Ключ к венчурному финансированию
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Ключ к венчурному финансированию

on

  • 854 views

Публикация, подготовленная Центром технологий и инноваций PwC при экпертной поддержке РВК, - это путеводитель, ...

Публикация, подготовленная Центром технологий и инноваций PwC при экпертной поддержке РВК, - это путеводитель, который призван помочь начинающему предпринимателю раскрыть некоторые секреты венчурных инвестиций, понять основные принципы, которыми руководствуются инвесторы, выбирая, куда инвестировать, а также лучше подготовиться к общению с инвестором.

Интерактивная версия публикации доступна на http://www.pwc.ru/cti/key2vc

Statistics

Views

Total Views
854
Views on SlideShare
839
Embed Views
15

Actions

Likes
4
Downloads
14
Comments
0

5 Embeds 15

https://twitter.com 5
http://natalialamange.blogspot.ru 4
http://natalialamange.blogspot.com 3
http://startup.shkola.co 2
http://raw.statichtmlapp.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Ключ к венчурному финансированию Ключ к венчурному финансированию Presentation Transcript

  • Ключ к венчурному финансированию .................................... Путеводитель начинающего предпринимателя подготовлен при экспертной поддержке РВК
  • Путь стартапа 6 > 50 000K Выход F фондовый рынок CEO (exit) 5 10 000 20 000К Поздняя стадия фонды прямых инвестиций CEO CEO (late stage) 4 2 500 5 000К Вывод продукта венчурные фонды CEO CEO (early growth) 3 500 2 500К Запуск F (startup) бизнес-ангелы 2 50 500K Стадия прототипа F (seed) бизнес-ангелы 1 1 50К Стадия идеисобственные, FFF F (pre-seed)
  • Типы инвесторов1 Собственные средства 2 Инкубаторы и акселераторы основателей стартапа и «FFF» Организации, нацеленные на помощь начинающим предпринимателям, «FFF» (от англ. friends, family and fools) – предоставляющие им небольшое стартовое финансирование, обучение деньги друзей и знакомых, готовых поверить и деловую поддержку (консультации, пиар и т.д.). $ в вас и поддержать на старте. Сюда же можно отнести становящийся все более популярным «crowd funding» - финансирование проекта за счет широкой группы людей, готовых 50K 500K пожертвовать небольшими деньгами часто из «альтруистических» побуждений – желания поддержать начинающего изобретателя или просто хорошую идею. Наличие собственных средств на старте – это всегда огромный плюс, позволяющий не только сделать значительный 3 Бизнес-ангелы рывок в начале жизни бизнеса, но и заслужить доверие инвесторов, ведь готовность рисковать Частные инвесторы, обычно состоявшиеся предприниматели своими сбережениями демонстрирует вашу и бизнесмены, успешно создавшие несколько собственных бизнесов, уверенность и в проекте, и в своих силах. которые инвестируют в стартапы на самых ранних этапах их развития, $ а также привносят в команду свой накопленный опыт. 1K 50K 500K $ 2 500K
  • 4 Венчурные фондыПрофессиональные инвестиционныеорганизации (как правило, с четкойспециализацией), финансирующие 6 Рынок ценных бумагнаиболее перспективные инновационные Для компаний, достигших стадии зрелостии технологические компании, обычно уже и уже достаточно крупных по величинедостигшие первых или промежуточных (выручка приближается к уровню сотенрезультатов. миллионов долларов), доступен такой $ источник капитала, как биржевой рынок ценных бумаг, на котором компания может 500K 10 000K разместить свои акции среди широкого круга инвесторов (как правило, тысяч). Наиболее распространенными биржами среди компаний сектора высоких 5 технологий являются американская Nasdaq и английская AIM (рынок альтернативных инвестиций) на Лондонской фондовой Фонды прямых бирже. На российской объединенной бирже инвестиций (Private Equity) РТС-ММВБ также есть специальное подразделение для компаний Похожи по свое природе на венчурные инновационно-технологического сектора – фонды, однако, как правило, РИИ, рынок инвестиций и инноваций. специализируются на инвестиции в более зрелый бизнес, где гораздо меньше риска и неопределенности при сравнительно высокой доходности. $ >10 000K
  • 7 Альтернативные источники 8 Государственные финансирования институты поддержки Такими источниками могут быть прямые предпринимательства инвестиции, гранты, субсидии от государственных и государственные и негосударственных организаций, ВУЗов, а также корпоративного сектора. В частности, инвестором инвестиционные фонды вашего бизнеса может оказаться поставщик каких- Такие институты развития, как Российская венчурная либо ресурсов, которые вам нужны – он может, компания («РВК»), Фонд «Сколково», «Роснано», например, их дать вам на условиях отсрочки или Московский венчурный фонд и другие также по принципу неденежного вклада в совместный предоставляют финансирование предпринимателям проект. Клиенты, партнеры или даже сотрудники, и компаниям, занятым в инновационном секторе. которые согласны работать за будущее Это могут быть гранты, прямое финансирование, или вознаграждение, тоже могут быть своеобразными даже проектное финансирование в виде кредитов источниками финансирования. и покупки акций. Так, в частности, РВК в России способствовала созданию частно-государственных венчурных фондов (фонды, созданные с финансовым участием РВК и правительств регионов России). Выделяют две категории таких фондов: общефедеральные (51% за счет средств частных инвесторов и 49% от РВК) и региональные (51% за счет средств частных инвесторов и 49% от правительства региона и РВК) – всего таких фондов в России сейчас больше 10, они управляют совокупным капиталом более 30 млрд. рублей.
  • Риски1 Технологический 3 Продуктовый связан с тем, что технология обусловлен тем, что продукт не будет работать, не позволит может быть не принят рынком решить существующую проблему (потребителями) из-за своей заявленным способом «инновационности», потребительских качеств 2 Исполнения 4 Конкурентный связан с тем, что продукты/ услуги риск того, что у команды конкурентов окажутся лучше (руководства проекта) не хватит и не позволят продукту/ услуге знаний, опыта, навыков и ресурсов, занять желаемую долю рынка чтобы справиться со всеми трудностями и стать успешными
  • 3 шагаШаг: 1 Elevator pitch + +1 минута 5 предложений первоначальный встреча с инвестором интерес инвестора
  • Шаг: 2 Тизер (резюме проекта) Резюме Резюме Описание в чём суть вашего бизнеса Команда кто мы и чем мы хороши 1 Рынок и проблема размер и особенностиОписание 1 краткий абзац 3-4 строки Ваше решение/продукт проблема и ваше решение Конкуренты страницав чём суть вашего бизнеса кто они и чем вы не похожи на них Бизнес-модель каковы источники будущих доходов Инвестиции 1 абзацКоманда сколько дать и для достижения какой цели Контакты 5-8 строк чтобы не искать вашу визитку или сайткто мы и чем мы хороши АРынок и проблема 1 абзац 5-8 строкразмер и особенности 11-12 кегельВаше решение/продукт 1 абзац 5-8 строкпроблема и ваше решение 2000 знаков 3500Конкуренты 1 абзац 5-8 строккто они и чем вы не похожи на нихБизнес-модель 1 абзац может содержатькаковы источники будущих доходов 5-8 строк таблицы, иллюстрации, графикиИнвестиции 1 краткий абзац 3-4 строкисколько дать и для достижения какой целиКонтакты 15% - 35%чтобы не искать вашу визитку или сайт от площади страницы
  • Шаг: 3 Презентация В презентацию проекта принято включать следующие основные разделы: 1 8 представлена важнейшая опишите ваш рынок максимально Резюме информация и основные факты о Рынок аргументированно и качественно, желательно стартапе со ссылками на независимые оценки 2 Миссия зачем и для чего существует стартап 9 Конкуренция какие другие продукты решают или пытаются решить ту же проблему, чем вы от них отличаетесь 3 10 почему именно основатели стартапа Команда и никто другой способны создать Бизнес-модель как вы планируете зарабатывать деньги и развить именно этот бизнес 4 11 раскрывается важнейшая проблема, с которой в настоящее План основные шаги по строительству компании Проблема время столкнулись потребители и с указанием целевых показателей действий и контрольных точек которую стартап призван решить 5 12 объясняется, как именно Решение стартап решит указанную Инвестиционный сколько денег уже привлечено и сколько вы проблему план хотите привлечь 6 Технологии в общих чертах представлены основные технические особенности решения 13 Заключение очень краткий повтор основных фактов, аргументов и преимуществ, а также контактная информация 7 Текущие результаты отражены самые впечатляющие текущие успехи стартапа 14 Приложения
  • Рынок ИнтеллектуальнаяДля инвестора важно вложить средства в бизнесс потенциально большой капитализацией, а большая собственностькапитализация возможна только на большом рынке. Интеллектуальная собственность (ИС) – важное инвестиционноеРазмер рынка, способного обеспечить преимущество. На практике ценность такого преимущества прямомногомиллионную капитализацию, должен пропорциональна возможностям по защите ИС. Некоторыеисчисляться в миллиардах. Существуют два способа объекты ИС имеют защиту лишь в определенных странахизмерения рынка: прямой, с помощью метрик TAM, (например, софтверные патенты и патенты на бизнес-моделиSAM и SOM*, и обратный – через размер рынка, защищены только в США) и не дают никакого преимуществакоторый может «революционизировать» стартап. по завоеванию рынка в других странах. Правильное оформление ИС необходимо, помимо прочего, для защиты стартапа от исковВ любом случае, каким бы новым ни казался ваш конкурентов, а такие иски обычно появляются, когда бизнес ужерынок, очень важно, чтобы вы знали его досконально достаточно развился и стал заметен на рынке.и понимали, кто ваши клиенты, сколько их, за чтоони готовы и не готовы платить вам деньги, сколькоони платят сегодня за решение проблемы, которуювы беретесь решить для них, и кто ваши конкуренты(никогда не говорите, что их нет!) и т.п.Чтобы ответить на многие из этих вопросов, вам Нечестноепридется вложить немало сил – инвестор долженне просто увидеть потенциал, но и поверить в него, преимуществоосновываясь на объективных данных. Инвесторы очень не любят признавать этот факт, но «нечестное конкурентное преимущество» (unfair competitive advantage) TAM – Total Available Market: Сколько всего присутствует почти у всех успешных стартапов.* денег в этом сегменте? «Нечестное преимущество» не обязательно является неэтичным SAM – Serviceable Available Market: Сколько или противозаконным. Оно может выражаться в наличии вы выручите при 100%-ом охвате? влиятельного корпоративного партнера, связей или критической массы пользователей, в хорошем пиаре и каких-то других вещах, SOM– Serviceable Obtainable Market: которыми располагаете именно вы. Свои «нечестные На сколько реально вы можете рассчитывать? преимущества» надо осознавать и использовать.
  • Общественное признаниеОбщественное признание (от англ social proof) -поддержка стартапа со стороны авторитетного лица,организации или сообщества. Чем влиятельнее Результатавторитет, тем больше доверие к вашему стартапу работыи тем выше вероятность привлечь в проект нужныхлюдей. Как правило, такую поддержку может дать Traction (букв. - "трение" или "тяга") – этополучение инвестиций от известного инвестора, результативность проекта. Взрывной рост илипривлечение в проект признанного в вашей сфере ущерб, нанесенный лидеру рынка, – очень важныеэксперта в качестве ментора или консультанта, показатели. Если у проекта нет положительнойполучение проектом престижных премий и наград, динамики, а тем более динамики вообще, интереса также попадание в популярный у инвесторов к нему резко снижается.бизнес-инкубатор или акселератор. Traction измеряется численными метриками -Инвесторы склонны доверять авторитетам. Поэтому количеством клиентов, величиной продаж илиналичие в вашей «группе поддержки» крупного выручки, числом зарегистрированных пользователейспециалиста в вашей области или опытного или уровнем активности посетителей сайта.и успешного «бизнес-ангела», контракт с «первымклиентом» или любой другой способ оценки вашегостартапа «независимым» источником значительноповышают шансы на привлечение инвестиций.
  • Слагаемые успеха Существует ряд критериев, которыми руководствуются венурные инвесторы, принимая решения об инвестировании в стартапы. Команда ПродуктНи один начинающий бизнес не может рассчитывать на то, чтобы выжить Стартап – не проект, а бизнес, и его экономическая стоимостьсамостоятельно и стать успешным без помощи людей, которые будут его измеряется готовностью потребителей (физических лиц, предприятийпродвигать, развивать и направлять. Личные качества предпринимателей, малого и среднего бизнеса, крупных компаний, госорганов и пр.)создающих собственный бизнес, и их преданность делу – важнейший платить «живые деньги».фактор успеха. Основой любого продукта, будь то товар, технологии или услуги,Некоторые инвесторы отдают предпочтение предпринимателям, имеющим является его способность решить чью-то насущную проблему. Однакообразование в сфере бизнеса и опыт за плечами. Другие отказываются очень часто предприниматели-инноваторы берутся за решение проблемыинвестировать в команды, где нет как минимум одного вселенского масштаба, не проанализировав потребности своих будущихквалифицированного инженера, а в идеале хотят, чтобы все члены команды клиентов. В результате, многие инновации сталкиваются с практическиимели инженерную подготовку и опыт ведения бизнеса. полным отсутствием спроса – просто потому, что их авторы действовали в отрыве от реальности, вместо того чтобы разрабатывать свой продуктПри этом, вне зависимости от требований к команде, доверие к стартапу или идею «под клиента».во многом определяется доверием к его лидеру. Стремясь обезопаситьсебя, многие инвесторы предпочитают вкладываться в проекты только тех Чтобы убедить инвестора, что ваше решение отвечает чьим-топредпринимателей, с которыми они уже работали раньше и которым потребностям, лучше всего показать ему реальных клиентов, готовыхдоверяют, основываясь на своем предыдущем опыте. заплатить за предлагаемый вами продукт - лучше них за вас никто не скажет.Однако не стоит отчаиваться, если в вашей команде такого нет. Если выпокажете, что в вашей команде есть правильный баланс людей,обладающих опытом и компетенциями, необходимыми для решениястоящих перед вами задач, - у вас хорошие шансы на успех.
  • КонтактыЦентр технологий и инноваций PwC РВК Антон Абашкин Гульнара Биккулова anton.abashkin@ru.pwc.com Bikkulova.GZ@rusventure.ru Наталия Родионова Андрей Шаренков natalia.rodionova@ru.pwc.com Sharenkov.AA@rusventure.ru Ольга Меньшикова olga.menshikova@ru.pwc.com +7 (495) 232-55-22 +7 (495) 777-01-04 www.pwc.ru/cti www.rusventure.ru