PESQUISADiagnóstico de Fatores que podemContribuir para a Condução de Processosde Inovação em Organizações
Gestão da Tecnologia   Entrevista aos alunos da faccat             Pesquisa 2           Patrícia de Oliveira Neves
Não concordo,                                                                                                             ...
ConclusãoFatores Internos:Conclui a partir da pesquisa que em media 50% dosentrevistados afirmam existir na empresa umalid...
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ConclusãoFatores Externos:A maior parte dos entrevistados responderam quesuas empresas não recebem apoio do Governo, nemde...
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ConclusãoFatores operacionais:As empresas dos entrevistados possuem condiçõespara a inovação, infra-estrutura,P&D,estrutur...
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ConclusãoFatores Estratégicos:A inteligência da empresa fica limitada ao conhecimentodos níveis superiores.A alta administ...
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ConclusãoEstrutura organizacional:Nesta etapa da entrevista ficou bem visível quegrande parte dos entrevistados não tem ce...
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ConclusãoCultura e Valores Organizacionais:Os entrevistados não estão satisfeitos com suasempresas.As mesmas não tem métod...
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  1. 1. PESQUISADiagnóstico de Fatores que podemContribuir para a Condução de Processosde Inovação em Organizações
  2. 2. Gestão da Tecnologia Entrevista aos alunos da faccat Pesquisa 2 Patrícia de Oliveira Neves
  3. 3. Não concordo, nem discordo totalmente totalmente Concordo Concordo Discordo Discordo 1 - Fatores Internos 1 2 3 2 41 Existe na empresa uma liderança orientada à inovação 8,33% 16,67% 25,00% 16,67% 33,33% Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a 1 3 4 2 22 discutir lições aprendidas e para documentá-las 8,33% 25,00% 33,33% 16,67% 16,67% Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, dedicadas a 2 1 6 3 03 projetos inovadores 16,67% 8,33% 50,00% 25,00% 0,00% 2 0 4 4 24 Existe na empresa criterios para seleção de projetos promissores 16,67% 0,00% 33,33% 33,33% 16,67% 0 0 0 9 35 A empresa utiliza ferramentas para receber feedback do mercado/clientes 0,00% 0,00% 0,00% 75,00% 25,00% 80,00% 70,00% 60,00% Discordo totalmente 50,00% Discordo 40,00% Não concordo, nem discordo 30,00% Concordo 20,00% Concordo totalmente 10,00% 0,00% 1 2 3 4 5
  4. 4. ConclusãoFatores Internos:Conclui a partir da pesquisa que em media 50% dosentrevistados afirmam existir na empresa umaliderança orientada à inovação,e que há critériospara seleção de projetos promissores;mas não ficouclaro se há repositório de conhecimentointerno,nem se possuem equipes dedicadas aprojetos inovadores.Todas as empresas recebem Feedback domercado/cliente,situando-se assim a partir da 2ºGeração quanto a Gestão da tecnologia.
  5. 5. totalmente totalmente concordo, Concordo Concordo Discordo Discordo discordo nem Não 2 - Fatores Externos 1 3 6 1 11 A empresa recebe apoio do governo 8,33% 25,00% 50,00% 8,33% 8,33% 1 6 1 3 12 A empresa recebe apoio da universidade 8,33% 50,00% 8,33% 25,00% 8,33% 1 1 4 5 13 A empresa recebe apoio de fornecedores 8,33% 8,33% 33,33% 41,67% 8,33% A organização utiliza consultores externos para internalizar e disseminar o 2 3 2 3 24 conhecimento e proteger o conhecimento da própria organização 16,67% 25,00% 16,67% 25,00% 16,67% 50,00% 45,00% 40,00% 35,00% Discordo totalmente 30,00% Discordo 25,00% Não concordo, nem discordo 20,00% Concordo 15,00% Concordo totalmente 10,00% 5,00% 0,00% 1 2 3 4
  6. 6. ConclusãoFatores Externos:A maior parte dos entrevistados responderam quesuas empresas não recebem apoio do Governo, nemde universidades, apenas recebem apoio de seusfornecedores,as mesmas encontram-se na SegundaGeração quanto a Gestão da Tecnologia.E utilizamrepositórios de conhecimento externo.
  7. 7. totalmente totalmente concordo, Concordo Concordo Discordo Discordo discordo nem Não 3 - Fatores Operacionais 1 1 4 4 21 A empresa possui uma adequada infra-estrutura de P&D 8,33% 8,33% 33,33% 33,33% 16,67% 0 2 1 6 32 A empresa possui adequada estrutura financeira 0,00% 16,67% 8,33% 50,00% 25,00% 0 0 0 10 23 A empresa possui um bom Capital intelectual humano 0,00% 0,00% 0,00% 83,33% 16,67% Uma de nossas práticas de inovação é descobrir como nossos clientes realmente 0 3 1 5 34 usam nossos produtos 0,00% 25,00% 8,33% 41,67% 25,00% 90,00% 80,00% 70,00% 60,00% Discordo totalmente 50,00% Discordo 40,00% Não concordo, nem discordo Concordo 30,00% Concordo totalmente 20,00% 10,00% 0,00% 1 2 3 4
  8. 8. ConclusãoFatores operacionais:As empresas dos entrevistados possuem condiçõespara a inovação, infra-estrutura,P&D,estruturafinanceira e bom capital intelectual humano.
  9. 9. totalmente totalmente concordo, Concordo Concordo Discordo Discordo discordo nem Não 4 - Fatores Estratégicos As deficiências de conhecimento são identificadas e estratégias são desenvolvidas 0 2 3 6 11 para corrigí-las 0,00% 16,67% 25,00% 50,00% 8,33% A organização tem ações pró-ativas no sentido de proteção de seu capital 0 3 4 5 02 intelectual (via patentes, copyright, segredos de negócio, etc) 0,00% 25,00% 33,33% 41,67% 0,00% 0 2 0 7 33 A alta administração estabelece, frequentemente, metas desafiadoras 0,00% 16,67% 0,00% 58,33% 25,00% A alta administração lidera pelo exemplo, sendo bastante eficiente no 0 6 1 4 14 compartilhamento de conhecimentos e atuando com transparência 0,00% 50,00% 8,33% 33,33% 8,33% 60,00% 50,00% 40,00% Discordo totalmente Discordo 30,00% Não concordo, nem discordo Concordo 20,00% Concordo totalmente 10,00% 0,00% 1 2 3 4
  10. 10. ConclusãoFatores Estratégicos:A inteligência da empresa fica limitada ao conhecimentodos níveis superiores.A alta administraçãofreqüentemente estabelecem metas desafiadoras.Há proteção do capital intelectual da empresa.
  11. 11. nem discordo totalmente totalmente concordo, Concordo Concordo Discordo Discordo Não 5 - Estrutura Organizacional Há um uso constante de equipes multidisciplinares e formais que se sobrepõem à 0 8 1 3 01 estrutura formal tradicional e hierárquica 0,00% 66,67% 8,33% 25,00% 0,00% Há um uso constante de equipes temporárias, com grande autonomia, totalmente 0 3 6 3 02 dedicadas a projetos inovadores 0,00% 25,00% 50,00% 25,00% 0,00% Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada a 0 2 3 5 23 discutir lições aprendidas e para documentá-las 0,00% 16,67% 25,00% 41,67% 16,67% Os processos e projetos da empresa são bem documentados e úteis para o 0 1 2 8 14 aprendizado organizacional 0,00% 8,33% 16,67% 66,67% 8,33% A organização tem métodos bem estabelecidos e disseminados para solução de 0 1 5 3 35 problemas, geração de idéias, etc 0,00% 8,33% 41,67% 25,00% 25,00% 0 5 6 0 16 A empresa realiza depósito de patentes 0,00% 41,67% 50,00% 0,00% 8,33% 70,00% 60,00% 50,00% Discordo totalmente 40,00% Discordo Não concordo, nem discordo 30,00% Concordo 20,00% Concordo totalmente 10,00% 0,00% 1 2 3 4 5
  12. 12. ConclusãoEstrutura organizacional:Nesta etapa da entrevista ficou bem visível quegrande parte dos entrevistados não tem certezade suas respostas, pois no Fator 4 a grandemaioria afirma que pode haver ação pró-ativa nosentido de proteção do capital intelectual,masagora nesta etapa as empresas não fazemdeposito de patente.Assim como respostasdiferentes em relação ao fator 1.
  13. 13. totalmente totalmente concordo, Concordo Concordo Discordo Discordo discordo nem Não 6 - Cultura e Valores Organizacionais Há um elevado sentimento de confiança entre organização e funcionários; 1 5 2 4 01 existe, de manneira geral, um grande orgulho em trabalhar para a organização 8,33% 41,67% 16,67% 33,33% 0,00% Espera-se que as pessoas na organização sejam bastante pro-ativas na busca 0 1 2 7 22 de aprendizado e aperfeiçoamento pessoal 0,00% 8,33% 16,67% 58,33% 16,67% Estimula-se a experimentação. Há liberdade para tentar e falhar. Capacidade 0 4 4 2 23 de inovação é altamente valorizada na organização 0,00% 33,33% 33,33% 16,67% 16,67% A grande maioria das pessoas na organização contribui com idéias de 0 3 3 4 24 melhorias (em processos, produtos, segurança, relacionamentos com clientes, etc) 0,00% 25,00% 25,00% 33,33% 16,67% Reconhece-se publicamente resultados obtidos com o compartilhamento de 0 4 4 3 15 conhecimento 0,00% 33,33% 33,33% 25,00% 8,33% 60,00% 50,00% 40,00% Discordo totalmente Discordo 30,00% Não concordo, nem discordo Concordo 20,00% Concordo totalmente 10,00% 0,00% 1 2 3 4 5
  14. 14. ConclusãoCultura e Valores Organizacionais:Os entrevistados não estão satisfeitos com suasempresas.As mesmas não tem método para a Gestãodo Conhecimento, estimula-se idéias de melhoria, masnão há tolerância geral para experimentação e falhas.Espera-se que as pessoas na organização busquemaprendizado e aperfeiçoamento pessoal
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