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1998.Lufthansa Heavens Store.
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…das Ganze kam nicht insFliegen.
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adidas NEO.
adidas NEO.Neues Konzept zur Verbindungrealer mit digitaler Einkaufswelt.
adidas NEO.Ziel adidas (bis 2015):Umsatz von 1 Milliarde Euro.
adidas NEO.Zielgruppe:(Weibliche) Teenager.
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Social Morror verbindet dieWelten.
Reichweite wächst beiderseits.
Zusammen Spass haben.
Sich zu Hause fühlen.      	               	        	               	   smart!                    Netzwerk	        	      ...
Integration der Produktwelt.
Ableitungen.
1.Content kann aus einer neuenSicht betrachtet werden.
2.Konzepte müssen am Kundenund nicht am Kanalausgerichtet sein.
3.Infield Commerce braucht eineverzahnte Zusammenarbeitüber Kanäle hinweg.
4.Es ist fragwürdig eineKonzeption nur aus Sicht einesKanales zu erstellen !
Diskussion.
Kontakt.
Patrick Schneider.Senior Consultant. Namics.Direkt.+49 69 365 059 210Mobile.+49 151 527 022 03Mail.patrick.schneider@namic...
Patrick Schneider.Senior Consultant. Namics.Patrick	  Schneider	  ist	  seit	  2006	  als	  Senior	  Konzepter	  bei	  der...
Werner Spengler.Senior Manager. Namics.Direkt.+49 69 365 059 230Mobile.+49 151 527 022 81Mail.werner.spengler@namics.com
Werner Spengler.Senior Manager. Namics.Werner	  Spengler:	  Studium	  der	  Architektur	  (1989).	  Au]au	  eines	  SpinOff...
Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit.werner.spengler@namics.compatrick.schneider@namics.com© Namics
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Real. Social. Digital. - Neue Bausteine zur Verbindung digitaler und realer Einkaufswelten.

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Mit dem Label Neo von adidas geht ein Konzept Live, das erneut den Versuch wagt die realen Verkaufswelten mit digitaler Kommunikation zu verbinden. Neu dabei ist, dass Social Media der Kitt zum Kleben sein soll. Hier treffen gleich mehrere Disziplinen der Gestaltung und Konzeption aufeinander. Zeit Spielregeln zu definieren. Was geht überhaupt und was nicht? Ist das Ladenlokal ein neues Device für IA-Spezialisten? Was sind mögliche Bausteine? Wie entstehen eigentlich die Konzepte dazu? Der Vortrag beleuchtet Ansätze und Möglichkeiten der verkaufsfördernden Verbindung zwischen realer und digitaler Konsumwelt.

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  1. 1. IA Konferenz 2012. Essen.Zollverein. Real. Social.Digital. Namics.Werner Spengler. Principal Consultant.Patrick Schneider. Senior Consultant.11. Mai 2012
  2. 2. R EAL! VIRTUELL!
  3. 3. R EAL! ! Lad enlokal VIRTUELL! e! o mmerc o bile, eC O nline, m
  4. 4. R EAL! ! Lad enlokal VIRTUELL! e! o mmerc o bile, eC O nline, m s.! look ing glas hrou gh the Alice t
  5. 5. R EAL! ! Lad enlokal VIRTUELL! e! o mmerc o bile, eC O nline, m s.! Alice in adida s NEO tookinok ing glas he lo g gla hr ough l ss. 2.0! Alice t
  6. 6. 1998.Lufthansa Heavens Store.
  7. 7. 1998! Heav ens Store,Lufthansa
  8. 8. Lufthansa Heavens S Store, 1998! to avens re, Modell! Lu fthansa He
  9. 9. LufLuftthansa Heaavens S tSto,re, 1998! hansa He vens S ore Konz to avens re, M dellpte! e! Lu fthansa He
  10. 10. LufLuftthansa Heaavens S tSto,re, 1998! hansa He vens S ore Konz to avens re, M dellpte! e! Lu fthansa He ns Store, Konzepte! Lufthansa Heave
  11. 11. LufLuftthansa Heaavens S tSto,re, 1998! hansa He vens S ore Konz to Lufthansa avens re,Store, llpte! Heavens M de eBildwand! ! Lu fthansa He ns Store, Konzepte! Lufthansa Heave
  12. 12. LufLuftthansa Heavens S nSre,re,re,98! RA! hansa Heavens vsto tStKonz F S o o 19 ll! L t fan a nsa eaven e s , Modeepte! te! H Hea tore Lufuhthsa eavens Store, Konzep Lufthansa H
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  14. 14. Lufthansa HeaLLufthansaHeavens SStore, e,re,98! RA! Instanz! ufthansa Heavens SnSre,rKo19 F Virtuelle vens vsto tSto n ea e sSo oro,deepte! en tore,t Me z ll8! L t fan ansa eavaven HH 199! Lufuhthsa a Havens s tore, Konzepte! e Lufthans S Lufthansa He
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  16. 16. …das Ganze kam nicht insFliegen.
  17. 17. Radio Online InteraktivPrint TV Mobile 2012! Flyer Displays Nearfield Beschallung Optimierung Infield Commerce
  18. 18. adidas NEO.
  19. 19. adidas NEO.Neues Konzept zur Verbindungrealer mit digitaler Einkaufswelt.
  20. 20. adidas NEO.Ziel adidas (bis 2015):Umsatz von 1 Milliarde Euro.
  21. 21. adidas NEO.Zielgruppe:(Weibliche) Teenager.
  22. 22. O.! al. adidas NEL adenlok
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  26. 26. Social MirLadenloka ror. adidas NEO.! l. adid s Social Mirror.aadidasid!NEO.! EO.! NEO EON .! i . ad . as rrordas N i l Mi d LSoenaokal. a adc l
  27. 27. Altes Modell.             Home   Ladenlokal   online! ! offline
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  33. 33. Neues Modell.         smart! Netzwerk       Home   Ladenlokal   online! ! offline
  34. 34. Social Morror verbindet dieWelten.
  35. 35. Reichweite wächst beiderseits.
  36. 36. Zusammen Spass haben.
  37. 37. Sich zu Hause fühlen.         smart! Netzwerk       Home   Ladenlokal   online! ! offline
  38. 38. Integration der Produktwelt.
  39. 39. Ableitungen.
  40. 40. 1.Content kann aus einer neuenSicht betrachtet werden.
  41. 41. 2.Konzepte müssen am Kundenund nicht am Kanalausgerichtet sein.
  42. 42. 3.Infield Commerce braucht eineverzahnte Zusammenarbeitüber Kanäle hinweg.
  43. 43. 4.Es ist fragwürdig eineKonzeption nur aus Sicht einesKanales zu erstellen !
  44. 44. Diskussion.
  45. 45. Kontakt.
  46. 46. Patrick Schneider.Senior Consultant. Namics.Direkt.+49 69 365 059 210Mobile.+49 151 527 022 03Mail.patrick.schneider@namics.com
  47. 47. Patrick Schneider.Senior Consultant. Namics.Patrick  Schneider  ist  seit  2006  als  Senior  Konzepter  bei  der  Namics  (Deutschland)  GmbH  in  Frankfurt  am  Main  täDg  und  dort  im  Speziellen  in  den  Bereichen  Konzept,  InformaDon  Architecture,  User  Experience,  Conversion  Rate  OpDmizaDon  und  eCommerce.  Er  hat  zahlreiche  Relaunches  konzepDonell  von  der  Analyse,  über  das  Grobkonzept,  den  Prototypen  und  Usability  Test  bis  hin  zum  Feinkonzept/Fachkonzept  und  nachgelagerten  Phasen  begleitet  und  sich  in  den  letzten  2  Jahren  fokussiert  auf  das  Thema  CRO  und  KonzepDon  für  B2C-­‐  und  B2B-­‐eCommerce-­‐Sites.  
  48. 48. Werner Spengler.Senior Manager. Namics.Direkt.+49 69 365 059 230Mobile.+49 151 527 022 81Mail.werner.spengler@namics.com
  49. 49. Werner Spengler.Senior Manager. Namics.Werner  Spengler:  Studium  der  Architektur  (1989).  Au]au  eines  SpinOffs  mit  dem  Schwerpunkt  eCommerce  und  virtuelle  Einkaufswelten.  Verkauf  des  Unternehmens  an  eine  Unternehmensberatung  (2001).  Danach  leitende  PosiDonen  bei  KPMG  und  Bearingpoint  (ehemals  KPMG)  mit  dem  Schwerpunkt  Beratung  eCommerce  und  KommunikaDon.  Branchenübergreifende  Projekterfahrung  im  Bereich  MulDchannel  Commerce  bei  Unternehmen  wie  Villeroy  &  Boch,  adidas,  ZF,  Siemens,  Luehansa.  Bei  Namics  seit  2010  täDg  mit  dem  Schwerpunkt  MulDchannel  eCommerce  in  Deutschland.  
  50. 50. Vielen Dank für IhreAufmerksamkeit.werner.spengler@namics.compatrick.schneider@namics.com© Namics
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