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David Harrison Ponencia para el curso SMCANT 2012 'Emprender y trabajar en la web y social media'

David Harrison Ponencia para el curso SMCANT 2012 'Emprender y trabajar en la web y social media'

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  • 1. david harrison pygmaliontraining people for great things El trabajo, la empresa y yo en un mundo que no es la que habíamos imaginado https://www.facebook.com/pygmalion2 http://davidrharrison.blogspot.com/ http://www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496�
  • 2. david harrison pygmaliontraining people for great things
  • 3. david harrison pygmaliontraining people for great things
  • 4. david harrison pygmaliontraining people for great things Dosdoyevsky::     Privado de un trabajo con sentido, hombres y mujeres se vuelven absolutamente locos !
  • 5. david harrison pygmaliontraining people for great things Un siglo de 2000+ EI liderazgo emocional liderazgo distribuido cambios en Identidad Redes Lider como coach Wikinomics empresas 1990’s ‘New public Management’ BPR Competencias Benchmarking 1970s – 80s Liderazgo por objetivos, Cultura metas, resultados corporativa Tests psicometricos TQM – circulos de calidad. Organizaciónes 1950s 60shorizontales Teoria de Contingencia Analisis sistemico Maslow y 1930s 40s Mcgregor 1910s 20s Hawthorne – +racional Auto - Taylorism/ relaciones actualización Fordism humanos Gestión Masas – rasgos + cultural cientifico de personalidad. 1900s carismaticos Teoria del gran Hombre Reglas de tres www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 6. david harrisontraining people for great things Auditar Modelo racional situación actual Revisar Identificar resultado metas s Seguimie nto y evaluació ¿Falta Identificar objetivos de cambio algo? n Evaluar Impleme pros y ntar contras opción de opciones Seleccion ar opción preferida www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 7. david harrisontraining people for great things Nos hemos dado cuenta que el mundo es complejo, los efectos son infinitos y los recursos son finitos
  • 8. david harrisontraining people for great things Modelos complejos/adaptivos Tradicional Sistemas complejo/ El rol del líder es adaptivos 1.  Crear lazos entre las Pocos variables Variables innumerables diferentes partes de la determinan organizacióny con redes de El todo = la suma de las El todo= diferente a la socios externos. partes suma de las partes 2.  Aceptar las contradicciones El lider determina la La direccion es emergente y conflicto como algo direccion y participan muchos normal y sano. Comportamiento es Comportamiento 3.  Promover el flujo de predecible y controlable imposible de predecir información y retro- Causa/efecto es lineal Cada causa es tambien un alimentación efecto y vice versa 4.  Motivar diálogos abiertos Eficiencia y fiablidad son Capacidad de responder con gran diversidad de valores es un valor opiniones, Decisiones basados en Decisiones basadas en hechos y datos tensiones y tendencias Lider es un experto Lideres son facilitadores www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 9. david harrison pygmaliontraining people for great things training people for great thingsM. Douglas – ‘group/grid’ modelo Text Fatalistas: Jerárquicos No se puede hacer nada. Las Hay que tener reglas mas personas son egoístas . Teoría grid: estrictas. Las personas X de las personas: +Reglas y normas necesitan mas disciplina y Todo mal estructura. Militar. Individualistas Egalitarios Hay que dar mas libertad a la Hay que trabajar juntos para gente. Los mercados son sabios consumir menos y ser y se resuelvan los problemas sostenibles ¿Nos reunimos? solos. Douglas, M, (2008/1966) Purity and Danger, Routledge.! Orientación hacía el grupo
  • 10. david harrison pygmaliontraining people for great things training people for great things ¿Cuándo hacemos liderazgo? Te rompes una pierna. Tus amigos te llevan al hospital. Es una situación critica con una respuesta ‘elegante’. Mandar •  Situaciones criticas En el hospital los médicos gestionan ‘procesos’ para Gestionar •  Problemas resolver el problema de tu Liderar domesticables pierna. ¿Pero que tipo de problema •  Problemas diabolicos tenemos si te llevan a un restaurante? adapted from Keith Grint ‘ wicked problems, clumsy solutions
  • 11. david harrison pygmaliontraining people for great things training people for great things Situaciones críticas: El comandante •  Cuando la crisis es evidente. •  Los demás dudan •  Hay que actuar rápidamente por el bien común
  • 12. david harrison pygmaliontraining people for great things training people for great things Gestión de problemas domesticables Un problema complicado pero que tiene una solución linear, repetible. F.W. Una operación triple bypass es Taylor complicado pero hay un proceso Hay una respuesta de Gestión, un proceso que domestica el management problema y lo vuelve previsible. Muy popular en los ‘Business scientific Schools’
  • 13. david harrison pygmaliontraining people for great things training people for great things Problemas diabolicos Mas complejo que complicado. No se puede separar del contexto ¿Cómo se define el éxito? Igual no tiene solución ni correcta ni incorrecta. Hay malas y peores Es mas importante conseguir el consentimiento colectivo que una respuesta absoluta.
  • 14. david harrison pygmaliontraining people for great things training people for great thingsSoluciones elegantes y torpes + Incertidumbre Diabolico Liderar Domesticable Gestionar Critico Mandar + colaboración Poder coercitivo Calculo racional Normativa Emocional Poder ‘soft’
  • 15. david harrison pygmaliontraining people for great things Discurso ‘controlador’ Fortalezas Debilidades Enfoca resultados y tareas Crea alienación, resentimiento Mejora la eficacia y resistencia entre empleados Empírico y metas medibles y lideres Decisivo en una situación Un uso pobre de los recursos Fácil distinguir entre trabajo y humanos: conocimiento, ocio capacidades y creatividad Crea una cultura de ellos v. Nosotros Genera disputas laborales Donde funciona Donde no funciona Líneas de producción Lugares de trabajo post- Industria/Nuclear y cualquier industriales sitio donde eficacia y control Economía del conocimiento son vitales. Educación Trabajos con seguridad alta y Emprendedores altos niveles de revisión Sectores creativos y Construcción innovadores Gestión de proyectos por Liderazgo estratégico tareas Liderazgo de equipos de trabajo www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 16. david harrison pygmaliontraining people for great things Discurso ‘terapeuta’ Fortalezas Debilidades Enfoque individual y por Falta visión, enfoque estratégico equipos Falta dinamismo y energía para Crea confianza afrontar problemas críticos Inteligencia emocional Cultura débil Comunicación resonante Enfoque individual en vez de Desarrollo personal a través sistema de crecimiento personal, Organizaciones Introvertidas, oportunidades de mejora de narcisistas, enfocados a los posición. empleados en vez de al cliente. Donde funciona Donde no funciona Empresas publicas Donde hay mucho cambio rápido Sector educativo, salud, ONG, Multinacionales con estructuras sin animo de lucro complejas Valores de desarrollo personal Industria, construcción o Entre mandos medios ‘carers’ empresas con enfoque por tareas. Recursos humanos Altos ejecutivos estratégicos Culturas asiáticas son menos terapeutas que las occidentales www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 17. david harrison pygmaliontraining people for great things Discurso ‘mesias’ Fortalezas Debilidades Construye empresas fuertes insostenible a largo plazo. con culturas definidas, Totalitario y energéticas y enfocados fundamentalista‘mesias’ Innovador liderazgo distribuido Lideres omnipotentes, Visionario y estratégico. dependencia fuerte Culturas conformistas, homogéneos que frenan la creatividad e innovación. . Donde funciona Donde no funciona Empresas post industriales Empresas publicas estables Sector conocimiento Sector industrial Multinacionales Organizaciones basadas en Equipo de futbol continuidad Mandos medios Organizaciones resistentes culturas de liderazgo (sector publico) www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 18. david harrison pygmaliontraining people for great things eco lideres Según Simon Western: crear lugares para el pensamiento y reflexión; conectando y comunicando para crear retro-alimentación facilita la distribución del liderazgo y una organización adaptiva. Los eco lideres se fijan en su entorno: tendencias políticas y contexto. Entienden la dependencia entre su organización y el exterior. Ya no es altruista sino necesaria que el entorno sea sostenible. Responsabilidad social corporativa, sostenibilidad y ética son claves www.davidrharrison.blogspot.com www.facebook.com/pygmalion2 www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496
  • 19. david harrison pygmaliontraining people for great things ¿Qué espera el mundo laboral de ti? Trabajas bien en equipo. Colaboras: buscas soluciones para los problemas no culpables. Abrazas el cambio, la diversidad, el reto Hablas idiomas Te encanta aprender Iniciativa, auto arranque y una gama de inteligencias https://www.facebook.com/pygmalion2 http://davidrharrison.blogspot.com/ http://www.linkedin.com/pub/david-harrison/8/521/496�
  • 20. •  Grint, K, (2005) Problems, Problems, Problems: The Social Construction of Leadership , Human Relations, 58,11, 1467- 1494.! •  G. Hamel, (2007), The Future of Management, Harvard! •  Michael Foley, (2010)The Age of Absurdity, Simon & Schuster! •  Western, S. (2008) Leadership: a critical text! •  The New Ecology of Leadership – David K Hurst! •  The Six Secrets of Change, Michael Fullan! •  Complexity and Organisations, Ralph D. Stacy! •  The Ingenuity Gap, Thomas Homer Dixon!
  • 21. david harrisontraining people for great things mas información • https://www.facebook.com/ pygmalion2 • en twitter: @pygmalion4 •  http://davidrharrison.blogspot.com/ • www.linkedin.com/pub/ david-harrison/8/521/496

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