Revista Candidatura PSOE Alcázar 2011
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Revista Candidatura PSOE Alcázar 2011 Revista Candidatura PSOE Alcázar 2011 Document Transcript

  • Fuerza Alcázar.Candidato Candidatura Programa Electoral mayo, 2011
  • “Desde el primer día que fui alcalde mi sueño es que todas las personas que necesitaran denuestra ayuda tuvieran un recurso para atenderlas. En temas como la vejez, la enfermedad, ladiscapacidad, la salud mental, las drogodependencias,… hemos cerrado el círculo y tenemosrecursos para atender a las personas desde que nacen hasta que mueren. Es un orgullo paraAlcázar”.
  • JOSÉ FERNANDO SÁNCHEZ BÓDALO Fuerza para AlcázarJosé Fernando Sánchez Bódalo (Alcázar de –combinando experiencia y juventud-, a quienesSan Juan, 1958) es un alcalde apasionado y ha estimulado haciéndoles partícipes de unacercano. También es un experto gestor, como ilusión: conseguir un futuro mejor para su ciudadha demostrado en su dilatada trayectoria y los alcazareños.profesional y política. Ha consolidado los logros del Estado delComprometido desde sus años de estudiante Bienestar en nuestro entorno más cercano,con las ideas de izquierda y progresistas, haciendo de Alcázar una ciudad abierta, solidariaconcibe la administración pública como un y multicultural, hacia donde muchos municipiosinstrumento para conseguir el bienestar de miran como ejemplo y referencia. Ha mantenidosus convecinos, aprovechando al máximo los firme el pulso en los momentos difíciles y harecursos económicos para disfrutar de buscado financiación y ayudas en todas lasmejores dotaciones e infraestructuras y administraciones públicas y entre las empresasampliar los programas sociales en nuestra privadas para conseguir que el tren del progresociudad. Lo importante son las personas. Ésta hiciese parada y fonda en este inigualable lugares una máxima irrenunciable en su forma de de La Mancha. Lo ha conseguido y aún nosconcebir la dirección del Consistorio quedan metas por alcanzar. La creación de másalcazareño. puestos de trabajo, la potenciación de nuestroEsas personas tienen nombres, apellidos y tejido industrial, empresarial y comercial, y elrostro, son los treinta y dos mil vecinos de aprovechamiento y puesta en valor del talento,Alcázar de San Juan. Mujeres y hombres que preparación y entusiasmo de los jóvenesconfían en José Fernando Sánchez Bódalo, alcazareños son objetivos irrenunciables para él.porque ha demostrado que es un alcalde Todos conocemos a José Fernando Sánchezcabal y que jamás les ha dejado en la Bódalo, sabemos que es un alcalde inquieto,estacada. Ha gobernado nuestra ciudad con accesible, abierto, que mira de frente a losvocación de futuro. Sus logros le avalan. vecinos, ¡a todos!, que le falta tiempo paraAlcázar de San Juan se ha posicionado en arrimar el hombro para ayudar, que disfrutaesta última década como la gran capital cuando está en la calle con los suyos: que somossocioeconómica y cultural de La Mancha. En todos los alcazareños y alcazareñas. Ser deCastilla-La Mancha, y en buena parte de Alcázar es un orgullo y él se alegra como nadieEspaña, no se puede hablar de energías de nuestros éxitos personales y colectivos. Esosrenovables sin citar a nuestra ciudad. Como logros son reflejo de una comunidad dinámica,tampoco puede hacerse cuando se aborda la emprendedora, y, como siempre se ha dicho, concalidad de la sanidad pública, o la solidaridad ganas de comerse el mundo. En ese empeño,y calidad de los servicios sociales, o la siempre está cerca, alentando esfuerzos ypotenciación turística de los recursos empujando para hacer los proyectos realidad. Nomedioambientales y patrimoniales, o las hay reto importante para Alcázar, por difícil oinnovaciones en el ámbito de las tecnologías complejo que sea, que rehuya o esquive.de la información. El siglo XXI está siendo De entre las cualidades que se necesitan paramuy positivo para Alcázar de San Juan. gobernar un Ayuntamiento como el de AlcázarY lo es, porque desde el Ayuntamiento José hay virtudes imprescindibles: liderazgo social,Fernando Sánchez Bódalo ha gobernado con sentido común, pasión y ganas de trabajar yambición. Ambición de la buena, no de hacer las cosas; de todas ellas anda bienaquella que esconde deseos ardientes de sobrado José Fernando y quienes en estasposeer cargos, fama o riquezas. En sus tres elecciones municipales le acompañan en lamandatos municipales ha sabido conformar candidatura del Partido Socialista Obreroeficientes y compactos equipos de concejales Español.
  • 2
  • Presentamos a Fernando“A veces me dicen que voy más deprisa que la propia ciudad, y considero que eso esbueno porque en Alcázar debemos ir con un pie por delante, pues son muchos los quenos miran y se fijan en nosotros, como nosotros miramos hacia ciudades más grandes”.José Fernando Sánchez Bódalo es el candidato como si fuese una especie de trofeo o, al menos,indiscutible del Partido Socialista y no es por se conformarían con acabar con la mayoríacasualidad o porque no se encuentre a otra absoluta socialista que tantos beneficios hapersona capacitada para el cargo de alcalde de reportado a la ciudad en los últimos años. ParaAlcázar de San Juan. Repite, sencillamente, muestra basta un botón: algunos de los líderesporque ha demostrado que es el alcalde que la de la oposición ha asegurado en público más deactual realidad exige. Y eso es evidente por una vez, incluso en sesión de Pleno, estar deincontables razones, entre las que la experiencia acuerdo con la gestión del equipo que hano es desdeñable. dirigido Sánchez Bódalo en un 95 o un 99 porDe su capacidad de gestión no dudan ni sus ciento… Lo malo es que el escaso porcentajeadversarios más encarnizados, que a lo más que restante es insalvable porque está compuestoaspiran es simplemente arrebatarle la alcaldía con la materia del rencor.“El primer año que fui alcalde disponíamos de 500 euros por habitante y año, ahoratenemos 1700. Entre las 15 ciudades más importantes de Castilla La Mancha, nuestrosingresos por impuestos ocupan el lugar número 13 y todavía hay algunos que dicen queson los más caros… no saben lo que dicen”. 3
  • Pero lo importante es que ha sido capaz de generar la unidad de acción de grupos de intereses y agentes sociales, a los que ha acompañado o que le han acompañado en muchas iniciativas, desde la sanidad, las comunicaciones, la promoción empresarial o el turismo. De este modo el alcalde ha demostrado una capacidad personal para aunar voluntades en defensa de los intereses generales de la ciudad. Ha sido capaz de forjar la concordia y el entendimiento de las Administraciones con organizaciones profesionales, vecinales, culturales, religiosas, deportivas y otras instancias con un único fin general: lograr siempre lo mejor para Alcázar de San Juan. ”El sol sale igual para todos los pueblos de La Mancha, pero que las termosolares estén en Alcázar tiene nombre y apellidos, el de José Fernando Sánchez Bódalo”. José Bono, Presidente del Congreso. “Todos los que han dicho que me iba a ir, lo que realmente querían era echarme. Ellos se han ido o cambiado de Partido. Yo cumplo mis compromisos”. “Si no reclamamos, la sede del Consorcio del Alto Guadiana estaría en Toledo, Ciudad Real o incluso en Madrid, pero no en Alcázar, que es su sitio”.4
  • “Era un Hospital cuestionando desde dentro y desde fuera. Molestaba a todos y losciudadanos lo percibían como incapaz de superar su masificación y falta deespecialidades. La apuesta estratégica fue ampliarlo y que tuviera la consideraciónde Hospital de Área. No ha sido fácil y creo que lo hemos conseguido por nuestratenacidad, porque teníamos unos profesionales muy comprometidos y porque eranecesario. Estamos muy orgullosos de lo realizado y del nivel que ahora haalcanzado, pero sobre todo porque no tiene vuelta a atrás. Ya está prevista su nuevaampliación que básicamente lo dota con capacidad de investigación y docencia loque garantiza su progreso en la misma dirección que el futuro de la ciudad ynuestras oportunidades”. ”El alcalde es el mejor embajador de nuestro hospital” Dr. González del Valle, Jefe de servicio de Oftalmología. “Me alegra todo lo que es bueno para Alcázar, venga de dónde venga. Sin embargo algunos se alegran por lo que no sale bien, por las desgracias, incluso ponen palos en la rueda y no ayudan, parece no importarles hacerle daño a Alcázar con tal de hacérmelo a mi”. José Fernando es claramente un alcalde fuerte porque tiene capacidad de influencia frente a otras opciones y así lo ha demostrado en negociaciones como las ampliaciones del Hospital, la del AVE, la iniciativa en el Plan Especial del Alto Guadiana y el desarrollo de grandes inversiones como las centrales eléctricas termosolares o la Plataforma Logística Ferroviaria, por poner algunos ejemplos. 5
  • Sólo desde un carácter dialogante y abierto pueden establecerse prioridades, diferenciar lo necesario de lo urgente o de lo deseable, sin renunciar nunca a nada que resulte beneficioso de algún modo para la ciudad, desde una concentración internacional de coches deportivos a la cumbre de los directores del Instituto Cervantes de todo el Mundo, haciendo resonar el nombre de Alcázar de San Juan en multitud de áreas. Pero, de cara al interior, Sánchez Bódalo ha sabido ser un instrumento de armonía entre intereses que podían parecer contrapuestos, comprometiéndose sin falsedades: lo que ha podido ser una realidad lo ha sido indiscutiblemente y lo que ha tenido que esperar no ha quedado postergado, porque la política también se define como “el arte de lo posible”. Por eso, en ocasiones se han logrado cosas que no estaban previstas en un programa o una declaración de intenciones. Y para eso no sólo hace falta capacidad de gestión o experiencia, sino también reflejos. “El nuevo Barrio (Hermanos Laguna) es una ocasión que no se le escapó al alcalde cuando Zapatero vino a Alcázar” Víctor García, Presidente Asociación de Comercio y Servicio. Y aunque muchas personas puedan pensar lo contrario, el trabajo de este alcalde no consiste echar campanas al vuelo, sino en asegurar los proyectos posibles y garantizar su cumplimiento, presionando donde ha hecho falta… y cuando ha hecho falta. Su dedicación es casi un defecto. Procura estar en todo lo que pasa y si no está él personalmente, están sus colaboradores con los que mantiene una relación de confianza recíproca y de buena sintonía. “Es un hombre capaz de hacer realidad las ilusiones, como ejemplo vale la Feria de los Sabores” Santiago Moreno, Consejero de Presidencia.6
  • Lo que define la fortaleza presente yfutura de José Fernando SánchezBódalo casi roza la pasión, perotambién una confianza extrema en lacapacidad de la sociedad alcazareñapara afianzar proyectos y superardificultades. Y que es la personacapaz de catalizar esa capacidad lodemuestran hechos como la gestiónde las inundaciones del 2007, que sesaldan con un nuevo barrio (mediantela coordinación del ayuntamiento conlos gobiernos regional y estatal) y conuna nueva configuración de laestructura urbana. “Resolvimos las inundaciones de una forma ejemplar, todos nos felicitaron. Después hemos gestionado proyectos complejísimos como un barrio nuevo, cambiar toda nuestra infraestructura de evacuación de aguas pluviales, reparar la mayor parte de las instalaciones deportivas, un montón de calles, el parque Alces,… en tres años hemos hecho lo que se hace casi en una generación… “He dicho en varias ocasiones que aquel episodio es de los que dejan una huella profunda en las personas. A mí me lo dejó. Por lo intenso, lo dramático y por lo humano. La respuesta de la ciudad fue ejemplar, la de las administraciones también, pero no debemos olvidar que todo funcionó así porque asumimos la responsabilidad de dirigir el operativo desde el primer momento y porque pensamos en resolver el problema no en las consecuencias políticas del mismo”. 7
  • El compromiso del alcalde Sánchez Bódalo y su habilidad para dirigir el esfuerzo común se ha materializado en una hacienda local saneada, con capacidad de acción, impulsando en los últimos tiempos de crisis iniciativas eficaces para luchar contra lo inevitable, el incremento del desempleo y la paralización de la economía. Por eso es el hombre capaz, sin espejismos ni quimeras, de tener en su mano el timón de la recuperación. Y las setecientas medidas realizables de su programa, lo demuestran. A los Grupos políticos en el debate de presupuestos les dijo: “Si hay algo que es fundamental, que consideran que se puede hacer más de lo que se propone por el equipo de gobierno para luchar contra el desempleo o resolver una necesidad inexcusable, retiro los Presupuestos para incluirlo”…. No hubo respuesta. “He emplazado a los grupos políticos diciéndoles que si en cien kilómetros a la redonda alguien encuentra un Ayuntamiento que haga más cosas por los desempleados que nosotros, que lo diga, lo hacemos... Después de tres años todavía espero que alguien diga algo”. “Este es otro de los aspectos en los que la ciudad ha dado un giro de 180 grados. El Ayuntamiento estuvo prácticamente arruinado, sometido a un plan de ajuste que deja en mantillas a las medidas últimamente propuestas por la ministra Elena Salgado. Sin embargo, desde el año 2000 hemos cerrado todos los años con superávit y por poner un ejemplo muy claro, el nivel de endeudamiento sobre el presupuesto inicial era superior al 14% en 1999, mientras que ahora es inferior al 5%. Partimos de una economía de guerra y tenemos un Ayuntamiento saneado y con musculatura para aguantar los tiempos difíciles: hemos aumentado la productividad de forma espectacular, prácticamente con la misma plantilla administramos un presupuesto tres veces superior “Nadie puede dudar que hemos conseguido que en 70 países los representantes de la lengua española sepan que en Alcázar tenemos una Partida de Bautismo de Miguel de Cervantes Saavedra y que somos una ciudad con interés para visitar”.8
  • Es un alcalde transparente, un alcalde al que se le puede seguir en directo la evolución de sus rentas y desu patrimonio, incluso desde antes de ser el alcalde, desde 1995. A pesar de las insistentes acusacionesde miembros de otros partidos, ha sabido demostrar que sus cuentas son claras, dentro y fuera delayuntamiento“En Alcázar nos ha pasado algo muy raro, ha sido el equipo de gobierno el que ha tenidoque obligar a la oposición a hacer ejercicio de transparencia y a pesar de ello el PP no haconseguido que todos sus concejales hicieran y publicaran su Declaración de Bienes yRentas”.Es sin duda un visionario. Tiene la ciudad en su cabeza. La conoce, sabe cómo respira y lo que se le puedepedir, lo que da de sí… y lo que puede conseguir, con esfuerzo, pero pensando en el largo plazo. No es uncortoplacista de la política para salir del paso o contentar en el momento… sus actuaciones responden aun proyecto global, a un objetivo.“Cada actuación, cada inversión debe sumar a un proyecto común, ponerse al servicio deuna estrategia, es como las notas de una partitura cada una suena por si, pero loimportante es que suenen juntas y armónicas, sólo así se consigue la música. En lasciudades ocurre lo mismo. 9
  • Fuerza para h 1234 5 Candidatos 6 1. José Fernando Sánchez Bódalo 7. Ángel Parreño Lizcano 2. Ana Belén Tejado Alberca 8. Elena Sánchez Sánchez de la Nieta 3. Gonzalo Redondo Cárdenas 9. Carlos Dorado González 4. Amparo Bremard Atalaya 10. Susana Mazón Fuentes 5. Benito Montiel Moreno 11. Julio Plaza Tabasco 6. Regina Leal Eizaguirre 12. Rosa Melchor Quiralte 7 8 9 10 11 1210
  • hacer las cosas 23 22 21 20 19 13. Fernándo Huertas Carrillo 19. Conchi Abengózar Molina 18 14. Carmen Mínguez Sierra 20. Tomás Ruiz de Osma Díaz 15. Rosa Vázquez Borruego 21. Almudena Carrazoni Rivas 16. Coralio Paniagua Cárdenas 22. Jaime Vaquero Jiménez (Suplente) 17. Justa Ochoa Villalba 23. Elena García Alonso (Suplente) 18. Julio García Alonso 17 13 14 15 16 11
  • Un Programa hecho por los Alcazareños, para gobernar con los Alcazareños En la redacción del programa electoral han participado de forma directa 180 personas distribuidas en 22 grupos de trabajo que representan al conjunto de la sociedad Alcazareña.12
  • Un Programa que va El Programa es una auténtica hoja de ruta para definir un modelo de ciudad que va más allámás allá de las de las próximas elecciones.próximas eleccionesCaracterísticas El PSOE de Alcázar ha hecho un programa paradel Programa: gobernar, no sólo para ganar las elecciones, contando con todas las sensibilidades y comprometido con laPosible, ciudad haciéndola protagonista de su futuro desde el mismo diseño de las políticas a desarrollar.para gobernar, Se trata de un programa posible y realizable, porquerealizable. se ha confeccionado con criterio de viabilidad. Es un programa ajustado a la demanda actual promoviendo un modelo de desarrollo por y para las personas. nº 1 José Fernando Sánchez Bódalo §Licenciado en Geografía e Historia y también cursó estudios de Derecho. §Alcalde de Alcázar de San Juan desde 1999, fue concejal entre 1991 y 1995. § sido Consejero de Industria y Trabajo del Gobierno de Castilla-La Mancha y Director General Ha de Desarrollo Industrial. §Presidente de la Asociación Española de Ciudades del Vino, consejero de la Sociedad de Desarrollo Industrial de Castilla La Mancha, ha pertenecido a numerosos consejos de empresas, asociaciones y entidades públicas y privadas. §Profesionalmente ha trabajado en Renfe como factor, en el Ayuntamiento de Alcázar como director de las Escuelas Taller y los programas de formación y empleo y en la Consejería de Industria y Trabajo como Director de Programas de Formación del Fondo Social Europeo. §Militante del PSOE desde 1989 ha sido miembro del Comité Ejecutivo Local de Alcázar y Secretario de Política Europea de la Comisión Ejecutiva Regional. § amplio curriculum profesional y político lo dedica a su mayor pasión, su pueblo: Alcázar de Su San Juan. 13
  • Un Programa ambicioso para una Ciudadanía que quiere más. nº 2 Ana Belén Tejado Alberca §Diplomada en Enfermería. §Concejal del Ayuntamiento de Alcázar desde 1999 ha ocupado las responsabilidades de Hacienda, Régimen Interior y Organización Municipal, Presidenta del Instituto Municipal de Deportes, Juventud, Festejos entre otras. Viceportavoz del Grupo Municipal Socialista. §Mujer entregada a su actividad política y comprometida con Alcázar de San Juan, ha sabido gestionar de manera magistral las arcas municipales en la última legislatura.14
  • Las más de 700 medidas distribuidas entre todos lossectores, configuran una acción integral dirigida al desarrollo de una ciudad moderna,que progresa en el marco de la sostenibilidad y en el que la atención a las personas que viven enella es su mayor inversión para alcanzar la calidad de vida de todos los ciudadanos y ciudadanassiendo indiferente si se trata de personas jóvenes, mayores, con capacidades diferentes porquepor encima de todo prevalece el objetivo de eliminar la desigualdad. 15
  • Una nueva forma de hacer las cosas. El Gobierno Participativo El Programa plantea un avance sin precedentes en la implicación de los colectivos en el gobierno del municipio incorporando de forma regular a los representantes vecinales, a sindicatos y empresarios y a las asociaciones y entidades a las Comisiones Informativas.16
  • El Consejo Vecinal se incorpora a la Junta Local de Gobierno. Los representantes de los ciudadanos en las Comisiones Informativas. Una de las primeras medidas será la incorporación de las Asociaciones Empresariales a la COMISIÓN DE ACTIVIDADES (responsable de dictaminar, entre otras cuestiones, todas las licencias de apertura y funcionamiento de las actividades empresariales de la localidad). El Gobierno Participativo implica la incorporación de la Sociedad Alcazareña a las Comisiones de Hacienda, Régimen Interior o Servicios Técnicos en las que sólo participaban concejales electos. ... y Solidario Garantiza la aportación del 0,7% para cooperación al desarrollo y además, dotar de una estructura de gestión al Consejo Local de Cooperación. ... y Transparente La participación de los colectivos ciudadanos en las tareas de gobierno lo garantizan, así como el mantenimiento de la obligación de todos los concejales de hacer y publicar anualmente su Declaración de Bienes, Rentas y Actividades. nº 3 Gonzalo Redondo Cárdenas§Licenciado en Administración y Dirección de Empresas.§Actualmente trabaja en una entidad financiera.§Secretario General de Juventudes Socialistas de Castilla La Mancha desde 2008, también ha sido Secretario General Juventudes Socialistas de Alcázar. Secretario de Formación en Juventudes Socialistas de Castilla La Mancha y Vicepresidente del Consejo de la Juventud de Castilla La Mancha.§Persona con una larga trayectoria profesional y política, a pesar de su juventud, que conoce a la perfección toda la organización política de Castilla-La Mancha. 17
  • Un Programa con Garantías El Programa incorpora una serie de medidas prioritarias con las que se pretende garantizar la atención a una necesidad social, una demanda ciudadana o un objetivo estratégico nº 4 Amparo Bremard Atalaya §Licenciada en Derecho, abogada en ejercicio. §Posee una larga trayectoria laboral que comenzó hace años en el mundo de las agencias de viaje, pasando por la Diputación Provincial o la UNED y como formadora ocupacional. Ha formado parte de la ejecutiva local y provincial del PSOE.18
  • 1. Garantía de 4. Garantía deRenta Familiar. Apoyo al Emprendedor.Garantizaremos un ingreso mínimo en las familias Garantizamos el apoyo a todos los emprendedoresdonde todos sus miembros se encuentren en ampliando el Programa Empléate y Coworkingdesempleo, para lo que desarrollaremos un Plan (actualmente reservados a los jóvenes) para poner enque combine acciones de empleo y formación. marcha proyectos de autoempleo ofreciendo apoyo económico, asesoramiento y espacios para el desarrollo2. Garantía de de sus actividades. Igualmente se garantiza la permanencia del Programa deSolidaridad. ayudas a la inversión empresarial y a la creación deGarantizamos a lo largo de todo el mandato la empleo.aportación del 0,7% para Cooperación alDesarrollo, gestionando el fondo por medio del 5. Garantía deConsejo Local de Cooperación al cual dotaremos deinfraestructura técnica y administrativa. Formación Bilingüe yGarantizamos la prestación gratuita deinfraestructuras y equipamientos municipales a Ocio Saludable.todas las iniciativas solidarias promovidas por las Garantizamos a todos los jóvenes un plus de formaciónentidades y colectivos locales. en un segundo idioma antes de finalizar la escolarización obligatoria desarrollando un Plan de3.Garantía de Formación Bilingüe en todas las actividades extraescolares, para que nuestros adolescentes yRecursos para la jóvenes sean “Ciudadanos del Mundo”. Asimismo, en las actividades de ocio, deportes, cultura yConciliación. extraescolares se introducirá un segundo idioma.Garantizamos a todas las familias trabajadoras Garantía de ocio saludable para niñ@s.plazas suficientes en aulas matinales y comedores Garantizamos que todas las actividades y programasescolares, escuelas infantiles, así como en municipales de ocio, formación, cultura y deportesludotecas y campamentos urbanos. dirigidos a nin@s, jóvenes y adolescentes priorizarán laDesarrollaremos un programa de campamentos educación en salud, especialmente para prevenir laurbanos en las vacacionales escolares como medida obesidad infantil y las conductas adictivas.de conciliación para familias trabajadoras. Garantizamos un Plan para reducir el consumo de alcohol entre los jóvenes, regulando y controlando la venta del mismo en establecimientos no hosteleros y las prácticas de consumo colectivo en la calle. 19
  • 6. Garantía de 8.Garantía de atención no aumentar domiciliaria. Garantizamos la prestación de la ayuda a domicilio en la presión fiscal. 24 horas a las personas que se encuentren en situación Garantizamos la congelación de impuestos y la de urgencia social. progresividad fiscal, mientras el PIB no crezca Garantizamos la coordinación de los recursos sociales, por encima del 1%. de voluntariado y sanitarios para la atención Garantizamos mantenernos entre las cinco domiciliaria de personas mayores y pacientes ciudades con menos presión fiscal de las 17 más terminales mediante la constitución de un Comité importantes de Castilla-La Mancha. Sociosanitario. 7. Garantía de atención 9. Garantía de especializada desde la participación. Garantizamos que el Consejo Vecinal participará en la “cuna a la tumba”. Junta Local de Gobierno, así como el desarrollo de un Garantizamos una atención integral desde la “cuna Reglamento de participación ciudadana para hasta la tumba” a personas con capacidades incorporar en todas las Comisiones Informativas del diferentes, con enfermedad mental y otras Ayuntamiento a las asociaciones vecinales, los agentes personas en situación de dependencia por edad o sociales y económicos y las entidades representativas enfermedades sobrevenidas, para lo cual afectadas. completaremos la oferta de servicios existente con la Hospitalización Psiquiátrica, y la articulación de 10. Garantía de la respuesta con centros de día, residencias y la atención a personas cuidadoras. Transparencia. Garantizamos que el Alcalde y todos los concejales publicarán su Declaración de bienes, rentas y actividades anualmente. Garantizamos que el Ayuntamiento publicará cada año la relación de proveedores y contratistas de bienes, servicios, obras o suministros.20
  • “Me gusta hacer las cosas pensando más en las próximas generaciones que en las próximas elecciones. nº 5 Benito Montiel Moreno§Licenciado en Ciencias Químicas, especialidad de agroalimentación. Master en Evaluación de Impacto Ambiental. Master en Consolidación de Empresas.§Actualmente es el Director General de Industria y Energía del Gobierno de Castilla-La Mancha y uno de los artífices del modélico desarrollo de las energías renovables en nuestra Región.§ trabajado en diversas empresas privadas y como técnico de estudios y docente de UGT de Ha Castilla-La Mancha y Gerente de la empresa Aguas de Alcázar.§concejal del Ayuntamiento desde 1999, habiendo desempeñado diversas responsabilidades Es relacionadas con el Medio Ambiente, el ciclo integral del agua y las infraestructuras y equipamientos municipales. 21
  • Cinco Planes de Infraestructuras. Un Programa para generar Empleo, aumentar el Bienestar y reforzar el Papel de Alcázar. El programa se fija dos objetivos prioritarios: La generación de empleo y más bienestar, consolidando el cambio de modelo productivo ya iniciado, y reforzar el papel de Alcázar como centro de servicios e infraestructuras supramunicipales. nº 6 Regina Leal Eizaguirre §Licenciada en Medicina y Cirugía y Diplomada en Bioética. §Directora Médica del Complejo Hospitalario Mancha Centro desde 2003, período en el que el hospital ha alcanzado las mayores cotas de inversión, ampliación de instalaciones y cartera de servicios de toda su historia. Un trabajo imprescindible para el Hospital y para Alcázar que debe continuar en los próximos años con la Nueva Ampliación y Reforma y la construcción del edificio de Docencia e Investigación. §Concejala del Ayuntamiento de Alcázar desde ese mismo años, ha desempeñado las responsabilidades de Sanidad, Consumo, Comercio entre otras . §Tiene una amplia experiencia profesional, trabajando como médico. Ha sido miembro de la Junta de Personal por la UGT y vocal de la Plataforma de Facultativos por la defensa del Hospital de Alcázar.22
  • Toda la carne en 1. Plan Infraestructurasel asador, porque para el Desarrolloel empleo no se Económico.crea con discursos Se pondrá en marcha: Plataforma logística desino con hechos. transporte ferroviario. Desarrollo Parque Empresarial de I+D+I (Alces 4ª fase). SegundaInversiones ronda noreste. Desarrollo suelo empresarial mediante colaboración público-privada.productivas. Ampliación espacios comerciales en centro ciudad. Climatización- sombreado zonas comerciales. Recinto Ferial y de Usos Comerciales y de Ocio. Consolidación Casa Fortaleza romana. Centros de excelencia en sanidad, audiovisuales y energía. 23
  • Obras y actuaciones para la calidad de vida. Alcázar atractiva para vivir.24
  • 2. Plan de Proyectos Singulares.En Educación: CP nº 9. Centro Enseñanzas Musicales. Modernización Colegio Picasso.En Deportes: Piscina y zona deportiva en antiguo Silo. Cubrimiento pistas polideportivas, padel y tenis.En Cultura: Ampliación del Museo Municipal Centro Manchego de Arte Contemporáneo. Estudios yMaster de Postgrago. Semana de Teatro Comarcal para mayores.En Servicios Municipales: Plan de Reforma y ampliación de edificios municipales (Centro Social, CentroBarrio Santa María, La Paz y otras), Completar Plan redes pluviales y prevención de inundaciones.En Vivienda: Promoción público-privada de viviendas. Áreas de rehabilitación integral de barrios.En Nuevas Tecnologías: Acceso wifi en espacios públicos. Desarrollo de la administración electrónica y delEnlace ciudadano para la orientación y acompañamiento personalizado al vecin@.En Servicios Sociales: Centro de Prevención de la Dependencia. Aula Activa para recuperación depersonas mayores con deterioro cognitivo leve. Auditoría integral de accesibilidad en edificiosmunicipales. nº 7 Ángel Parreño Lizcano§Licenciado en Psicológía, Master en Gerencia de Servicios Sociales. Profesor Asociado en la UCLM. Vicepresidente de la Asociación Estatal de Gerentes y Directores de Servicios Sociales y presidente del Observatorio Nacional para la Dependencia, entre otras responsabilidades.§Persona con una larga trayectoria profesional y política, ha sido concejal en las últimas tres legislaturas, pasando por distintas áreas como Cultura, Bienestar Social, Turismo, Nuevas Tecnologías, Personal, Medios de Comunicación. Es el portavoz del Grupo Municipal Socialista. Desde 2007 es Vicepresidente de la Diputación Provincial de Ciudad Real.§ capacidad de trabajo y su solidez intelectual lo han convertido en un experto en temas Su estratégicos para Alcázar como son los servicios a las personas, el turismo, ocio y cultura como nuevos sectores productivos y generadores de riqueza y empleo. 25
  • Porque queremos una ciudad amable, sostenible y bonita nº 8 Elena Sánchez Sánchez de la Nieta §Cursa tercero de Educación Social. §Trabaja en el Grupo de Integración Almida. Es, además presidenta de la Asociación Almida y Monitora de alumnos con necesidades Educativas Especiales. §Persona independiente que se incorpora a la candidatura socialista porque comparte la sensibilidad por la integración social especialmente de los menores y las familias, campo en el que también ha cursado estudios.26
  • 3. Plan de mejoras urbanas.Plan de actuaciones prioritarias, Pza. Horno, Marqués de Mudela, Gral. Benavent García, TomásTapia, Castellanos y entorno, Arenal y San Sebastián, Porvenir, Huertas y San Marcos.Todas las zonas de juegos infantiles con pavimentos de caucho, reforma de zonas verdes y zonasde juego infantil incorporando juegos dinámicos para la convivencia intergeneracional. (Porvenir,Picasso, Cardenio y Salamanca).Ampliación del carril bici y del servicio préstamo bicicletas y de la linea y frecuencia de losautobuses municipales. Transformación de la CM420 en Avenida. Tráfico Ciudad 30. 27
  • Porque lo verde no es una etiqueta sino un compromiso. Para reforzar Alcázar como centro de servicios e infraestructuras supramunicipales.28
  • 4. Plan de Eficiencia Energética y Protección de la Naturaleza. Escuela Taller de Eficiencia energética. Plan aplicación tecnología led en alumbrado público. Auditoria energética iluminación urbana y edificios municipales. Plan Reforestación Patrimonio Público Natural. Áreas de rehabilitación urbana con criterio de eficiencia energética. Red de Patrimonio territorial y desarrollo del turismo ornitológico. Patrulla Verde, para vigilar el cumplimiento de las ordenanzas en zonas verdes y tenencia de animales. 5. Plan de Infraestructuras Supramunicipales. Centro Gestión Área Salud Mancha Centro. Oficina Provincial de Prestaciones. Reforma y ampliación con edificio de investigación y docencia del Hospital Mancha Centro. Autovía Transmanchega. AVE. Banco Regional de Tejidos. IES Bosco. Ramales secundarios del abastecimiento a la Llanura Manchega. Centro de Excelencia TVDigital. Centro Excelencia Oftalmológica. Transformación del Centro Penitenciario en Centro de Tratamiento Especializado. Centro de Estudios sobre la Energía Solar Termoeléctrica. Centro de Tecnificación Deportiva. Centro Interpretación de la Ruta del Quijote. Centro de Atención Temprana. nº 9 Carlos Dorado González§Diplomado en Gestión y Administración Pública por la Facultad de Derecho de la UCLM. Ha trabajado de "Administrativo General" en la empresa privada e imparte cursos de formación para el empleo.§Pertenece a Juventudes Socialistas desde el año 2006. Persona muy ligada al Carnaval de Alcázar desde niño, y también a la Semana Santa.§un declarado deportista y de los que se moja porque, no en vano, es Delegado de Árbitros Es locales y árbitro en activo de las ligas locales de tiempo libre de Fútbol Sala y Fútbol 7. 29
  • 55 Inversiones productivas El programa electoral del PSOE para el período 2011 - 2015 contempla la ejecución de más de 55 grandes inversiones que tiene como objetivo contribuir al desarrollo económico, consolidar el cambio de modelo productivo ya iniciado y la generación de empleo, a la vez que se amplia y mejora la oferta de servicios a los ciudadanos. nº 10 Susana Mazón Fuentes §Enfermera de profesión, actualmente trabaja en el Hospital Mancha Centro como enfermera de pruebas especiales y es colaboradora de prácticas de los alumnos de enfermería de la UCLM. §Forma parte del Consejo Local de Igualdad.30
  • Todo el ahorro económico generado alSociedades mixtas servicio del empleo y el crecimientoy colaboración económico proyecta la creación de sociedades mixtas para el desarrollo depúblico-privada. inversiones productivas. Sociedades mixtas para el desarrollo deTodo el esfuerzo necesario suelo industrial, para impulsar lapara superar la crisis y generar construcción de la Plataforma Logísticaempleo duradero. Ferroviaria o la creación de Centros Tecnológicos vinculados a la sanidad, la Energía Termosolar. 31
  • Proyecto para ampliar y modernizar las infraestructuras comerciales de Alcázar, incorporando a las organizaciones empresariales a la comisión de actividades y de urbanismo El Programa plantea la Ampliación de los espacios y calles comerciales en el Centro de la Ciudad, la climatización y sombreado de las mismas y un sistema de control de accesos al tráfico rodado.32
  • Para reforzar la capacidad de atracción comercial se proyecta la transformación del Recinto Ferial con laincorporación de los terrenos del Barrio Hermanos Laguna y el nuevo Pabellón Multiusos, adaptándolopara la realización de Ferias-Mercado similares a la de Los Sabores pero con otras especialidades.El desarrollo del Proyecto Puerta de La Mancha y la finalización de la obra de transformación de laCarretera de Herencia en una Avenida, multiplican la oferta de suelo de uso comercial de la ciudadgenerando una de las mayores bolsas de este tipo de suelo de la Región.Los Empresarios se incorporan a las Comisiones Informativas del Ayuntamiento.Una de las novedades más destacadas del Programa Electoral de PSOE de Alcázar es el Proyecto deGobierno Participativo lo que entre otras cosas significa la incorporación de los representantes de losempresarios y comerciantes en las Comisiones Informativas del Ayuntamiento, en concreto la deActividades y la de Servicios Técnicos y Urbanismo, contribuyendo a mejorar la transparencia en la gestiónimplicando a los colectivos en la gestión de la vida pública municipal. nº 11 Julio Plaza Tabasco §Licenciado en Geografía e Historia y Diplomado en Ordenación Rural y en Hidrología. Es Profesor asociado en la Universidad de Castilla-La Mancha de las materias de Ordenación del Territorio y Sistemas de Información Geográfica. §Entre sus trabajos académicos y profesionales destacan los relacionados con la gestión del agua y la ordenación y el desarrollo territorial. §Concejal independiente, pero con claro compromiso social y político, ha ocupado las concejalías de Urbanismo y Planificación de infraestructuras, así como de Promoción Económica. §responsable de los trabajos de redacción del Plan de Ordenación Municipal que se encuentra Es en elaboración. 33
  • Para sacar rendimiento al Ferrocarril “El AVE a Jaén no es el más importante del ferrocarril español, pero otros han caído del Plan de inversiones y éste sigue en marcha, con presupuesto y con varios tramos en obras. Va despacio, pero va, porque hemos sabido defenderlo”. nº 12 Rosa Melchor Quiralte §Funcionaria de la Diputación Provincial de Ciudad Real. §Secretaria General de la Agrupación Socialista de Alcázar, comenzó militando en Juventudes Socialistas, donde también fue Secretaría General. § sido concejala de Economía y Hacienda en el ayuntamiento de Alcázar entre 2003 y 2007 y Ha Diputada Regional en las Cortes de Castilla La Mancha desde esa misma fecha hasta la actualidad. §Candidata nuevamente a Diputada Regional para el período 2011 – 2015 garantiza la representación de los alcazareños y alcazareñas en la toma de decisiones que nos afectan. §Actualmente es Secretaria de Economía y Desarrollo de la Ejecutiva regional del Partido Socialista de Castilla La Mancha.34
  • El PSOE de Alcázar mantiene su compromiso con latradición ferroviaria diseñando un conjunto de actuaciones que refuerzan elproyecto de Plataforma Logística Intermodal que promoverá el Ministerio de Fomento y la Juntade Comunidades. De esta forma prioriza en su Programa electoral para el período 2011-2015 laconstrucción de la Autovía Transmanchega, así como la ejecución de una segunda ronda noresteque comunique directamente la autovía de Los Viñedos con la actual estación de clasificación devagones y el Polígono Alces.Compromete su participación en la sociedad para el desarrollo de la Plataforma Logística asícomo la tensión para impulsar el avance de la construcción del AVE a Jaén, vigilando elmantenimiento de la actual oferta de servicios ferroviarios de viajeros y unos precios quefavorezcan el uso regular del ferrocarril. 35
  • Un Programa para aumentar el Rango de Alcázar. El programa socialista es una auténtica estrategia para definir el papel de Alcázar en el contexto regional y reforzar su posición económica y administrativa. Para ello se contemplan actuaciones dirigidas a aumentar los servicios administrativos, ejecutar infraestructuras supramunicipales y desarrollar proyectos de carácter innovador para aportar nuestra capacidad al cambio de modelo productivo de la zona.36
  • Servicios para El proyecto socialista contempla una estrategia para reforzar el papel de Alcázar como centro proveedoraumentar el Rango de servicios para la Comarca de La Mancha y para que esto tenga un reconocimiento administrativode Alcázar. expreso. Por ello, proyecta el desarrollo de una Delegación de Servicios de la Junta de Comunidades, reforzar las competencias del Área de Salud Mancha Centro con la construcción del Edificio de Gestión del Área y la Oficina Provincial de Prestaciones. Del mismo modo, se desarrollará la Oficina Regional de Evaluación Educativa. nº 13 Fernándo Huertas Carrillo §Licenciado en Ciencias Ambientales y cursa el postgrado de energías renovables. Además es Técnico en energías Renovables, ha cursado estudios en la Universidad de Jaén, Politécnico de Milán y Universidad Camilo José Cela. § trabajado en diversas empresas privadas en Madrid y Castilla-La Mancha, como responsable de Ha Salud Laboral, Director de Operaciones, Director Técnico, etc., contando con una gran experiencia en el pujante sector de las energías renovables. Actualmente trabaja en la construcción de las plantas termosolares de Alcázar. § miembro del Consejo Local de la Juventud y de Juventudes Socialistas. Fue nº 14 Carmen Mínguez Sierra §Profesora Técnica de FP de Sistemas y Aplicaciones Informáticas. §Directora del Centro de Profesores y Recursos de Alcázar de San Juan, tiene una larga trayectoria profesional en el IES Leonardo Da Vinci de Albacete, en el IES Palomeras-Vallecas de Madrid, en la Consejería de Educación, Ciencia y Cultura y en el Centro de Profesores de Alcázar de San Juan como asesora de Tecnologías Educativas. nº 15 Rosa Vázquez Borrueco §Profesora de Informática. Tiene formación en realización de Cine y Televisión y en Edición y Post- producción por la Escuela Profesional de Artes Audiovisuales de Madrid.. § trabajado en diversos medios de comunicación provincial y regional. En la actualidad es Ha Profesora de informática. §Tiene estudios de Educación Social por la Universidad Nacional de Educación a Distancia. §Secretaria de Comunicación del PSOE de Alcázar de San Juan desde 2008. Es 37
  • nº 16 Coralio Paniagua Cárdenas §Trabajador de la Compañía Logística de Hidrocarburos. Es el Presidente del Partido Socialista de Alcázar, partido en el que también ha sido Secretario General. §Concejal del ayuntamiento de Alcázar desde 1999 y con anterioridad entre 1987 y 1991, ha tenido responsabilidad en multitud de áreas del gobierno municipal, destacando su trabajo en obras y servicios, empleo social, tráfico, alumbrado, cementerio, personal y un largo etcétera. §Hombre de consenso y con una larga y rica experiencia que le convierten en un referente para los socialistas y para muchos alcazareños. nº 17 Justa Ochoa Villalba §Estudia Educación Social por la UNED. §Administrativo, ha trabajado en diferentes empresas y actualmente es “ama de casa” por decisión Es personal. nº 18 Julio García Villajos §Ferroviario desde el año 1980. §Presidente de la Asociación de Donantes de Sangre de Alcázar. §Miembro de la Comisión de Festejos. §Socio fundador de la Peña Los Zoquetes y socio de la Asociación de Moros y Cristianos, mantiene un compromiso activo con el mundo festero de la localidad. nº 19 Conchi Abengozar Molina §Maestra especialista en Educación Infantil por la Universidad de Castilla la Mancha. § trabajado como monitora infanto-juvenil en los Ayuntamientos de Campo de Criptana y Alcázar, Ha así como en diferentes empresas privadas de animación socio-cultural y como educadora en diferentes colegios de la Comunidad Autónoma. §Actualmente trabaja como educadora en la Escuela Infantil “Dulcinea” de la Junta de Comunidades en Tomelloso. §Pertenece a la Asociación de Moros y Cristianos Al-kasar, afición que compagina con su participación en varias cofradías de la ciudad.38
  • El programa incluye un Plan de InfraestructurasInfraestructuras para supramunicipales y que pretenden reforzar el papel de la ciudad en el conjunto de la región y enreforzar el papel de relación a las ciudades de su entorno como centro proveedor de servicios de transporte ferroviarioAlcázar. (AVE y Plataforma Logística de Mercancías), de comunicaciones (Autovía Transmanchega), de abastecimiento de agua potable (ramales secundarios del abastecimiento de agua a la llanura manchega), gestión de los acuíferos (Consorcio del Alto Guadiana), así como otras tales como la transformación del Centro Penitenciario en un Centro de Tratamiento Especializado, los servicios a las personas como la construcción de un nuevo Centro de Atención Temprana o en materia deportiva con el desarrollo de un Centro de Tecnificación Multideportes con sede de la Asociación Regional de Federaciones Deportivas entre otras actuaciones. Trabajar para mejorar los servicios y contribuir al desarrollo científico y tecnológico de La Mancha. El programa socialista se plantea un objetivo añadido, que es, impulsar y potenciar sectores económicos o de actividad innovadores “para que el Centro de La Mancha no se quede atrás en materia de Innovación y Desarrollo Tecnológico”. Aprovechando aquellas actividades en los que la ciudad tiene un claro potencial tales como la socio-sanitaria y la energética. 39
  • Alcázar como Centro de Estudios e Investigación en Energía Solar Termoeléctrica. El Programa socialista proyecta el desarrollo de un Centro de Estudios e Investigación y Desarrollo Tecnológico sobre Energía Solar Termoeléctrica aprovechando que la ciudad se va a convertir en referencia mundial en esta materia y como forma de contribuir al cambio de modelo productivo de la zona. El hospital Mancha Centro mucho más que un hospital. Los socialistas de Alcázar consideran un proyecto estratégico para la ciudad y para la Comarca la ampliación y reforma del Hospital Mancha Centro, así como la construcción del edifico de Investigación y Docencia proyectados, para avanzar en la consideración universitaria del Hospital y para reforzar su actividad docente e investigadora que lo ha situado entre los más dinámicos de la región. En este sentido se proyecta la creación del Banco de Tejidos regional, así como la creación de un Centro de Excelencia Oftalmológica aprovechando el prestigio y potencial del reconocido servicio del centro hospitalario. Para ello, los socialistas no dudan en poner encima de la mesa su apuesta por la colaboración público-privada y su compromiso de constituir sociedades mixtas en las que el propio Ayuntamiento participe en el capital.40
  • El Quijote como recurso cultural y turístico. En esa estrategia de influir en el cambio de modelo productivo para generar nuevos y más empleos los socialistas de Alcázar no olvidan el Quijote y continúan proyectando nuevos recursos para consolidar el producto turístico Ruta del Quijote, para lo cual proyectan la creación del Centro de Interpretación de la Ruta del Quijote. nº 20 Tomás Ruíz de Osma Díaz§Cursa estudios de Derecho en la Universidad Carlos III.§ apasiona la política, y es un joven que destaca por su altruismo y Le compromiso con los demás. nº 21 Almudena Carrazoni Rivas§Actualmente, cursa estudios universitarios de Filología Hispánica en la UCLM en el Campus de Ciudad Real. Secretaria General de JSA Juventudes Socialistas de Alcázar desde 2009. nº 22 Jaime Vaquero Jiménez (Suplente)§Estudia Matemáticas. Especialidad Estadística e Investigación Operativa. Colabora en las tareas de docencia y complemento al profesor en la asignatura “Matemáticas Básicas” del Grado de Matemáticas impartido por la Universidad Complutense de Madrid. nº 23 Elena García Alonso (Suplente)§Licenciada en Psicología. Experta Especialista en Atención Socio-Sanitaria por la UCLM. Dirige los Servicios Sociales de Alcázar de San Juan desde 1999.§Presidenta de la Delegación de Castilla La Mancha de la Asociación Estatal de Directoras y Gerentes de Servicios Sociales. 41