Scrum: El Señor de los Pardillos
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Scrum: El Señor de los Pardillos

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Breve introducción a Scrum desde una perspectiva "Épica" - base de la charla dada en la XGN 2010.

Breve introducción a Scrum desde una perspectiva "Épica" - base de la charla dada en la XGN 2010.

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Scrum: El Señor de los Pardillos Presentation Transcript

  • 1. Scrum y Desarrollo Ágil Santiago, Marzo 2010 Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 2. Ángel Medinilla   Teleco, informático vocacional   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger, Peregrino   Motos, Aikido, WoW, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain – Patrocinador Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 3. Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 5. Nuestro negocio es crear diferencias Imágenes © 2001–2003 New Line Productions … 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 7. Algunas referencias Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 8. Suficiente con la cuña… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 9. Introducción a Scrum y al desarrollo Ágil (Gutiérrez, que le veo…) Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 10. Presentando… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 11. El Señor Lo quiero para ayer No se bien lo que quiero, proponed algo y ya veremos No, esto no es lo que yo quería Incluid 20 cambios gratis Se suponía que esto estaba incluido Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 12. Los pardillos Vaya marrón Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 13. El producto ¡Grunt! Yo querer cuarto kilo de “dospuntocero” ¡Mi tener que ser compatible IE6! Yo solo hablar Cobol… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 14. El cliente lo Rellenad los El jefe de quiere para ayer partes de horas proyecto El cliente quiere 20 cambios gratis Esto lo hacéis Esto no es lo que en dos “patás” el cliente quería Se tiene que Se suponía que poder esto estaba incluido Necesito informes de progreso Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 15. El Mago Tenemos que incluir calidad en Hay que acabar con la tiranía del el producto proceso Hay que eliminar la deuda técnica Debemos formarnos en nuevas tecnologías Tenemos que mejorar la vida del equipo Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 16. ¡Ooops! Los derechos de autor… Buen rollito, tío, es para la XGN… Menos mal, gracias Mr. Jackson Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 17. En el origen del mundo… Los programadores son desorganizados e indisciplinados… Crearemos una metodología para atarlos a todos en las tinieblas Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 18. En el origen del mundo… Tal vez añadamos alguna que otra para causar más confusión aun… Prince2: Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 19. En el origen del mundo… Ummm… Un poquito más PMBOK Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 20. En el origen del mundo… Eeeh… Sólo un poquito más CMMI-ITIL: Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 21. En el origen del mundo… Vale, de verdad, sólo otra más… El control es bueno, ¿no? MétricaV3 Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 22. Durante eones… Los proyectos software son Funcionalidades no usadas un caos, ¡Mwaaa- hahaha! Plazos excedidos Clientes insatisfechos Presupuestos sobrepasados Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 23. La Algo tiene que cambiar. Debemos revolución acabar con la tiranía de la cascada y la creencia de que “esto es asín en tos laos” y “pos se tiene que podé”. Debemos analizar bien el problema al que nos enfrentamos y proponer soluciones realistas Tenemos que encontrar el paso sostenible y ser mejores que la competencia para así poder defender el modelo Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 24. Primer problema ¡Después de seis meses de desarrollo, me traen algo que no es lo que yo quería…! Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 25. Primer problema Hemos hecho lo Aunque claro, el que ponía el documento no era muy específico sobre documento algunas cosas… Hemos tenido que hacer suposiciones Se ha colado algún malentendido El cliente no estaba disponible para aclaraciones Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 26. Enfoque erróneo Necesitamos más documentos ¡OMG! Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 27. Solución Los desarrolladores y los responsables de negocio deben trabajar juntos a lo largo de todo el proyecto Hagamos pequeños avances y enseñemos el producto frecuentemente al cliente para detectar desviaciones El cliente se explicará mejor sobre un producto tangible que sobre un documento escrito Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 28. Manifiesto Ágil Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 29. Segundo problema: Lo quiero todo, y lo quiero ya!! En producción Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 30. Segundo problema No podemos Estamos hacer dos cosas cambiando el contexto a la vez constantemente No sabemos por donde empezar Las prioridades cambian Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 31. Solución En realidad una persona sólo puede hacer una cosa cada vez. Mejor que se concentren en hacer lo más importante bien hecho y cuanto antes, y sólo entonces pasar a otra cosa Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 32. Solución Dicho de otra forma: ¡todos al Abismo de Helm! Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 33. Tercer problema: Quiero hacer algunos cambios… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 34. Tercer problema Los cambios son malos, son Afectará a nuestra malos, son malos, son malos, mumblemumble… arquitectura El cliente no sabe lo que quiere Los cambios cuestan y retrasan el proyecto Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 35. Enfoque No hay problema, tenemos gestión erróneo de cambios… Utilice el formulario A-21 sobre sugerencias de cambios para que nuestros analistas determinen el impacto, emitiendo un informe E-37, que una vez aprobado generará una orden de diseño F-56 y una presupuestación adicional código Carlos-Chorizo- Picante, que a su vez se enviará al cliente para una validación de partida prespuestaria, que se incluirá en la analítica contable del proyecto y en la lista de desviaciones de la línea de base, así como el el registro de lecciones aprendidas y en la base de datos de riesgos… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 36. Enfoque erróneo: ???????????? Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 37. Solución Cualquier parte del proyecto que no se haya iniciado aún puede ser sustituida por otra de complejidad equivalente Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 38. Solución Para ello nuestra ingeniería debe estar preparada para un enfoque ITERATIVO e INCREMENTAL 1 2 3 1 2 3 Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 39. Solución Pero yo NO PUEDO ESPERAR a la siguiente iteración, necesito los cambios YA!!!!! El aamo quieeereee, yaaaa, mi tessssoooorooo… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 40. Solución Si interrumpimos al equipo durante la iteración, rompemos el ritmo y la concentración, perdemos productividad, generamos deuda técnica… ¡ESPERA a la siguiente iteración! Si es necesario, haremos iteraciones más cortas ¡Defendamos al equipo! Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 41. Cuarto problema Podríamos ser mucho mejores; podríamos aprender, investigar, Ya, pero nunca desarrollar herramientas, hay tiempo de refactorizar… nada No tenemos tiempo, no tenemos tiempo, no tenemos tiempo, mumblemumblemumble… Siempre cometemos los mismos errores “Habría que” hacer algunas cosas… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 42. Solución Es necesaria una MEJORA CONTINUA. A intervalos regulares, el equipo debe reflexionar sobre cómo ser más efectivo y productivo. Esto es bueno para el equipo y para el cliente. Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 43. Quinto ¡Yo necesito mis informes! problema ¿Cómo voy a imputar costes a los proyectos? ¿Cómo voy a saber si algo va mal? ¿Qué le digo al cliente durante el Sprint? Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 44. Quinto problema Estamos hartos de hacer Bueno, yo informes e imputar horas a los directamente me las proyectos invento el viernes por la tarde… ¿Desarrollamos o hacemos informes? Nos pasamos la vida en reuniones… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 45. Solución Esto nos tiene que servir a todos o será eliminado. Informaremos a diario al Jefe de Proyecto, y para ello haremos una reunión diaria de sincronización Ayer encontré el anillo único, hoy voy a llevarlo a Mordor, mi principal impedimento es un ejército de orcos… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 46. Solución Para no tener que hacer informes todos los días, mantendremos herramientas SIMPLES de gestión visual, de forma que con un simple vistazo se pueda conocer el estado del proyecto Jeff Sutherland @ Google! Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 47. En resumen… SCRUM Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 48. En resumen… Retrospective Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 49. Algunas compañías haciendo Scrum Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 50. ¿Qué usan las empresas ágiles? 2nd Annual ”State of 3rd Annual ”State of Agilee Development” Agile Development” Survey Survey Jun-Jul 2007 Jun-Jul 2008 Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 51. Decálogo Scrum 1.  Personas 2.  No es una bala de plata 3.  Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas 4.  Control Diario, Scrum diario 5.  El producto que funciona es la medida de progreso. Medimos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho 6.  El equipo se autogestiona, se autodisciplina y responde del proyecto – Scrum Master no es un Jefe 7.  Desarrollo iterativo e incremental 8.  Sólo equipo maneja pila de Sprint, sólo Dueño de Producto maneja pila de producto 9.  Duración fija de Sprints 10. Definir “terminado” Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 52. Historia Pendiente Desarrollo Test Terminado Proyecto: Equipo: Scrum, Demo: Burn-down:: Release Plan: Impedimentos: Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 53. Y en nuestra próxima charla… Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 54. ¿Preguntas? angel.medinilla@proyectalis.com Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • 55. ¡Gracias! angel.medinilla@proyectalis.com Imágenes © 2001–2003 New Line Productions 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.