• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания
 

Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания

on

  • 1,054 views

Обзор результатов исследования за 2012 год ...

Обзор результатов исследования за 2012 год
В число российских участников опроса вошли 49 компаний, средний оборот которых превысил 100 млн долларов США. Большинство частных или семейных компаний в России – это компании первого поколения, возраст которых составляет не более 20 лет.

Statistics

Views

Total Views
1,054
Views on SlideShare
1,049
Embed Views
5

Actions

Likes
1
Downloads
12
Comments
0

2 Embeds 5

https://twitter.com 4
http://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания Частный бизнес в России: успехи и тревоги, тенденции и ожидания Presentation Transcript

    • www.pwc.ru/fbsЧастный бизнес в России:успехи и тревоги, тенденции и ожидания Обзор результатов исследования за 2012 год
    • Содержание 3 Приветственное слово 4 Методология 7 Основные наблюдения 10 13 16 Эффективность Ключевые Роль государства бизнеса и характеристики в развитии актуальные частного бизнеса. частного бизнеса проблемы Бизнес и общество 19 21 24 Интернациона- Будущее частного Выводы лизация бизнеса бизнеса. Планирование преемственности Электронная версия отчета доступна по «Семейные компании вносят весомый вклад в стабильность и адресу: развитие экономики страны, но этот вклад подчас недооценивается, и, по нашему мнению, государство могло бы pwc.ru/fbs приложить больше усилий для оказания им своего рода целевой поддержки, что могло бы существенно изменить ситуацию». Эрик Эндрю Руководитель международной практики PwC по оказанию услуг частным компаниямЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 2
    • Приветственное слово Данное исследование призвано Дефицит квалифицированных кадров взаимоотношений между ними – вот определить тенденции развития отрицательно влияет на бизнес вопросы, волнующие собственников частного и семейного бизнеса по компании, и выиграют те, кто начнет любой компании. всему миру и выявить, как оценивают поиск необходимых специалистов В ходе общения с руководителями руководители частных компаний ранее других. Более того, по мере российских частных компаний мы эффективность своего бизнеса в изменения демографической также выяснили, что частный бизнес современных условиях, насколько ситуации во многих странах мира хочет находиться в равных условиях с далеко они заглядывают в будущее, проблема нехватки кадров будет другими компаниями, в том числе рассматривая перспективы развития обостряться, поэтому действовать государственными. По мере усиления своего бизнеса, думают ли они о нужно незамедлительно. Инвестиции глобализации экономики и проблемах передачи бизнеса в сильный кадровый резерв обеспечат конкуренции с крупным бизнесом и последующим поколениям и как компаниям конкурентоспособность и государственными компаниями оценивают свои возможности в рост. частным компаниям необходимоДэвид Грэй сравнении с публичными и В данном контексте перед создать и внедрить системы и государственными предприятиями. руководителями частных и семейных процедуры, обеспечивающиеУправляющий партнер Результаты исследования говорят о предприятий особенно остро встает высокоэффективноеPwC в России том, что показатель роста российского вопрос передачи бизнеса функционирование их бизнеса. частного бизнеса в прошлом году последующим поколениям. Мы знаем, что частные и семейные превысил аналогичный показатель на Воспитание в преемниках культуры компании вносят существенный вклад международном рынке. управления бизнесом для сохранения в экономику, в создание рабочих мест, Представители данного сегмента заинтересованности в семейном деле, развитие талантов и инноваций, и бизнеса в России с оптимизмом трансформация ценностей семьи в очень важно, чтобы бизнес таких смотрят в будущее, ожидая бизнес-ценности помогут создать компаний продолжал развиваться. дальнейшего роста в течение необходимую почву для продолжения Мы надеемся, что ИсследованиеЯ рад представить вам российские следующих пяти лет. истории успеха частного частного и семейного бизнеса,результаты ежегодного опроса Среди трудностей, которые могут предпринимателя через историю проведенное PwC, станет полезнымсобственников и руководителей стать ключевым препятствием на пути успеха его семьи и приумножение ее инструментом сравнительногочастных компаний, проведенного в повышения эффективности бизнеса, богатства. анализа и поможет частным ирамках международного российские руководители отмечают Проблема плавного перехода частного семейным компаниям в определенииИсследования частного и привлечение необходимого или семейного предприятия к дальнейшей стратегии развития.семейного бизнеса. В этом году персонала. Поиск и удержание преемникам и выбор членов семьи,специалисты PwC опросили около ключевых специалистов остается для способных взять на себя роль лидера,2 000 руководителей в 30 странах руководителей компаний основной разрешение конфликтов междумира, 49 из них представляли задачей, решение которой вызывает у членами семьи и формированиероссийские компании. них наибольшее беспокойство. определенной культурыЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 3
    • Методология Мы провели почти 2 000 интервью в 30 странах мира, включая 49 интервью с 30 49 2000 представителями частного и семейного бизнеса в России в июле и августе 2012 года. Стран Интервью Интервью в России в мире «Процесс принятия решений становится совсем иным, когда на кону собственный капитал, поэтому семейные компании стремятся создавать долгосрочные рабочие места и выстраивать прочные отношения с местным сообществом». Эрик Эндрю Руководитель международной практики PwC по оказанию услуг частным компаниямЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 4
    • Выборка по России: бизнес % от общего числа респондентов Оборот (долл. США) Возраст компании 37 77 23 22 23 43 18 38 16 15 15 14 23 8 19 6 2 0 $5-10 млн $11-20 млн $21-50 млн $51-100 млн $101-500 млн >$500 млн до 20 лет 20-49 лет 50+ лет Число поколений Отрасль 92 Производство 22 Розничная торговля 18 43 Оптовая торговля 16 19 38 Сельское хозяйство 8 8 9 0 0 Коммерческая деятельность 6 1 поколение 2 поколения 3 поколения 4+ поколений Прочее 5Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 5
    • Выборка по России: респонденты % от общего числа респондентов Должность Является ли собственником/членом семьи собственника? 73 50 47 62 37 22 20 27 16 16 17 9 Генеральный/ Собственник/ Финансовый Члены совета Является Не является управляющий партнер директор директоров директор Роль собственника в бизнесе Возраст 88 89 8 65 и старше 0 22 55–64 4 34 12 11 45–54 39 Владение и управление Владение, но не управление 26 35–44 43 9 До 35 14Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 6
    • Основные наблюденияВ прошлом году российский частный бизнес достиг высоких показателей, иучастники рынка с оптимизмом смотрят в будущее, ожидая дальнейшегороста сектора в течение следующих пяти лет.92% Препятствия на пути к росту Основными препятствиямичастных компаний продемонстрировали рост за последние 12месяцев. на пути к росту являются нестабильность мировой65% экономики, ценовая конкуренция, а также трудности в привлечении и удержании ведущих– аналогичный показатель по международному рынку в целом. специалистов.22%частных компаний нацелены на интенсивный и динамичный рост втечение ближайших пяти лет (по сравнению с 12% частныхкомпаний во всем мире).Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 7
    • Основные наблюдения Недооценка значимости Представители частного бизнеса в целом считают, что правительство недооценивает значимость этого сектора для Важная роль экономики. Они уверены, что государство должно принимать Передача наследникам более эффективные меры в поддержку частного бизнеса, включая обеспечение доступа к Представители российских частных компаний уверены, капиталу и нивелирование ряда преимуществ, которыми пользуются корпорации (в 57% планируют полную или что играют важную роль в особенности государственные). частичную продажу своего бизнеса. экономике страны, в том Аналогичный международный показатель числе благодаря созданию составляет лишь 17%. рабочих мест и положительному воздействию на процесс стабилизации экономического 10% представителей частного бизнеса планируют передачу владения и развития. управления компаниями своим наследникам, в то время как еще 14% планируют передачу владения бизнесом следующему поколению, но с привлечением к управлению сторонних менеджеров.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 8
    • Основные наблюденияПредставители частного бизнеса уверены, Недостаткичто их предприятия имеют ряд преимуществперед компаниями других типов, в том Впрочем, частный бизнес также признает и свойственные ему недостатки:числе в скорости принятия решений, в проблемы с доступом к капиталу, зависимость от позиции собственника,вопросах корпоративных ценностей, отсутствие государственной поддержки, уязвимость, обусловленнаямотивации персонала, а также зависимостью от государственной политики и необходимостью приниматьнезависимости бизнеса. во внимание интересы семьи владельца. 39% частных компаний в России не имеют инструментов, которые позволили бы им решать проблемы и урегулировать конфликты, связанные с управлением бизнесом.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 9
    • Итоги и ожиданияПоследние 12 месяцев Следующие 5 лет % от общего числа респондентов BRICS BRICS 22 Быстрый, интенсивный рост 1292% 65% 72%Увеличение объема Увеличение объема Увеличение объема 19 65продаж продаж продаж Стабильный рост 69 656%Без изменений 15% 14% Без изменений Без изменений Консолидация 8 16 142%Сокращение роста 19% 14% Сокращение роста Сокращение роста Сокращение 2 2 3Частный бизнес в России показал один из наиболее высоких темпов Практически все (95%) российские частные компании нацелены на ростроста за последний год, по сравнению с представителями других стран - и уверены в том, что смогут его обеспечить.участниц исследования, и стран БРИКС в частности, чьи показателироста оказались также выше мировых. С большей вероятностьюроссийский частный бизнес будет стремиться к росту и в течениеследующих 5 лет.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 10
    • Важнейшие проблемы частного бизнеса в следующие12 месяцев BRICS% от общего числа респондентов Ключевые проблемы внешнего характера Ключевые проблемы внутреннего характера 49 39 Гос. политика/ контроль 27 Подбор персонала 43 35 43 43 39 Рыночная конъюнктура 54 Прибыльность 13 17 54 Доступность 33 37 14 Конкуренция 27 финансирования 18 27 20 35 Сырьевые проблемы 10 14 Курс обмена валют 17 23 18 Нехватка мощностей 7 22 8* Процентные ставки 6 Приток ден. средств/ 14 13 17 контроль затрат 21 18 Режим налогообложения 9 Реорганизация 12 14 21 компании 15 Экспорт/ трудности 10 10 на иностранных рынках 10 12 Технологии 10 8* * Данный показатель представлен только Индией Сегодня вопросы конъюнктуры рынка не вызывают у представителей Многие респонденты во всем мире указали на то, что частные и семейные компании российского частного бизнеса такой обеспокоенности, как у их испытывают особенные трудности с привлечением квалифицированных международных коллег. Впрочем, рыночные условия остаются одной работников. Это связано с тем, что наиболее востребованные кандидаты, как из важнейших проблем. В настоящее время доминирующим внешним правило, отдают предпочтение работе в публичных международных компаниях, где фактором, вызывающим тревогу у частного бизнеса в России, является существуют очевидные возможности карьерного роста и получения на государственная политика и регулирование. определенном этапе доли в акционерном капитале компании. В качестве решения данного вопроса участники бизнеса рассматривают возможность создания собственных институтов, учебных и образовательных центров. Наряду с проблемой подбора персонала, прибыльность и доступность финансирования являются ключевыми проблемами для российского частного бизнеса по сравнению с международным бизнесом.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 11
    • Основные трудности в следующие 5 лет% от общего числа респондентов BRICS 61 Компании частного бизнеса в России вОбщая экономическая обстановка 66 значительно меньшей степени по сравнению с 58 Привлечение необходимого 57 мировым рынком обеспокоены проблемами персонала 58 инновационного развития и соблюдения 51 нормативно-правовых требований. Кадровые вопросы упоминаются дважды среди пяти основных трудностей и остаются на 49 повестке дня у российских бизнесменов в Ценовая конкуренция 59 52 следующие 5 лет. 47Удержание ключевых сотрудников 46 40 Необходимость постоянного 45 62 внедрения инноваций 60 Необходимость в новых 43 37 технологиях 42 35 Число конкурирующих компаний 40 40 «Только конкуренция, борьба за выживание, желание быть впереди и создавать самый Планирование преемственности 27 32 уникальный продукт заставляют бизнеса 32 предприятие заниматься инновациями и 22 совершенствовать технологии». Поставщики/ цепочка поставок 27 22 Частная компания 20 Соблюдение требований 39 34 12 Конфликт между акционерами 9 8Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 12
    • Ключевые характеристики частного бизнеса:мнение первых лиц% от общего числа респондентов BRICS Играют важную роль в создании новых рабочих мест 2 94 8 77 8 88 Более сильный дух предпринимательства 6 84 12 63 12 66 Способствуют стабилизации экономики 4 82 7 72 7 62 Принимают на себя больше рисков 10 71 30 39 11 56 С каждым новым поколением бизнес 10 55 17 47 26 44 полностью обновляется Частный бизнес менее склонен к восприятию 12 35 36 34 51 28 новаторских идей Больше времени уходит на принятие 90 4 29 53 29 33 решений Несогласие Согласие Спецификой российского частного бизнеса является быстрое принятие решений. Данный показатель по миру значительно ниже. Это может быть «Концентрация власти и полномочий связано с тем, что в других странах при принятии решений в частных делает компанию гибкой и быстрой, как компаниях предусматривается большее количество процедур и в истребитель. Это хорошо для конкуренции управлении зачастую задействовано большее количество членов семьи. и принятия быстрых решений». Сергей Колесников, президент, «Технониколь»Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 13
    • Бизнес и общество: мнение первых лиц% от общего числа респондентов BRICS Делают все возможное, чтобы удержать 71 своих сотрудников даже в трудные времена 2 69 5 81 5 Считают, что должны помогать создавать 16 10 70 рабочие места в сферах своей деятельности 65 7 77 Культура и ценности, присущие компании, 4 73 обычно более выраженные, чем в других 2 61 5 78 типах компаний Чувствуют, что должны поддерживать общественные инициативы в своей сфере 16 53 8 70 10 66 Несогласие Согласие Большинство представителей частного бизнеса в России считает, что ценности, которые лежат в основе деятельности их компании, играют более важную роль, чем в компаниях других типов (публичных или государственных). Кроме того, они уверены, что демонстрируют в высшей степени ответственное отношение к своим сотрудникам и общественным инициативам.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 14
    • Новые отличительные черты частного бизнеса вследующие 5 лет 2017? Консолидация, больше поглощений Увеличение давления со стороны Последствия вступления России в и агрессивной конкуренции со государства — негативное влияние ВТО стороны крупных глобальных компаний B R S R R Вопросы преемственности Возрастание роли профессионализма/ Управленческие вопросы: спорные BRICS привлечение новых сотрудников со вопросы и потенциальные конфликты стороны вокруг тех, кто возьмет на себя управление B I C S B I S I C B Бразилия R Россия I Индия C Китай S ЮАРПредставители частного бизнеса в разных странах мира,включая Россию, обеспокоены сокращением числа частных «Многие считают, что основным «Частные компании должныпредприятий и консолидацией рынков, агрессивной барьером на пути развития таких становиться крупнее и оказыватьконкуренцией со стороны крупных глобальных игроков. компаний, как наша, сегодня является более ощутимое влияние наПредприниматели в России также отметили рост вступление в ВТО. Я, конечно, понимаю экономический и политическийнегативного влияния государства. Недавнее вступление все риски и проблемы, которые с этим климат. Они должны добитьсяРоссии в ВТО определенно повлияет на ситуацию, однако связаны, но и я, и компания этот вызов большего представительства в принимаем. Более того, мы видим в этом структурах, определяющихпоследствия такого влияния пока неясны. плюсы, возможности. Мы для себя экономическую стратегию иСреди новых факторов, определяющих будущее частного откроем новые западные рынки». политический курс страны».бизнеса, коллеги из стран БРИКС отмечали вопросы Вадим Дымов,преемственности и привлечения внешних управляющих. собственник, «Дымов» Валентин Буяновский, финансовый директор, «Полипластик»Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 15
    • Общее согласие с тем, что правительство осознаетважную роль частного бизнеса* Ближний Восток 34% Мальта 31% Швейцария 25% Сингапур 24% Мексика 22% Турция 21% Канада 16% Австрия 10% Индия 8% Китай/Гонконг 4% Швеция 3% Германия -7% Бельгия -13% Тайвань -14% Бразилия -18% Южная Корея -19% общее число согласившихся Ирландия -21% Дания -22% В России уверенность в том, что государство осознает Австралия -26% значимость частного бизнеса, существенно ниже, чем в Финляндия -26% большинстве стран. США -31% Показатели по России близки к показателям Великобритании Италия -40% и Франции. Это, очевидно, связано с социально- Южная Африка -42% экономической обстановкой в данных странах (например, с Великобритания -42% недавними изменениями в системе налогообложения). Россия -43% Более благоприятная ситуация наблюдается в странах Франция -48% Ближнего Востока, в Швейцарии, Сингапуре и Мексике, где Румыния -68% правительство осознает важную роль частного бизнеса. С этим Греция -70% соглашаются большее число местных бизнесменов. *Размер выборки по некоторым рынкам крайне малЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 16
    • Роль государства в развитии частного бизнеса:мнение первых лиц% от общего числа респондентов BRICSГосударство должно помогать бизнесу вполучении доступа к финансированию 6 82 16 63 12 63Государство признает значимость 53 10 38 28 41 23частного бизнесаМолодые люди, приходящие на рыноктруда, имеют необходимые навыки и 51 4 35 27 41 22образованиеГосударство делает все возможное,чтобы помочь бизнесу развиваться / 82 4 55 15 65 10выживатьЧастный бизнес в России считает, что находится в неравных условиях по сравнению с Несогласие Согласиекомпаниями государственного сектора и недоволен таким положением. Частные предприятиямечтают о честной конкуренции, более справедливом режиме налогообложения и сниженииуровня коррупции.«Льготы при налогообложении, «Популяризация имиджа «Ликвидировать коррупцию, «Поддержание единых правилзаконодательная поддержка, частных компаний и гармонизировать налоговое конкуренции между частнымиотсутствие административных предпринимательства, законодательство, сократить компаниями, публичнымибарьеров». пропаганда уважения к участие государства в любых компаниями и компаниями с Частная компания частному бизнесу, снижение экономических областях». долей государства». количества отчетных Леонид Конобеев, Частная компания документов». директор, «Катрен» Частная компанияPwC Россия 17
    • Как государство может поддержать бизнес?Бизнес в целом: Частные компании: Устранить бюрократические Создать независимую и Создать систему, которая уравняет препятствия, например в виде беспристрастную возможности частного бизнеса и избыточной отчетности судебную систему крупных компаний (в том числе государственных) Обеспечить справедливые B R I C S R условия для ведения частного B R I бизнеса R Создать надежный, Побороть коррупцию, прозрачный и стабильный рейдерство, режим налогообложения, недружественное благоприятный для Оказывать поддержку, Предоставить доступ к поглощение бизнеса, снизить налоги уважать частный бизнес и дешевому финансированию способствовать его развитию R S B R I C S B R I B R I C S Изменить трудовое Улучшить инфраструктуру Создать стимулы для стартапов, законодательство растущих компаний, небольших B I S B I S компаний, идущих на риски I Инвестировать в образование, B Бразилия тренинги, НИОКР Поддерживать международную экспансию частного бизнеса R Россия B I C S I Индия B S C Китай S ЮАРЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 18
    • Темпы интернационализации% от выручки % от общего числа респондентов BRICSДоля продаж, которая приходится на Основные трудности при ведении бизнеса замеждународные рынки рубежом(по результатам деятельности всех предприятий, Понимание клиентов на 45занимающихся и не занимающихся экспортом) 12 иностранных рынках 15 30 29 35 Экономическая обстановка на 16 25 иностранных рынках 23 23 Политическая ситуация на 28 19 7 иностранных рынках 9 Понимание местной культуры 25 11 20 ведения бизнеса 15 23 Колебания валютных курсов 16 23 Понимание/ соблюдение местных 23 Сегодня Через 5 лет 19 требований 18 Поиск надежных местных 20 11 партнеров 11Несмотря на то что эксперты предсказывают усиление процессовинтернационализации, в данный момент ее показатели среди российских 8 Языковой барьер 5частных компаний значительно отстают от показателей по другим странам. 3Темпы интернационализации российского бизнеса в следующие 5 летсущественно превысят мировые (в России эти темпы вырастут почти в 2 раза по Представители частного российского бизнеса видят намного большесравнению с незначительным ростом в 15-20% в мире), что позволит сократить трудностей для ведения бизнеса за рубежом, чем их коллеги по БРИКС и поотставание от других стран по этому показателю. миру в целом.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 19
    • Выход на международные рынки в ближайшие 5 лет% от общего числа респондентов BRICS СНГ 29 Европа 20 34 Центральная и Юго-Восточная Азия* 29 29 Азиатско-Тихоокеанский регион 30 Европа 28 31 Северная и Южная Америка 25 Латинская Америка 10 17 Не планируют выход на новые рынки 18 Африка 30 4 Африка 14 Ближний Восток/ страны Персидского 8 Другие регионы ** 0 залива 10 * Преимущественно Индия и Китай ** Включая Северную Америку, Австралию и Ближний Восток «Мы предпринимаем попытки выйти за пределы России. В частности, нас серьезно интересует Азия, и Российский частный бизнес прежде всего нацелен на выход в страны мы пытаемся выйти с собственным брендом в СНГ, что связано с географической близостью, общностью языка и Азиатский регион с прицелом на Китай и другие пониманием культуры соседних стран. Наибольшее внимание страны региона». привлекает к себе Казахстан, где созданы комфортные условия для Леонид Новосельский, ведения бизнеса российскими компаниями. президент, «Градиент»Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 20
    • Роль семьи в бизнесе BRICS 67% 92% 88% Россия - пока еще страна первого поколения семейных компаний. У нас отсутствует длительная история передачи бизнеса по наследству. Это накладывает отпечаток на роль семьи в бизнесе. Занимают руководящие Занимают руководящие Занимают руководящие должности должности должности «Я, конечно, предпочитаю, чтобы члены 24% 47% 36% семьи не работали в бизнесе. Если вы хотите сохранить добрые отношения, лучше выстраивать эффективную модель, Являются сотрудниками Являются сотрудниками Являются сотрудниками во-первых, через совет учредителей и, во- компании без руководящих компании без руководящих компании без руководящих вторых, через совет директоров. И мне бы, полномочий полномочий полномочий конечно, хотелось, чтобы компания управлялась независимо». 8% 48% 43% Вадим Дымов, собственник, «Дымов» Не работают в компании, Не работают в компании, Не работают в компании, но являются акционерами но являются акционерами но являются акционерами 20% Не работают в компании и 14% Не работают в компании и 16% Не работают в компании и не являются акционерами, не являются акционерами, не являются акционерами, однако получают однако получают однако получают компенсацию иным образом компенсацию иным образом компенсацию иным образомЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 21
    • Процедуры, применяемые для разрешенияконфликтов, и планирование преемственности% от общего числа респондентов BRICS 37 Акционерное соглашение 49 33 14 Оценка эффективности управления бизнесом 32 37 14 Процедуры инвестирования и выхода из бизнеса 28 29 12 Семейный совет 29 25 6 Меры в случае нетрудоспособности и смерти 37 33 Заключение акционерного соглашения — это наиболее распространенная процедура, применяемая 2 для разрешения споров / конфликтов между Семейная конституция 19 акционерами частных и семейных компаний. 18 Однако в 39% российских частных компаний на 0 данный момент вообще не применяются процедуры, Медиация 24 направленные на разрешение конфликтов в 23 управлении бизнесом (по сравнению с 21% на международном рынке). 39 Ничего из перечисленного 21 26Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 22
    • Будущее частного бизнеса: продажа или передача понаследству% от общего числа респондентов BRICS 57 Продажа бизнеса 17 24 14 Представители частного бизнеса указали Передача владения бизнесом следующему ряд причин своего нежелания передавать поколению с привлечением сторонних 25 бизнес последующим поколениям. В менеджеров числе этих причин были отмечены 27 отсутствие ясности в отношении будущей экономической и политической обстановки в стране, недостаточная 10 квалификация преемников, отсутствие у Передача владения и управления бизнесом них желания и готовности заниматься 41 следующему поколению бизнесом и неуверенность в том, что 36 частный бизнес будет получать достаточную поддержку со стороны государства. 18 Не знаю / Другое 16 12Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 23
    • Выводы Представители частного бизнеса Лишь малая часть уверены, что государство не респондентов признает осознает важной роли частных внедрение инноваций одной компаний в экономике России и из главных задач на создает препятствия на пути их ближайшие годы. развития. Частный бизнес хочет работать в равных условиях с другими компаниями, в том числе государственными. Большинство частных Значительное количество частных предпринимателей планируют компаний в России не имеет продажу своего бизнеса в инструментов, которые позволили будущем, а не передачу бы им решать проблемы и последующим поколениям. урегулировать конфликты, связанные с управлением бизнесом.Частный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 24
    • Наши услуги частным компаниям Мы работаем со множеством российских частных компаний и будем рады поделиться с Мы помогаем владельцам вами своим знанием специфики российского бизнеса и руководителям рынка и опытом международной сети PwC, компаний в решении текущих которая насчитывает несколько десятков тысяч вопросов и стратегических задач консультантов, оказывающих услуги частным компаниям по всему миру. Наши преимущества: 1. Международный опыт и знание особенностей ведения бизнеса в России 2. Проверенные временем решения задач, с которыми сталкиваются быстрорастущие компании 3. Принцип «одного окна» для упрощения коммуникации и экономии вашего времени 4. Высокое качество и конкурентоспособная цена 5. Понимание индустриальных особенностей бизнесаЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 25
    • Контакты Алина Лаврентьева Андрей Наруцкий Партнер, руководитель практики Партнер, руководитель практики оказания консультационных услуг оказания консультационных услуг частным компаниям частным клиентам Тел. +7 (495) 967 6250 Тел. +7 (495) 967 6246 alina.lavrentieva@ru.pwc.com andrei.narutsky@ru.pwc.com Стас Медведев Старший менеджер по развитию бизнеса Тел. +7 (495) 967 6060 stas.medvedev@ru.pwc.comЧастный и семейный бизнес: успехи и тревоги, тенденции и ожиданияPwC Россия 26
    • www.pwc.ru/fbsНастоящий документ подготовлен исключительно в качестве общего руководства по вопросам, представляющим интерес, и неявляется профессиональной консультацией. Информация, содержащаяся в данной публикации, не может служить основаниемдля каких-либо действий, предпринимаемых без предварительного обращения к профессиональным консультантам.PricewaterhouseCoopers LLP не дает никаких подтверждений и гарантий (явных или подразумеваемых) относительно точности иполноты информации, содержащейся в данной публикации. Если иное не предусмотрено законодательством,PricewaterhouseCoopers LLP, ее члены, сотрудники и представители снимают с себя всякую ответственность и отказываются отобязательств перед любым лицом за использование данной информации и отказ от ее использования, а также любые решения,принятые на ее основании.PwC в России (www.pwc.ru) предоставляет услуги в области аудита и бизнес-консультирования, а также налоговые июридические услуги компаниям разных отраслей. В офисах PwC в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Казани,Новосибирске, Краснодаре, Южно-Сахалинске и Владикавказе работают более 2 300 специалистов. Мы используем свои знания,богатый опыт и творческий подход для разработки практических советов и решений, открывающих новые перспективы длябизнеса.Под «PwC» понимается сеть PwC и/или одна или несколько фирм, входящих в нее, каждая из которых являетсясамостоятельным юридическим лицом. Глобальная сеть PwC объединяет более 180 000 сотрудников в 158 странах.Более подробная информация представлена на сайте www.pwc.ru/ru/about/structure.jhtml© 2012 PricewaterhouseCoopers. Все права защищены