Liderazgo equipos agiles 3.0

2,265 views
2,096 views

Published on

Versión 3.0 del curso de Liderazgo de Equipos Ágiles de Proyectalis (18 horas). Liderazgo, Motivación, Auto-Organización, Aprendizaje, Comunicación, Escucha, Coaching, Conflictos...

Published in: Business

Liderazgo equipos agiles 3.0

  1. 1. Liderazgo de Equipos Ágiles Barcelona, Febrero 2013© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  2. 2. dinilla! Á ngel Me father, my Yo u killed ie…! prep are to d angel.medinilla@proyectalis.com www.slideshare.net/proyectalis bit.ly/AASlides bit.ly/AAVideos bit.ly/AMEDBook bit.ly/AANewsletter Twitter: @angel_m bit.ly/AMEDBlog www.linkedin.com/in/angelm© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  3. 3. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  4. 4. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  5. 5. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  6. 6. My Pleasure!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  7. 7. A ver como funcionan esos hombros…! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  8. 8. A quién tenemos hoy por aquí…! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  9. 9. Estructura del curso! DÍA 1 DÍA 2 DÍA 3- El concepto de Liderazgo - Aprendizaje - Colaboración- Como funciona el - Auto-Organización - Agile Coachingcerebro -  isión, Conectar y V - Gestión del Cambio- Motivación de Cultura Corporativa - ¡Sorpresa!trabajadores del -  quipos Ágiles Econocimiento © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  10. 10. Tao - Lao Tze © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  11. 11. Algunas preguntas…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  12. 12. ¿Qué es el Liderazgo? !¿En qué se diferencia delManagement o el Coaching?!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  13. 13. ¿Qué es el Liderazgo Ágil? !¿En qué se diferencia del no- Ágil?! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  14. 14. ¿Hacen falta el Liderazgo y la Gestión? !¿Agile no es Auto-Organizado?! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  15. 15. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  16. 16. De nuevo…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  17. 17. MI escuela…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  18. 18. Miremos MUY atrás…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  19. 19. Las primeras empresas!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  20. 20. El problema del S.IX!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  21. 21. ¡Gran paso para la humanidad!! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  22. 22. La visión de Taylor! (Teoría X)! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  23. 23. ¿Por qué cada vez que necesito dos manos vienen con un cerebro pegado?© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  24. 24. Así pues… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  25. 25. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  26. 26. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  27. 27. Daños colaterales…© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  28. 28. “El problema con el uso depoder coercitivo es que soloaumenta la resistencia. Y sitiene éxito, sólo lo tienemientras la fuerza exista, porlo que no es orgánico. Sólola persuasión y laconsecuente aceptaciónvoluntaria son orgánicas”- Robert K. Greenleaf.” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  29. 29. El nacimiento de una nueva especie…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  30. 30. Mientras tanto…! 50’s 60’s 70’s… Demnming– Herzberg – Extrinsic Matsuhita – Pride of and intrinsic cooperative Workforce motivation workforce McKnight – McGregor – Ohno - unleash Theory X/Y TPS talent© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  31. 31. ¡No todo es bueno!! 80’s 90’s 00’s… Gordon Pointy Haired Michael Gekko Boss Scott Bill Katharine Lumbergh Parker© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  32. 32. La lucha con el Taylorismo.!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  33. 33. El problema M2.0! Values Principles Processes Practices Roles Artifacts Tools© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  34. 34. El problema M2.0! Values Principles Processes Practices Roles Artifacts Tools© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  35. 35. Management 3.0!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  36. 36. Management 3.0! A software team is a self organizing system: support it, don’t obstruct it Agile Managers work the system around the team, not the people in the team http://www.slideshare.net/jurgenappelo/what-is-agile-management© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  37. 37. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  38. 38. Vale, muy bien en lo querespecta al Management… Pero ¿Qué pasa con el !LIDERAZGO? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  39. 39. Hecho #1: las personas!QUIEREN ser lideradas© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  40. 40. “La gente quiere alistarse. Quieren serincluidos. Nadie que escuchase alpresidente ese día se dijo “Oh, XXXXX,ahora encima tengo que hacer cosas pormi país”. Todo lo contrario: estabanencantados. La aparición de un lider esuna fuente de satisfacción y realizaciónpara todos. La gente quiere ser lideradahacia una visión que es consistente con larealidad y su percepción actual de lacultura. Cuando una organización setambalea y de repente todo el mundo seda cuenta de que alguien ha tomado lasriendas, la sensación de alivio espalpable. El hecho de que la gente quiereser liderada es lo que hace posible elconcepto mismo del liderazgo.” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  41. 41. Hecho #2: El liderazgo se basa en la !CULTURA © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  42. 42. Valores Causa noble Artefactos © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  43. 43. El lider tribal no!IMPONE Causa, Valores y Artefactos© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  44. 44. En vez de eso,!ANIMAA las persona a explorar sus valores y objetivos© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  45. 45. Y entonces!PROTEGE La identidad de la tribu© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  46. 46. Hecho #3: no se puede!IMPONER El Liderazgo© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  47. 47. Corolario al Hecho #3: ! el “ordeno y mando”!MATA El Liderazgo© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  48. 48. ”¡Si les dijese a mis hombres que hicieran algo que no quieren hacer, dejaría de ser el Jefe”© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  49. 49. Pero entonces…??! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  50. 50. Respuesta #1:!DON’T!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  51. 51. Respuesta #2: aprender a gestionar mediante el!CONTEXTO (capítulo 4)© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  52. 52. Hecho #4: el centro no eres! TÚ© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  53. 53. “El mejor lider es el que la gente no sabe que existe; cuando su trabajo esté hecho, su objetivo logrado, la gente dirá ‘lo hicimos nosotros’.”- Lao Tze© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  54. 54. Hecho #5: el Liderazgo requiere! ACCIÓN © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  55. 55. Hecho #5: el Liderazgo requiere! FÉ © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  56. 56. Hecho #5: el liderzgo requiere!EMPUJE © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  57. 57. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  58. 58. Hecho #6: ! Hay muchos tipos de!LÍDERES© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  59. 59. Team Leader!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  60. 60. Technical Leader!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  61. 61. Business Leader!! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  62. 62. Style Leader!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  63. 63. Party Leader!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  64. 64. Como conclusión…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  65. 65. ¡Abraza y conviértete en el cambio que quieres ver en el mundo!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  66. 66. ¡Inspira!! “Si quieres construir un barco, no incites a tus hombres a que reunan madera, dividan el trabajo y den órdenes. En su lugar,, enseñales a añorar el vasto e infinito océano” -Antoine De Saint- Exupery © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  67. 67. ¡Y ahora, a!LIDERAR!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  68. 68. Pero antes…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  69. 69. El Cerebro!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  70. 70. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  71. 71. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  72. 72. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  73. 73. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  74. 74. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  75. 75. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  76. 76. Ejercicio (15 min)!-  Tres cosas que valoras mucho en tu vida (relaciones,arte, ejercicio, música, aficiones…)-  Tres cosas en las que eres muy bueno (cocinar, correr,bailar, programar…)-  Tres cosas que has hecho que, cuando las estabashaciendo, te apasionaron-  Tres personas de la historia que recuerdas comoimportantes, significativas: ¿Cuáles son lascaracterísticas principales que les identifican? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  77. 77. Identidad!PARADIGMAS ASPIRACIONES Valores Propósito Creencias Modelos InteresesRECUERDOS RELACIONES Familia de… Procedencia Amigo de… EdadPOSESIONES CONOCIMIENTO Procedencia Habilidades Hábitos Herencia CIRCUNSTANCIAS Herencia genética Entorno, sociedad © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  78. 78. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  79. 79. ¿Confiáis en vuestros recuerdos?!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  80. 80. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  81. 81. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  82. 82. ¿Todos visteis al gorila?!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  83. 83. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  84. 84. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  85. 85. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  86. 86. La Verdad!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  87. 87. ¡Un Viaje en Tren!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  88. 88. ¡Un Viaje en Tren!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  89. 89. Tu mente crea el mundo!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  90. 90. “La mente actúa como un enemigo para los que no tienen control sobre ella” Bhagavad Gita. - Siglo V A.C. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  91. 91. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  92. 92. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  93. 93. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  94. 94. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  95. 95. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  96. 96. “Tanto si crees que puedes como si no, probablemente tengas razón”- Henry Ford © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  97. 97. “Lo que somos es elresultado de lo quehemos pensado”- Siddhartha GautamaBuddha © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  98. 98. “Visualiza, crea y cree en tu propio universo, y el universo se formará a tu alrededor”© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  99. 99. “Lo que piensas seconvierte en lo que haces.Lo que haces se convierteen hábito.Los hábitos se conviertenen carácter.El carácter forja tu destino”- Confucio © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  100. 100. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  101. 101. Motivación!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  102. 102. ¿Por qué es importante la Motivación? !© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  103. 103. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  104. 104. ¿Por qué los jóvenes ingenieros quieren trabajar en Google? © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  105. 105. “El Management no es otra cosas quemotivar a otras personas”Lee Iacocca © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  106. 106. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  107. 107. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  108. 108. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  109. 109. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  110. 110. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  111. 111. Maslow (1943)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  112. 112. Herzberg! (~1960)!   Factores extrínsecos e intrínsecos   Elementos de satisfacción / insatisfacción   Factores motivacionales y de higiene© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  113. 113. Antipatrones motivacionales!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  114. 114. Irracionalidad!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  115. 115. Evil!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  116. 116. Señales contradictorias! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  117. 117. Pool de recursos!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  118. 118. Broncas!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  119. 119. Microgestión!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  120. 120. Presión y Overcommitment!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  121. 121. Divide y enfrenta!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  122. 122. Incentivos económicos / ! suma cero!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  123. 123. Talibanes & Zelotes!Inflexibles e intransigentes!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  124. 124. Políticas de oficina!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  125. 125. Control de la información!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  126. 126. Promesas incumplidas!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  127. 127. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  128. 128. Decide! Diagnostica! Soluciona!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  129. 129. (seguimos)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  130. 130. Douglas Mc Gregor (1960)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  131. 131. Douglas Mc Gregor (1960)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  132. 132. SDT (~1970-1980)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  133. 133. Dan Pink (2009-2010)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  134. 134. Steven Reiss (~2000)!  Aceptación, la necesidad de ser aprobado  Curiosidad, la necesidad de aprender  Comer, la necesidad de comida  Familia, la necesidad de los hijos  Honor, la necesidad de ser leal a los valores de tu clan / grupo étnico  Idealismo, la necesidad de justicia social  Independencia, la necesidad de individualidad  Orden, la necesidad de entornos predecibles y estables  Ejercicio, la necesidad de actividad física  Poder, la necesidad de influencia  Romance, la necesidad de sexo  Ahorrar, la necesidad de recopilar  Contacto social, la necesidad de amigos  Estatus, la necesidad de importancia social  Tranquilidad, la necesidad de estar seguro  Venganza, la necesidad de devolver el golpe / ganar © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  135. 135. Jurgen Appelo (~2010)!  Aceptación, la necesidad de ser aprobado  Curiosidad, la necesidad de aprender  Comer, la necesidad de comida  Familia, la necesidad de los hijos  Honor, la necesidad de ser leal a los valores de tu clan / grupo étnico  Idealismo, la necesidad de justicia social  Independencia, la necesidad de individualidad  Orden, la necesidad de entornos predecibles y estables  Ejercicio, la necesidad de actividad física  Poder, la necesidad de influencia  Romance, la necesidad de sexo  Ahorrar, la necesidad de recopilar  Contacto social, la necesidad de amigos  Estatus, la necesidad de importancia social  Tranquilidad, la necesidad de estar seguro  Venganza, la necesidad de devolver el golpe / ganar © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  136. 136. Medinilla (2012)! Seguridad Auto-organización Aprendizaje Visión Networking© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  137. 137. Medinilla (2012)!   Orden, la necesidad de entornos predecibles y   Comer, la necesidad de comida estables   Familia, la necesidad de los hijos   Ahorrar, la necesidad de Seguridad   Ejercicio recopilar   Romance   Tranquilidad, la necesidad de estar seguro  Independencia, la Auto-organización Aprendizaje   Curiosidad, la necesidad de necesidad de individualidad aprender  Poder, la necesidad de influencia Visión Networking   Honor, la necesidad de ser   Aceptación, la necesidad leal a los valores de tu de ser aprobado clan / grupo étnico   Contacto social, la   Idealismo, la necesidad de necesidad de amigos justicia social   Estatus, la necesidad de   Venganza, la necesidad de importancia social ganar © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  138. 138. Ejercicio: ‘To Make it a 10…’!   Orden, la necesidad de entornos predecibles y   Comer, la necesidad de comida estables   Familia, la necesidad de los hijos   Ahorrar, la necesidad de Seguridad   Ejercicio recopilar   Romance   Tranquilidad, la necesidad de estar seguro  Independencia, la Auto-organización Aprendizaje   Curiosidad, la necesidad de necesidad de individualidad aprender  Poder, la necesidad de influencia Visión Networking   Honor, la necesidad de ser   Aceptación, la necesidad leal a los valores de tu de ser aprobado clan / grupo étnico   Contacto social, la   Idealismo, la necesidad de necesidad de amigos justicia social   Estatus, la necesidad de   Venganza, la necesidad de importancia social ganar © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  139. 139. Miedo! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  140. 140. Miedo!“Nadie lo reconocerá abiertamente, pero elmiedo ha sido empleado como método degestión en las empresas durante siglos (yse continúa empleando)“ © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  141. 141. Miedo!“Aquellas empresas dirigidas por directoresgenerales que inspiran respeto, lealtad e inclusocariño, más que miedo, según los autores, habíanincrementado sus resultados en los últimos diezaños un 758 por ciento, frente al 128 por ciento quelo aumentaron las principales 500 empresasestadounidenses”. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  142. 142. Miedo!“El lider nomiedo tiene un gran reto personal pordelante: no controlar a sus colaboradores, dejarleshacer. Los jefes no están para ser los más sabios olos que más vigilan, sino para marcar direcciones ydar alas a sus colaboradores”. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  143. 143. Miedo!“No conoceré el miedo. El miedomata la mente. El miedo es lapequeña muerte que conduce a ladestrucción total. Afrontaré mimiedo. Permitiré que pase sobremi y a través de mi. Y cuando hayapasado, giraré mi ojo interior paraescrutar su camino. Allí por dondemi miedo haya pasado ya noquedará nada, sólo estaré yo."- Letanía Bene Gesserit contra el Miedo © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  144. 144. “Es toda unaexperiencia vivircon miedo,¿verdad?... Esoes lo quesignifica ser unesclavo.” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  145. 145. Miedo!“El miedo es solo tan profundo como la mente lo permite” – proverbio japonés© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  146. 146. Felicidad!  Diferenciar euforia (dopamina, serotonina) y felicidad  En gran medida, una decisión personal  Depende de proactividad (no podemos poner nuestra felicidad en manos de otros)  Maximizar lo positivo (personas, actividades) y minimizar lo negativo  Requiere de coraje y esfuerzo © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  147. 147. Happiness index!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  148. 148. Felicidad! “Nos esforzamos más en convencer a otros de que somos felices que en hacer lo mismo para nosotros” - Confucio© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  149. 149. Felicidad! “La felicidad depende de nosotros” - Aristóteles© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  150. 150. “Solo tienes motivos paraestar agradecido y feliz”- Siddhartha GautamaBuddha © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  151. 151. Felicidad!“La mayoría de laspersonas son tan felicescomo deciden ser”- Abraham Lincoln © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  152. 152. Felicidad!“Sigo con la determinaciónde estar alegre y felizcualesquiera que sean lascircunstancias, puestambién he aprendido porpropia experiencia que lamayor parte de nuestrafelicidad o desgraciadepende de nuestrapredisposición, no denuestras circunstancias”- Martha Washington © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  153. 153. Felicidad!“ El éxito no es la llavede la felicidad. Lafelicidad es la llave deléxito”- Albert Schweitzer,misionero, médico y filósofo,premio Nóbel de la Paz,1875-1965 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  154. 154. Felicidad!“Cuando la gente considera elimpacto de un único factor en subienestar -como los ingresos, perono únicamente-, es propensa aexagerar su importancia; llamamosa esta tendencia ilusión de foco(...). Esta ilusión puede ser fuentede errores en la toma de decisionesimportantes" - Daniel Kahneman, premio Nobelde Economía de 2002 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  155. 155. Algunas ideas…!  Se consigue más felicidad durmiendo más cada día que comprando un coche nuevo  Es más satisfactorio el comportamiento altruista que el hedonista  La felicidad basal (genética, responsable del 50% de la felicidad) es manipulable © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  156. 156. Debate!   ¿Son los niños más felices hoy en día?   ¿Tiene la felicidad que ver con medios y posibilidades?   ¿Cuándo son más felices los niños?   ¿Es distinto con los adultos? ¿Por qué?   ¿Es la empresa responsable de la felicidad de los empleados?© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  157. 157. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  158. 158. Aprendizaje!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  159. 159. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  160. 160. Es un camino…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  161. 161. ¡10.000 horas!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  162. 162. Aplicar lo aprendido!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  163. 163. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  164. 164. Perfección!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  165. 165. Corto plazo / largo plazo!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  166. 166. Atlassian!  Creada 2002 con 20.000$  Todas las licencias básicas (en torno a 4M$ año) se donan a obras de caridad  Modelo 3M: Todos los empleados dedican un día a la semana a I+D+i (comenzaron un día de vez en cuando – días FedEx, luego un día al trimestre, luego un día a la semana)  70 ingenieros, 6 meses, 1 día semana = 1M$  Actualmente tiene unos beneficios de en torno a 35 millones de dólares anuales (0,5M$ *beneficio* por ingeniero)  Tasa de abandono de ingenieros = 0 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  167. 167. Laboratorios! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  168. 168. Laboratorios!  Nuevos Productos  Pair Programming  Code Review / Peer review  Herramientas, Frameworks  Refactorización  Estándares de código  Libros, presentaciones  Base de conocimiento  Eliminar impedimentos  … © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  169. 169. Retrospectivas!  Preparación  Calentamiento  Objetivos / Última retro  Revisión Sprint  Síntomas y Causas  Plan de acción  Innovación  Reconocimiento  Seguimiento © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  170. 170. Kaizen Events!  Retrospectivas  Post-Mortems  Fed-Ex days  Value Stream Mapping  Diagramas Ishikawa  5 Why’s  Talleres 5S  GE Workouts  … © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  171. 171. ‘Prácticamente todo lonuevo parece venir de ese20% de tiempo que losingenieros deben dedicar aproyectos personales.Desde luego no provienendel equipo de gerentes’.-Eric Schmidt © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  172. 172. Electrones Libres!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  173. 173. Comunidades de práctica!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  174. 174. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  175. 175. Auto-Organización!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  176. 176. ¡Estiramiento!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  177. 177. Cultura Netflix!  Valores son aquello que valoramos  Alto rendimiento  Libertad y responsabilidad  Contexto, no control  Altamente alineados, ligeramente acoplados  Paga el máximo del mercado  Promociones y desarrollo © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  178. 178. Cultura Netflix!  Valores son aquello que valoramos  Alto rendimiento  Libertad y responsabilidad  Contexto, no control  Altamente alineados, ligeramente acoplados  Paga el máximo del mercado  Promociones y desarrollo © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  179. 179. Política y seguimiento de vacaciones en Netflix “no hay política ni seguimiento”© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  180. 180. Política y seguimiento de vacaciones en Netflix “no hay política ni seguimiento” “Tampoco hay código de vestimenta en Netflix, pero nadie ha venido a trabajar desnudo ultimamente.” – Patty McCord, 2004 Lección: no necesitas políticas para todo.© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  181. 181. Política de Netflix para gastos, dietas, regalos y viajes: “Actua en interés de Netflix” (5 palabras)© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  182. 182. “Actúa en interés de Netflix” generalmente significa…1.  Gasta en aquello que no puedas conseguir de otro modo y sea necesario para tu trabajo2.  Viaja como lo harías si lo pagases de tu dinero3.  Comunica públicamente los regalos no triviales de proveedores4.  Toma de Netflix sólo cuando sea ineficiente e inconsecuente no hacerlo. –  “tomar” significa, por ejemplo, imprimir documentos personales en el trabajo o hacer llamadas personales: inconsecuente e ineficiente de evitar. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  183. 183. Semco!   Organizados en divisiones autogestionadas   No hay RRHH, secretarias ni recepcionistas   Las personas deciden en qué trabajar: no hay planes de carrera ni descripciones de puestos   Las personas deciden sobre sus salarios   Los salarios y gastos son abiertamente publicados   Los equipos contratan a sus gerentes   Las contrataciones y despidos se deciden democráticamente   Siempre hay dos sitios en el consejo de administración para cualquier empleado   El despacho del dueño ha sido mudado varias veces a otro más pequeño sin consultarle© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  184. 184. Posiblemente, la iniciativa más controvertida de Semco es permitir a sus empleados fijar suspropios salarios. Los "expertos" rápidamente sacarán a relucir su estrecho conocimiento de lacondición humana, bajo la asunción de que la gente, obviamente, se fijará el salario más altoposible. Es el mismo argumento que oímos sobre fijarse su propio horario en un "fin de semana desiete días". La primera idea que viene a la cabeza es que la gente vendrá lo más tarde o lo mínimoposible. Y esa nunca ha sido nuestra experiencia. Igual que con los salarios autofijados. ¿Qué determina cuál es el salario adecuado? Para mí, hay cinco puntos: tres que conoce laempresa y dos el empleado. Y se necesitan los cinco para tomar la decisión adecuada. En primer lugar, la empresa tiene acceso a multitud de encuestas sobre salarios, que recogencuánto se gana en otras por hacer el mismo trabajo. En segundo, la empresa conoce lo que ganantodos sus empleados, lo que permite que se puedan hacer comparativas internas. Finalmente, laempresa conoce si en base al producto, servicio, o las actuales condiciones de mercado se puedepermitir salarios por encima o por debajo de la media. Los empleados, por otro lado, conocen dos cosas que la compañía no: cuánto les gustaría estarganando en este punto de su carrera, basándose en lo felices que son con su trabajo y con elequilibro familiar, y cuánto sus parejas, vecinos o antiguos compañeros de estudios ganan a finalde mes. Dándoles los tres primeros, tenemos empleados con todos los criterios que necesitan paratomar una decisión racional. Distribuimos copias de estudios de mercado para que sepancuánto se cobra trabajando para nuestros competidores, también les mostramos cuánto ganatodo el mundo (del CEO a conserje), y abiertamente presentamos y discutimos los resultados yexpectativas de la empresa. En algo más de 15 años, podríamos contar con los dedos a la gente que se fijo un salariodemasiado alto. De ellos, la mayor parte tenían razón, y acabaron consiguiendo ese salario fuerade nuestra empresa. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  185. 185. Ejercicio: esquema de incentivos! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  186. 186. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  187. 187. Debate!   ¿Funcionan los incentivos?   ¿Cuántos os bajaríais el sueldo un 20% a cambio de no ir los lunes o los viernes a trabajar?   ¿Cuántos valoraríais cambiar a una empresa por menos salario pero otros motivos? Vacaciones, horario, compañeros, estatus, aprendizaje, reto…   ¿Cuáles fueron las causas de vuestros últimos cambios de trabajo?© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  188. 188. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  189. 189. R.O.W.E!  Results Oriented Workplace Environment  No depende de gastos, horas de oficina…  Homeshoring, Teletrabajo, Intra- emprendedores…  Mayor libertad sobre cómo organizar el trabajo (autonomía)  Métricas complementarias y basadas en resultado, no en rendimiento o esfuerzo – evitar riesgo moral © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  190. 190. Alineación!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  191. 191. Contexto!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  192. 192. Gerentes: cuando vuestra gente haga algo estúpido, no les echeis la culpa! En su lugar, preguntáos qué! contexto no establecisteis correctamente!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  193. 193. Gerentes: cuando estéis tentados de “controlar” avuestra gente, preguntáos qué contexto podríais establecer en su lugar! ¿Estas tú articulando e inspirando lo suficiente acerca de objetivos y estrategias?© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  194. 194. Buen contexto!•  Enlazado a los objetivos funcionales o de la compañía•  Prioridad relativa establecida•  Nivel de precisión, calidad o refinamiento determinado•  Implicados clave•  Métricas clave•  Definición del estado de éxito -  94 1 © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  195. 195. El Problema del “Let Go!”!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  196. 196. Delegación!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  197. 197. Delegación! Decide Vende Consulta Participa Aconseja Pregunta Delega © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  198. 198. Ejercicio! Decide Vende Consulta Participa Aconseja Pregunta Delega © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  199. 199. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  99 1 More at http://slideshare.net/proyectalis
  200. 200. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  00 2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  201. 201. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  01 2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  202. 202. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  02 2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  203. 203. -  iete niveles de autoridad S -  03© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  204. 204. -  reas clave de decisión A © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  04 2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  205. 205. -  quipos o personas E© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  05 2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  206. 206. -  e izquierda a derecha D© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -  06 2 More at http://slideshare.net/proyectalis
  207. 207. Autoridad en un entorno ! auto-organizado!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  208. 208. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  209. 209. Visión, Conectar y Cultura Corporativa!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  210. 210. Propósito!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  211. 211. Propósito!  Finalidad más allá del producto o los beneficios  “Causa Noble”  Responsabilidad social, justicia, honor, principios… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  212. 212. Propósito!  Individual – es algo más que un empleo  Equipo – nuestro grupo tiene un propósito  Empresa – estamos creando un entorno que valoramos  Comunidad – aportamos a la comunidad en que vivimos  Mundo – Hacemos del mundo un sitio mejor © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  213. 213. Valores!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  214. 214. ¡Cuidado!! Enron’s 1998 Annual Report, “Our Values”   INTEGRITY: We work with customers and prospects openly, honestly and sincerely. When we say we will do something, we will do it; when we say we cannot or will not do something, we wont do it.   COMMUNICATION: We have an obligation to communicate. Here, we take the time to talk with one another...and to listen. We believe that information is meant to move and that information moves people.“At the end of 2001 it was revealed that its reported financial condition was sustained substantially by institutionalized, systematic, and creatively planned accounting fraud, known as the "Enron scandal". © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  215. 215.   Los valores son aquello que valoramos   Reforzados en selección, revisiones, salidas, promociones y revisiones por compañeros   Se cuestionarán las acciones inconsistentes con nuestros valores – los empleados no toleraremos a los que no honran nuestros valores© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  216. 216. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  217. 217. Conectar!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  218. 218. El mito!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  219. 219. Somos tribales!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  220. 220. ¡Todos!!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  221. 221. Cultura Corporativa!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  222. 222. Una historia, buena o mala:   ¿Qué valor representa?© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  223. 223. Cultura: Artefactos!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  224. 224. Cultura: Artefactos!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  225. 225. Contrata Talento, no “títulos”!“Los logros académicos noestán totalmente relacionadoscon el rendimiento y valor delfuturo empleado. Después deaños de estudio, mi conclusiónes que es mejor contratarsegún la motivación, valores,personalidad y proximidad a lacultura, y a continuaciónproporcionarles elconocimiento y desarrollar suscualidades”-David McClelland, psicólogoconductista © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  226. 226. “Primero Quiény luego Qué…sube a la gentecorrecta alautobús”- Jim Collins © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  227. 227. “Las organizaciones nologran nada. Los planestampoco. Las teorías sobremanagement no importanmucho. Las empresastienen éxito o fracasansegún las personas queestán involucradas. Sóloatrayendo a los mejoresconseguirás grandeslogros”- Colin Powell © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  228. 228. “Personas diferentes secomportarán de formadiferente en culturasdiferentes”- Medinilla’s CulturePrinciple © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  229. 229. Historias!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  230. 230. Historias!“Para comenzar un cambio cultural sólohay que hacer dos cosas:1.  Haz cosas dramáticas que merezcan ser contadas y que representen la cultura que quieres lograr. Entonces, deja que otras personas cuenten historias sobre ello.2.  Encuentra otras personas people que hagan cosas dramáticas que merezcan ser contadas y que representen la cultura que quieres lograr. Entonces, cuenta historias sobre ellos.”- Peter Bregman, Harvard BusinessReview 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. © More at http://slideshare.net/proyectalis
  231. 231. Historias!‘La gente no se cree lo queles cuentas. Rara vez secreen lo que les muestras.Frecuentemente creen loque sus amigos les dicen.Siempre creen en lo que sedicen a si mismos. ¿Quéhacen los líderes?Les dan alas personas historias quepueden contarse a simismos. Historias sobre elfuturo y sobre el cambio’ © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  232. 232. Historias por todas partes!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  233. 233. Los líderes son!AVATARES De la Cultura Tribal© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  234. 234. (no, no deesta clase)! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  235. 235. Niveles Tribales!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  236. 236. Nivel 1!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  237. 237. Nivel 1!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  238. 238. Nivel 1!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  239. 239. Nivel 2!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  240. 240. Nivel 2!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  241. 241. Nivel 2!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  242. 242. Nivel 3!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  243. 243. Nivel 3!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  244. 244. Nivel 3!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  245. 245. Nivel 3!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  246. 246. Nivel 3!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  247. 247. Nivel 3!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  248. 248. Nivel 4!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  249. 249. Nivel 4!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  250. 250. Nivel 4!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  251. 251. Nivel 4!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  252. 252. ¡Cuidado! (Nivel 4)!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  253. 253. Nivel 4: “enemigo común”!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  254. 254. Nivel 5!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  255. 255. Nivel 5!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  256. 256. Nivel 5!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  257. 257. Una historia, buena o mala:   ¿Qué nivel de comportamiento representa?   ¿Cuál sería el lenguaje usado?   ¿Qué haríais vosotros en esa situación?© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  258. 258. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  259. 259. Equipos!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  260. 260. Un equipo Ágil no es sólo un conjunto de personas! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  261. 261. Not a team!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  262. 262. Not a team!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  263. 263. Not a team!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  264. 264. Team!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  265. 265. Team!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  266. 266. Team!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  267. 267. Equipos vs. Cirujanos!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  268. 268. Escalabilidad!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  269. 269. Diversidad = flexibilidad, robustez!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  270. 270. Creatividad!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  271. 271. Resultados!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  272. 272. Trabajo en equipo!“No son las finanzas. No es laestrategia. No es la tecnología.Es el trabajo en equipo lo queperdura como la ventajacompetitiva definitiva, tanto porser tan poderoso como por sertan raro de encontrar” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  273. 273. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  274. 274. ¿Necesitamos equipos?!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  275. 275.   Personas Equipos Efectivos!  Objetivo =Proyecto   Proceso  Comunicación   Entorno  Responsabilidad definida   Coordinación © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  276. 276. Equipos de Alto Rendimiento!  Número reducido (7±2)  Cross-funcionales  Auto-organizados  Objetivo=Propósito  Valores  Responsabilidad común  Way Of Working  Liderazgo © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  277. 277. Desarrollo de equipos! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  278. 278. Team forming!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  279. 279. Skills Matrix!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  280. 280. Colaboración!  Coordinación (directiva) -> Cooperación (necesidad)  Colaboración (interés mutuo)  Coordinación alinea esfuerzos. Cooperación consigue la suma de las partes. Colaboración explota sinergia. P-S-R S-A-R A-S-R S-C-R © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  281. 281. De cooperación a colaboración! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  282. 282. Ingredientes!  Cultura de colaboración (espacio, herramientas, técnicas, auto-organización, participación, tolerancia a fallos, no miedo) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  283. 283. Ingredientes!  Objetivos claros (valores, reglas, pensamiento a corto y largo plazo, responsabilidad, feedback, seguimiento) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  284. 284. Ingredientes!  Comunicación,(colaboración, moderación, facilitación, respeto, escucha, confianza, empatía, resolución de conflictos) © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  285. 285. ba!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  286. 286. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  287. 287. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  288. 288. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  289. 289. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  290. 290. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  291. 291. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  292. 292. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  293. 293. Ya, pero es queeso aquí…!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  294. 294. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  295. 295. Espacio!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  296. 296. Reglas!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  297. 297. Coubicación!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  298. 298. Herramientas de colaboración!  Espacio  Coubicación  Pizarras, papelógrafos, rotuladores, post-its, chinchetas, paneles… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  299. 299. Técnicas de colaboración!  Brainstorming / TGN  Dot Voting, diagramas de afinidad  Votaciones rápidas a mano alzada (si-medio-no, 1-2-3…)  Daily Stand-Up  Pair Programming, Planning Poker… © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  300. 300. Consenso!  Confianza y vulnerabilidad  Ganancia o pérdida común  Racional, no emocional ni personal  Los argumentos contrarios no son ataques  Ceder deseos personales frente bien común  Integrar a todo el mundo desde el principio  Información común – establecer  Describir posturas sin discutir otras  Lenguaje abierto (“pienso”, “creo”, “me parece”, “he entendido que”…)  Escuchar activamente © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  301. 301. Conflictos!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  302. 302. Conflicto positivo!“Si eres como la mayoría de laspersonas, no te gusta el conflicto. Yla razón para ello es simple: no tehan enseñado nunca a participar deforma fructífera en un conflicto, asíque típicamente piensas en losconflictos como algo dañino,doloroso y temible. Un conflictopuede ser las tres cosas, perotambién puede ayudarte acompletar tu misión laboral y tuvisión personal […] ¿Por qué dejarque un poco de coraje profesionalte aleje de conseguir tus metas ysueños? Convierte al conflicto en tuamigo.” - Susan M. Heathfield, “Top TenWays to be happy at work” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  303. 303. Conflicto positivo!  “The Five Dysfunctions of a team” identifica el miedo al conflicto como una de las razones por las que los equipos no avanzan.  El conflicto no es algo “a eliminar” o “resolver”  Debemos aprender a gestionar los conflictos de forma constructiva © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  304. 304. Visiones encontradas!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  305. 305. Asume intención positiva!“.....Aprendí a asumir siempre intenciónpositiva. Da igual lo que alguien haga odiga, siempre asume intención positiva.Te sorprenderá como toda tu concepciónde una persona o un problema se vuelvemuy diferente. Cuando asumes intenciónnegativa estás enfadado. Si eliminas elenfado y asumes intención positiva, tesorprenderás. No te volverás defensivo.No gritarás. Estarás intentandocomprender y escuchar. "- Indra Nooyi, Chairman y CEO de Pepsico © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  306. 306. Asume intención positiva!  Empatía  “Reframing”  Elimina tanta negatividad como sea posible  Trata de argumentar la postura del contrario – si no puedes, consideras que es un idiota  Navaja de Occam – explicación más simple posible que asume lo mejor de cada uno  2-4% de la población son psicópatas – cuidado! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  307. 307. “La compasión auténtica no es sólo una respuesta emocional, sino un compromiso firme basado en la razón. Gracias a la firmeza de esta base, una auténtica intención compasiva hacia otros no cambia incluso si estos se comportan mal. La compasión genuina no está basada en nuestras proyecciones y expectaciones, sino más bien enlas necesidades del otro: independientemente de si la otra persona es alguien cercano o un enemigo, mientras esta persona desee la paz y la felicidad, así como superar el sufrimiento, entonces sobre esta base desarrollamos auténtica preocupación por su problema. Esto es compasión genuina.” – Dalai Lama © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  308. 308. Estrategias ante conflictos!  Averiguar el auténtico tema que se discute y sus implicaciones personales  Evaluar las emociones en juego y las preocupaciones y miedos personales  Evaluar el nivel del conflicto  De-escalar nivel por nivel © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  309. 309. Niveles de conflicto!1.  Problema a resolver – colaboración, intercambio de información, lenguaje abierto y basado en hechos2.  Desacuerdo – comienza a preocupar la protección personal, el lenguaje empieza a ser cauto y sujeto a interpretación3.  Competición – el objetivo es ganar, el lenguaje incluye ataques personales4.  Cruzada – pérdida del razonamiento, lenguaje ideológico5.  Guerra mundial – destruir al otro. Sin intercambio de información., © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  310. 310. De-escalar el conflicto! - Empatía. La - Diplomacia relación es más “embajador”: importante que ideas de un el problema grupo a otro - Seguridad - Negociar (si no - Usar todos los hay valores en - Soporte y recursos juego) facilitación posibles para - Separa a las - Establece mitigar el nivel partes y procura -  ermitir al P hechos de conflicto que no se hieran otro resolverProblema a resolver Desacuerdo Competición Cruzada Guerra mundial © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  311. 311. … Y a pesar de ello, conflicto!  Zanjar los conflictos en base a autoridad agrava los conflictos (armonía artificial)  Analizar posibles causas ocultas   Falta de competencia / confianza   Falta de compromiso / sensación de equipo   Falta de motivación / interés  Medidas:   Formación   Team-building   Reubicación   Mediación por terceros © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  312. 312. … Y a pesar de ello, conflicto!  Algunos conflictos pueden ser “íntimos” y perdurables (69% de los conflictos en matrimonios son perpetuos – Dr. John Gottman, estudio a lo largo de 30 años)  El divorcio a veces arregla el problema, pero solo a cambio de un nuevo set de conflictos perpetuos  Estudiar el ratio de relación positiva frente a negativa (3 a 1 para equipos sanos, 5 a 1 para equipos de alto rendimiento) – reforzar los aspectos positivos del equipo © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  313. 313. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  314. 314. Coaching!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  315. 315. Coaching!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  316. 316. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  317. 317. Formación ! Capacidad!Consultoría ! Impedimentos!Coaching ! Interferencias! Rendimiento!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  318. 318. Propósito! “Awareness”! Confianza! Colaboración! Curiosidad! Escucha!Empatía! Coaching ! Interferencias! Descubrimiento!Valor! Elección! Avance! Responsabilidad! © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  319. 319. Coaching!  No “enseña” nuevas técnicas  ayuda a las personas a cambiar y evitar malos hábitos (“old ways”)  Aporta empuje y energía, motivación  Ayuda a pensar, reflexionar, sentido común, “espejo”  Ver sus posibilidades  Objetivos, mejora continua, aprendizaje  ¡Una vida mejor y más plena!  Seguimiento, disciplina  Relación de iguales, no “superior” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  320. 320. © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  321. 321. Team Coach!© 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  322. 322. Coaching! “Set your coaching tone to these frequencies: loving, compassionate, and uncompromising. There’s a trite, but true, saying in coaching: A friend loves you just the way you are. A coach loves you too much to let you stay that way. Love them too much to let them stay as they are, and let this be the seed of your uncompromising stance. Loving, yes. Compassionate, yes. And 100% uncompromising. We are building excellent agilists here. That’s what agile coaches do. No namby-pamby, Kumbaya, fluffy stuff in that.” - Lyssa Adkins © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  323. 323. Evolución del Scrum Master!“El tío del Scrum” ScrumButt Scrum Agile Nirvana-  onvocar Creuniones-  istar Lproblemas © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  324. 324. Evolución del Scrum Master!“El tío del “Mama Scrum” Scrum” ScrumButt Scrum Agile Nirvana-  onvocar C -  Ya me encargo yo” “reuniones -  oderador M-  istar L -  iagnostica y decide Dproblemas -  limina E impedimentos - nterfaz del equipo I -  vitar el conflicto E (armonía artificial) -  oordinación, C cooperación -  o confía del todo en N el equipo, aun algo “Jefe” © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis
  325. 325. Evolución del Scrum Master!“El tío del “Mama Auténtico Scrum Scrum” Scrum” Master ScrumButt Scrum Agile Nirvana-  onvocar C -  Ya me encargo yo” “ - Formador, mentorreuniones -  oderador M -  acilitador F-  istar L -  iagnostica y decide D -  otivador Mproblemas -  limina E -  ardinero del equipo J impedimentos - mplica a todos I - nterfaz del equipo I -  elegación progresiva D -  vitar el conflicto E -  olaboración C (armonía artificial) - Innovación -  oordinación, C -  rata el conflicto T cooperación -  gente del cambio A -  o confía del todo en N -  vangelista Ágil E el equipo, aun algo “Jefe” -  ider L © 2012 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://slideshare.net/proyectalis

×