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  • 1. Perfil del ingeniero industrial
    • La formación del Ingeniero Industrial toma como sustento la tecnología de la información, que sirve de base para su capacitación en marketing, planeación y gestión, operaciones y sistemas. 
    • El Ingeniero Industrial está capacitado para ser empresario. Su capacitación le sirve para planear y diseñar una empresa productiva y/o de servicios, sus habilidades le permiten: 
    • Analizar y evaluar el entorno global, nacional, regional y municipal como bases para desarrollar una actividad empresarial.
    • Efectuar diagnóstico, que permitan determinar el espacio ciudad industria para programas de desarrollo industrial, a través de parques industriales.
    • Planear y gestionar, a través de políticas, estrategias, objetivos y metas, conformando planes empresariales, programas, proyectos, presupuestos y financiamientos.
    • Planear, diseñar métodos de producción y de servicios, optimizando recursos para la operación de plantas industriales y/o servicios con performance competitiva.
    • Realizar estudios de investigación empresarial, estudios de mercado, formular proyectos de inversión gerenciar proyectos en su implementación.
  • 2. Campo Ocupacional
    • Las áreas prioritarias de trabajo d Ingeniería Industrial serán las de producción, Control de Calidad, Ingeniería de proyectos, Seguridad y análisis Ambiental, Gerencia de Producción, Gerencia de Empresa, Sistemas y Procedimientos, Almacenes, Medición de trabajos Estándares, Evaluación de Proyectos, Estudios de Factibilidad, Consultoría y otras de carácter técnico.
  • 3. Funciones del Ingeniero Industrial
    • Planificar, organizar, dirigir, controlar proyectos en le área Industrial y Empresarial.
    • Investigar, desarrollar y diseñar productos.
    • Analizar, diseñar los métodos de trabajo y realizar mediciones de los mismos.
    • Administrar y controlar la producción.
    • Realizar diagnósticos empresariales y proponer soluciones a las necesidades detectadas.
    • Evaluar, proponer y diseñar sistemas de calidad en las empresas.
    • Tomar decisiones basándose en procesos matemáticos y financieros.
    • Diseñar y administrar planes de mantenimiento.
    • proponer soluciones a las necesidades detectadas.
    • 10.Evaluar, proponer y diseñar sistemas de calidad en las empresas.
    • Tomar decisiones basándose en procesos matemáticos y financieros.
    • Diseñar y administrar planes de mantenimiento.
  • 4. Conocimientos que Debe Poseer un Ingeniero Industrial
    • El Ingeniero Industrial tendrá conocimientos del área de las matemáticas, cultura general, contabilidad, psicología, relaciones industriales, Ingeniería humana, producción calidad, y todos los conocimientos necesarios para tomar decisiones desde el   punto de vista del optimización de recursos.
    • Habilidades y Destrezas
    • Capacidad de investigación, análisis e interpretación al momento de enfrentar y resolver problemas.
    • Capacidad par investigación de nuevos productos, sus diseños, sus localizaciones y  procesos.
    • Capacidad de diseñar, rediseñar e implantar nuevos métodos de trabajo.
    • Capacidad de interpretar planos y fórmulas.
    • Capacidad de diseñar e interpretar un sistema productivo.
    • Capacidad de enfocarse en un plan hacia el desarrollo cultural de la organización, así como del aseguramiento de la calidad de la misma.
  • 5. Actitudes y Valores Deseables
    • Actuar en base a los principio éticos: honestidad, integridad, solidaridad y otros.
    • Poseer una visión de futuro clara y alentadora que lo lleve a la generación de empresas para fortalecer la economía del  país.
    • Propiciar la participación del trabajo en equipo, liderazgo en la institución donde se desenvuelva
  • 6. Importancia de la logística en la ingeniería industrial
    • El Ingeniero Industrial con conocimientos en Logística y Materiales, serás capaz de manejar los modelos y la tecnología para el diseño e implantación de sistemas de logística y operaciones de suministro, nacionales e internacionales, con la finalidad de integrar los procesos de producción con los proveedores y clientes de manera eficaz, incrementando la productividad de la cadena de valor.
  • 7. La logística permite:
    • Crear, analizar y mejorar situaciones relacionadas con los sistemas de producción, en relación con todas las áreas que los soportan febrilmente, ampliando su enfoque a la selección de proveedores, la gestión logística nacional e internacional, la coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección y servicio de materias primas y productos terminados
    • Administrar las actividades de suministro interno y la conservación de los niveles de calidad exigidos por el cliente
    • Enfocar tus esfuerzos para obtener el mayor beneficio, y asumir las características que te hagan un líder dentro de la empresa, teniendo como base los principios éticos, morales y los valores profesionales, que te hagan una persona íntegra y confiable para poder desempeñarse en puestos de alta responsabilidad a nivel nacional e internacional, y que te den la satisfacción de sentirte un elemento útil en la sociedad a la que perteneces para beneficio mutuo
  • 8. Logística en la industria
    • Las actividades claves son las siguientes:
    • Servicio al cliente .
    • Transporte.
    • Gestión de Inventarios .
    • Procesamiento de pedidos.
    • En conjunto estas actividades lograrán la satisfacción del cliente y a la empresa la reducción de costos, que es uno de los factores por los cuales las empresas están obligadas a enfocarse a la logística.
    • 1.3 Otros factores que intervienen en la evolución de la logística son:
    • Aumento en líneas de producción .
    • La eficiencia en producción , alcanzar niveles altos.
    • La cadena de distribución quiere mantener cada vez menos inventarios .
    • Desarrollo de sistemas de información .
    • Estrategias de JIT.
    • Todo esto en conjunto traerá los siguientes beneficios:
    • Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para acometer el reto de la globalización .
    • Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
    • Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra: calidad , confiabilidad, precio , empaque , distribución, protección, servicio .
    • Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo , un marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa . La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.
  • 9. Logística:
    • proceso de proyectar, implementar y controlar un flujo de materia prima , inventario en proceso, productos terminados e información relacionada desde el punto de origen hasta el punto de consumo de una forma eficiente y lo más económica posible con el propósito de cumplir con los requerimientos del cliente final.