Vállalkozások szervezeti                  formái             Pénzügy és számvitel                        E csoport
Fogalma:Az emberek valamely cél vagy feladat ellátására létrehozott,tartós jellegű csoportja, amelyben érvényesül a vezeté...
Rugalmatlan, statikus formák:    Lineáris    Törzskari    FunkcionálisDinamikus, rugalmas formák:    Divízionális    ...
Előnyök:Egyértelmű alá- és fölérendeltségA feladatok és jogosultságok jól definiáltakNagyszámú ember irányítható egysze...
Lineáris szervezeti struktúra                 Vállalatvezetés                 VállalatvezetésVezetőVezető               Ve...
   E szervezeti forma kialakulásának indoka:•       a vezető túlterheltségének csökkentése•       a szakmai színvonal növ...
A lineáris – törzskari – szervezet modellje             Vállalatvezetés             Vállalatvezetés                       ...
 Az  egyes szakterületek önálló szervezeti egységben  jelennek meg Speciális szakértelem szükségessége esetén alkalmas ...
A lineáris-funkcionális szervezet modellje                            Vállalatvezetés                            Vállalatv...
Előnyök: A szakmai (funkcionális) specializáció A termelési folyamatok célszerű kialakítása és  szabályozottsága növeli ...
 Alapvető  egységei a nagy önállósággal rendelkező divíziók Szervezésének alapelvei:     Termék     Piac     Területi...
Divízionális szervezet modellje                                      Vállalatvezetés                                      ...
Előnyök: Piaci orientáció A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak A kockázat viszonylag kisebb Érvényesül a...
 Többvonalas   irányítás Elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű termékek, vevők,  régiók szerinti divíziók Funkcionális ...
Termékorientált mátrix szervezet modelljeVállalatvezetésVállalatvezetés                        Fejlesztés                 ...
Előnyök: Két különböző nézőpontú menedzsernek egy adott  problémáról együttesen kell döntenie A menedzserek közti intera...
Köszönöm a figyelmet!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

E csoport 1. hazi feladat

512 views
194 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
512
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • 1 Mondjon példát a lineáris szervezet gyakorlati működésére! A szervezet jellemzése során térjen ki a horizontális kapcsolatok hiányára! Mutassa be a lineáris (ágazati) struktúra jellemzőit az igazgatási ágazatokhoz kötődően!
  • 1 A jellemzők kiegészítésével térjen ki a törzskar és a felső vezetés kapcsolatára, illetve a kapcsolat hiányára a törzskar és a felső vezetés kapcsolatára, illetve a kapcsolat hiányára a törzskar és ez olcsóbb szintek között. (Fayol nevét érdemes kiemelni)
  • 1 A mátrix-szervezeti modell a hagyományos ágazati struktúra rugalmasságát növeli azáltal, hogy a vertikális (hagyományos) ágazati irányítás mellett a horizontális irányítással rugalmasabbá teszi a rendszert. (A közigazgatásban nem jellemző modell) Más rugalmas struktúrák is léteznek, pl. team struktúra, divizionális struktúra……
  • E csoport 1. hazi feladat

    1. 1. Vállalkozások szervezeti formái Pénzügy és számvitel E csoport
    2. 2. Fogalma:Az emberek valamely cél vagy feladat ellátására létrehozott,tartós jellegű csoportja, amelyben érvényesül a vezetés,munkamegosztás, specializáció és a koordináció.A szervezetek főbb sajátosságai:Egynél több, meghatározott személy alkotja (formálistagság)Meghatározott célrendszer elérése érdekében jön létreSpecializáció és munkamegosztás
    3. 3. Rugalmatlan, statikus formák: Lineáris Törzskari FunkcionálisDinamikus, rugalmas formák: Divízionális Mátrixos
    4. 4. Előnyök:Egyértelmű alá- és fölérendeltségA feladatok és jogosultságok jól definiáltakNagyszámú ember irányítható egyszerű és homogénfeladatok eseténEgyszerű, könnyű, áttekinthetőKönnyű a szélességi, mélységi bővítésHátrányok:RugalmatlanNincs specializáció / vezetők túlterheltségeNehézkes, időben elhúzódó az új feladatok megoldása
    5. 5. Lineáris szervezeti struktúra Vállalatvezetés VállalatvezetésVezetőVezető Vezető Vezető Vezető Vezető A munkavégzés színterei, beosztottak
    6. 6.  E szervezeti forma kialakulásának indoka:• a vezető túlterheltségének csökkentése• a szakmai színvonal növelése A lineáris szervezet kiegészül egy törzsegységgel, különféle szakmák szakértőivel:• utasítási joguk nincs• feladatuk: tanácsadás a vezetőnek
    7. 7. A lineáris – törzskari – szervezet modellje Vállalatvezetés Vállalatvezetés TÖRZSKAR TÖRZSKARVezetőVezető Vezető Vezető A munkavégzés színterei, beosztottak
    8. 8.  Az egyes szakterületek önálló szervezeti egységben jelennek meg Speciális szakértelem szükségessége esetén alkalmas Problémás a más egységekkel való közreműködés A többvonalas irányítás miatt koordinációs problémák Alkalmazhatóság: stabil környezet esetén, ahol nem jellemzőek a piaci, technológiai stb. változások
    9. 9. A lineáris-funkcionális szervezet modellje Vállalatvezetés Vállalatvezetés TÖRZSKAR TÖRZSKARFejlesztés Fejlesztés Termelés Termelés Kereskedelem Kereskedelem Tervezés, pü. Tervezés, pü. Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység Termelőegység
    10. 10. Előnyök: A szakmai (funkcionális) specializáció A termelési folyamatok célszerű kialakítása és szabályozottsága növeli a termelékenységet Javul a gazdaságosságHátrányok: Új igényre lassan reagál, nem tud a piac kihívásainak időre megfelelni, Széles termékválasztékot nem tud Felesleges tartalékok keletkeznek
    11. 11.  Alapvető egységei a nagy önállósággal rendelkező divíziók Szervezésének alapelvei: Termék Piac Területi elv Divíziók önállósága: költségközpont, nyereség központ, beruházási központ Stratégiai döntés a vállalati központ kezében, a stratégiai pedig a divízióknál
    12. 12. Divízionális szervezet modellje Vállalatvezetés Vállalatvezetés TÖRZSKAR TÖRZSKAR Központi Központi Központi Központi Központi Központi Központi Központi Hosszú távú Hosszú távú Szolgáltató Szolgáltatószemélyzeti személyzeti K+F K+F beszerzés beszerzés pénzügy pénzügy tervezés tervezés egységek egységek A A BB CC termékcsoport termékcsoport termékcsoport termékcsoport termékcsoport termékcsoport Fejlesztés Fejlesztés Termelés Termelés Értékesítés Értékesítés
    13. 13. Előnyök: Piaci orientáció A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak A kockázat viszonylag kisebb Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönző erőHátrányok: Az elkülönültség túlzott önállósághoz vezethet A hatalmi harcok a divíziók között belső gyengítő hatásúak
    14. 14.  Többvonalas irányítás Elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű termékek, vevők, régiók szerinti divíziók Funkcionális irányító, ellenőrző és szolgáltató egységek a központban Operatív döntések decentralizáltak a központ és a divíziók viszonylatában Operatív horizontális koordináció nem jellemző Egyik része stabil, másik része dinamikus
    15. 15. Termékorientált mátrix szervezet modelljeVállalatvezetésVállalatvezetés Fejlesztés Fejlesztés Termelés Termelés Kereskedelem Kereskedelem Vállalati Vállalati (igazgató) (igazgató) (igazgató) (igazgató) (igazgató) (igazgató) igazgatás igazgatás „A” termékcsoport „A” termékcsoport Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó (igazgató) (igazgató) egység egység egység egység egység egység „B” termékcsoport „B” termékcsoport Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó (igazgató) (igazgató) egység egység egység egység egység egység „C” termékcsoport „C” termékcsoport Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó Végrehajtó (igazgató) (igazgató) egység egység egység egység egység egység
    16. 16. Előnyök: Két különböző nézőpontú menedzsernek egy adott problémáról együttesen kell döntenie A menedzserek közti interakciók javíthatják a szervezet irányításának a minőségét A konfliktusok megoldásának pozitív hatása építő előremutató a cég számára, állandó tanulási folyamatHátrányok: A menedzserek közti rivalizálás hatalmi harcot idézhet elő A döntések elhárítása, a felelősség vállalásától való tartózkodás a közös döntés helyett Állandó konfliktushelyzet jelenléte Időben nem döntenek, ami veszély, különösen krízis helyzetben
    17. 17. Köszönöm a figyelmet!

    ×