Quaderna: “Una sèrie de costelles de fusta,
que, ensems que donen forma a l’embarcació,
en són un reforç”.
(Emerencià Roig: La pesca a Catalunya; 1927)

Quaderna:
“Una sèrie de costelles de fusta, que, ensems que donen forma a l’embarcació, en són un reforç”.
Qualsevol organització, com una em-
barcació, també necessita una quaderna
-una estructura- que li doni forma i que
la reforci.
Per a assolir els seus objectius - per na-
vegar i arribar a bon port- a l’organitza-
ció també li cal planificar el seu rumb.
Navegar és traslladar-se d’un lloc a un altre de la mar
amb l’auxili dels rems o de les veles. (...) Durant la na-
vegació cal practicar una sèrie de maniobres. Les veles
han d’ésser posades en posicions relacionades amb els
vents que bufen.
Les cites en cursiva i les imatges són extretes del
llibre d’Emerencià Roig “La Pesca a Catalunya”.
Editorial Barcino; Barcelona, 1927

Què és Quaderna?
Una consultora artesana i un obrador d’idees.
Com en una mestrança, li fem treballs
originals i a mida.
Quaderna és tant gran com li calgui però
tan propera com vulgui, amb la confian-
ça de saber amb qui parla i amb qui trac-
ta.
Les mestrances construeixen tota classe d’embarcaci-
ons (...). La gent entesa en coses de mar, d’un cop d’ull,
per la forma de les barques i per certs detalls, endevina
el lloc i la mestrança d’on aquestes procedeixen.

Qui som?
Som una tripulació experta Els pescadors són gent entesa en meteorologia, el
coneixement de la qual adquireixen a còpia d’expe-
riència, durant molts anys de navegar. Prediuen el
Quaderna és una empresa pilotada per
temps partint de l’estat del cel i de la mar, dels vents
Jordi Rodó Rodà amb la participació regnants, i dels núvols que volen al firmament.
de gent entesa en la gestió d’entorns ins-
titucionals, en el lideratge i desenvolupa-
ment de projectes públics, empresarials i
d’organitzacions no lucratives.
Quaderna disposa d’una estructura fle-
xible que li permet adaptar-se a cada
necessitat, treballant amb els millors
equips, a mida de cada projecte.

Què fa Quaderna?
L’ajudem a prendre decisions: pensem per vostè i amb vostè per a definir i
desenvolupar els seus projectes.
La quilla es una mena d’espinada, que s’estén de proa Treballem la quilla i les quadernes de
a popa i que ve a ésser la peça principal i fonamental la seva organització i dels seus projectes
de la barca.
ajudant a passar de la reflexió teòrica a
l’acció pràctica.
Orientem les organitzacions i els en-
torns institucionals en la seva planifica-
ció estratègica i els facilitem la presa de
decisions.
Les xarxes són els arts de pesca més importants i pro-
ductius, ja que permeten d’haver peix en major quan- Afavorim la creació d’aliances i xarxes,
titat, i en més varietat de classes, que amb els altres
ormeigs.
les relacions institucionals, la comunica-
ció i la projecció de les organitzacions i
els seus projectes.

Quins àmbits?
Principals àmbits d’actuació:
Estratègia d’organitzacions
• Planificació estratègica
• Plans de responsabilitat social corporativa
• Sistemes de seguiment de plans i programes
• Assessorament i formació de directius
• Identitat corporativa. Comunicació
• Arquitectura de webs
Cultura, museus i turisme Cadascun dels sistemes o arts de pescar es val
• Estratègies i projectes culturals i turístics d’utensilis o ormeigs apropiats.
• Museologia i museografia
• Senyalització i entorns virtuals
• Propostes educatives
• Avaluació de qualitat turística de l’espai públic
Sostenibilitat, territori i promoció econòmica
• Estratègies de desenvolupament sostenible
• Plans de desenvolupament local
• Projectes de revitalització comercial i urbana
Quaderna no té compartiments estancs per Els aparells són els jocs de cordes i bussells
a les idees i els projectes: treballem en xarxa, convenientment disposats, que els pescadors
amb els millors mestres, ormeigs i aparells. usen per fer maniobres en la mar.

Què hem fet?
Estratègia d’organitzacions
(alguns treballs):
Ajuntament de
Cardona • Pla estratègic 2008-2018 (2008).
• Estratègia de desenvolupament de la
Fundació Cardona Històrica (2006).
• Proposta d’ètica corporativa (2005).
• Estudi sobre els reptes estratégics de
Sant Cugat del Vallès (2006).
• Pla de responsabilitat social (2006).
• Creació de la imatge corporativa del Pla
d’acollida de Badalona (2008).
• Codi ètic de la UGT (2007).
• Pautes per a l’anàlisi funcional de la pro- • Avaluació de l’impacte en RSC (2006).
gramació municipal (2008).

Cultura, museus i turisme (alguns treballs):
Ajuntament de Ajuntament de
Cardona Vilafant
• Xarxa Europea de Ciutats de la Sal (Pro- • Projecte de Centre d’interpretació de
jecte Interreg-IIIA) (2007). l’argila a Palol Sabaldòria (2008).
• Senyalització patrimonial (2008).
• Cardona com a Patrimoni de la Huma-
nitat: anàlisi d’idoneïtat (2008).
• Projecte del Museu Birba (2008).
• Proposta estratègica per a l’antic convent
de Santa Clara com centre de la cultura
gastronòmica de Lleida (2007).
• Projecte del Museu dels Lacetans (“els
ibers de la Catalunya central”) (2008).
Museu d’Història
• Bases per a la creació d’un conjunt de Catalunya
d’equipaments culturals (Quaderna/
• Ruta pels monuments del Museu vincu-
Playmedia-Elsinor, 2007).
lats a la Guerra de Successió (2007).

• Pla educatiu de Sant Benet (2004).
• Proposta de centre d’orientació turística
de la Catalunya central (2006).
Consell Comarcal
de l’Alt Empordà
• Projecte del Museu del Vent (2008).
• Assessorament en el Pla estratègic del
Turisme de Catalunya (2006).
• Codi-guía de turisme responsable i soste-
nible (Institut Cerdà/Quaderna, 2006).
• Assessorament en el Pla estratègic de
Turisme de les Terres de l’Ebre (Institut
Cerdà/Quaderna, 2006).

Sostenibilitat, territori i promoció econòmica (alguns treballs):
• “Proposta d’actuació en desenvolupa-
• Projectes de desenvolupament i comerç.
ment humà sostenible” (2004).
Orientacions estratègiques per al desen-
volupament sostenible de Cardona, Na-
varcles, Tordera (2007-09).
•
• Estratègia local de canvi climàtic (2008)
• Pla director municipal en solidaritat i
cooperació internacional (2008)
• Els potencials de promoció econòmica
del Bages. La sostenibilitat com a ele-
ment d’identitat comarcal (2006).
• Proposta de revitalització comercial del
centre històric de Solsona (2007).

On som?
Som on sigui vostè; i també ens pot trobar a:
Vilanova, 1, 1r-A, 08241 Manresa
938 728 634 / 618 264 764
quaderna@quaderna.cat
www.quaderna.cat

www.quaderna.cat