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Camara liderazgo día 1

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presentación del 1º día de curso de Liderazgo en la Cámara de Comercio de Cantabria

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  • 1. pygmaliontraining people for great things Lo  que  yo  en)endo…   •  Mi  auditoria  socrá)ca….   •  Hace  veinte  años  yo  sabía  todo  lo  que  había  por  saber  sobre  el  liderazgo.   Pero  ahora  sé  que  es  mucho  mas  complicado,  que  realmente  no  tenía  idea.   (adapted  from  Keith  Grint)   150 Text   100 50 0 98 99 00 01 02 03 04 05 05 06 07 08 09 10 11 19 19 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 conocimiento comprensión
  • 2. pygmaliontraining people for great things Hoy  vamos  a  hablar  de…   •  Contexto  y  cultura  y  por  qué  influyen  en  el  liderazgo   •  ¿Mandar,  ges)onar  o  liderar?  Cuando  y  como…   •  Y  ¿Qué  significa  la  palabra  liderazgo?   •  En  inglés  procede  de:   •   ‘Lidan’  –  ir  en  aleman  an)guo   •  ‘Leith’  –  Navegar  en  vikingo   •  ¿Qué  significa  para  X?  
  • 3. pygmaliontraining people for great things Está  claro  que  no  significa  lo  mismo   para  todos…   Para  mí   •  Si  ges)onar  es:  hacer   que  otros  hagan   cosas  por  ).   •  El  liderazgo  es:  hacer   que  otros  quieran   hacer  cosas  por  ).  
  • 4. pygmaliontraining people for great things Lograr  que  la  gente  se  enfrente  a   situaciones  y  problemas  complejos,   dificiles  y  colec)vos  no  te  va  a  hacer     popular  
  • 5. pygmaliontraining people for great things Hay  cuatro  grandes  intentos  de  definir  el   liderazgo   Posición:   Persona   El  lugar  que  ocupa  en  el  organigrama   Lo  importante  es  ‘quien’.  Liderazgo  por   define  un  líder.    Ver9cal,  formal,   rasgos  de  carácter.  Los  lideres  nacen,  no  se   estructurado  y  estable  ¿  Pero  es   hacen.  Sin  embargo    ¿son  todos  iguales?   siempre  real?   ¿Realmente  influyen  tanto,  o  existe   ‘roman9cismo’  del  líder?   Resultados:   Proceso:   El  logro  hace  el  líder.  ¿Son    fiables  los   Lo  que  ‘hace’  define  el  líder.  Son   resultados  como  definición?  ¿Y  es   ejemplares  en  su  su  trabajo  y  lideran   e)co?Según  los  psicólogos,  sí:  pero  los     con  el  ejemplo.   sociólogos  dicen  que  no.  
  • 6. pygmaliontraining people for great things ¿Quienes  son  los  lideres?los   TWHHM   •  Los  lideres  eligidos   suelen  ser  Hombres,   Blancos,  Guapos   …..con  Pelo   •  “EU  tendrá  un   presidente  musulman   antes  que  un   presidente  calvo”  –   Larry  David    
  • 7. pygmaliontraining people for great things Cosas  que  influyen  en  nuestro   trabajo  com  lideres  
  • 8. pygmaliontraining people for great things Contexto   Compañ eros     China   Mi  jefe   Todo  influye  y  todo  condiciona.  El   liderazgo  no  ocurre  en  un  vacío.   El  mismo  problema  hoy  no  )ene   la  misma  solución  mañana.  La   Angela   Sindicat vida  es  compleja.  Y  si  no,   Merkel   os     yo   pregúntaselo  al  Capitan   Schedno…   Mis   Banco     amigos   Mi   Accionist familia   as     Mercado  
  • 9. pygmaliontraining people for great things M.  Douglas  –  ‘group/grid’   modelo   Text   Fatalistas: Jerárquicos No se puede hacer nada. Las Hay que tener reglas mas personas son egoístas . Teoría grid:   estrictas. Las personas X de las personas: +Reglas  y  normas     Todo mal necesitan mas disciplina y estructura. Militar. Individualistas Egalitarios Hay que dar mas libertad a la Hay que trabajar juntos para gente. Los mercados son consumir menos y ser sabios y se resuelvan los sostenibles ¿Nos reunimos? problemas solos. Douglas, M, (2008/1966) Purity and Danger, Routledge." Orienatción hacía el grupo    
  • 10. pygmaliontraining people for great things Cuidando  a  los   Mensajeros   Cri9ca   Consen9miento   destruc9va   destruc9vo   Cri)ca   Consen)miento   construc)va   construc)vo  
  • 11. pygmaliontraining people for great things¿Cuándo  hacemos  liderazgo?   Te  rompes  una  pierna.  Tus   amigos  te  llevan  al  hospital.   Es  una  situación  cri)ca  con   una  respuesta  ‘elegante’.   En  el  hospital  los  médicos   •  command   •  cri)cal   ges)onan  ‘procesos’  para   resolver  el  problema  de  tu   •  management   •  tame  problem   pierna.   ¿Pero  que  )po  de  problema   •  leadership   •  diabolical  problem   tenemos  si  te  llevan  a  un   restaurante?     adapted  from  Keith  Grint  ‘  wicked  problems,  clumsy  solu)ons  
  • 12. pygmaliontraining people for great things El  comandante   Problemas   crí9cos:     •  Cuando  la  crisis  es  evidente.   •  Los  demás  dudan   •  Hay  que  actuar  rápidamente   por  el  bien  común      
  • 13. pygmaliontraining people for great things Ges9ón  de  problemas  domes9cables     •  Un  problema  complicado  pero   que  )ene  una  solución  linear,   repe)ble.   F.W.  Taylor   •  Una  operación  triple  bypass  es   complicado  pero  hay  un   proceso   •  Hay  una  respuesta  de  Ges)ón,   management   un  proceso  que  domes)ca  el   problema  y  lo  vuelve  previsible.   •  Muy  popular  en  los  ‘Business   scien)fic   Schools’    
  • 14. pygmalion training people for great things Soluciones  elegantes  y  torpes   + Incertidumbreco Lideraresticable Gestionar + Mandar colaboración Poder coercitivo Calculo racional Normativa Emocionee Poder ‘soft’
  • 15. pygmaliontraining people for great things Problemas  diabolicos     •  Mas  complejo  que  complicado.   No  se  puede  separar  del   contexto   •  ¿Cómo  se  define  el  éxito?   •  Igual  no  )ene  solución  ni  corecta   ni  incorecta.  Hay  malas  y  peores   •  Es  mas  importante  conseguir  el   consen)miento  colec)vo  que   una  respuesta.    
  • 16. pygmaliontraining people for great thingsLos  problemas  diabolicos  )enen  soluciones  torpes   •  Y  para  encontrar  esas  soluciones  tenemos   que  emplear  el  liderazgo,  la  colaboración,   el  dialogo.     •  Problemas  con  los  que  hay  que  aprender   a  vivir.  Problemas  que  requieren  liderazgo   y  ges)ón.  
  • 17. pygmaliontraining people for great things George  y  Katrina   •  Conversaciones  antes  del  huracán  Katrina   •  Max  Mayfield,  Na)onal  Hurricane  Centre:  “No  creo  que  puede  afirmar  ahora   mismo  que  los  ‘Ievees’  aguanten.  Es  obviamente  preocupante”   •  Michael  Brown,  Director  FEMA,  “Mis  tripas  me  dicen  que  va  a  ser  terrible  y  muy   grande…..  No  sé  so  el  techo  del  estadio  aguantará  un  huracán  de  5º   George  Bush  no  hace  preguntas   •  George  Bush  en  TV  la  víspera  de  la  tormenta   •  George  Bush:  “Quiero  asegurar  a  todo  el  mundo  que  estamos  totalmente   preparados  

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