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    • Agile Product Management Tel Aviv, January 2014 © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Disclaimer: ‘VANITY SLIDES’ © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • edinilla Angel M ther, fa killed my die! You o prepare t angel.medinilla@proyectalis.com www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla (Slides, Videos, Newsletter, Books, Blog, LinkedIn, Sketchnotes, Twitter...) Twitter: @angel_m (would love some instant feedback!) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • My pleasure! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Free Shoulder Pain Check... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Who do we have here today? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Your goals for this seminar? (3 min) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Intro... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • THE framework! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • THE framework? ????! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Black holes in Agility © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • The Visionary Myth © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • The Hacker Myth © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • Wrong products! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Very wrong products! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Very, very wrong products! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Very, very, very wrong products! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “Double the Sh*t, Double fast” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Agile Development vs Agility © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Lean Startup = CustDev + Agile © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • Success Criteria: - Do you know who your customers are? Criterio de éxito: - What’s their main problem? - ¿Sabes quiénes son tus usuarios y clientes? - - ¿Cuáles son los a solution? Customer tus clientes? Do you have principales problemas de agree? - - ¿Cuántoyour customers use your product? Would pagarían por resolverlos? - - ¿Tienes una solución?you gave your product for free, Killer question: if ¿Los clientes están de acuerdo? would your clients use it right now? MVP - C-P-S (Cliente-Problema-Solución) - User Personas - Validación hipótesis cliente / problema © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Criterio de éxito: Success Criteria: - Modelo de negocio testado - Validated business model - Hipótesis financieras válidas - Validated financial assumptions - Canales de venta testados - Tested sales channels - Primeros pedidos - First orders / customers tu producto grátis, ¿lo instalarían - Killer question: si entregases y usarían tus clientes ahora mismo? MVP © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. PM fit More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Workshop Structure 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Product Vision Business Model C-P-S Statement; User Personas Validating Assumptions: MVP - MVE Defining Products Product Development Metrics and Analytics © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Vote (1 min) 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Product Vision Business Model C-P-S Statement; User Personas Validating Assumptions: MVP - MVE Defining Products Product Development Metrics and Analytics © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 1) The Vision © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • It all starts with a vision... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Memorable visions... As#a#company,#and#as#individuals,#we# value#integrity,#honesty,#openness,# personal#excellence,#constructive#self9 criticism,#continual#self9improvement,# and#mutual#respect.#We#are#committed# to#our#customers#and#partners#and# have#a#passion#for#technology.#We#take# on#big#challenges,#and#pride#ourselves# on#seeing#them#through.#We#hold# ourselves#accountable#to#our# customers,#shareholders,#partners,# and#employees#by#honoring#our# commitments,#providing#results,#and# striving#for#the#highest#quality.# © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Verb, Target, Outcome.. “Organize world's information, make it universally accessible” “Find and discover anything you might want to buy online” “ (Be) Worldwide Authority on Kids, Families and Fun” “Be #1 car company in America & one of the great American brands” “(Find) my iPhone” “File too big for email” “Put a Man on the moon and back alive before 1970” “Run your own hospital online” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Basic Structure Estructura básica:! We believe that a determinado porcentaje de “Creemos que uncertain percentage of Internet users will Internautason-line so they can save up time, money para want to buy querran comprar productos on-line and ahorrar tiempo more product más variedad y mejores have y conseguir options available ofertas”! “Creemos que unadeterminado porcentaje de nuestros We believe that certain percentage of our users will usarios buy with just one click so they can saveparatime want to querran comprar con un solo click up ahorrar tiempo y hacer más fácil el proceso”! and make the process easier Verb, target, outcome! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Exercise: Your Vision (10 min) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Some sources of the vision... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Benchmarking © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Customer requests...Carefully! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “What customer requested” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • Some wrong sources... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Some problems with the vision © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • “Product Space” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Products vs. Solutions © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Revenue © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Costs reduction © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Functional Value - Something we could not do - Algo que no podíamos before - Something hacer anteswe can now do faster, que ahora podemos - Algo cheaper, easier, stronger... hacer más rápido, más barato, más fácil, más bonito… © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Emotional Value - Control - Control - Security -  Status Seguridad - nformación -I Fun -Diversión, -  Entertainment - Social interaction entretenimiento - Expression - nteracción Social -I Information - ... - Notoriedad, Status - Expresión - … © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Product Management © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Follow the pain! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Lesson Learned: success is not to deliver something on time / budget... Success means solve a problem and deliver some value! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Clients who *love* our product © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • From “feature backlog” to... Backlog... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 2) Business Model © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • From vision to Business Model Roman Pichler’s Vision Board © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • C-P-S Statement © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Refinar / redefinir Validar resto hipótesis Core Hipótesis Caract. personas … Id. Hipótesis C-P-S Valid. Personas Def. modelo negocio válido y escalable MVP n “Elevator Pitch” Refinar / redefinir/ pivotar Visión Pitch MVP 2 MVP 1 Primeros clientes Sketch Modelo Negocio Refinar / redefinir/ pivotar Refinar / redefinir/ pivotar Validación C-P-S Product-Market Fit  © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • ‘C-P-S’ Statement as elevator pitch © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • C-P-S Statement as User Story © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Exercise: “Provide Parents With The Best Au-Pair” (10 min) - Customer: Who are the clients? Who is involved? Who has a problem? How can you identify these people? - Problem: What’s the problem? How are they coping with it? Is there any Workaround? How important is it? - Solution: How can we help? What’s the value we provide? What’s our killer feature / advantage? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Relationship Activities Resources Channels Partners Value Costs © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Customers Revenues More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Lean Canvas: © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Business Model vs Business Plan © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Ex: MyAupair.com (45 min) Relationship Activities Resources Channels Partners Value Costs © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Customers Revenues More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 3) C-P-S Statement and Characterizing Users © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • ‘C-P-S’ Statement © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • ‘C-P-S’ Statement tion! ump Ass © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • They are all assumptions! Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Be careful with your core hypothesis... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Validate your assumptions © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Validated Assumptions = PM Fit! Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. Hipótesis Hipótesis Hipótesis Hipótesis More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “The Customer” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Roles: fine grain Rol: Ponente en Role: Conference Conferencia Speaker © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Roles: fine grain Rol: Ponente en Role: Conference Conferencia Speaker DestinatarioPapers receiver - Call for de convocatoria Huesped de Hotel - Networker - Submission system user Usuario sistema de Submissions - Twitter Networker - Traveler - Coffee consumer Consumidor de café - Speaker - Listener Ponente - WiFi User Asistente a ponencias - Hotel guest Viajero Usuario de WiFi / Blogger - Book seller Bloguero / Twittero - Training seller Vendedor de libros - Consultancy seller Vendedor de formación - Tourist - Single Malt consumer (two Turista ice cubes, thank you...) Consumidor de Single Malt Ejemplo deJeff Patton, “Personas, Profiles, Users andand Roles” – Slideshare.net Jeff Patton, “Personas, Profiles, Users Roles” - Slideshare.net © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • One person = Several relationships Mi casa Home Cliente Client Yo Me Asistente a curso Trainee Asesor Fiscal Accountant Aikidokas Aikido Moteros Biker Practitioner © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Modelling Users and clients © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Real Case “Jill”,suburban mom estresadaMom “Jill”, stressed Suburban “Buzz”, young active y “Buzz”, joven varón activo focused man enfocado “Ray”, hombre deguy, “Ray”, family familia, le gusta lapractical tech loves tecnología práctica BB4B – Best Buy 4 Business, comprador SOHO “Barry”, profesional acaudalado que se deja 10.000$ en un Home Theater © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Real Case: “BB4b”, “BB4B” – Best Buy 4 Business, SoHo buyer comprador SOHO “Barry”, profesional “Barry”, wealthydeja pro, acaudalado que se spends en un Home 10.000$ 10$K in a Theater Home Theater © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Real Case: - Every BestBuy - Cada una de las 608 focused on one tiendas BestBuy se or enfocó a these dos de two of uno o estos cinco segmentos markets - Por ejemplo, las “Jill” - For instance, tiendas que se centran en “Jill” stores have tienen espacios para que playground and los niños juegen, y en relaxing music lugar de música / child songs electrónica hay un hilo musical familiar, instrumental o canciones - Sales increased by infantiles 7%. First year profits exceeded $50M. - Incremento de las ventas: 7%. Beneficios en primer año: $50M © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • A product for Gladys? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Some familiar words: © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Some familiar words Collaborative © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Some familiar words Collaborative Visual © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Some familiar words Collaborative Visual Creative © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Personas - Contacts Interactions Authority Responsiblity - Value proposition - Expectations - Role - Tasks Not a planet any more... :( - Number - Priority, importance - Demographics - Profile Background Experience Knowledge - Motivation - Values and principles - Personality - Dislikes - Memorable quotes © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. - Problem - Limitations, boundaries, constraints - Workarounds - Outcomes - Problem - Limitations, boundaries, constraints - Workarounds - Outcomes - Product use - Context - Frecuency - Other products used More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Personas - Contacts Interactions Authority Responsiblity - Value proposition - Expectations - Role - Tasks Not a planet any more... :( - Number - Priority, importance - Demographics - Profile Background Experience Knowledge - Motivation - Values and principles - Personality - Dislikes - Memorable quotes - Problem - Limitations, boundaries, constraints - Workarounds - Outcomes - Problem - Limitations, boundaries, constraints - Workarounds - Outcomes - Product use - Context - Frecuency - Other products used BONUS: - Get me... Speed, performance, productivity, clients, success... - Help me... connect, find, reduce, innovate - Save me... time, risks, costs, © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Persona by engagement http://www.slideshare.net/tamirberkman/the-customer-learning-curve © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Target Personas Secondary Primary Aspirational Family/Group Anti-persona © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Persona Canvas Perfil demográfico -- Profile, demographics -- Background, experiencia Background, experience -- Hobbies, any other empathy / /social data Aficiones, otros datos empático sociales -- Motivation Motivación -- Goals Objetivos -- Values, principles Le gusta / no le gusta - Likes / dislikes - Otros actores en contacto / interacciones - Other actors / contacts / interactions “Memorable “Memorable quote” Quote” Problema: -- Problem Contexto -- Context Limitaciones, autoridad, responsabilidad -- Consecuences, outcomes -- Workarounds, other solutions Consecuencias -- Boundaries, constraints, authority, responsibility Workaorunds actuales / cómo se enfrenta al problema Hipótesis de valor: -- Value proposition curso de Agile Product Management -- Expectations,factores de diferenciación Expectativas, competitive advantage -- Success criteria / interacción con la solución Actividades / rol - Consígueme: Get me... - Ayúdame Help me... a: Save me... - Ahórrame: © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Exercise: “Au pair” (20 min) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “Au Pair” (20 min) Perfil demográfico -- Profile, demographics -- Background, experiencia Background, experience -- Hobbies, any other empathy / /social data Aficiones, otros datos empático sociales -- Motivation Motivación -- Goals Objetivos -- Values, principles Le gusta / no le gusta - Likes / dislikes - Otros actores en contacto / interacciones - Other actors / contacts / interactions “Memorable “Memorable quote” Quote” Problema: -- Problem Contexto -- Context Limitaciones, autoridad, responsabilidad -- Consecuences, outcomes -- Workarounds, other solutions Consecuencias -- Boundaries, constraints, authority, responsibility Workaorunds actuales / cómo se enfrenta al problema Hipótesis de valor: -- Value proposition curso de Agile Product Management -- Expectations,factores de diferenciación Expectativas, competitive advantage -- Success criteria / interacción con la solución Actividades / rol - Consígueme: Get me... - Ayúdame Help me... a: Save me... - Ahórrame: © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • How it fails: -  real development (“I know - NoAusencia de desarrollo real (“yo conozco a my users”) mis usuarios”) -  real data basadas en datos - NoPersonas no(not believable) reales  No creibles - No managerial support - Falta de apoyo desde - Bad communication arriba -  real understanding on - NoComunicación incorrecta how to - No se entiende(“Cargo Cult” use personas cómo usar las personas personas) (no se usan en especificaciones o requisitos, - Feels childish (because we no se understand it) don’tdefinen escenarios…) - No se entienden, así que nos sentimos “infantiles” usándolas © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 4) Validating Assumptions: MVP / MVE © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Persona = Assumption Mila, la DBA Mila Kunis, DBA -Motivación: estar guapa y mejorar -  Motivation: look good, stay fit, el improve database performace rendimiento de sus bases de datos - Activities: spinning, pilates, - Actividades:Spinning, pilates, shopping, yoga, database compras, refactorización de bases de datos, Oracle,Oracle, MongoDB, refactoring, MongoDB, MySQL, NoSQL NoSQL MySQL, - Le gusta: la cerveza,of Warcraft, - Likes: beer, World los programadores de C++, jugar a World Python developers ofHobbies: riding her invisible pink - Warcraft - Aficiones: pasear en su unicornio unicorn rosa invisible © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Persona = Assumption Mila, la DBA -  otivación: estar guapa y mejorar el M rendimiento de sus bases de datos - Actividades: spinning, pilates, compras, refactorización de bases de datos, Oracle, MongoDB, MySQL, NoSQL - Le gusta: la cerveza, los programadores de C++, jugar a World of Warcraft - Aficiones: pasear en su unicornio rosa © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • From Assumptions to Facts Pre_MVP: Pre-Product: - Entrevistas - Surveys, interviews, polls - Demographical data - Cuestionarios - Research and publications - Datos demográficos - Social networks y publicaciones - Investigaciones - Focus groups - Redes sociales - Market analysis / segmentation - Focus groups - Benchmarking - Análisis de mercado / segmentación Post MVP: - Historial de clientes - Ventas, marketing - Testing UX - Métricas - Dogfooding - Gamification - Beta testing, A/B Tests… © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • From Assumptions to Facts Pre_MVP: Pre-Product: - Entrevistas - Surveys, interviews, polls - Demographical data - Cuestionarios - Research and publications - Datos demográficos - Social networks y publicaciones - Investigaciones - Focus groups - Redes sociales - Market analysis / segmentation - Focus groups - Benchmarking - Análisis de mercado / segmentación Post MVP: Post-Product - Historial de clientes - Client history / analysis - Sales, marketing - Ventas, marketing - UXTesting UX -  testing - Metrics - Métricas - “DogFooding” - Dogfooding - Gamification - Gamification - Beta testing / AB testing - Beta testing, A/B Tests… © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • TTYFU! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Comfort Zone © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Iterating your assumptions in the form of a product © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MVP “The minimum viable product is that version of a new product which allows a team to collect the maximum amount of validated learning about customers with the least effort.. […] We have to manage to learn something from our first product iteration. In a lot of cases, this requires a lot of energy invested in talking to customers or metrics and analytics.” http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viable-productguide.html © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Minimum © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Product “...it’s not about creating minimal products.” http://www.startuplessonslearned.com/2009/08/minimum-viableproduct-guide.html © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • From MVP to MVE - Stop thinking de pensar en (and, - Hay que dejar“Final Product” el producto stop (y, por by phases of course, final buildingdescontado, or blocks)construir por bloques o dejar de - Instead of “Big Picture”, try to find fases) how to create value NOW (in “big - En lugar de pensar en el one day, one weekend, one iteration) picture’, pensar en crear valor AHORA (en un día, en un fin de semana, en una iteración…) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Celebrate failure? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Celebrate LEARNING! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Learn, not launch © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MVP --> MVE © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Canonical MVP’s / MVE’s - Prototipado simple -  Simple prototype - Prototipado hi-fi (MockUps) -  HiFi prototype (MockUps) - Brochure, Power PointStoryboards -  Brochure, Slides, - Landing page / Signup -  Survey - Survey of Oz (Flinstoning, -  Wizard concierge ) - ¿Puedo resolverlo con una lista de correo? -  El Mago de Oz (“Flintstoning”) - “Conserje” MVP- "Velotransfer" © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -- Flashvideo Flash video -- Smoketest y 404404 Smoke test / / 500 No testing, -- A/Bpinche aquíGhetto testing A/B test y -- Batching Ghetto Testing -  - Subcontrata Outsourcing - Amazon Mechanical Turk - Walled garden - Alpha - Price batching environment y Focus Groups - Walled Garden - Maquetas y entornos alpha More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • To whom? “Just enough to deploy / test to early adopters and no more” http://www.slideshare.net/jchyip/breaking-down-larger-initiativesinto-mmfs-mvps © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Listen to skeptics © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • There is no “One” MVP / MVE... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Pivot © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Problems with MVP © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • False Negative © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Visionary Complejo de visionario! complex © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Too busy to learn © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MMFS © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “If Apple can launch a smartphone without Find or Cut-and-Paste, what can you cut out of your product requirements?” Sramana Mitra © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “In Many ways, it’s the things that are not there that we are most proud of” Jony Ive, Apple Senior VP Design, on the iPad © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Evolutive Development 1 1 2 2 3 3 © 2006-2008 Jeff Patton, www.agileproductdesgin.com © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MMFS and Quality © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MMFS vs. Features ‘Does less’ is OK; ‘flaky/ugly/ c0nfusing’ is not @drewhouston, DropBox $400.000.000 © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MMFS vs. Features © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Feature Creep © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Feature Creep © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Feature Creep http://custdevday.com/pages/content/mvp/ © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “Kill a Feature” Day © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Ex: MyAupair.com MVE (15 min) - Prototipado simple -  Simple prototype - Prototipado hi-fi (MockUps) -  HiFi prototype (MockUps) - Brochure, Power PointStoryboards -  Brochure, Slides, - Landing page / Signup -  Survey - Survey of Oz (Flinstoning, -  Wizard concierge ) - ¿Puedo resolverlo con una lista de correo? -  El Mago de Oz (“Flintstoning”) - “Conserje” MVP- "Velotransfer" © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. -- Flashvideo Flash video -- Smoketest y 404404 Smoke test / / 500 No testing, -- A/Bpinche aquíGhetto testing A/B test y -- Batching Ghetto Testing -  - Subcontrata Outsourcing - Amazon Mechanical Turk - Walled garden - Alpha - Price batching environment y Focus Groups - Walled Garden - Maquetas y entornos alpha More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 5) Defining your Product © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Remember... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Garret Surface Superficie Esqueleto Skeleton Estructura Structure Scope Ámbito Estrategia Strategy © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Objet iv mejor o: proporcio emple n o posi ar el ble a t odos Actor e s: d e se person as que mpleados, de em pleo, R quieren cam biar headh R unters HH, , form a d o re s… Conte x casa, to de uso: d de e en cas sktop en tra sktop en a, mov b il en tr ajo, iPad e n… Estrategia: diseño conceptual del producto. Strategy: Product concept, goals, actors, use context... Objetivo, actores, contexto de uso… © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Inception Deck - Why are we here? - Show the solution - Vision / Pitch - What doesn’t let us sleep - Product Box - Estimate size - What it’s NOT - Trade-offs - Meet your neighbours / - How long it’s going to Project community take © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Impact Mapping - ¿Por qué hacemos esto? ¿Cuáles son los objetivos? - ¿Quién puede hacerlo? ¿Quién puede ayudar? ¿Quién puede obstaculizarlo? - ¿Cómo podemos cambiar el comportamiento de esta persona? ¿Cómo puede ayudarnos a alcanzar nuestro objetivo? ¿Cómo puede obstaculizarnos? - ¿Qué podemos hacer como equipo para conseguir los objetivos? ¿Qué podemos entregar? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Goal Modelling ente: 1.  Identificar y priorizar objetivos 2.  “¿Cómo sabemos si tenemos éxito?”, “¿Qué cambiará en - Identify and prioritize business goals: revenue, sales, service, markets... - Howel negocio if we are successfull? If conseguir este objetivo?” can we tell como resultado de we meet this goal, how would business change? 3.  Definir métricas para los objetivos - Define metrics for each goal Incrementar Ingresos Mercado: Incrementar ventas Reducir costes Mejorar conversión Incrementar Servicio Abrir nuevos mercados Beneficio Emocional … © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Personas modelling Perfil demográfico -- Profile, demographics -- Background, experiencia Background, experience -- Hobbies, any other empathy / /social data Aficiones, otros datos empático sociales -- Motivation Motivación -- Goals Objetivos -- Values, principles Le gusta / no le gusta - Likes / dislikes - Otros actores en contacto / interacciones - Other actors / contacts / interactions “Memorable “Memorable quote” Quote” Problema: -- Problem Contexto -- Context Limitaciones, autoridad, responsabilidad -- Consecuences, outcomes -- Workarounds, other solutions Consecuencias -- Boundaries, constraints, authority, responsibility Workaorunds actuales / cómo se enfrenta al problema Hipótesis de valor: -- Value proposition curso de Agile Product Management -- Expectations,factores de diferenciación Expectativas, competitive advantage -- Success criteria / interacción con la solución Actividades / rol - Consígueme: Get me... - Ayúdame Help me... a: Save me... - Ahórrame: © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Candi d oferta ato: crear p s, er revisa apuntarse a fil, buscar r estad o ofer oferta, tas… RRHH : public buscar cand ar id candid oferta, revi atos, sa a candid tos, puntuar r at candid os, contacta r atos… Ámbito: tareas de usuario / Scope: Roles, Journeys, tasks...roles © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • First clues on Epics! (refine to stories) Candi d oferta ato: crear p s, er revisa apuntarse a fil, buscar r estad o ofer oferta, tas… RRHH : public buscar cand ar id candid oferta, revi atos, sa a candid tos, puntuar r at candid os, contacta r atos… Ámbito: tareas de usuario / Scope: Roles, Journeys, tasks...roles © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Estructura: flowcharts, sitemap, navegación… Structure: journeys, flowcharts, sitemap, navigation... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • StoryBoards © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Story Mapping! (Jeff Patton tiene 86++ slides sobre el tema – http://www.slideshare.net/nashjain/user-story-mapping) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Exercise (15 min) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Skeleton: UX, interface, user flow, user Esqueleto: UX, User Flow, Interacción usuario interaction © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Paper / LowFi Prototypes © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Superficie: Look&Feel, aspecto gráfico… Surface: Look&Feel, visual aspect © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Backlog Dimensions © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Iceberg Backlog © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Iceberg Backlog © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Walking Skeleton / Evolutionary 1 1 2 2 3 3 © 2006-2008 Jeff Patton, www.agileproductdesgin.com © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Walking Skeleton / Evolutionary © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • MMFS © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
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    • MMFS © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 6) Product Development © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Backlog Management © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Iron Triangle © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Prioritization - There are usually more options and ideas than capacity: the Backlog is a FUNNEL, not a TUNNEL - There is an infinite amount of things we are NOT going to do: be cool with that - Not everyone can be pleased: that’s a recipe for mediocracy - If you can’t say “no”, your “yes” means nothing (Esther Derby) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “Focus is about saying NO” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Backlog grooming and trimming © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Orcs at The Gates © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Managing priorities: “The Muffins’ Oven” ? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “The Muffins’ Oven” +3! !!!!! !!??! ? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “The Muffins’ Oven” !!!!! !!??! +8! ? !! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Prioritization Frameworks © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Kano Model Must-have (minimum to use / be happy) One dimensionals (the more, the better) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Kano Model Delighters (a.k.a. Sexy)! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Satisfaction vs Importance Cliente satisfecho No merece la pena Competencia Necesidad no importante Necesidad Importante No merece la pena Oportunidad Cliente insatisfecho © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • “Buy a feature” / User Poll © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Urgent vs. Important © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Cost vs. Benefit Beneficio Semanas de desarrollo © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Risk vs. Opportunity Oportunidad Riesgo © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Goal Scoring © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Cost of Delay (David J. Anderson) Normal Fecha Fija Intangible Urgente © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Cost of Delay (Jeff Anderson) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Bugs and Technical Stories As a (blah) I want (blah) so we can handle 200 more support calls per day As a (blah) I want (blah) so my boss stops bugging me about a comma missing somewherwe © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. As a (blah) I want (blah) so we can serve 1.000 more orders a day As a (blah) I want (blah) so 1 out of every 1M users can still use the Mosaic browser More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • 7) Metrics and Analytics © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Success Criteria: Criterio de éxito: -- Validated negocio testado Modelo de business model Hipótesis financieras válidas -- Validated financial assumptions Canales sales channels -- Tested de venta testados Primeros pedidos -- First orders Killer question: if you gave your product instalarían -- Killerquestion: si entregases tu producto grátis, ¿lofor free, y usarían tus would your clientes ahora mismo? now? clients use it right MVP © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. PM fit More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Goals and Metrics We assume that (customer segment) has (problem / need) that can be solved through (solution). We will know that we are right when (cuantitative metric outcome) or (cualitative metric outcome), which will contribute to (KPI) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • http://www.slideshare.net/dan_o/early-stage-web-product-management-by-dan-olsen © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • http://www.slideshare.net/dan_o/early-stage-web-product-management-by-dan-olsen © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • We asume que las personas tipo (usuario “Pensamos that (new users) have a nuevo) tienen un problema para (completar problem with (registration process) that el proceso de registro) que puede ser can be solved through (a better UX solucionado mediante (un proceso más design). We will know we are right sencillo y rediseñado pensando en la when (dropouts diminish) andque experiencia de usuario). Sabremos (customer satisfaction rises) which will tenemos razón cuando (porcentaje de dropcontribute to (number of activated outs durante registro disminuya) y (satisfacción del cliente con users / conversion rate) el proceso de registro aumente), lo cual contribuirá a (aumentar el número de usuarios activados)” © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Funnel David Cancel’s Funnel, citado en http://www.slideshare.net/pathf/customer-acquisition-and-retention © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Several possible funnels - Acquisition - Retention - Engagement - Community - Reward - Suspect - Lead - Prospect - Customer - Reference © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. - Heard - Arrived - Used - Engaged - Bought - Referred - Acquisition - Activation - Retention - Referral - Revenue More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Acquisition © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Activation © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Retention © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Referral © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Revenue © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Critical Metrics (KPI) © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • What’s your strategy right now? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Which is your funnel’s biggest problem? Where does conversion drop? © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Acquisition CAC, Campaign efficiency, Channels, unique visitors, hits Activation Bounce rate, time per page, pages viewed, UX, A/B Retention Churn, time between visits, cohort analysis, lifespan Referral Virality, Net Promoter Score Revenue LTV, ARPU, CAC © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Key is in CONVERSION © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Two per cent! “2% is the average conversion rate in the USA, whether you’re selling elephants or iPods” Avinash Kaushik – Analytics Evangelist Google © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Retention is also KEY! “5% improvement in customer retention rates will yield between a 25 to 100% increase in profits across a wide range of industries.” (Fred Reichheld, “The Loyalty Effect”) 1 to 2% retention DOUBLES LTV and HALVES CAC © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Other Metrics - Usability Performance Comunity Competitors ... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Drill Down © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Actionable Metrics “An actionable metric is one that ties specific and repeatable actions to observed results” Metrics should help us make decissions. Every thing we do should be an attempt to influence a metric. A variation in a metric should move us to do something © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Metrics should hurt! © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Problems with metrics © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Vanity Metrics - Fans & Followers - Tráfico, pageviews - Email Open Rate - Keyword Ranking -  … © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Moral Hazard © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Analysis Paralysis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Dashboard: FAIL © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Dashboard: Better... © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Correlation is not cause © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Correlation is not cause © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • ‘Post Hoc ergo Propter Hoc’ © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Cargo Cult Metrics © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Tools - Excel / Google Spreadsheets - Google Analytics - Google Website Optimizer - Kissmetrix - Mixpanel -  Crazyegg Heatmap Cool!  - Performable - ¿Usercycle? - Adwords - Facebook Self Service Ads - Amazon Mechanical Turk - De pago: Coremetrix / Ommniture © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Wrap Up! 1) Develop a simple vision: Why are you doing this? 2) Link your product to a business model and outcome 3) List your assumptions, specially CP-S; know your customers 4) Validate your assumptions iterating your MVP / MVE 5) Once you have a PM Fit, refine your product from strategy to surface 6) Develop your product in an Agile fashion - evolutive and with sense 7) Set actionable metrics and use them to steer your product © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • Thank you and... BLOG IT!! (Oh, yes, and buy the book!) http://www.proyectalis.com/en/AngelMedinilla © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis
    • http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/ This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at angel.medinilla@proyectalis.com © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L. More at http://Slideshare.net/proyectalis