Msdm pelatihan dan pengembangan

19,227 views
18,881 views

Published on

Msdm pelatihan dan pengembangan

Published in: Education
0 Comments
6 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
19,227
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
7
Actions
Shares
0
Downloads
561
Comments
0
Likes
6
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Msdm pelatihan dan pengembangan

  1. 1. Manajemen Sumber daya manusia Di susun oleh: * Marjan Ali Prodi Sistem Informasi Fakultas Teknik dan Informatika Universitas Gajayana Malang 2013 November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 1
  2. 2. JUDUL PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 2
  3. 3. Definisi Pelatihan dan Pengembangan secara umum • Pelatihan dan Pengembangan adalah serangkaian aktivitas yang dirancang oleh organisasi untuk meningkatkan pengetahuan, keahlian, keterampilan dan kemampuan pegawai. • Pelatihan lebih ditekankan pada peningkatan kemampuan untuk melakukan pekerjaan yang spesifik pada saat ini. • Pengembangan lebih ditekankan pada peningkatan pengetahuan untuk melakukan pekerjaan di masa yang akan datang. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 3
  4. 4. Definisi Pelatihan dan Pengembangan menurut para ahli 1. 2. Gary Dessler, pelatihan adalah proses mengajar keterampilan yang dibutuhkan karyawan baru dan lama untuk melakukan pekerjaanya, sedangkan pengembangan adalah usaha untuk meningkatkan prestasi manajemen dimasa depan dengan menanamkan pengetahuan, perubahan perilaku, atau peningkatan keterampilan. Menurut Simamora, menyatakan bahwa pelatihan itu diarahkan untuk membantu para karyawan menunaikan pekerjaan mereka saat ini secara lebih baik, sedangkan pengembangan mewakili suatu investasi yang berorientasi ke masa mendatang dalam diri para karyawan. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 4
  5. 5. Tujuan Pelatihan dan Pengembangan secara umum Pelatiahan dan Pengembangan adalah upaya untuk meningkatkan prestasi manajemen pada saat sekarang atau di masa yang akan datang dengan memberikan pengetahuan, merubah sikap, atau meningkatkan keterampilan dan kualitas sumber daya manusia. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 5
  6. 6. Lanjutan… Tujuan-tujuan utama pelatihan menurut (Simamora, 2009), pada intinya dapat dikelompokkan ke dalam beberapa bidang: 1. Memperbaiki kinerja. 2. Memutakhirkan keahlian para karyawan sejalan dengan kemajuan teknologi. 3. Mengurangi waktu belajar bagi karyawan baru supaya menjadi kompeten dalam pekerjaan. 4. Membantu memecahkan permasalahan operasional. 5. Mempersiapkan karyawan untuk promosi. 6. Mengorientasikan karyawan terhadap organisasi. 7. Memenuhi kebutuhan-kebutuhan pertumbuhan pribadi. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 6
  7. 7. Lanjutan… Tujuan-tujuan utama pengembangan menurut (Simamora, 2009), pada intinya dapat dikelompokkan ke dalam beberapa bidang, sebagai berikut: 1. Produktivitas kerja. 2. Efisiensi. 3. Kerusakan. 4. Kecelakaan. 5. Pelayanan. 6. Moral karyawan. 7. Karier. 8. Kepemimpinan. 9. Kompensasi. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 7
  8. 8. Perbedaan Pelatihan dan Pengembangan • • Pelatihan adalah proses peningkatan kemampuan spesifik karyawan untuk membantu mencapai tujuan organisasi. Pengembangan adalah usaha-usaha untuk meningkatkan kemampuan karyawan untuk menghadapi berbagai penugasan di masa yang akan datang. Kesenjangan antara Kemampuan Kerja dan Tuntutan Tugas Saat ini Masa YAD TRAINING DEVELOPMENT November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 8
  9. 9. Perbandingan Pelatihan dan Pengembangan No Pembeda Pelatihan Pengembangan 1 Fokus Aspek kemampuan spesifik yg relatif sempit. Aspek kapasitas dalam setiap penugasan. 2 Jangaka waktu Pendek. Panjang. 3 Tujuan Dapat menunaikan Dapat menangani berbagai pekerjaan saat ini. penugasan di masa YAD. 4 Hasil Langsung dan cepat. Tidak langsung 5 Pengukuran Efektivitas Penilaian kerja, analisis biaya, tes kelulusan, dan sertifikasi. SDM yg siap ditugaskan, promosi keunggulan kompetitif. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 9
  10. 10. Faktor penyebab perlunya pelatihan dan pengembangan • • • • • Kualitas Angkatan Kerja Persaingan Global Perubahan yang cepat dan terus -menerus Masalah Alih teknologi Perubahan Demografi November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 10
  11. 11. Manfaat Pelatihan dan Pengembangan Menurut Simamora terdapat paling sedikit tujuh manfaat dari pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan, yaitu: 1. Peningkatan produktifitas kerja sebagai keseluruhan, 2. Terwujudnya hubungan yang serasi antara atasan dan bawahan, 3. Terjadinya proses pengambilan keputusan yang lebih cepat dan tepat, 4. Meningkatkan semangat kerja seluruh tenaga kerja dalam organisasi/ perusahaan, 5. Mendorong sikap keterbukaan manajemen, 6. Memperlancar jalannya komunikasi yang efektif, 7. Penyelesaian konflik secara fungsional, November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 11
  12. 12. Analisis kebutuhan Pelatihan (Training Need Analysis) Analisis kebutuhan adalah sebuah metode untuk mendapatkan informasi yang diperlukan untuk membuat keputusan terbaik dalam mewujudkan tujuan-tujuan organisasi. (Bogardus dan Marwansyah, 2010:166). Tujuan analisis kebutuhan pelatihan yaitu: 1. Memastikan bahwa pelatihan dan pengembangan memang merupakan salah satu solusi untuk memperbaiki atau meningkatkan kinerja pegawai dan produktivitas organisasi. 2. Memastikan bahwa para peserta pelatihan dan pengembangan benar-benar orang yang tepat unutk mengikuti pelatihan. 3. Memastikan bahwa kompetensi yang diajarkan selama pelatihan dan pengembangan benar-benar sesuai dengan elemen-elemen kerja yang dituntut dalam suatu jabatan tertentu. 4. Mengidentifikasi bahwa jenis pelatihan dan pengembangan dan metode yang dipilih sesuai dengan materi pelatihan. 5. Memastikan bahwa penurunan kinerja atau masalah sejenis memang disebabkan oleh kurangnya pengetahuan, keterampilan dan sikap-sikap kerja, bukan oleh alasan-alasan lain yang tidak bisa diselesaikan melalui pelatihan dan pengembangan . November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 12
  13. 13. Metode Pelatihan dan Pengembangan 1. On the job training (latihan di tempat kerja), yaitu: dilakukan pada waktu jam kerja berlangsung, baik secara formal maupun informal. 2. Off the job training (latihan di luar tempat kerja), yaitu: pelatihan dan pengembangan yang dilakukan secara khusus di luar pekerjaan. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 13
  14. 14. Prinsip-prinsip Pelatihan dan Pengembangan Werther dan Davis (1996:290) mengemukakan 5 prinsip pelatihan sebagai berikut: 1. Participation (partisipasi), 2. Repetition (pengulangan), 3. Relevence (relefansi), 4. Transference (pemindahan/ penukaran), 5. Feedback (timbal balik), November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 14
  15. 15. Proses Pelatihan dan Pengembangan Sebagai sebuah proses, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia dimulai dengan: 1. Penentuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan atau suatu penilaian kebutuhan yang komprehensif, 2. Penetapan tujuan yang bersifat umum dan spesifik, 3. Pemilihan metode, media, dan prinsip-prinsip pembelajaran, 4. Implementasi program, dan diakhiri dengan tahap, dan 5. Evaluasi program. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 15
  16. 16. Dimensi-dimensi Pelatihan dan Pengembangan Dimensi program pelatihan yang efektif yang diberikan perusahaan kepada karyawannya menurut Rae (1998:8) dapat diukur melalui: 1. Isi pelatihan, 2. Metode pelatihan, 3. Sikap dan keterampilan instruktur, 4. Lama waktu pelatihan, 5. Fasilitas pelatihan, November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 16
  17. 17. Tantangan proses Pelatihan dan Pengembangan Tantangan-tantangan ini mencakup; 1. Keusangan karyawan, 2. Perubahan-perubahan sosioteknis, dan 3. Perputaran tenaga kerja. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 17
  18. 18. Evaluasi Pelatihan dan Pengembangan Menurut Moekijat (1981), evaluasi pelatihan dan pengembangan mempunyai banyak manfaat diantaranya yaitu: 1. Untuk mengetahui kelemahan-kelemahan program pelatihan dan pengembangan. 2. Untuk menentukan apakah kegiatan-kegiatan pelatihan dan pengembangan perlu dilanjutkan. 3. Untuk mengetahui apakah hasil pelatihan dan pengembangan sesuai dengan apa yang diinginkan. 4. Untuk mengetahui apakah pelatihan dan pengembangan itu merupakan investasi tenaga kerja dan uang dalam mengembangkan orang orang. 5. Untuk menambah reputasi dan pengaruh daripada bagian pelatihan dan pengembangan. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 18
  19. 19. Lanjutan… Macam-macam Metode Evaluasi A. Berdasarkan Kurun Waktunya B. Evaluasi Model CIPP C. Evaluasi Model Stake November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 19
  20. 20. Kesimpulan Pelatihan adalah suatu usaha peningkatan knowledge dan skill seorang karyawan untuk menerapkan aktivitas kerja tertentu. Dengan pelatihan perusahaan memperoleh masukan yang baik menghadapi tantangan-tantangan manajemen yang terus berkembang dengan memiliki karyawan yang dapat memenuhi penyelesaian masalah-masalah yang ada. Sedangkan pengembangan adalah pemberian kesempatan belajar yang bertujuan untuk mengembangkan individu, tetapi tidak dibatasi pada pekerjaan tertentu pada saat ini atau di masa yang akan datang dan memiliki fokus yang lebih berjangka panjang. November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 20
  21. 21. SEKIAN & TERIMA KASIH Wassalamu’allaikum wr.wb November 19, 2013 Pelatihan & Pengembangan MSDM 21

×