Danser avec les polarités
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Danser avec les polarités

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Danser avec les polarités Presentation Transcript

  • 1. APPRENDRE À DANSER AVEC LES POLARITÉS Un outil pour le bien-être et la performance des équipes Agiles
  • 2. BUT Introduire simplement la gestion des polarités afin de produire chez vous un impact immédiat et potentiellement profond © Pyxis Technologies inc.
  • 3. INTENTIONS SPÉCIFIQUES Ressentir comment certaines polarités fondamentales nous « mènent » Améliorer notre capacité à déceler les polarités et à libérer les énergies qui y sont contenues au service de notre créativité et efficacité (et à celle de nos équipes) Avoir du plaisir! © Pyxis Technologies inc.
  • 4. RESPIRER © Pyxis Technologies inc.
  • 5. RAFFERMIR NOTRE POINT DE DÉPART Les polarités à gérer sont un ensemble d’opposés qui ne peuvent bien fonctionner indépendamment. Étant donné que les deux côtés d’une polarité sont interdépendants, vous ne pouvez en choisir un comme la « solution » et négliger l’autre. L’objectif de la perspective de gestion d’une polarité est d’obtenir le meilleur des deux opposés and évitant les limites de chacun. © Pyxis Technologies inc.
  • 6. RÉSULTATS AUGMENTER VOTRE CAPACITÉ À…  distinguer les problèmes que vous pouvez résoudre de ceux que vous ne pouvez pas  gérer ces problèmes insolubles que nous pouvons appeler des dilemmes ou polarités © Pyxis Technologies inc.
  • 7. VOUS SEREZ PLUS EFFICACE PARCE QUE… 1. Vous allez gagner du temps et sauver de l’énergie en ne tentant pas de résoudre ces dilemmes qui sont insolubles. 2. Vous aurez une meilleure compréhension des résistances aux changements organisationnels que vous souhaitez réaliser. 3. Vous serez plus efficace à négocier avec ceux :   qui s’opposent à vos changements. qui proposent des changements que vous ne souhaitez pas. 4. Vous serez plus efficace en tant que médiateur. Ceci est particulièrement vrai lors de conflits entre deux groupes coincés dans une polarité. 5. Vous serez en mesure d’anticiper et de réduire les impacts qui se produisent lorsque des dilemmes ou polarités sont mal gérés. 6. Votre processus décisionnel sera amélioré . Ceci est particulièrement vrai pour des décisions où vous devez choisir les deux côtés d’un ensemble d’opposés apparents. © Pyxis Technologies inc.
  • 8. FAISONS UN SECOND EXERCICE © Pyxis Technologies inc.
  • 9. RESSENTIR DAVANTAGE Stimulé Défis Activité / Action Tendu Surchargé Fatigué © Pyxis Technologies inc. Relaxe Ressourcé Repos / Réflexion Ennuyeux / Monotone Amorphe
  • 10. ALLONS MAINTENANT VERS UNE POLARITÉ CLASSIQUE © Pyxis Technologies inc.
  • 11. … ET CONTROVERSÉE DANS LA COMMUNAUTÉ AGILE © Pyxis Technologies inc.
  • 12. LE TRAVAIL D’ÉQUIPE N’EST PAS UNE SOLUTION! © Pyxis Technologies inc.
  • 13. CARTOGRAPHIONS Source : Polarity Management – Barry Johnson © Pyxis Technologies inc.
  • 14. CARTOGRAPHIONS Source : Polarity Management – Barry Johnson © Pyxis Technologies inc.
  • 15. CARTOGRAPHIONS Source : Polarity Management – Barry Johnson © Pyxis Technologies inc.
  • 16. UTILISATION DE L’ÉNERGIE © Pyxis Technologies inc.
  • 17. DISTINGUER PROBLÈME ET POLARITÉ 1. Est-ce que la difficulté est continue? 2. Est-ce qu’il y a deux pôles (ou plus! – à suivre …) interdépendants? © Pyxis Technologies inc.
  • 18. D’AUTRES POLARITÉS CLASSIQUES Collectives       I n d i vi d u e t é q u i p e A n a l ys e c r i t i q u e e t E n c o u r a g e m e n t C l a i r e t F l e xi b l e Planifier et Agir E m p l o yé s e t C l i e n t s R e s p o n s a b i l i s a t i o n i n d i vi d u e l l e e t R e s p o n s a b i l i s a t i o n c o l l e c t i ve  S t a b i l i t é e t C h a n g e me n t  Centralisation et Décentralisation Individuelles        Planifier et Agir S t a b i l i t é e t C h a n g e me n t Faire et Être Dûr et Aimant R a t i o n n e l e t É m o t i f ( Tr i a de !? … ) Ê t r e e t D e ve n i r C o n f o r t e t I n t e n s i t é d e l ’ e xp é r i e n c e  D’autres?  D’autres? © Pyxis Technologies inc.
  • 19. ATELIER • Choisissez et décrivez un contexte qui présente une polarisation qui vous apparaît évidente • Valider qu’il s’agit bien d’une polarité • Identifier les pôles (neutre en terme de valeur) • Cartographier • Identifier les premiers signes et actions de sortie © Pyxis Technologies inc.
  • 20. ATTENTION! © Pyxis Technologies inc.
  • 21. ATTENTION! © Pyxis Technologies inc.
  • 22. CONCLUSION © Pyxis Technologies inc.
  • 23. RÉFÉRENCES © Pyxis Technologies inc.
  • 24. Période de questions Merci! Titre sur mesure POINTS FORTS 1 pyxis-tech.com