Project Evaluation
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Project Evaluation

on

  • 1,635 views

หลักการประเมินโครงการแบบ

หลักการประเมินโครงการแบบ

Statistics

Views

Total Views
1,635
Views on SlideShare
1,635
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
15
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Project Evaluation Presentation Transcript

  • 1. หลักการวิเคราะห์โครงการ ฉบับ วณิพก
    • ดร . ภุชงค์ อุทโยภาศ
    • ภาควิชาวิศวกรรมคอมพิวเตอร์
    • คณะวิศวกรรมศาสตร์
    • มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
    • Email: pu@ku.ac.th
  • 2. ความสำคัญของการวิเคราะห์โครงการ
    • การวิเคราะห์โครงการจะเกิดเมื่อมีกิจกรรมที่ต้องการลงทุน เพื่อให้เกิดผลงานที่ต้องการ
    • สิ่งที่ต้องคิดคือ
      • โครงการนั้นควรจะทำหรือไม่ตั้งแต่ตอนแรก
      • หากตัดสินใจทำแล้ว ปัญหา คือ ทำอย่างไร เราจะรู้ว่ากิจกรรมนั้นมีโอกาสที่จะประสบผลมากน้อยแค่ไหน
      • เมื่อโครงการสำเร็จ จะเก็บผล ขยายผล อย่างไร
  • 3. แนวทางในการวิเคราะห์โครงการ
    • ควรทำอะไร
    • ทำไปทำไม
    • ทำได้อย่างไร
    • ให้ใครทำ
    • ได้ผลอย่างไร
    • ต่อยอดอย่างไร
  • 4. ควรทำอะไร วิเคราะห์ความสำคัญของปัญหา
    • การเลือกโครงการที่น่าจะทำแต่แรกเป็นเรื่องสำคัญ เนื่องจาก
      • ทำให้พันธกิจขององค์กรไม่ได้รับการตอบสนอง หรือ เบี่ยงเบนออกไป
      • ทรัพยากรมีจำกัด การพยายามให้ทุนโครงการที่ไม่มีผลกระทบพอทำให้โครงการที่ดีได้รับเงินน้อยลง
      • ทำให้เสียแรงงานไป ติด ตาม ประเมินผล โครงการที่ไม่มีความสำคัญ
  • 5. การเลือกโครงการ
    • กรอบความคิดของเราต้องชัดเจนก่อน
      • พันธกิจ วิสัยทัศน์ ของ องค์กร
      • เป้าประสงค์ ของการสนับสนุน
      • ผลที่ต้องการ คือ อะไร
      • การวัดผลกระทบจะวัดได้อย่างไร
      • ลำดับความสำคัญ
    • ต้องพัฒนาแนวความคิดที่ชัดเจนของเราออกมาเป็นเอกสาร เป็นตารางการให้คะแนน
  • 6. พ่อตาเลือกลูกเขย
    • จุดประสงค์หลัก : อยากให้ลูกสาวแต่งงานมีความสุข
    • ข้อกำหนดของลูกเขย
      • รวย
      • นิสัยดี ไม่กินเหล้าเมายา ไม่เล่นการพนัน
      • มีงานเป็นหลักเป็นฐาน ความรู้ดี
      • หล่อ พูดจาดี
      • มีนำ้ใจ
    • จะเห็นว่าข้อกำหนดอาจจะต่างจากลูกสาวและแม่ยาย ซึ่งต้องตั้งเกณฑ์การประเมินร่วมกัน
  • 7. โครงการที่ดี
    • เป็นโครงการที่
      • สร้างผลกระทบแรง เร็ว และยั่งยืน มีผลกระทบทาง เศรษฐกิจ สังคม และ การเมือง
      • ใช้เงินลงทุนที่เหมาะสม สามารถสนับสนุนได้
      • สอดคล้องกับเป้าประสงค์ เชิงยุทธศาสตร์ที่วางไว้
        • ยุทธศาสตร์ชาติ กระทรวง องค์กร แผนแม่บท
      • มีความต้องการจริง และ แก้ปัญหาในสังคม
      • แข่งขันได้
    • แต่โครงการที่ดีอาจไม่สำเร็จเลยก็ได้
  • 8. โครงการที่แข่งขันได้
    • SWOT Analysis
      • Strength จุดแข็งของโครงการ
      • Weakness จุดอ่อนของโครงการ
      • Opportunity โอกาส
      • Threat ภัยคุกคาม
    • ความเป็นไปได้ทางเทคนิคที่จะทำให้เสร็จภายใต้กรอบเวลาและงบประมาณที่กำหนด
  • 9. TOWS Matrix SO-Strategies WO-Strategies ST-Strategies WT-Strategies Strength (S) Weakness(W) Opportunity (O) Threat (T)
  • 10. TOWS Matrix SO : use its strengths to take advantage of opportunities ST : consider a strength to avoid threat WO : take advantage of opportunities by overcoming weaknesses WT : defensive and act to minimize weaknesses and avoid threats
  • 11. ความเป็นไปได้ทางเทคนิค
    • ใช้เทคนิควิธีการที่เหมาะสม
    • ใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสม
    • ใช้เครื่องมือที่เหมาะสม
    • ใช้ทรัพยากรที่เหมาะสม
  • 12. กังหันไฟฟ้าพลังลมแปลง โรงงาน ไฟฟ้าจาก EGAT ไฟจากกังหัน โรงงาน ไฟฟ้าจาก EGAT ไฟจากกังหัน มอเตอร์
  • 13. โครงการที่จะประสบความสำเร็จต้องดูอะไรบ้าง
    • เป้าหมายที่ชัดเจน
    • การดำเนินงานที่ชัดเจน
    • ทรัพยากรที่พอเพียง
    • บุคคลากร
      • ผู้นำที่สามารถและมีเวลาให้
      • ผู้ปฎิบัติงานที่มีความสามารถพอ
    • ความเสี่ยงที่น้อย
  • 14. เป้าหมายที่ชัดเจน
    • Specific ชัดเจน เฉพาะ สำคัญ
    • Measurable วัดผลได้
    • Achievable ทำได้จริง
    • Realistic มีผลที่เกี่ยวกับเป้าที่ต้องการ
    • Timely ทันกาล ทันเวลา ไม่เก่าไป
    SMART
  • 15. ตัวอย่างเป้าหมาย
    • เมื่อวิศวกรหนุ่มจบใหม่ เจอสาวสวยในสำนักงาน
    • คนแรก
      • โอน้องคนนี้น่ารักมากมาย
    • คนที่สอง
      • น้องคนนี้น่ารักมาก ต้องหาเบอร์โทรศัพท์ และชวนน้องไปกินกาแฟให้ได้ในสามวัน
  • 16. การดำเนินการที่ชัดเจน
    • แผนงานที่ดีหรือไม่
    • มีความชัดเจนในการดำเนินงาน
    • ขั้นตอนที่ชัดเจน
    • กำหนดเวลา
    • เป้าหมายในแต่ละขั้น
  • 17. โจโฉแตกทัพเรือ
    • โครงการที่ดีมาก
    • เป้าหมายชัดเจน ถ้าชนะศึกนี้ก็จะรวมแผ่นดินจีนเป็นหนึ่งเดียวได้
    • ทรัพยากร และ ผู้นำดี
      • กองทัพโจโฉมีกำลังมหาศาล กว่า กองทัพซุนกวนและเล่าปี่รวมกันมาก
      • มีคนเก่งคับคั่ง โจโฉ ก็เป็นแม่ทัพที่ชำนาญศึกที่สุดคนหนึ่ง ชนะอ้วนเสี้ยวที่กัวต๋อมาอย่างงดงาม
      • มีการส่งกำลังบำรุงที่ดี เพราะเล่าจ๋องยอมจำนน
    • แพ้เพราะในส่วนการดำเนินการมีจุดอ่อน
  • 18. ทรัพยากรที่พอเพียง
    • โครงการต้องมีทรัพยากรมากพอจะดำเนินการให้สำเร็จ
    • 5 M of management
      • Money Men Material Method Machine
    • ในสงครามโลกครั้งที่สอง กองทัพเยอรมันพ่ายแพ้เพราะเปิดศึกหลายด้านจนไม่สามารถหา 5 M มาทำสงครามได้
      • ความผิดพลาดเดียวกับนโปเลียน
    • โครงการที่จะประสบความสำเร็จต้องประเมินทรัพยากรมาให้พอเพียง
  • 19. 300
    • นักรบสปาตาร์ 300 คน ต้านทหารเปอร์เซีย 200,000 คน ที่ช่องเขา เทอร์โมไพเล
    • ผล ทุกคนตายหมด เพราะทรัพยากรไม่พอ
    • คำถาม โครงการนี้สำเร็จหรือไม่
  • 20. บุคคลากร
    • เป็นสิ่งที่ดูยากมากต้องสัมภาษณ์ และสืบจากคนหลายๆคน สำหรับผู้บริหารโครงการหลัก อาจดูจาก
      • ผลงานที่ผ่านมา ผลผลิต
      • วิธีการทำงาน ระบบความคิด
      • หลักวิชาการและความรู้
      • การเข้ากับคน การสร้างทีม
  • 21. การดู Team Leader
    • หลักอย่างหนึ่ง อยากรู้ว่าฮ่องเต้ดีหรือไม่ให้ดูขุนนาง
      • ถ้าในกลุ่มมีแต่คนมีสมรรถนะแสดงว่าหัวหน้าทีมมีความสามารถ
      • คนจะคบหรือทำงานกับคนแบบเดียวกัน
      • ใต้ขุนพลเข้มแข็งไม่มีทหารอ่อนแอ
  • 22. การบริหารความเสี่ยง
    • ความเสี่ยง (Risk) หมายถึง โอกาส / เหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ทีจะส่งผลกระทบ ทำให้วัตถุประสงค์หรือเป้าหมายเบี่ยงเบนไปก่อให้เกิดความเสียหาย มีความไม่แน่นอน และสามารถเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา
  • 23. ประเภทของความเสี่ยง
    • ความเสี่ยงด้านกลยุทธ์
      • กลยุทธ์ - การเมือง - เศรษฐกิจ - กฎระเบียบ - เงื่อนไขตลาดโลก
      • Reputation Risk - Leadership Risk - Brand Risk
      • ความต้องการของลูกค้า / ผู้รับบริการที่เปลี่ยนไป
    • ความเสี่ยงจากการดำเนินการ
      • ร ะบบขององค์กร - กระบวนการ - เทคโนโลยี - บุคลากร
    • ความเสี่ยงด้านการเงิน
      • อัตราแลกเปลี่ยน - อัตราดอกเบี้ย - สภาพคล่อง
      • Commodities - Credit Risk - ตลาด
    • ความเสี่ยงจากวิบัติภัย
      • ภัยธรรมชาติ - ผู้ก่อการร้าย
  • 24. การประเมินความเสี่ยง Risk Analysis Matrix Ex. I K R S 3 Likelihood ความน่าจะเป็น Consequences Insignificant 1 Minor 2 Moderate 3 Major 4 Catastrophic 5 Almost Certain 5 M 5 H 10 H 15 E 20 E 25 Likely บ่อย 4 M 4 M 8 H 12 E 16 E 20 Moderate ปานกลาง 3 L 3 M 6 M 9 H 12 H 15 Unlikely ไม่ค่อย 2 L 2 M 4 M 6 M 8 H 10 Rare น้อยมาก 1 L 1 L 2 L 3 M 4 M 5
  • 25. การสร้างแผนจัดการ 1. Take การยอมรับความเสี่ยง 2. Treat การลด / ควบคุมความเสี่ยง 3 . Transfer การกระจาย / โอนความเสี่ยง 4 . Terminate การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง
  • 26. การขยายผล
    • โครงการที่ยั่งยืนต้องสามารถขยายผลได้ เหมือนปลูกต้นไม้แล้วต้องออกลูกไปเรื่อยๆ
    • การขยายผลต้องคิดตั้งแต่ต้นโครงการ ต้องวางโครงสร้างของการขยายผล เช่น
      • การถ่ายทอดเทคโนโลยี
      • การร่วมมือกับ partner
      • การเก็บข้อมูลการทำงาน
      • การนำไปใช้จริงในภาคสนาม
      • Business Model and Sustainable Model
  • 27. 4P
    • Product
      • ผลของงานคือ อะไร เป็นของเป็นชิ้น เป็นบริการ สินทรัพย์ทางปัญญา
    • Price
      • ราคา และการทำกำไรทำอย่างไร ตั้งราคาเท่าไร
    • Place
      • การทำให้สินค้าถึงมือลูกค้า ได้อย่างไร
    • Promotion
      • ทำอย่างไรให้ลูกค้ารู้จักสินค้าและบริการ ของเรา ใคร คือ ลูกค้า เขาอยู่ที่ไหน Life style อย่างไร
  • 28. การทำนายอนาคต Foresight
    • ในวงการเทคโนโลยีบางทีต้องทำตัวเป็นพ่อมด (Wizard) เพราะเราต้องสู้กับความเปลี่ยนแปลง
      • เทคโนโลยีก้าวไปเร็วมาก
      • Life Style ของคนเปลี่ยนไปเร็วมาก
      • ผลิตภัณฑ์ มี Life Cycle ของการพัฒนาที่เร็ว และมีชีวิตในตลาดสั้นมาก ประมาณ 6 เดือน ถึง 1 ปี
    • โครงการที่ดีมากในตอนนี้อาจจะไม่คุ้มเลยในอนาคต อย่าลืมว่า
      • จากแนวคิดไปถึงโครงการจนได้เงิน 3-6-12 เดือน
      • ทำให้ลุล่วง 1-2 ปี
    • ดังนั้นต้องถามตัวเองว่า ในตอนที่โครงการเสร็จผลที่ได้คุ้มค่าไหม
      • ตัวอย่างเช่นตอนนี้ใครขอทำฮาร์ดดิสค์ต้องคิดหนักเพราะ โลกกำลังจะไปทาง SSD (Solid State Device) หมดแล้ว
  • 29. ความตายของ Kodak
    • Kodak เป็นผู้ประดิษฐ์กล้องดิจิตอลเอง
    • โลกเริ่มหมุนไปสู่ความเป็น Digital โกดักยังพยายามรั้งความรุ่งเรืองแบบเก่าไว้
      • ต้องปรับวิธีคิดและ Business model
      • ปร้บกระบวนการทำงาน
    • ผล คือ โกดักเสียลูกค้าไปให้กับบริษัทผลิตกล้องหมด และ โกดักยังไม่สามารถปรับตัวได้
    • บริษัทฟูจิ ที่ผลิตกล้องแทน และทำกำไรกับเทคโนโลยีทางเคมีได้โดยประยุกต์กับเครื่องสำอางค์
  • 30.
    • Strategic Inflection Points.
    • “ Let's start with Strategic Inflection Points . They represent, in my description of it, what happens to a business when a major change takes place in its competitive environment. A major change due to introduction of new technologies. A major change due to the introduction of a different regulatory environment. The major change can be simply a change in the customers' values, a change in what customers prefer.”
      • Andrew S. Grove, former CEO of Intel
  • 31. Intel
    • ในช่วง 1980 Intel เป็นผู้ผลิตหน่วยความจำคอมพิวเตอร์รายใหญ่ ทำกำไรมหาศาล
    • บริษัทญี่ปุ่นเริ่มพัฒนา Technology หน่วยความจำได้และทำได้ถูกกว่า
    • ทางเลือก (Strategic Inflection Point)
      • ถ้า Intel ไม่เปลี่ยนอาจถูกขับไล่ออกจากตลาด
      • ถ้าเปลี่ยนเท่ากับละทิ้งตลาดขนาดมหาศาลที่ทำกำไรง่ายๆ
    • ผู้บริหารกล้าพอที่จะปรับองค์กรใหม่ทั้งหมดทั้งที่ตอนนั้นยังไม่แน่นอน
  • 32. ข้อสรุป
    • การวิเคราะห์โครงการเป็นเรื่องสำคัญมาก เพราะโครงการแต่ละโครงการกินเวลาในชีวิตเราหลายปี ทุกคนคงไม่อยากทุ่มเวลาในชีวิตไปทำงานที่ไม่มีผลิตผลหรือผลกระทบอะไร
    • การวิเคราะห์โครงการมีวิธีการมากมาย ที่สำคัญคือ
      • โครงการน่าทำหรือไม่ ทำสำเร็จได้จริงไหม และ ขยายผลอย่างไร
  • 33. ขอบคุณครับ