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"La Prospective : un outil
d'accompagnement public pour
une filière et ses organisations."
   Exemples en "vignes et vins" : la
 viticulture régionale (DRAAF-LR), le
   réseau Vinseo, les Vignerons de
                Buzet,…
Depuis 2004, l’IHEV, Institut des Hautes
 Etudes de la Vigne et du Vin, est un lien
  permanent entre la formation, la recherche et les
  professionnels du secteur viti-vinicole
• L’IHEV gère et développe une gamme de
  formations supérieures dans la vigne et le vin
• Il adosse ses programmes aux acquis de la
  recherche et aux questions posées par la
  profession
• l'IHEV contribue à apporter des réponses
  adaptées aux entreprises de la filière viti-vinicole
  aujourd’hui confrontées à de nouveaux défis.
FranceAgriMer, établissement national des
  produits de l’agriculture et de la mer,
• lieu d’échanges et d’arbitrage entre les filières
  françaises de l’agriculture et de la pêche,
• renforce l’efficacité économique des filières
• œuvre à encourager le dialogue interprofessionnel
• Développe les approches transversales d’analyse
  des filières et des politiques publiques
Déployer la prospective

• 2000-2003 : une prospective générale « filière
  vignes et vins » par INRA M. Sebillotte
• Dès lors il est possible de mener des exercices de
  prospective plus rapides adaptés afin d’éclairer
  l’avenir de certaines parties et aspects de la
  filière : entreprises, interprofessions, régions...
  grâce à la technique du bouturage greffage
• depuis 2006, une dizaine d’exercices de
  prospective ont ainsi été animés
à la demande d’interprofession


• BIVB,
  –   2007-2008,
  –   Cellule d’animation = 9 personnes
  –   Formulation de la problématique
  –   Bouturage greffage
  –   4 scénarios
• Anivin,
  –   2011-2012
  –   Cellule d’animation = 15 personnes
  –   Formulation de la problématique
  –   Bouturage greffage
à la demande d’interprofession

                                                          Comment
•   BIVB,                                              positionner de
    – 2007-2008,                                     manière cohérente
                                                       l’offre vinicole
    – Cellule d’animation = 9 personnes               bourguignonne
    – Formulation de la problématique                     pour une
    – Bouturage greffage                                 valorisation
                                                          optimale
    – 4 scénarios               •Thèmes du greffon sur les marchés
•   Anivin,                                              mondiaux ?
                       •Mode de conduite / coût de production
                                        (différenciation?)
    –   2011-2012           • Avenir des AOC régionales (déprise?)
    –   Cellule d’animation•= 15 personnes (crémant)
                                Diversification produit
                       • Le bassin (devenir de la « frontière Bourgogne
    –   Formulation de la problématique   /beaujolais?)
    –   Bouturage greffagecomme mode de différenciation individuel
                     • L’AOC
                                     unique (sortir de l’AOC?)
                       • L’étendue de la gamme : Des VDP (IGP) ou des vins
                               de cépages sans IG en plus des AOC?
à la demande d’interprofession


• BIVB,
  –   2007-2008,                             (en cours de réflexion)
  –   Cellule d’animation = 9 personnes     Création de valeur par les
  –   Formulation de la problématique      vins de cépages de France
  –   Bouturage greffage                         sans indication
                                                  géographique
  –   4 scénarios
• Anivin,
  –   2011-2012
  –   Cellule d’animation = 15 personnes
  –   Formulation de la problématique
  –   Bouturage greffage
à la demande de collectifs
                    d’entreprises

• VINSEO
  – 2009 – 2011
  – Une dizaine d’assidus
  – Travail sur le sens du collectif à travers la
    problématique
  – double changement d’échelle (métiers et région)
  – 6 scénarios
  – Travail de diffusion des résultats à l’ensemble des
    membres avec l’aide d’un spécialiste de la
    communication
à la demande de collectifs
                      d’entreprises
                                                 Qui sommes nous?
• VINSEO
                                          De « l’amont de la viticulture » à
  – 2009 – 2011                                   « la filière input »
  – Une dizaine d’assidus
  – Travail sur le sens du collectif à travers la
    problématique
                                 Histoire 1 : zéro résidu
  – double changement d’échelle (métiers et région)
                                 Histoire 2 : flower powder
  – 6 scénarios
                                 Histoire 3 : efficace et propre
  – Travail de diffusion des résultats à l’ensemble des
                                 Histoire 4 : énergie et connaissance
    membres avec l’aide d’un spécialiste de la
                                 Histoire 5 : les vieux démons
    communication
                                     Histoire 6 : Yoplait-Candia
Commande publique


• DRAAF LR, perspectives d’évolution de la viticulture LR
   – Oct 2009 – mai 2011,15 experts, animation INRA IHEV, 16
     réunions + interviews
   – Pilotage régulier + 6 restitutions au conseil de bassin
   – bouturage greffage
   – 4 macro scénarios + choix                      Sc1 : une filière plurielle
• CSvins de FranceAgriMer                             Sc2 : une filière paysagère
   – 6 réunions (nov 2010 à avril 2011)
                                               Sc3 : une filière déclinante
   – Problématique : « conséquences de la suppression des droits de
     plantations »                             Sc4 : une filière libérale
   – Pas de bouturage – greffage mais sélection dans stock
     d’hypothèses vignes et vins
   – Macro scénarios / enjeux et conséquences
Commande publique


• DRAAF LR, perspectives d’évolution de la viticulture LR
   – Oct 2009 – mai 2011,15 experts, animation INRA IHEV, 16
     réunions + interviews
   – Pilotage régulier + 6 restitutions au conseil de bassin
   – bouturage greffage
   – 4 macro scénarios
• CSvins de FranceAgriMer
   – 6 réunions (nov 2010 à avril 2011)
   – Problématique : « conséquences de la suppression des droits de
     plantations »
   – Pas de bouturage – greffage mais sélection dans stock
     d’hypothèses vignes et vins + quelques spécifiques
   – Macro scénarios / enjeux et conséquences
à la demande d’entreprises


• Vignerons de Buzet,
  –   2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants
  –   travail sur les valeurs identitaires
  –   bouturage greffage
  –   6 scénarios
  –   poursuite par un plan d’action stratégique
• Une entreprise multinationale
  d’agrofourniture
à la demande d’entreprises


• Vignerons de Buzet,
  –   2006-2010, 12baisse deS.1: La politiqueet uneparticipants une
                      Scénario                   de santé publique induit
                        séminaires, 10-15 sélection des AOC
                                 consommation
                      dont la consommation s’effrite
  –   travail sur les valeurs identitairessanté publique induit un
                      scénario S.2 : La politique de
                      transfert de consommation vers les vins, AOC ou non,
  –   bouturage greffage
                      agro-industriels adaptés aux marchés
                      scénario S.4 : En absence de politique de santé
  –   6 scénarios coercitive, la GD et les prescripteurs prennent en
                      charge une nouvelle segmentation
  –   poursuite par un plan d’action stratégiquede la
                      Scénario S.7: Image locale et délocalisation
                          production
• Une entreprise multinationale
                          Scénario S.9 : L’entreprise Buzet : tête de réseau de
                          savoir-faire
  d’agrofourniture        Scénario S.10 : Renforcement des contraintes
à la demande d’entreprises


• Vignerons de Buzet,
  –   2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants
  –   travail sur les valeurs identitaires
                          Veille
  –   bouturage greffage  Plan
                        d’actions
  –   6 scénarios          …

  –   poursuite par un plan d’action stratégique
• Une entreprise multinationale
  d’agrofourniture
à la demande d’entreprises


• Vignerons de Buzet,
   –   2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants
   –   travail sur les valeurs identitaires
   –   bouturage greffage
   –   6 scénarios
   –   poursuite par un plan d’action stratégique
• Une entreprise multinationale d’agrofourniture
   – 2006-2008
   – Questions : taille du vignoble, devenir de la protection phyto
     sanitaire, évolution de la prescription
   – bouturage greffage
   – 4 scénarios
   – Séminaires d’animation du réseau de distributeurs.
à la demande d’entreprises


• Vignerons de Buzet,
  –   2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants
  –   travail sur les valeurs identitaires
  –   bouturage greffage
  –   6 scénarios                               L’avenir de la
  –   poursuite par un plan d’action stratégique protection
• Une entreprise d’agrofourniture              phytosanitaire sur
  – 2006-2008                                        vigne
  – Questions : taille du vignoble, devenir de la protection
    phyto sanitaire, évolution de la prescription
  – 4 scénarios
  – Séminaires du réseau de distributeurs.
à la demande d’entreprises
                                           L’avenir de la
                                             protection
•   Vignerons de Buzet,                 phytosanitaire sur
    – 2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants
                                               vigne
     –   travail sur les valeurs identitaires
     –   bouturage greffage
     –   6 scénarios        Scénario n°1: La recherche moléculaire relève
     –   poursuite par un plan d’action stratégique
                            le défi de l’efficacité et de l’environnement.
                          Scénario n°2: Moins de « phytos », plus de
•   Une entreprise d’agrofourniture
                          règles, la Grande Distribution à l’affût…
    – 2006-2008           Scénario n°3 : Dans un marché libéral, les
                          maladies orphelines relocalisent la viticulture.
    – Questions : taille du vignoble, devenir de la protection
      phyto sanitaire, évolution n°4 : la prescription viticulture
                          Scénario de Viticulture industrielle,
                          de niche, …, La filière « phytos » s’adapte.
     – 4 scénarios
     – Séminaires du réseau de distributeurs.
à la demande de chercheurs


• projet ANR
  – 2006-2008
  – Vins de qualité à teneur réduite en alcool
  – Outillage de l’interdisciplinarité
  – Elaboration et analyse de scénarios
à la demande de chercheurs
                     Approche biotechnologique : comment
                        réduire la teneur finale des vins en éthanol
                        Approche sensorielle : perception et
                        acceptabilité
• projet ANR
                        Approche socio éco : sociologie de la
  – 2006-2008           consommation et marketing

  – Vins de qualité à teneur réduite en alcool
  – Outillage de l’interdisciplinarité
  – Elaboration et analyse de scénarios
                    Thèmes des agrégats d’hypothèses
        •Les relations entre les politiques de santé publique et les
                       attentes des consommateurs,
                •La perception de la désalcoolisation par les
                              consommateurs,
        •L’élargissement de la gamme des méthodes œnologiques
          légales et sa conséquence sur la désalcoolisation et les
                   teneurs en alcool des vins dans l’UE.
Nature initiale (de la commande aux « prospectivistes »)
                                        Managériale          Interférentielle         Fonctionnelle
                                        Pas de question      Question connue et       & exploratoire
  Une grille de lecture                 précise : volonté     abordée par des          Question connue
                                                            champs disciplinaires
 possible des différents                  d’acquisition
                                                             différents : volonté
                                                                                        (ou pressentie)
                                               d’une                                   identifiée comme
exercices de prospective                 représentation     de faire interférer ces   complexe, relevant
                                          commune de               champs:               d’emblée de
                                             l’avenir        (pluri→inter→trans        multiples facteurs
                                                                disciplinaires)

  Fabriquer des
                         possibles
  possibles
  S’interroger sur                                          Prospective
  les enjeux et
                       intéressants
  conséquences
  de ces possibles
  et en déduire       souhaitables
  des attitudes      ou menaçants
  face à l’avenir                                           Prospective
  Sélectionner les plus     choisis
                                                            stratégique
  vraisemblables, acces-
  sibles, consensuels…
   Arrêter des                                              Stratégie
   stratégies,             effectifs
   des politiques…
Nature initiale (de la commande aux « prospectivistes »)
                                        Managériale          Interférentielle         Fonctionnelle
                                        Pas de question      Question connue et       & exploratoire
  Une grille de lecture                 précise : volonté     abordée par des          Question connue
                                                            champs disciplinaires
 possible des différents                  d’acquisition
                                                             différents : volonté
                                                                                        (ou pressentie)
                                               d’une                                   identifiée comme
exercices de prospective                 représentation     de faire interférer ces   complexe, relevant
                                          commune de               champs:               d’emblée de
                                             l’avenir        (pluri→inter→trans        multiples facteurs
                                                                disciplinaires)

  Fabriquer des
                         possibles
  possibles
                                                                    ANR                     BIVB
  S’interroger sur                                          Prospective
  les enjeux et
                       intéressants
  conséquences
  de ces possibles                                                              SDP
  et en déduire       souhaitables
  des attitudes      ou menaçants
                                                            Prospective                   Agrofourniture
  face à l’avenir                        CCVF               stratégique
  Sélectionner les plus                    VINSEO                                          VVLR
                            choisis
  vraisemblables, acces-
                                                                                           INRA
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   stratégies,             effectifs         Buzet
   des politiques…
• Pour FranceAgriMer, la prospective est un outil
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  construction de stratégies gagnantes pour les
  filières.
• La prospective autorise les décideurs et
  notamment les représentants professionnels à
  échanger sur des représentations, à envisager
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  construire.
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  est une mission de FranceAgriMer
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  responsabilité d’établissement-phare pour la filière

• Un outil de service à la filière pour le transfert de
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La Prospective : un outil d'accompagnement public pour une filière et ses organisations. Exemple en "vignes et vins" : la viticulture régionale (DRAAF-LR), le réseau Vinseo, les Vignerons de Buzet,…

  • 1. "La Prospective : un outil d'accompagnement public pour une filière et ses organisations." Exemples en "vignes et vins" : la viticulture régionale (DRAAF-LR), le réseau Vinseo, les Vignerons de Buzet,…
  • 2. Depuis 2004, l’IHEV, Institut des Hautes Etudes de la Vigne et du Vin, est un lien permanent entre la formation, la recherche et les professionnels du secteur viti-vinicole • L’IHEV gère et développe une gamme de formations supérieures dans la vigne et le vin • Il adosse ses programmes aux acquis de la recherche et aux questions posées par la profession • l'IHEV contribue à apporter des réponses adaptées aux entreprises de la filière viti-vinicole aujourd’hui confrontées à de nouveaux défis.
  • 3. FranceAgriMer, établissement national des produits de l’agriculture et de la mer, • lieu d’échanges et d’arbitrage entre les filières françaises de l’agriculture et de la pêche, • renforce l’efficacité économique des filières • œuvre à encourager le dialogue interprofessionnel • Développe les approches transversales d’analyse des filières et des politiques publiques
  • 4. Déployer la prospective • 2000-2003 : une prospective générale « filière vignes et vins » par INRA M. Sebillotte • Dès lors il est possible de mener des exercices de prospective plus rapides adaptés afin d’éclairer l’avenir de certaines parties et aspects de la filière : entreprises, interprofessions, régions... grâce à la technique du bouturage greffage • depuis 2006, une dizaine d’exercices de prospective ont ainsi été animés
  • 5. à la demande d’interprofession • BIVB, – 2007-2008, – Cellule d’animation = 9 personnes – Formulation de la problématique – Bouturage greffage – 4 scénarios • Anivin, – 2011-2012 – Cellule d’animation = 15 personnes – Formulation de la problématique – Bouturage greffage
  • 6. à la demande d’interprofession Comment • BIVB, positionner de – 2007-2008, manière cohérente l’offre vinicole – Cellule d’animation = 9 personnes bourguignonne – Formulation de la problématique pour une – Bouturage greffage valorisation optimale – 4 scénarios •Thèmes du greffon sur les marchés • Anivin, mondiaux ? •Mode de conduite / coût de production (différenciation?) – 2011-2012 • Avenir des AOC régionales (déprise?) – Cellule d’animation•= 15 personnes (crémant) Diversification produit • Le bassin (devenir de la « frontière Bourgogne – Formulation de la problématique /beaujolais?) – Bouturage greffagecomme mode de différenciation individuel • L’AOC unique (sortir de l’AOC?) • L’étendue de la gamme : Des VDP (IGP) ou des vins de cépages sans IG en plus des AOC?
  • 7. à la demande d’interprofession • BIVB, – 2007-2008, (en cours de réflexion) – Cellule d’animation = 9 personnes Création de valeur par les – Formulation de la problématique vins de cépages de France – Bouturage greffage sans indication géographique – 4 scénarios • Anivin, – 2011-2012 – Cellule d’animation = 15 personnes – Formulation de la problématique – Bouturage greffage
  • 8. à la demande de collectifs d’entreprises • VINSEO – 2009 – 2011 – Une dizaine d’assidus – Travail sur le sens du collectif à travers la problématique – double changement d’échelle (métiers et région) – 6 scénarios – Travail de diffusion des résultats à l’ensemble des membres avec l’aide d’un spécialiste de la communication
  • 9. à la demande de collectifs d’entreprises Qui sommes nous? • VINSEO De « l’amont de la viticulture » à – 2009 – 2011 « la filière input » – Une dizaine d’assidus – Travail sur le sens du collectif à travers la problématique Histoire 1 : zéro résidu – double changement d’échelle (métiers et région) Histoire 2 : flower powder – 6 scénarios Histoire 3 : efficace et propre – Travail de diffusion des résultats à l’ensemble des Histoire 4 : énergie et connaissance membres avec l’aide d’un spécialiste de la Histoire 5 : les vieux démons communication Histoire 6 : Yoplait-Candia
  • 10. Commande publique • DRAAF LR, perspectives d’évolution de la viticulture LR – Oct 2009 – mai 2011,15 experts, animation INRA IHEV, 16 réunions + interviews – Pilotage régulier + 6 restitutions au conseil de bassin – bouturage greffage – 4 macro scénarios + choix Sc1 : une filière plurielle • CSvins de FranceAgriMer Sc2 : une filière paysagère – 6 réunions (nov 2010 à avril 2011) Sc3 : une filière déclinante – Problématique : « conséquences de la suppression des droits de plantations » Sc4 : une filière libérale – Pas de bouturage – greffage mais sélection dans stock d’hypothèses vignes et vins – Macro scénarios / enjeux et conséquences
  • 11. Commande publique • DRAAF LR, perspectives d’évolution de la viticulture LR – Oct 2009 – mai 2011,15 experts, animation INRA IHEV, 16 réunions + interviews – Pilotage régulier + 6 restitutions au conseil de bassin – bouturage greffage – 4 macro scénarios • CSvins de FranceAgriMer – 6 réunions (nov 2010 à avril 2011) – Problématique : « conséquences de la suppression des droits de plantations » – Pas de bouturage – greffage mais sélection dans stock d’hypothèses vignes et vins + quelques spécifiques – Macro scénarios / enjeux et conséquences
  • 12. à la demande d’entreprises • Vignerons de Buzet, – 2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants – travail sur les valeurs identitaires – bouturage greffage – 6 scénarios – poursuite par un plan d’action stratégique • Une entreprise multinationale d’agrofourniture
  • 13. à la demande d’entreprises • Vignerons de Buzet, – 2006-2010, 12baisse deS.1: La politiqueet uneparticipants une Scénario de santé publique induit séminaires, 10-15 sélection des AOC consommation dont la consommation s’effrite – travail sur les valeurs identitairessanté publique induit un scénario S.2 : La politique de transfert de consommation vers les vins, AOC ou non, – bouturage greffage agro-industriels adaptés aux marchés scénario S.4 : En absence de politique de santé – 6 scénarios coercitive, la GD et les prescripteurs prennent en charge une nouvelle segmentation – poursuite par un plan d’action stratégiquede la Scénario S.7: Image locale et délocalisation production • Une entreprise multinationale Scénario S.9 : L’entreprise Buzet : tête de réseau de savoir-faire d’agrofourniture Scénario S.10 : Renforcement des contraintes
  • 14. à la demande d’entreprises • Vignerons de Buzet, – 2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants – travail sur les valeurs identitaires Veille – bouturage greffage Plan d’actions – 6 scénarios … – poursuite par un plan d’action stratégique • Une entreprise multinationale d’agrofourniture
  • 15. à la demande d’entreprises • Vignerons de Buzet, – 2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants – travail sur les valeurs identitaires – bouturage greffage – 6 scénarios – poursuite par un plan d’action stratégique • Une entreprise multinationale d’agrofourniture – 2006-2008 – Questions : taille du vignoble, devenir de la protection phyto sanitaire, évolution de la prescription – bouturage greffage – 4 scénarios – Séminaires d’animation du réseau de distributeurs.
  • 16. à la demande d’entreprises • Vignerons de Buzet, – 2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants – travail sur les valeurs identitaires – bouturage greffage – 6 scénarios L’avenir de la – poursuite par un plan d’action stratégique protection • Une entreprise d’agrofourniture phytosanitaire sur – 2006-2008 vigne – Questions : taille du vignoble, devenir de la protection phyto sanitaire, évolution de la prescription – 4 scénarios – Séminaires du réseau de distributeurs.
  • 17. à la demande d’entreprises L’avenir de la protection • Vignerons de Buzet, phytosanitaire sur – 2006-2010, 12 séminaires, 10-15 participants vigne – travail sur les valeurs identitaires – bouturage greffage – 6 scénarios Scénario n°1: La recherche moléculaire relève – poursuite par un plan d’action stratégique le défi de l’efficacité et de l’environnement. Scénario n°2: Moins de « phytos », plus de • Une entreprise d’agrofourniture règles, la Grande Distribution à l’affût… – 2006-2008 Scénario n°3 : Dans un marché libéral, les maladies orphelines relocalisent la viticulture. – Questions : taille du vignoble, devenir de la protection phyto sanitaire, évolution n°4 : la prescription viticulture Scénario de Viticulture industrielle, de niche, …, La filière « phytos » s’adapte. – 4 scénarios – Séminaires du réseau de distributeurs.
  • 18. à la demande de chercheurs • projet ANR – 2006-2008 – Vins de qualité à teneur réduite en alcool – Outillage de l’interdisciplinarité – Elaboration et analyse de scénarios
  • 19. à la demande de chercheurs Approche biotechnologique : comment réduire la teneur finale des vins en éthanol Approche sensorielle : perception et acceptabilité • projet ANR Approche socio éco : sociologie de la – 2006-2008 consommation et marketing – Vins de qualité à teneur réduite en alcool – Outillage de l’interdisciplinarité – Elaboration et analyse de scénarios Thèmes des agrégats d’hypothèses •Les relations entre les politiques de santé publique et les attentes des consommateurs, •La perception de la désalcoolisation par les consommateurs, •L’élargissement de la gamme des méthodes œnologiques légales et sa conséquence sur la désalcoolisation et les teneurs en alcool des vins dans l’UE.
  • 20. Nature initiale (de la commande aux « prospectivistes ») Managériale Interférentielle Fonctionnelle Pas de question Question connue et & exploratoire Une grille de lecture précise : volonté abordée par des Question connue champs disciplinaires possible des différents d’acquisition différents : volonté (ou pressentie) d’une identifiée comme exercices de prospective représentation de faire interférer ces complexe, relevant commune de champs: d’emblée de l’avenir (pluri→inter→trans multiples facteurs disciplinaires) Fabriquer des possibles possibles S’interroger sur Prospective les enjeux et intéressants conséquences de ces possibles et en déduire souhaitables des attitudes ou menaçants face à l’avenir Prospective Sélectionner les plus choisis stratégique vraisemblables, acces- sibles, consensuels… Arrêter des Stratégie stratégies, effectifs des politiques…
  • 21. Nature initiale (de la commande aux « prospectivistes ») Managériale Interférentielle Fonctionnelle Pas de question Question connue et & exploratoire Une grille de lecture précise : volonté abordée par des Question connue champs disciplinaires possible des différents d’acquisition différents : volonté (ou pressentie) d’une identifiée comme exercices de prospective représentation de faire interférer ces complexe, relevant commune de champs: d’emblée de l’avenir (pluri→inter→trans multiples facteurs disciplinaires) Fabriquer des possibles possibles ANR BIVB S’interroger sur Prospective les enjeux et intéressants conséquences de ces possibles SDP et en déduire souhaitables des attitudes ou menaçants Prospective Agrofourniture face à l’avenir CCVF stratégique Sélectionner les plus VINSEO VVLR choisis vraisemblables, acces- INRA sibles, consensuels… vignes vins Arrêter des Stratégie stratégies, effectifs Buzet des politiques…
  • 22. • Pour FranceAgriMer, la prospective est un outil d’ingénierie sociale de nature à faciliter la construction de stratégies gagnantes pour les filières. • La prospective autorise les décideurs et notamment les représentants professionnels à échanger sur des représentations, à envisager des situations politiquement incorrectes, à co- construire. • Accompagner les organisations professionnelles et publiques qui s’y engagent est une mission de FranceAgriMer
  • 23. Pour l’IHEV de SupAgro, la prospective est une responsabilité d’établissement-phare pour la filière • Un outil de service à la filière pour le transfert de connaissances (recherches) par la co-construction pour l’action et l’aide à la décision stratégique • Un outil d’affirmation de la place de la formation et de la recherche dans la filière • Un outil pour préparer les stratégies de formation et de recherche pour la filière