Le soutien d'OSEO aux projets d'innovation du secteur agroalimentaire

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Christophe Collet est chargé de mission à OSEO en Languedoc Roussillon, il présente le soutien OSEO aux porteurs de projet d'innovation et les tendances actuelles en agroalimentaire

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Le soutien d'OSEO aux projets d'innovation du secteur agroalimentaire

  1. 1. Le soutien d’OSEO aux projets d’innovation du secteur agroalimentaireInnovation • Création • Croissance • International • Transmission • OSEO Ariane VOYATZAKIS – Responsable du secteur Agroalimentaire Rencontres Qualiméditerranée – 17 Novembre 2011 1
  2. 2. Sommaire  Présentation d’OSEO  L’innovation pour gagner en compétitivité  Les tendances de l’innovation
  3. 3. OSEO soutient l’innovation et la croissance des entreprises Innovation Financement Garantie oseo.frTrois métiers, une mission unique, un réseau unique
  4. 4. La chaîne de financement d’OSEO Faisabilité de Développement Lancement industriel projets projet et commercial Subvention Avance remboursable Co-financement bancaire Fonds de Garantie Innovation
  5. 5. Sommaire  Présentation d’OSEO  L’innovation pour gagner en compétitivité  Les tendances de l’innovation
  6. 6. Aide à l’innovation Bénéficiaire: Entreprise de moins de 2000 personnes(moins de 5000 personnes sous dérogation). Objectif: Développement d’un produit, procédé ouservice technologiquement innovant présentant desperspectives concrètes de commercialisation Financement : En subvention (plafonnée 50 K€), ou enavance à taux 0 remboursable en cas de succès ou en prêt àtaux 0 (max 3 M€) Innovation • Financement • Garantie
  7. 7. • Collaboration avec le Ministère de l’Alimentation  Mise à disposition de 1 M€ par an pour renforcer le soutien aux PME de l’IAA  A ce jour, 120 aides accordées à des PME sous forme de subvention (Aide à la faisabilité, Aide au partenariat)
  8. 8. Aide à l’Innovation Stratégique Industrielle Bénéficiaires: Entreprises de moins de 5000 personnes etlaboratoires académiques. Objectif: Mise en œuvre d’un projet collaboratif de RDI(recherche développement innovation) ambitieux Financement: En subvention (recherche industrielle) eten avance à taux non nul (taux de référence européen)remboursable en cas de succès (développementexpérimental) de 3 à 10 M€. Innovation • Financement • Garantie
  9. 9. AAP FUI pôles de compétitivité  Bénéficiaires: Entreprises de toute taille et organismes de recherche publics ou privés  Objectif: Mise en œuvre d’un projet collaboratif de RDI (recherche développement innovation) labellisé par un pôle de compétitivité et réalisé sur le territoire du pôle  Financement: En subvention, 2 appels à projets/an  Gestion du FUI par OSEO
  10. 10. Projets de R&D Structurantsdes Pôles de Compétitivité Bénéficiaires: Entreprises de toute taille et organismesde recherche publics ou privés Objectif: Mise en œuvre d’un projet collaboratif de RDI(recherche développement innovation) labellisé par unpôle de compétitivité Financement: En subvention (recherche industrielle) eten avance de trésorerie (développement expérimental)remboursables en cas de succès avec intérêt etintéressement de 10 à 20 M€.
  11. 11. Sommaire  Présentation d’OSEO  L’innovation pour gagner en compétitivité  Les tendances de l’innovation
  12. 12. Soutien d’OSEO aux projets d’innovationdu secteur agroalimentaire en 2010  31 M€ dont 21 M€ pour les IAA (idem en 2009) 52 M€ avec ISI  300 projets d’innovation  7% du budget d’intervention
  13. 13. Répartition régionale (2010) Plus de 20 Nord-Pas-de-Calais Entre 10 et 20 3,07 M€ Moins de 10 28 Picardie Haute- 2,93 M€ Normandie Basse-Normandie 0,73 M€ 10 0,50 M€ 0,75 M€ 0,64 M€ 3 Ile-de-France 8 13Bretagne 14 2,09 M€ Alsace Champagne- Lorraine 2,87 M€ 18 Ardenne 0,81 M€ 21 6 Pays de la Loire Centre Bourgogne Franche- 1,34 M€ 0,60 M€ 0,55 M€ Comté 17 4 10 0,54 M€ 7 Poitou- Charentes Auvergne Limousin 0,90 M€ Rhône-Alpes 3,34M€ 8 0,54 M€ 33 8 2,79M€ 22 Aquitaine Midi-Pyrénées 0,79 M€ 13 Languedoc- PACA 0,74 M€ 1,10 M€ 12 Roussillon 13 2,73 M€ Corse 36 0,46 M€ 1 Antille-Guyane Martinique La Réunion 0,06 M€ Guadeloupe 2 0,05 M€ 1
  14. 14. 89% des entreprises soutenuesemploient moins de 250 salariés > 250 salariés 11% 50 à 250 salariés < 50 salariés 29% 60%
  15. 15. Les tendances de l’innovation(Agriculture)  Développement durable : pesticides naturels, équipements ou logiciels de précision et de traçabilité.  Rentabilité économique : bonne gestion des intrants, automatisation des tâches et amélioration des conditions de travail (pénibilité, sécurité).
  16. 16. Les tendances de l’innovation (IAA) Baisse des projets en nutrition santé à cause des contraintes réglementaires, sauf pour les compléments alimentaires. Tendance de la naturalité.Développement de nouveaux procédés à des finsd’automatisation et de contrôle qualité, d’éco-conception ou de sécurité alimentaire : • Champs électriques pulsés • Chauffage ohmique • Hautes pressions • Détente instantanée contrôlée
  17. 17. Ex. de projets en Agriculture durable  PHYTOMARC Porteur du projet : Goemar Extraits végétaux pour protéger la plante contre des agressions parasitaires et des stress environnementaux.  PRECOVISION Porteur du projet : AGROSUD Système d’élaboration semi-automatisée de préconisations et d’itinéraires culturaux, grâce à la modélisation informatique des processus de raisonnement agronomiques.  TICSAD Porteur du projet : Cemagref Nouvelles technologies pour améliorer les pratiques culturales, en particulier l’application des produits phytosanitaires.
  18. 18. Ex. de projets dans le Vin  DISP’EAU Porteur du projet : ITK Outil d’aide à la décision pour piloter les itinéraires hydriques ou le mode de conduite de la vigne, dans les régions où l’irrigation n’est pas possible. • NOVINPACK Porteur du projet : Groupe UCCOAR Conditionnements allégés pour vins de qualité, à base de PET recyclé.  PILOTYPE Porteur du projet : Nyseos Outils d’aide à la décision afin d’améliorer la compétitivité des vins français à l’export.
  19. 19. Ex. de projets dans lesFruits transformés  FLONUDEP Porteur du projet : Institut agronomique méditerranéen de Montpellier Outil d’aide à la décision pour l’analyse de cycle de vie de la filière tomate selon trois axes majeurs : l’environnement, la qualité nutritionnelle et les dimensions sociale et économique.
  20. 20. Copyright Getty Images Merci de votre attention www.oseo.frInnovation • Création • Croissance • International • Transmission •

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