AGILE comme un guépardou comment accélérer les cycles de production d’un projet
AGILE?
Et vous, connaissez-vous l’AGILE ?L’agile, qu’est ce que c’est pour vous ?
Les origines de l’AGILE
Les origines de l’AGILE• Résultat des travaux de Tom Gilb (cycle de vie  évolutif) et Scott Schultz (production en  itérat...
Les mécanismes de l’AGILE
Les mécanismes de l’AGILE1. Personnes et interaction plutôt que processus et   outils2. Logiciel fonctionnel plutôt que do...
Les mécanismes de l’AGILE• Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt  et régulièrement des logici...
Les mécanismes de l’AGILE• Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur  lenvironnement et le soutien dont...
Les mécanismes de l’AGILE• Une attention continue à lexcellence technique et à la qualité  de la conception améliore lagil...
Sommes-nous AGILE ?
Tour de table sur les projets passésTour de table sur les projets
Comment devenir plus AGILE ?
Avoir de bons outils pour bien forger• Utiliser un système de versioning de fichier :  svn, git…• Mettre en place un bug t...
Découper comme un préparateur de sushis• Découper chaque projet en étapes.• Définir des tâches simples pour chaque  étapes...
Soyez souple et solide comme le bambou• Faites participer le client à la vie du projet.• Soyez à l’écoute de ses demandes ...
En résumé, être AGILE c’est …1. Avoir un environnement de travail stable2. Partager l’information3. Etre à l’écoute du cli...
Et une équipe AGILE c’est…1. Un client.2. Une personne en frontale avec le client.3. Une personne en charge de la découpe ...
Pour aller plus loin• AGILE c’est plusieurs écoles, courants :  SCRUM, Extreme Programming, Crystal etc.• L’AGILE est un e...
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Agile comme un guépard

  1. 1. AGILE comme un guépardou comment accélérer les cycles de production d’un projet
  2. 2. AGILE?
  3. 3. Et vous, connaissez-vous l’AGILE ?L’agile, qu’est ce que c’est pour vous ?
  4. 4. Les origines de l’AGILE
  5. 5. Les origines de l’AGILE• Résultat des travaux de Tom Gilb (cycle de vie évolutif) et Scott Schultz (production en itération rapide)• 1984 : Première publication par Chuck Morris (IBM)• 1991 : Premier courant de l’agile, le RAD : Rapid Application Development• 2001 : Réunion des différents mentors de la « pensée » agile et publication du manifeste.
  6. 6. Les mécanismes de l’AGILE
  7. 7. Les mécanismes de l’AGILE1. Personnes et interaction plutôt que processus et outils2. Logiciel fonctionnel plutôt que documentation complète3. Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat4. Réagir au changement plutôt que suivre un plan
  8. 8. Les mécanismes de l’AGILE• Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles.• Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client.• Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une tendance pour la période la plus courte.• Les gens de lart et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet.
  9. 9. Les mécanismes de l’AGILE• Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur lenvironnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail.• La méthode la plus efficace de transmettre linformation est une conversation en face à face.• Un logiciel fonctionnel est la meilleure unité de mesure de la progression du projet.• Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs devraient pouvoir maintenir le rythme indéfiniment.
  10. 10. Les mécanismes de l’AGILE• Une attention continue à lexcellence technique et à la qualité de la conception améliore lagilité.• La simplicité - lart de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle.• Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues déquipes qui sauto-organisent.• À intervalle régulier, léquipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis accorde et ajuste son comportement dans ce sens.
  11. 11. Sommes-nous AGILE ?
  12. 12. Tour de table sur les projets passésTour de table sur les projets
  13. 13. Comment devenir plus AGILE ?
  14. 14. Avoir de bons outils pour bien forger• Utiliser un système de versioning de fichier : svn, git…• Mettre en place un bug tracker : Mantis, JIRA, bugzilla (ou un fichier excel ?).• Utiliser un wiki pour stocker les informations : Confluence, Mediawiki…
  15. 15. Découper comme un préparateur de sushis• Découper chaque projet en étapes.• Définir des tâches simples pour chaque étapes.• Réaliser chaque jour une météo des projets (utiliser des post-it comme Kanban)• A chaque livrable, TESTER et livrer sans régressions.
  16. 16. Soyez souple et solide comme le bambou• Faites participer le client à la vie du projet.• Soyez à l’écoute de ses demandes et remarques.• Lorsqu’une étape d’un projet a été validée ne changer pas de cap. Soyez patient, attendez la prochaine.• Soyez franc avec le client, si il y a un soucis, prévenez-le, le plus tôt possible.
  17. 17. En résumé, être AGILE c’est …1. Avoir un environnement de travail stable2. Partager l’information3. Etre à l’écoute du client4. Découper de manière simple un projet comme un jeu de LEGO5. Tester, tester et tester ce que l’on livre
  18. 18. Et une équipe AGILE c’est…1. Un client.2. Une personne en frontale avec le client.3. Une personne en charge de la découpe du projet et de son suivi.4. Des développeurs.5. Et surtout de la communication !
  19. 19. Pour aller plus loin• AGILE c’est plusieurs écoles, courants : SCRUM, Extreme Programming, Crystal etc.• L’AGILE est un enfant de la pensée Lean• Des outils peuvent être utiliser comme Kanban pour avoir un vision claire du suivi des tâches en cours.• AGILE c’est aussi des blogs : http://martinfowler.com/bliki/index.html
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