Desarrollo Organizacional

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Presentación de Desarrollo Organizacional que contiene únicamente los conceptos básicos.

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Desarrollo Organizacional

  1. 1. e arrrgani aci naElaborado por Julia Lizette Villa Tun
  2. 2. e e de arr rgani aci na• Es una estrategia educativa adoptada, para lograr un cambio planeado de la organización organización, que se centra en los valores, actitudes, relaciones interpersonales clima organizacional, tomando como punto de partida a las personas se orienta hacia las personas, metas, metas estructuras y demandas de la organización. organización
  3. 3. e en de de arr rgani aci na Cambio EstrategiaSatisfacción Planeado de la Educativa del Cliente Organización Adoptada La El agente de La personaOrganización cambio Clima de Metas de la Colaboración Organización
  4. 4. ra egia ed ca iva ad p ada• Esta estrategia pretende cambiar las estrategias actitudes los estrategias, actitudes, valores y la estructura de la organización. organización• Se toma en cuenta que las personas que intervienen en el proceso de mejora tengan un aprendizaje sobre la metodología usada y en el futuro puedan enfrentar situaciones similares.
  5. 5. gen e de ca i• Existen dos actores para este concepto: El Cliente y el Agente de cambio. cambio.• El Agente de cambio esta cambio, encargado de introducir los cambios en la organización por medio de organización, Estrategias, Estrategias metodologías y herramientas para el manejo del cambio. cambio.
  6. 6. gen e de ca i• Propone filosofías para el funcionamiento del cambio y promueve sus valores respecto de la persona como centro de todo proceso y logros de los fines de la organización, organización generando una influencia en la estructura de la dirección. dirección
  7. 7. gen e de ca i• Se espera que el Agente de Cambio de una visión fresca y objetiva de los procesos organizacionales. organizacionales• Normalmente el Agente de Cambio se ha preparado profesionalmente en las ciencias del comportamiento humano. humano
  8. 8. • El agente de cambio considera que el primer interesado en que las cosas mejoren es el cliente (la organización o las personas), que se trabajará con su energía recursos y que ambas partes objetivos. comparten los mismos objetivos
  9. 9. • Este clima de colaboración implica confianza mutua, fijación de metas en forma conjunta, trabajo en equipo, equipo influencia mutua y un compartir valores y propósitos de lo que una organización representa..
  10. 10. • Este clima de colaboración implica confianza mutua, fijación de metas en forma conjunta, trabajo en equipo, equipo influencia mutua y un compartir valores y propósitos de lo que una organización representa..
  11. 11. La relación y la tarea.
  12. 12. RelacionesInterpersonales
  13. 13. Dimensión de T area Dimensión de Relación• Incluye todo aquello que es • Incluye como van a trabajar necesario para que se los integrantes del grupo alcancen los resultados para lograrlo. esperados.
  14. 14. nci ne re a iva a a area Búsqueda de Presentación Iniciación Opiniones de Opiniones. Resumen Elaboración AclaraciónComprobación del Consenso
  15. 15. nci ne re a iva a a an eni ien e a e rea i ar Oportunidad de Armonización Transacción intervenir Establecimiento Diagnóstico Aliento de normas. Comprobación de normas.
  16. 16. 1. Implica acciones encaminadas al logro de las metas de la organización y de las personas que la integran.2. Busca detectar posibilidades de mejora mediante el estudio de los procesos técnico – operativos, humanos y de dirección.3. Propone estrategias y acciones estructuradas, mediante proyectos que concreten las posibilidades de mejora.4. Busca que las personas que intervienen en el proceso de mejora desarrollen aprendizajes sobre las estrategias empleadas y en el futuro, pueda manejar exitosamente situaciones similares.
  17. 17. 5. Mediante un enfoque sistémico visualiza cadaintervención en el contexto presente de laorganización y sus prioridades actuales, paraconsiderar los diferentes efectos de lasacciones propuestas en diferentes áreas dondese esté actuando.6. Actúa en un proceso de aproximacionessucesivas, de tal manera que se observen losresultados e impactos de cada acción y seantomados en cuenta para la planeación desubsecuentes intervenciones.
  18. 18. • Responsabilidad Social de la empresa.• Nuevas tecnologías de información.• Reducción del tiempo de ciclo de fabricación.• Fuerza de trabajo, flexible y mutihábil.• Equipos de trabajo autodirigidos.• Mantenimiento total productivo.• Producción de flujo contínuo.• Administración de la calidad.• Justo a tiempo.• Reducción en los tiempos de respuesta ante cualquier tipo de cambio.• Mejora en el servicio al cliente.
  19. 19. eferencia i i graficaDesarrollo Organizacional y Consultoria.Carlos Augusto Audirac CamarenaEd. Trillas

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