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Planeacion

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  • 1. PLANEACIÓNNatalia CárdenasCesar MayorgaMónica MeloPilar Meza
  • 2. PLANEACION
    Es un proceso de decidir de antemano qué se hará y de qué manera.
    Incluye determinar:
    las misiones globales
    Fijar objetivos específicos
    Determinar políticas para el desarrollo, programas y procedimientos
    Identificar los resultados claves
  • 3. Importancia de la planeación
    Da sentido de dirección
    Planeación
    Facilita el control
    Reduce la incertidumbre
    Visualiza los cambios
  • 4. Principales objetivos de la planeación
    Facilitar el control
    Reducir la incertidumbre
    Reducir la duplicidad de funciones y la ineficiencia
    Establecer el esfuerzo coordinado
    Sin la planeación no puede haber control.
  • 5. Planes por su ámbito de influencia
    Planes estratégicos: buscan lograr las metas generales de la organización, colocándola en términos de su ambiente y afecta a todas las áreas funcionales.
    Planes operacionales. Son aquellos que especifican los detalles respecto a la forma como se van a alcanzar los objetivos de la organización. Se derivan de los planes estratégicos.
  • 6. Planes por su horizonte temporal
    Planes a corto plazo. Cubren periodo menores a un año.
    Planes a mediano plazo. Cubren periodos entre un y tres años.
    Planes a largo plazo. Abarcan periodos mayores de tres años.
    Los planes estratégicos se establecen a largo plazo y los operacionales a mediano y corto plazo.
  • 7. Planes por especificidad
    Planes específicos. Son aquellos que están claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
    Planes direccionales. Son flexibles y se establecen como patrones generales. Proporcionan un enfoque, pero dan libertad de acción.
  • 8. Propósito
    y misión
    Visión
    Premisas
    Objetivos y metas
    Estrategias
    Reglas y políticas
    Procedimientos
    Programas
    Presupuestos
  • 9. PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
    La misión o propósito identifica la función o tarea básica de una empresa.
    Es una declaración concisa de en cuál negocio está la empresa o se quiere estar durante un período establecido.
  • 10. PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
    El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes, reflejando lo que ésta puede hacer para aprovecharlos.
  • 11. PROPOSITO Y MISION ESTRATÉGICOS
    La misión se deriva del propósito estratégico, se enfoca en el exterior e implica la razón de ser de la organización en términos de productos a ofrecer y los mercados a cubrir.
  • 12. VISION
    Debe cubrir ciertas características:
    ser formuladas por la alta dirección,
    conocida y compartida por todos los colaboradores,
    sustentarse en los valores de la organización,
    ser positiva y alentadora y, lo más importante,
    orientar a todos los miembros de la organización durante la transición de lo que se es a lo que debe ser la empresa en un tiempo determinado.
  • 13. Premisas
    La técnica más conocida para elaborar las premisas es el D.O.F.A.:
    debilidades
    oportunidades
    fortalezas,
    amenazas.
    Esto es parte del análisis del ambiente interno y externo de la organización.
  • 14. OBJETIVOS Y METAS
    Metas: Son generales y expresan deseos que la alta dirección busca satisfacer.
    Son fines a los que se quiere llegar.
    Es el grado cuantitativo de alcanzar objetivos de largo plazo.
    Surgen de los objetivos.
    Las metas se fijan basados en el desempeño pasado con adaptación de acuerdo a las fuerzas futuras de la empresa, las tendencias del mercado, los recursos.
  • 15. OBJETIVOS Y METAS
    Objetivos: Son los fines a los que se dirigen las actividades organizacionales e individuales.
    Deben ser claros, precisos y cuantificables (verificables).
    Los objetivos son el fin determinado.
    Son los que permiten alcanzar metas.
    Constituyen el plan básico de la empresa.
  • 16. ESTRATEGIAS
    La estrategia es la determinación del propósito, misión y objetivos básicos a largo plazo de una empresa, así como la adopción de cursos de acción y de los recursos necesarios para cumplirla.
    Es una guía de acción para la organización y todos sus miembros.
  • 17. REGLAS Y POLÍTICAS
    Reglas: Emiten acciones u omisiones especificas no sujetas a discrecionalidad.
    Son normas que dictan la acción o la abstracción y no permiten la excepción o la elección personal.
    Ejemplo: No fumar.
  • 18. REGLAS Y POLÍTICAS
    Políticas: Enunciados o criterios generales que orientan o encausan el pensamiento durante la toma de decisiones en la empresa.
    La esencia de las políticas es la existencia de cierto grado de discrecionalidad (libertad) para guiar las decisiones.
    Pueden ser escritas o verbales.
    Ejemplo: política salarial.
  • 19. PROCEDIMIENTOS
    Los procedimientos establecen métodos para el manejo de actividades cotidianas.
    A diferencia de las políticas que son guías de acción y no de pensamiento.
    Son los planes que establecen un método o forma para llevar a cabo una actividad o serie de actividades.
    Pueden definirse como series cronológicas, pautas a seguir, que indican la forma exacta en que se debe de realizar una actividad.
  • 20. PROGRAMAS
    Los programas son un conjunto de actividades interrelacionadas y cronológicamente ordenadas, que describen las actividades que se tienen que realizar, quiénes las van a realizar y cuándo van a terminarse.
  • 21. PROGRAMAS
    Técnicamente los programas se diría que son el conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos a emplear y otros elementos que son necesarios para ejecutar un determinado curso de acción, normalmente respaldado por capital y prepuestos de operaciones.
  • 22. PRESUPUESTOS
    Un presupuesto es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o un proyecto.
    Son una expresiones en términos numéricos.
    Obligan a la empresa a prepararse por adelantado a los recursos que se necesitarán.
    Constituyen medios de control.
  • 23. PRESUPUESTOS
    Existen varios tipos de presupuestos:
    Presupuesto de operación: Es el más importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización, así como las utilidades resultantes de la operación de la empresa.
    Presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las áreas funcionales de la empresa.
  • 24. PRESUPUESTOS
    Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las ventas.
    Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas de dinero en efectivo producto de la operación normal de la empresa.
    Presupuesto de capital. Es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizándose cada año.
  • 25. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
    Principio de contribución al objetivo: Todos los planes tiene que ser elaborados en función de los objetivos organizacionales.
    Principio de primacía de la planeación: Indica que la planeación precede a todas la demás funciones administrativas
  • 26. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
    Principio de eficacia de los planes: Indica que todos los planes deberán generar más beneficios en su relación con los costos.
    Principio de adhesión al objetivo: Los objetivos deben tener significado y ser atractivos por los miembros de la organización.
  • 27. PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN
    Principio de flexibilidad: Con este principio se establecen los márgenes de tolerancia aceptables (atribuibles a hechos inesperados en un plan de trabajo).
    Principio de cambio de ruta: Bajo este principio se establece la revisión de los planes y su reelaboración en caso de que así se requiera, para el cumplimiento de objetivos.
  • 28. www.auladeeconomia.com
    El proceso básico de planeación: sus etapas y pasos
    Partes de la planeación
    Fines. Especificar metas y objetivos
    Medios. Elegir políticas, programas, procedimientos, para alcanzar los objetivos.
    Recursos. Determinar los tipos y cantidades de recursos necesarios para alcanzar los objetivos.
    Realización. Diseñar los procedimientos para la toma de decisiones
    Control. Diseñar un proceso para prever y detectar los errores o fallas del plan.