• Save
Het Nieuwe Werken mbv IBM technologie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Het Nieuwe Werken mbv IBM technologie

on

  • 1,487 views

Presentation about 'het nieuwe werken' with IBM technology. This presentation was given at the IT-Executive event on March 24 in Utrecht

Presentation about 'het nieuwe werken' with IBM technology. This presentation was given at the IT-Executive event on March 24 in Utrecht

Statistics

Views

Total Views
1,487
Views on SlideShare
1,470
Embed Views
17

Actions

Likes
1
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 17

http://www.slideshare.net 9
http://www.swaip.me 8

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment
  • tijd en plaatsonafhankelijk met elkaar saemenwerken.
  • e-office is in 1991 opgericht door RS en RH. Inmiddels werken er 110 professionals met het hoofdkantoor in Houten, EOF richt zich op Work21, “het werken in de 21-ste eeuw”. Heel concreet betekent dat faciliteren dat mensen beter kunnen samenwerken en beter kennis kunnen delen in digitale werkomgevingen, onafhankelijk van tijd en plaats, waardoor de productiviteit stijgt en er beter ingespeeld kan worden op markttrends. Wij zien namelijk een aantal trends in de markt: 1. europa kenniseconomie en deze kennis moet binnen bedrijven behouden worden 2. interactie met klanten en partners; creeer betrokkenheid en maak gebruik van elkaars kennis en creativiteit (web 2.0) 3. kredietcrisis; hoe maken we als bedrijf het verschil nu? 4. ontgroening en vergrijzing : intranetOp al deze trends kan door bedrijvenbeteringespeeldworden door kennisdeling en samenwerking, zowel intern als extern.Bedrijvenzijnveelalgericht interne processenbetertelatenverlopen, maar de mensenzijn de schakel die de vertalingkunnenmakentussen de externemarkttrends en de interne processen.E-office probeertzelfhierinvolledig het goedevoorbeeldtegeven door doormiddel van de laatstetechnologiemensenkennistelatendelen en telatensamenwerken, ofafhankelijk van tijd, plaats of technologie. Mede daardoorhebbenwij al 2 keer op rij de “Great place to work” award mogenontvangen. Daarnaastzijn we voor 2008 als 2e geindigd op de top 100 lijst van Emerce, bekendereconcurrentenalseenAtos, CapGeminiachteronslatend.
  • Welke diensten levert e-office?
  • Wie van de mensen herkent zich hier in?
  • Tijd en plaatsonafhankelijk samenwerken. Plus vinden van kennis
  • Evolutie van het document
  • Het geprinte document is altijd het eindresultaat geweest van een stuk arbeid. Echter dat is het nu niet meer omdat we bijna alles electronisch doen. Nu het uitprinten wegvalt kunnen we ons de vraag stellen of het document wel het meest geschikte vorm is om informatie over te dragen.Dit wordt gesterkt door het feit dat we steeds meer samenwerken om een doel te bereiken. Een Word document is zeker niet de meest geschikte vorm om in samen te werken. Een ander nadeel van een Word document is dat het ‘gesloten’ is. Je moet het eerst openen om te zien wat erin staat.
  • Het geprinte document is altijd het eindresultaat geweest van een stuk arbeid. Echter dat is het nu niet meer omdat we bijna alles electronisch doen. Nu het uitprinten wegvalt kunnen we ons de vraag stellen of het document wel het meest geschikte vorm is om informatie over te dragen.Dit wordt gesterkt door het feit dat we steeds meer samenwerken om een doel te bereiken. Een Word document is zeker niet de meest geschikte vorm om in samen te werken. Een ander nadeel van een Word document is dat het ‘gesloten’ is. Je moet het eerst openen om te zien wat erin staat.
  • I was trying to find some stats on how much impact exceptions have on business processes. I am convinced somewhere I found something about 80% of processes resulting in an exception at some point. Vitria are so concerned about exceptions in business processes they’ve created a product for it and claim 50% of process related costs are down to exceptions.Vitria (and others - I’m not picking on Vitria, they just happened to come high up on Google for “Business Process Exceptions!” offer exception management, but it sounds like another process. To quote from their site:http://jonmell.co.uk/web-20-to-manage-business-process/
  • Tijdens de uitzonderingen heb je expertise nodig. En vaak zijn dat niet de collega’s met wie je veel samenwerkt..
  • Authentication & security- it is critical to understand the level of security required to protect corporate assets and to understand the cost/benefit equation around this areaCorporate data- protection of corporate data is necessary, as is a clear understanding of information that requires high levels of confidentiality and information which can be opened up at various levels; processes to manage this are keyProduction systems- how can production systems be protected from harm while simultaneously opening up other systems? This tension between secure, reliable and resilient core systems and a fungible set of morphing applications needs to be managed. Virtualisation can be of real benefit in solving this problem.

Het Nieuwe Werken mbv IBM technologie Presentation Transcript

  • 1. het nieuwe werken
    technologie track IBM
    Pim van Wetten
  • 2. Pim van Wetten
    business consultant
  • 3. agenda
    e-office
    het nieuwe werken
    thema’s
    samenwerken aan documenten
    sneller, directer en met meerdere partijen tegelijk communiceren binnen bedrijven
    wat weet ik en wie ken ik, wie ben jij, wat weet jij en wie ken jij?
    mobiele applicaties
    SaaS
    IT
    conclusie
    vragen
    mens
    technologie
    organisatie
    fysiek
    7/22/2009
  • 4. e-office
    gestart in 1991
    110 professionals
    work21
    great place to work
    2de op Emerce top 100 list 2009
  • 5.
  • 6. huidige kenniswerker
    • 09:00 op kantoor
    • 7. files
    • 8. e-mail
    • 9. netwerkschijf
    • 10. telefoon
    • 11. 1700 naar huis
    • 12. offerte nog niet af, wat nu?
  • Het nieuwe werken is een visie waarbij recente ontwikkelingen in de informatietechnologieals aanjager gelden voor een beter(e) inrichting en bestuur van het kenniswerk. Het gaat om vernieuwing van de fysieke werkplek(ken),deorganisatiestructuuren -cultuur,demanagementstijlen niet te vergeten de mentaliteitvan de kenniswerker en zijn manager.
  • 13. Het invoeren van Het Nieuwe Werken begint met (maximaal 2 antwoorden mogelijk):
    65,96%
    50,37%
    54,53%
    7,33%
    8,10%
    ...beschikbaarheid van
    de juiste technologie
    ...vertrouwen in
    medewerkers
    ...een geschikte
    bedrijfscultuur
    ...een geschikte
    kantooromgeving
    Onderzoek IT Executive naar Het Nieuwe Werken
    ...een business case
  • 14. technologie aspecten
    Onderzoek Boer & Croon naar Het Nieuwe Werken
  • 15. samenwerken aan documenten
    IBM technologie
  • 16. samenwerken aan documenten
    centrale plek
    versiebeheer
    check out, check in
    integratie dagelijkse tools
    samenwerken met partners buiten je bedrijf
  • 17. integratie met dagelijkse tools
  • 18. integratie met dagelijkse tools
  • 19. integratie met dagelijkse tools
  • 20. integratie met dagelijkse tools
  • 21.
  • 22.
  • 23. v1.0 final
    v0.1
  • 24. einde van het documenttijdperk?
  • 25. voordelen samenwerken aan documenten
    betere work-life balans (kunnen werken op momenten dat het je uitkomt)
    vasthouden van kennis in de organisatie bij reorganisaties, ontslagen, vergrijzing
    minder e-mail
    altijd laatste versie
  • 26. conclusie samenwerken aan documenten
    techniek: Lotus Quickr
    voordelen
    samenwerken met externe partners
    evolutie van het document en samenwerken in het algemeen
  • 27. communiceren binnen bedrijven
    IBM technologie
  • 28. sneller, directer en met meerdere partijen tegelijk communiceren binnen bedrijven
    chat
    VOIP
    videoconferencing
    webconferencing
    screensharing
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34. integratie dagelijkse tools
  • 35. integratie dagelijkse tools
  • 36. voordelen unified communications
    kostenbesparingen
    minder reiskosten (vliegtickets, benzine, hotels, taxi’s,…)
    minder tijdverlies door reizen
    minder telefoonkosten
    hogere omzet
    door snellere beslissingen en reaktie op klantvraag
    beslissingen gebaseerd op kwalitatief betere (door anderen gevalideerde) informatie
  • 37. conclusie communiceren met meerdere partijen
    techniek: Lotus Sametime
    voordelen
    integratie in dagelijkse tools
  • 38. kennis van jou en mij
    IBM technologie
  • 39. wat weet ik en wie ken ik, wie ben jij, wat weet jij en wie ken jij?
    social networking
    social software
  • 40. document-centric
    people-centric
    community-centric
  • 41.
  • 42. DEMO
  • 43. uitzonderingen op het proces: het leukste werk!
    50% of process related costs are down to exceptions
  • 44. Maar wie heb je nodig tijdens de uitzondering?
  • 45. research
    40% of creative teams productivity is directly explained by the amount of communication they have with others to discover, gather, and internalise information
    employees with the most extensive digital networks are 7% more productive than their colleagues
    those with the most cohesive face-to-face networks are 30% more productive
    Pentland, A. 2009. How Social Networks Network Best. Harvard Business Review, Feb, p 37.
  • 46. integratie dagelijkse tools
  • 47. integratie dagelijkse tools
  • 48. conclusie
    wat weet ik: combinatie van profiel, blogs, communities, bookmarks, activities (wiki’s en documenten)
    wie ken ik: mijn netwerk
    wie ben jij: jouw profiel
    wat weet je: combinatie van profiel, blogs, communities, bookmarks, activities (wiki’s en documenten)
    wie ken jij: jouw netwerk
  • 49. social software en UC  logisch
  • 50. social software en UC
  • 51. MOBIEL
    IBM technologie
  • 52.
  • 53. mobiel
    valkuil: alleen mail aanbieden
    steeds meer applicaties te ontsluiten
    social software
    CRM
    unified communications
    aangekondigd
    documenten
    social software
    hogere omzet: snellere beslissingen en reaktie op klantvraag
    tevredenheid: aantrekkelijke werkomgeving kunnen bieden voor nieuw talent
  • 54. SaaS
    IBM technologie
  • 55. LotusLive
    Networking & Collaborating
    Web Conferencing
    e-mail
  • 56. en de IT DAN?
    IBM technologie
  • 57. en it dan…
  • 58. SaaS
    uitdagingen
    integratie problemen (SSO)
    shadow IT department, het risico dat gebruikers zelf oplossingen kopen met alle risico’s van dien (data niet binnen bedrijf)
    voordelen
    snel aan wensen business voldoen
    heldere kosten (wellicht niet eens IT budget)
  • 59. vertrouwen en openheid
    helder krijgen hoe te authenticeren en autoriseren
    bestaande bedrijfsdata ontsluiten, maar wel rechten respecteren
    bestaande bedrijfsdata ontsluiten, maar moet wel gewoon blijven draaien
    nieuwe informatie vrijelijk gedeeld, wenselijk?
  • 60. directe gevolgen IT afdeling
    resources- budgetten worden gekort, maar wie beheert al die nieuwe applicaties? Enterprise architecture is belangrijk
    skills- bestaande systemen moeten blijven draaien, maar er komen (snel) nieuwe systemen bij
    support- wie gaan naast de bestaande systemen die nieuwe systemen onderhouden? Welk nivo kan IT bieden? Wie gaat dit betalen?
  • 61. het nieuwe werken faciliteren doe je zo
    samenwerken: IBM Lotus Quickr
    communiceren: IBM Lotus Sametime
    kennis: IBM Lotus Connections
    mobiel: meer dan alleen mail
    IT: handelen!
  • 62. Pim van Wetten
    business consultant
    pwe@e-office.com
    http://twitter.com/pvwetten
    http://www.linkedin.com/in/pvwetten
    http://www.slideshare.net/pvwetten