Your SlideShare is downloading. ×
0
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Bab 2   sistem informasi untuk keunggulan kompetitif
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Bab 2 sistem informasi untuk keunggulan kompetitif

10,660

Published on

My Studied Presentation For MIS

My Studied Presentation For MIS

Published in: Business
2 Comments
1 Like
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total Views
10,660
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
305
Comments
2
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. SISTEM INFORMASI MANAJEMEN<br />BAB 2<br />SistemInformasiUntukKeunggulanKompetitif<br />Presented By:<br />Kiki Mamengko<br />Manajemen Semester V – Worker Class<br />STIE Eben Haezar Manado<br /># Kiki Mamengko<br />
  • 2. Model Sistem Umum Perusahaan<br />Lingkungan <br />Standar<br />Informasi dan data<br />Informasi<br />Keputusan<br />Manajemen<br />Pemroses Informasi<br />Data<br />Sumber daya fisik<br />Sumber daya fisik<br />Sumber daya output<br />Proses Transformasi<br />Sumber daya input<br />
  • 3. PERUSAHAAN DAN LINGKUNGANNYA<br />Aliran Sumber Daya Fisik<br />Sumber daya fisik sebuah perusahaan meliputi pegawai, bahan baku, mesin dan uang. Pegawai dipekerjakan oleh perusahaan, diubah ketingkat keahlian yang lebih tinggi melalui pelatihan dan pengalaman, dan pada akhirnya meninggalkan perusahaan. Bahan baku memasuki perusahaan dalam bentuk input, diubah mejadi barang jadi, yang kemudian dijual kepada pelanggan. Mesin dibeli dan digunakan dan pada akhirnya menjadi besi tua atau ditukar dengan mesin yang baru. Uang memasuki perusahaan dalam bentuk penerimaan penjualan, investasi pemegang saham, dan pinjaman lalu diubah menjadi pembayaran kepada pemasok.<br />Aliran Sumber Daya Virtual<br />Aliran dua arah, data dan informasi yang menghubungkan perusahaan dengan lingkungannya.<br />Aliran Sumber Daya Lingkungan<br />Aliran umum yang terjadi meliputi aliran informasi dari pelanggan, aliran bahan baku kepada pelanggan, aliran uang kepada pemegang saham, dan aliran bahan baku dari pemasok. Aliran yang lebih jarang terjadi meliputi alirang uang dari pemerintah, aliran bahan baku kepada pemasok, dan aliran pegawai kepada pesaing.<br />
  • 4. Delapan Sumber daya Lingkungan<br />Pemerintah<br />Komunitas Global<br />Komunitas Keuangan<br />Perusahaan<br />Pelanggan<br />Pemasok<br />Serikat pekerja<br />Pesaing<br />Pemegang saham atau pemilik<br />
  • 5. Mengelola Aliran Sumber Daya Fisik – Manajemen Rantai Pasokan<br />Manajemen rantai pasokan terdiri atas aktivitas-aktivitas berikut ini:<br /><ul><li>Meramalkan permintaan pelanggan
  • 6. Membuat jadwal produksi
  • 7. Menyiapkan jaringan transportasi
  • 8. Memesan persediaan pengganti dari para pemasok
  • 9. Menerima persediaan dari pemasok
  • 10. Mengelola persediaan – bahan mentah, barang dalam proses, dan barang jadi
  • 11. Melakukan produksi
  • 12. Melakukan transportasi sumber daya kepada pelanggan
  • 13. Melacak aliran sumber daya dari pemasok, di dalam perusahaan, dan kepada pelanggan</li></li></ul><li>Sistem Elektronik<br />Data dimasukkan ke dalam terminal melalui input keyboard, pemindahan kode batang, atau ID frekuensi radio. Seiring dengan terkumpulnya data, sistem informasi perusahaan akan diperbarui untuk menggambarkan lokasi terakhir dari sumber daya yang sedang dilacak. Kemampuan untuk melacak aliran sumber daya seiring dengan terjadinya, akan memberikan kontribusi pada manajemen rantai pasokan.<br />Rp. 6500,-<br />
  • 14. Keunggulan Kompetitif<br />Seiring dengan perusahaan memenuhi kebutuhan produk dan jasa para pelanggan perusahaan tersebut akan berusaha untuk mendapatkan keunggulan di atas para pesaingnya. Mereka dapat mencapai keunggulan ini dengan memberikan produk dan jasa pada harga yang lebih rendah, memberikan produk dan jasa dengan kualitas yang tinggi, dan memenuhi kebutuhan-kebutuhan khusus dari segmen-segmen pasar tertentu.<br />Rp. 650.000,-<br />Rp. 550.000,-<br />
  • 15. Dimensi-dimensi Keunggulan Kompetitif<br />Keunggulan yang memiliki dampak fundamental dalam membentuk operasi perusahaan. <br />Contoh, sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk mengubah seluruh datanya menjadi basis data dengan alat penghubung standar (seperti alat penghubung browser web) guna kemungkinan berbagi dengan sekutu-sekutu bisnis dan pelanggannya.<br />Keunggulan Strategis<br />Pengimplementasian strategi dengan cara yang lebih baik dari para pesaingnya.<br />Contoh, Asumsikan seorang pelanggan ingin membeli kertas komputer senilai $150 dari perusahaan anda. Pembelian persediaan alat kantor seperti ini bersifat rutin, dan sistem informasi mencatat bahwa pelanggan tersebut telah melakukan pembelian dengan total nilai $800 sepanjang bulan itu dan terdapat potongan harga sebesar 5 persen atas harga pembelian di atas $1000 untuk setiap bulan. Pembelian –pembelian yang dilakukan pada masa lalu ditambah pembelian saat ini senilai $950 , hanya berada sedikit di bawah jumlah yang akan memicu diberikannya potongan harga.<br />Keunggulan Taktis<br />Keunggulan yang berhubungan dengan transaksi dan proses sehari-hari. Di siniliah sistem informasi akan berinteraksi secara langsung dengan proses.<br />Contoh, Browser sering memiliki cookies, file-file kecil berisi informasi yang terdapat di dalam komputer pengguna yang dapat menyimpan nomor akun, kata sandi, dan informasi lain yang berhubungan dengan transaksi pengguna.<br />Keunggulan Operasional<br />
  • 16. Rantai Nilai (Porter)<br />Infrastruktur perusahaan<br />Manajemen sumber daya manusia<br />Aktivitas Pendukung<br />Margin<br />Pengembangan teknologi<br />Pengadaan<br />Logistik barang masuk<br />Operasi<br />Logistik barang keluar<br />Penjualan dan pemasaran<br />Jasa<br />Margin<br />Aktivitas Utama<br />
  • 17. Sistem Nilai<br />Rantai nilai pemasok<br />Rantai nilai Perusahaan<br />Rantai nilai pelanggan<br />
  • 18. Tantangan dari Pesaing-pesaing Global<br />Kebutuhan Khusus untuk Pemrosesan Informasi di Perusahaan Multinasioal<br />Apa itu Perusahaan Multinasional (Multinational Companies - MNC)?<br />Anak Perusahaan<br />Anak Perusahaan<br />Perusahaan Induk<br />Anak Perusahaan<br />
  • 19. Tantangan dari Pesaing-pesaing Global<br />Kebutuhan Khusus untuk Koordinasi di Perusahaan Multinasioal<br />Koordinasi adalah kunci untuk mencapai keunggulan kompetitif di dalam pasar global.<br />Anak Perusahaan<br />Data dan Informasi<br />Perusahaan Induk<br />Anak Perusahaan<br />Waktu<br />
  • 20. Tantangan dari Pesaing-pesaing Global<br />Keuntungan Koordinasi<br /><ul><li>Fleksibilitas dalam merespons pesaing di berbagai negara dan pasar
  • 21. Kemampuan untuk merespons perubahan yang terjadi di satu negara pada satu negara lain – atau satu wilayah dalam satu negara lain
  • 22. Kemampuan untuk menyamai kebutuhan pasar di seluruh dunia
  • 23. Kemampuan untuk berbagi pengetahuan antarunit di berbagai negara
  • 24. Mengurangi biaya operasi secara keseluruhan
  • 25. Peningkatan efisiensi dan efektivitas dalam memenuhi kebutuhan pelanggan
  • 26. Kemampuan untuk meraih dan mempertahankan keragaman produk perusahaan dan juga bagaimana produk diproduksi dan didistribusikan</li></li></ul><li>Tantangan dalam Mengembangkan Sistem Informasi Global<br />Istilah Sistem Informasin Global (Global Information System – GIS) diberikan untuk suatu sistem informasi yang terdiri atas beberapa jaringan yang melintasi batas negara. Berikut adalah beberapa kendala yang harus diatasi oleh pengembang GIS.<br />Kendala-kendala Politis<br />Pemerintah<br />Akses Telepon<br />Pengembang GIS<br />Terbatas<br />
  • 27. Tantangan dalam Mengembangkan Sistem Informasi Global<br />Rintangan Budaya dan Komunikasi<br />Piranti Keras<br />Terbatas<br />Pemrosesan Data<br />Pengembang GIS<br />Terbatas<br />Komunikasi Data<br />Terbatas<br />
  • 28. Tantangan dalam Mengembangkan Sistem Informasi Global<br />Kurangnya Dukungan dari Manajemen Anak Perusahaan<br />Induk Perusahaan<br />Anak Perusahaan<br />Support<br />
  • 29. Manajemen Pengetahuan<br />Sumber daya informasi sebuah perusahaan terdiri atas:<br />Piranti Keras Komputer<br />Piranti Lunak Komputer<br />Spesialis Informasi<br />Pengguna<br />Fasilitas<br />Database<br />Informasi<br />
  • 30. Dimensi Informasi<br />Relevansi<br />Akurasi<br />Ketepatan Waktu<br />Kelengkapan<br />
  • 31. Sifat Manajemen Pengetahuan yang Berubah-ubah<br />Sistem Informasi Warisan<br />Sistem Informasi awal serta peranti lunak dan keras yang tidak sesuai atau hanya sesuai secara parsial dengan teknologi informasi terkini/ terbaru.<br />Satu masalah dalam mengubah data warisan adalah bahwa data seperti ini bisa jadi tidak tersedia dalam format digital. Beberapa data warisan dapat hanya tersedia dalam bentuk cetakan kertas. Data seperti ini masih tetap dapat diambil sebagai gambar.<br />Format-format Umum Manajemen Gambar<br />.JPEG<br />Joint Photographic Expert Group<br />Terutama digunakan untuk gambar-gambar Web, mampu mencapai pengurangan ukuran file yang paling besar di antara format-format yang lain.<br />.GIF<br />Graphics Interchange Format<br />Terutama digunakan untuk gambar-gambar web, hanya menggunakan warna 256, mampu mengurangi sebagian ukuran file, lebih umum digunakan untuk gambar hitam putih dan gambar-gambar animasi.<br />.BMP<br />Standar format bit map bagi windows yang membutuhkan ruang penyimpanan dalam jumlah besar.<br />.TIFF<br />Tagged Image File Format<br />Gambar bit map yang membutuhkan ruang penyimpanan dalam jumlah besar namun dapat ditampilkan di kebanyakan resolusi tanpa adanya kehilangan mutu gambar.<br />.WMF<br />Windows Metafile Format<br />Format untuk grafik-grafik yang dipertukarkan di antara aplikasi-aplikasi berbasis Microsoft Windows (seperti Word, Excel, dan sebagainya).<br />
  • 32. Perencanaan Strategis Untuk Sumber Daya Informasi<br />Perencanaan Strategis Untuk Area-area Bisnis<br />Pendekatan SPIR<br />(Strategic Planning for information resources)<br />Pengembangan rencana strategis secara paralel bagi layanan informasi dan perusahaan sehingga rencana perusahaan akan mencerminkan dukungan yang akan diberikan oleh layanan informasi<br />Perencanaan Strategis untuk sumber daya informasi<br />Perencanaan Strategis untuk sumber daya keuangan<br />Perencanaan Strategis untuk sumber daya pemasaran<br />Perencanaan Strategis untuk sumber daya produksi<br />Perencanaan Strategis untuk sumber daya manusia<br />
  • 33. Perencanaan Strategis Untuk Sumber Daya Informasi<br />Perencanaan Strategis untuk Sumber Daya Informasi<br />Pengaruh pada sumber daya informasi<br />Strategi Bisnis<br />Sumber daya informasi dan Strategi IS<br />Pengaruh pada <br />strategi bisnis<br />
  • 34. Perencanaan Strategis Untuk Sumber Daya Informasi<br />Perencanaan Strategis untuk Sumber Daya Informasi<br />Rencana strategis sumber daya informasi<br />Tujuan sistem pemrosesan transaksi<br />Tujuan SIM<br />Tujuan DSS<br />Tujuan kantor <br />Virtual<br />Sumber daya informasi yang dibutuhkan<br />Sumber daya informasi yang dibutuhkan<br />Sumber daya informasi yang dibutuhkan<br />Sumber daya informasi yang dibutuhkan<br />Sumber daya manusia<br />Sumber daya manusia<br />Sumber daya manusia<br />Sumber daya manusia<br />Piranti keras<br />Piranti keras<br />Piranti keras<br />Piranti keras<br />Piranti lunak<br />Piranti lunak<br />Piranti lunak<br />Piranti lunak<br />Informasi dan data<br />Informasi dan data<br />Informasi dan data<br />Informasi dan data<br />

×