Organización y Orientaciones Administrativas del Marketing<br />Elaborado por Julia Lizette Villa Tun<br />
La organización del departamento de mercadotecnia depende del tamaño de la empresa, de sus recursos, del tipo de productos...
Por Funciones<br />Esta es la mas usual, cada área desarrolla alguna de las funciones inherentes al proceso mercadológico....
Por Funciones<br />
Por Divisiones o Líneas de Producto<br />Es aconsejable cuando por la magnitud de la empresa se requiere crear divisiones ...
Por Divisiones o Líneas de Producto<br />
Geográfica<br />Utilizada en las empresas que tienen sucursales en diversas áreas o regiones y en las que, dependiendo de ...
Geográfica<br />
ORIENTACIONES DE LAS EMPRESAS HACIA EL MERCADO.<br />
ENFOQUE A LA PRODUCCIÓN<br />Sostiene que los consumidores favorecerán aquellos productos que están muy disponibles y sean...
El enfoque de Productos<br />Sostiene que los consumidores favorecerán aquellos productos que ofrezcan la mejor calidad o ...
El enfoque de Ventas<br />Mantiene que sí a los consumidores no se les empuja, no comprarán suficientes productos de la em...
Enfoque de Marketing<br />Sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización consiste en identificar las...
Referencias <br />Nuevos Fundamentos de Mercadotecnia<br />Lourdes Munch Galindo<br />Ed. Trillas<br />
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Organizacion y Administracion de la Mercadotecnia

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  1. 1. Organización y Orientaciones Administrativas del Marketing<br />Elaborado por Julia Lizette Villa Tun<br />
  2. 2. La organización del departamento de mercadotecnia depende del tamaño de la empresa, de sus recursos, del tipo de productos y servicios que ofrece. Además del mercado meta y de los clientes.<br />
  3. 3. Por Funciones<br />Esta es la mas usual, cada área desarrolla alguna de las funciones inherentes al proceso mercadológico. <br />El número de áreas que reporten a la gerencia de mercado variará de acuerdo con el tamaño y las necesidades específicas de cada empresa.<br />
  4. 4. Por Funciones<br />
  5. 5. Por Divisiones o Líneas de Producto<br />Es aconsejable cuando por la magnitud de la empresa se requiere crear divisiones para cada producto o servicio y en cada una de estas se efectúan las funciones de mercadeo.<br />
  6. 6. Por Divisiones o Líneas de Producto<br />
  7. 7. Geográfica<br />Utilizada en las empresas que tienen sucursales en diversas áreas o regiones y en las que, dependiendo de su tamaño, las funciones básicas como ventas y distribución se llevan a cabo en cada zona y las de apoyo, como diseño de producto e investigación de mercado, a nivel corporativo.<br />
  8. 8. Geográfica<br />
  9. 9. ORIENTACIONES DE LAS EMPRESAS HACIA EL MERCADO.<br />
  10. 10. ENFOQUE A LA PRODUCCIÓN<br />Sostiene que los consumidores favorecerán aquellos productos que están muy disponibles y sean de bajo coste.<br />Los directores de organizaciones con enfoque producción concentran sus esfuerzos en alcanzar economías de escala y amplia distribución.<br />
  11. 11. El enfoque de Productos<br />Sostiene que los consumidores favorecerán aquellos productos que ofrezcan la mejor calidad o los mejores resultados.<br />Los directores de las empresas con enfoque de producto centrarán sus esfuerzos en hacer buenos productos y mejorarlos a lo largo del tiempo.<br />
  12. 12. El enfoque de Ventas<br />Mantiene que sí a los consumidores no se les empuja, no comprarán suficientes productos de la empresa.<br />Por lo tanto, la organización debe llevar a cabo políticas agresivas de venas y promoción.<br />
  13. 13. Enfoque de Marketing<br />Sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización consiste en identificar las necesidades y deseos del público objetivo y entregar los satisfactores deseados de una forma más efectiva y eficiente que la competencia.<br />
  14. 14. Referencias <br />Nuevos Fundamentos de Mercadotecnia<br />Lourdes Munch Galindo<br />Ed. Trillas<br />

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