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Sant Cugat, September 2014
DISCLAIMER: 
VANITY SLIDES 
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Angel Medinilla 
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My 
Pleasure!
Free Shoulder Pain Test! 
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Let’s see who we have here... 
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Couple of rules... 
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Course Structure: Evolutive (It. & Inc.) 
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Go! 
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First Exercise: 
What would you like to learn? 
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Break...
Let’s start with the beginnings... 
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A Giant Leap for Mankind! 
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Knowledge Workers 
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Knowledge Workers 
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Knowledge Workers 
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Mass Production 
vs. 
Design & Development
Waterfall Development 
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The Waterfall Paper (Royce) 
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Waterfall = No Changes! 
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Well...Almost...
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The Myth
“Software Engineering” 
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“Methodologies”... 
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“Methodologies”... 
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“Methodologies”... 
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“Methodologies”... 
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Welcome to this century! 
Globalization 
Democratization 
Diversification 
Competitors 
Technology 
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Nonaka & Takeuchi 
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Nonaka & Takeuchi 
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Nonaka & Takeuchi 
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Break...
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Agile!
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Agile! 
Individuals and Interactions 
Working Software 
Customer Collaboration 
Responding to Change
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Agile! 
Individuals and Interactions 
Working Software 
Customer Collaboration 
Responding to Change 
(+12 principles)
??? 
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Traditional Way 
“Not done ‘till it’s done”
“Death March Projects” 
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Traditional Way 
“Not done ‘till it’s done” 
Project Complexity (“we didn’t know!”)
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Traditional Way 
“Not done ‘till it’s done” 
Project Complexity (“we didn’t know!”) 
Changes kept coming 
“Unplanned” 
Not good at seeing the future
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Traditional Way 
“Not done ‘till it’s done” 
Project Complexity (“we didn’t know!”) 
Changes kept coming 
“Unplanned” 
Not good at seeing the future 
Hofstader’s Law 
Parkinson’s Principle 
Murphy’s Law
Poor Management 
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Traditional Way 
“Not done ‘till it’s done” 
Project Complexity (“we didn’t know!”) 
Changes kept coming 
“Unplanned” 
Not good at seeing the future 
Hofstader’s Law 
Parkinson’s Principle 
Murphy’s Law 
Common Human Stupidity 
Medinilla’s Principle on Project Unfairness
Agile Product Development 
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Agile Product Development 
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Agile Product Development 
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Agile Principles 
Measure progress by delivery 
Welcomes change 
Self-organizing Motivated Team 
Sustainable pace 
Collaborates daily with business people 
Frequent face to face communication 
Technical Excelence 
Constant reflection and continuous 
improvement – remove waste!
Agility: Alistair Cockburn (90’s) 
1) Four people on a room 
2) Whith Whiteboards and computers 
3) Access to the user 
4) Deliver working software every month or two 
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Agility: Xp, 1997 
1) Collocated Team 
2) Pair Programming 
3) Massive unit test and refactor 
4) On site customer 
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Agility: DSDM (90’s-2000’s) 
1) Active user involvement – Imperative. 
2) Teams must be empowered to make decisions. 
3) Focus on frequent delivery. 
4) Criterion for accepted deliverable (Fitness for Business). 
5) Iterative and incremental development – Mandatory. 
6) All changes during development must be reversible. 
7) Requirements are base lined at high level. 
8) Testing is integrated throughout the life cycle. 
9) Collaborative and co-operative approach. 
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Agility: Scrum (~1995) 
1) Cross-Functional, self-organized team 
2) Synchronize daily 
3) Deliver potentially shippable working software at the end of 
every iteration 
4) Product Owner provides vision, priorities, customer feedback 
5) ScrumMaster helps team remove impediments and improve 
6) Team retrospects every iteration, designs and conducts 
improvement plan 
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Customer Involvement 
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Evolutive (Iterative and Incremental) 
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Agile Engineering: Automation 
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Agile Engineering: Pairing 
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Agile Engineering: Test First & Refactor 
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Exercise: What are you missing? 
??? 
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Break...
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Backlog Items
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Vertical Slicing
Slicing 
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Exercise: Elephant Carpaccio 
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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EARLY Delivery
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User Stories
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“Done, done”
Technical Stories 
J-43745 
Upgrade Flux Capacitor to 
handle 1.21 Gigawatts 
BufCount: I I I I I I 
Est: 20 25 
Bck: 3/2/11 
Sel: 9/2/11 
An: 12/2/11 
Dsg: 17/2/11 
Tst: 19/2/11 
Don: 19/2/11 
Left: 18 16 14 19 16 
14 9 6 2 0 
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Product Management 
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Funnel & Metrics 
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MVP / MMFS / Potentially Shippable 
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Experiments & Pivot 
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Problem Space / Solution Space 
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Problem Space / Solution Space 
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User Journeys
Story Maps 
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Story Maps 
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Story Maps 
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Exercise: ‘How I got Here’ Story Map 
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Prioritizing
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Backlog Funnel
Orcs at The Gates 
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Orcs at The Gates 
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Prioritizing 
Kano Model 
Theme Screening 
R.O.I. 
Cost of Delay 
Triage 
Cost vs. Opportunity 
Goal Scoring 
Dot Voting 
Risk vs. Benefit 
Buy a Feature 
Importance vs. Satisfaction 
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Regular Backlog Grooming & Trimming 
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Break...
Agile Project Management 
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Backlog
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Velocity
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Velocity
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Velocity
Steering Agile Projects 
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Agile Project Management 
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Agile Project Management 
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Change!
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Uncertainty
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Iron Triangle
Traditional Approach 
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Traditional Approach 
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Traditional Approach 
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Uncertainty Buffers 
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Uncertainty Buffers 
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Uncertainty Buffers 
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“Joe’s Bucket”
“The Muffins’ Oven” 
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“The Muffins’ Oven” 
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“The Muffins’ Oven” 
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Exercise: “Burning Man Project” 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
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Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
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Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
V=20 
Delay=-12 (1/2 sp.) 
S$=6.000S$ 
Delay: 0 days 
V=24 
S$=0 
Delay=-27 (2 sp.) 
S$=24.000S$ 
V=10 
OMG! 
V=15 
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V=20 
Delay=-12 (1/2 sp.) 
S$=6.000S$ 
Delay: 0 days 
V=24 
S$=0 
Delay=-27 (2 sp.) 
S$=24.000S$ 
V=10 
OMG! 
V=15 
V=18 
Delay=-18 (1 sp.) 
S$=12.000S$ 
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V=20 
Delay=-12 (1/2 sp.) 
S$=6.000S$ 
Delay: 0 days 
V=24 
S$=0 
We can: 
- Drop scope (~18pt.) 
- Give more time (~1sp.) 
- Add more resources 
(Brooks law!!) 
Delay=-27 (2 sp.) 
S$=24.000S$ 
V=10 
OMG! 
V=15 
V=18 
Delay=-18 (1 sp.) 
S$=12.000S$ 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
22 25 47 40 -7 
25 28 19 20 +1 
19 19 0 0 0 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
22 25 47 40 -7 
25 28 19 20 +1 
19 19 0 0 0 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
22 25 47 40 -7 
25 28 19 20 +1 
19 19 0 0 0 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
20 18 102 100 -2 
22 15 (-5) 92 80 -12 
25 20 72 60 -12 
22 25 47 40 -7 
25 28 19 20 +1 
19 19 0 0 0 
???? 
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? 
= 12.000 Scrum$ / sprint 
~20 work units / sprint 
….. 
120 work units (~72.000s$) Buffer size: 12 units(~7.200S$) 
Estimated Real Left Should be Deviation 
200 18 102 100 -2 
2,2 15 (-5) 92 80 -12 
2500 20 72 60 -12 
22M. 25 47 40 -7 
0,25 28 19 20 +1 
2¶/3 19 0 0 0 
???? 
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Estimation is WASTE 
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“Guesstimates” 
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Estimations
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Estimations
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Estimations
Uncertainty 
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Estimation Effort 
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Planning Poker 
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Point Based Estimates 
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Exercise: House Keeping 
 Dish washing 
 Dog walking 
 Lawn mowning 
 Plants watering 
 Beds changing 
 Laundry 
 Ironing 
 Oven cleaning 
 Monthly shopping 
 Groceries shopping 
 Floor cleaning 
 Windows cleaning 
 Paint bedroom 
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Good Slicing 
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Histograms 
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Break...
Iterations - concurrent development 
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Iteration - concurrent development 
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Iteration processes: Planning 
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Team Synchronization 
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Team Agreements 
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Customer validation 
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Kaizen 
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“J” Curve 
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J-Curve 
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Sprint Retrospective 
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Sprint Retrospective 
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Exercise: Retrospective 
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Break...
Artifacts - Burn Down Chart 
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Burn-UP
Smells 
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Basic Team Board 
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Pending Selected. Dev. Valid. Integration Done! 
Burn-down:: 
Release Plan: 
Project: Team: 
Team Agreements: 
Improvement Plan:
Pendiente Desarrollo Historia Test Terminado 
Proyecto: 
Equipo: Scrum, Demo: 
Burn-down:: 
Release Plan: 
Impedimentos: 
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Pendiente Desarrollo Historia Test Terminado 
Proyecto: 
Equipo: Scrum, Demo: 
Burn-down:: 
Release Plan: 
Impedimentos: 
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Unplanned Items - ScrumBan 
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Unplanned Items - ScrumBan 
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Sprint Burn-down: 
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ScrumBan 
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