Agiles en Palermo Valley

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Agiles en Palermo Valley

  1. 1. A 10 años del Manifiesto Ágil #AgilesPV Pueden comenzar a twittear sus preguntas.
  2. 2. #AMDe donde venimos…
  3. 3. De donde venimos… 1970’s 1980’s 1990’s 2000’s “I believe in this concept, but the implementation described above is risky and invites failure”1970 - “Managing theDevelopment of Large SoftwareSystems”, Winston RoyceCiclo de vida en cascada
  4. 4. De donde venimos…1973 – Crisis OPEC y expansión de la industriaJaponesa en USA Toyota Production System Muda - Desperdicio Kaizen – Mejora continua Poka-Joke – A prueba de fallos Just-in-time – Reducción de inventarios Heijunka – Flujo continuo Kanban – Tarjetas de señalización 1970’s 1980’s 1990’s 2000’s1970 - Ciclo de vida en cascada
  5. 5. De donde venimos…1973 –TPS 1986 - “New New Product Development Game”, Takeuchi y Nonaka Equipos multi-disciplinarios y auto-organizados 1980 - Smalltalk-80 Diseño orientado a objetos 1970’s 1980’s 1990’s 2000’s 1981 - “Software Engineering Economics”, Barry Boehm Costo del cambio exponencial 1985- DoD standard 2167 Cascada y orientado a documentos1970 - Ciclo de vida en cascada
  6. 6. De donde venimos…1973 –TPS 1995 – Chrysler C3 project Primer implementación de XP 1986 - Equipos multi- Sutherland & Schwaber disciplinarios y presentación de Scrum en OSPLA auto-organizados DSDM, Crystal, etc 1980 - Diseño 1990 -WWW 1998 - RUP orientado a objetos 1970’s 1980’s 1990’s 2000’s 1981 - Costo del cambio exponencial 1994 - Chaos Report Standish Group 1995 - Reporte DoD 75% de los 1985- DoD Cascada y proyectos orientado a documentos analizados fracasados o nunca usados1970 - Ciclo de vida DoD comienza en cascada a utilizar IID
  7. 7. #ManifiestoAgil2001 Un punto de encuentro…
  8. 8. 4 Valores12 principios
  9. 9. Individuos e Interacciones por sobre Procesos y Herramientas
  10. 10. Software Funcionando por sobreDocumentación Detallada
  11. 11. Colaboración con el Cliente por sobre Negociación de Contratos
  12. 12. Respuesta a los Cambios por sobreSeguimiento de un Plan
  13. 13. 1. Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente a través de entregas tempranas y frecuentes de software valioso.
  14. 14. 4. Expertos del negocio y desarrolladores debentrabajar juntos diariamente durante la ejecución del proyecto.
  15. 15. 7. El software funcionando es la principal métrica de progreso.
  16. 16. 12. A intervalos regulares, el equipo reflexionaacerca de cómo convertirse en más efectivos, luegomejora y ajusta su comportamiento adecuadamente.
  17. 17. #10Años20012011y muchas iteraciones…
  18. 18. Paso sostenido Release planning User Stories Informative Workspace Diseño simple eXtreme Programming Pequeñas entregas Retrospectivas Lean Software Development Iteration demo Spike solutions Sprints Story mapping Testing exploratorio "Done done" Pair programmingPlanning Poker Scrum Ubiquitous Language Test Driven Development Equipo completo ATDD Customer tests Kanban Slack Sit together Integración Continua Continuous delivery
  19. 19. Informative Workspace Diseño simple Pequeñas entregas Retrospectivas Scrum eXtreme Programming Test Driven Development Equipo completo Integración Continua
  20. 20. Algunas prácticas ágiles•  Pequeñas entregas –  El software se construye incrementalmente –  Feedback continuo•  Equipo completo –  Equipos multi-disciplinarios y auto-organizados –  Llevar adelante proyectos “alrededor de individuos motivados”•  Retrospectivas –  Inspección y adaptación del proceso
  21. 21. Algunas prácticas ágiles•  Informative workspace –  Radiadores de información•  Integración Continua –  Múltiples integraciones del software por día –  Build automático•  TDD –  Ciclos rápidos de testing, codificación y refactoring•  Diseño simple –  Qué es lo más simple que podría funcionar?
  22. 22. #LasTribusAgiles2011 Caciques y artesanos
  23. 23. Perfiles de los Signatarios #Scrumers #Leaners #SoftwareCraftsmen
  24. 24. #Scrumers Agile = Scrum?
  25. 25. #Leaners [1948 - 1975] [2003] - Basados en las personas - Hacer lo que entregue valor En que se diferencian? - Calidad - Planificacion constante
  26. 26. #SoftwareCraftsmen- Not only working software, but also well-crafted software Porque?- Not only responding to change, but also steadily adding value- Not only individuals and interactions, but also a community of professionals- Not only customer collaboration, but also productive partnerships
  27. 27. #Leaners#Scrumers #SoftwareCraftsmen
  28. 28. #LeanStartupsHow to succeed in business without even trying…
  29. 29. steveblank.com startuplessonslearned.com
  30. 30. ¿Por qué la mayoría de losemprendimientos fracasan?
  31. 31. La mayoría de losemprendimientos fallan no por el producto sino por el mercado
  32. 32. Proceso de desarrollo de mercado
  33. 33. ashmaurya.com
  34. 34. Metodologías ágiles:problema desconocido para una solución desconocida
  35. 35. Producto mínimo viable... MVP Your MVP is the minimum feature set that lets you start learning about customers. Ash Maurya
  36. 36. “If Apple can launch a smartphone withoutFind or Cut-and-Paste, what can you cut outof your product requirements?” Sramana Mitra
  37. 37. Los esperamos en Agiles 2011 !!11-­‐13  Octubre  -­‐  Buenos  Aires   Keynotes   Juan  Gabardini   Jim  Shore   Jeff  Paon   Web:  hp://agiles2011.agiles.org   Twier:  @agiles2011  Sponsors  
  38. 38. Manifiesto Ágil http://agilemanifesto.org/Comunidad Latinoamericana de metodologías ágiles www.agiles.org GRACIAS!
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