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前端工程师的知识收集与管理 (Web标准化交流会讨论课件)
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前端工程师的知识收集与管理 (Web标准化交流会讨论课件)

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  • 1. 我们曾经是一个婴儿,直
    到现在,在我们的脑海里
    已经有一个自己的知识库。
  • 2. 前端工程师的知识收集与管理
    主持-邹惠斌Impact
    --------------------第9期WEB标准化交流会
  • 3. 前端工程师的知识收集与管理
    你和你团队是如何学习新知识的?
    1. 知识需求调研。
    -------依个人兴趣、爱好、经验等进行个人定位,确定自己发展方向。
    -------确定行业标杆和岗位标杆、公司发展方向。
    2. 知识学习途径。
    -------通过书、网络、人与人之间交流、其它方面。
    3. 知识学习态度。
    --------端正、虚心、认真、刻苦。
  • 4. 前端工程师的知识收集与管理
    你和你团队是如何保存知识的?

  • 5. 你和你团队是如何保存知识的?
    1.大脑
    ---脑细胞每天要死亡约10万个(越不用脑,脑细胞死亡越多)。
    ---科学统计脑可储存50亿本书的信息。
    2.工具
    ----PKM2(个人)
    ----Dropbox(平衡本地和网络的存储工具)
    事件:世界最大云存储Dropbox被封
    ----美味书签(Delicious)、GMail、WordPress、其它博客
    ----团队、企业知识管理工具、内网。
  • 6. 便携性: 绿色软件,可以将它放在 U 盘或移动硬盘中,作为便携式个人知识库,成为您的“外脑”。
    易用性:傻瓜式的软件,主要功能均通过拖放操作。
    安全性:所有数据均拷入、拷出相应文件夹即可完成备份和恢复。
    交互性:可以方便地进行数据的导入与导出。
    规范性:PKM2 的文档数据基于都柏林核心元数据集中十个元素对资料进行标引,并在编辑器中集成了标引工具,对标题、作者、关键词和备注进行半自动标引。
    开放性:PKM2 采用 HTML 标准管理资料,它将所有文件,转换为 HTML 格式,进行统一管理。
  • 7.
  • 8. 你和你的团队怎么分享你们的知识?
    ----知识共享和传播,是为了让别人知道你知道的知识,并得到信息的反馈。
    1.语言交流(电话、交流会、开讲座)
    2.网络传递(博客、短信、论坛、SNS)
    3.媒介(电视、电台、海报、书籍)
    WebReBuild
    Web标准化交流会
    D2
    其它
  • 9.
  • 10. 你和你的团队如何使用知识产生价值?
    产生问题:
    知识没有得到使用,停留在层面。
    1.把个人知识与任务和项目相结合;
    2. 知识用一种形式表现出来,让大家能够清楚了解和知道。
    总结:使自己的知识显性化、系统化,便于在工作中应用,实现知识价值的最大化。
  • 11.
  • 12. 你和你的团队如何创新知识,超越竞争?
    创新条件:新颖+价值+可行性
    创新范围:制度、流程、产品、组织
    创新类型:渐进、突破
    创新障碍:个人、组织、社会文化
    知识创造方法:
    1.树立长远知识愿景。
    2.加强成员间知识交流。
    3.提高员工之间的相互信任,创造良好的气氛。
    4.知识共享。
  • 13. 学、存、传、用、造
  • 14. 知识管理关键要素
    ①制定团队知识管理战略,建立知识创新激励机制,塑造知识共享的团队文化氛围;
    ②设置知识主管专门负责团队知识管理工作,开发知识创新能力;
    ③与团队的业务流程相结合,调整团队知识结构;
    ④建立团队知识管理系统,管理知识生产、交换、整合和内化;
    ⑤对知识管理体系制定评价方法和原则,以期改进。
  • 15. Thanks!