Curso Scrum Avanzado

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  • Nunca te han dicho que tienes un aire a Julián Lopez de Muchachada Nui???
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Curso Scrum Avanzado

  1. 1. Scrum Avanzadohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  2. 2. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  3. 3. 1. Repaso Scrum 2. Kanban / Scrumban 3. Estimaciones 4. Pila de producto 5. Retrospectivas 6. Escalado 7. Contratos ágileshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  4. 4. Remember, remember, the 5th of November...http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  5. 5. Artefactos Roles Procesoshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  6. 6. TriAngulo de hierro Tiempo Alcance ? Personashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  7. 7. TriAngulo de hierro Fijar: Alcance Personas Tiempo Ágil Tradicional Estimar: Personas Tiempo Alcancehttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  8. 8. Iterativo Incremental Estimado Ouch!http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  9. 9. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Simplicidad Desarrollo sosteniblehttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  10. 10. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Kaizen Replanificarhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  11. 11. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Software funcionando Confiarles ejecución Entrega temprana y cont. Replanificar R1.0http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  12. 12. Iterativo Incremental Estimado Ouch! Replanificar R1.0 R2.0http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  13. 13. Patrones “Orcos a las puertas” PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  14. 14. Patrones “Orcos a las puertas” Stakeholders aka Orcos PO #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  15. 15. Patrones “Orcos a las puertas” #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ Eh, eh, colegui! El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  16. 16. Patrones “Orcos a las puertas” Scrum Master #!/bin/ #!/bin/ #!/bin/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  17. 17. Patrones “Horno de las madalenas” #!/ #!/ #!/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  18. 18. Patrones “Horno de las madalenas” +3 !!!!! #!/ #!/ #!/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  19. 19. Patrones “Horno de las madalenas” +3 !!!!! ###****!! #!/ #!/ #!/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  20. 20. Patrones “Horno de las madalenas” +3 #!/ #!/ #!/ El Equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  21. 21. SCRUM 101http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  22. 22. 1. Indivíduos e interacciones sobre procesos y herramientas 2. Software funcionando sobre documentación extensiva 3. Colaboración con el cliente sobre negociación contractual 4. Respuesta ante el cambio sobre seguir el plan Esto es, aunque valoramos los elementos de abajo, valoramos más los de arriba.http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  23. 23. TO TELL ME YOUR STORYhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  24. 24. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  25. 25. Serie Paralelohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  26. 26. Kanban Taiichi Ohno Toyota Production Systemhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  27. 27. Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Sistema pullhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  28. 28. Kanban Taiichi Ohno Toyota Production System Que, cuando y cuanto Tuercas Sistema pull Tornilloshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  29. 29. Kanbanhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  30. 30. Kanban Pizza Horno: Máx 3 pizzas, 30secs cocción Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  31. 31. Kanban Pizza GO! Source: http://www.agile42.com/en/training/kanban-pizza-game/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  32. 32. Kanban Pizza 1. Maximizar valor del cliente 100% Tareas con valor (40h semanales)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  33. 33. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realistahttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  34. 34. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  35. 35. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  36. 36. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  37. 37. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  38. 38. Kanban Pizza 50% (Desarrollo con valor) Modelo realista 10% (Overhead) 15% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i )http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  39. 39. Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) Welcome to earth 10% (Overhead) 30% (Bugs, bloqueos, waste) 10% (emails, reuniones, burocracia) 10% (Slack) 5% (I+D+i )http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  40. 40. Kanban Pizza 35% (Desarrollo con valor) 65% (Waste)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  41. 41. Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valorhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  42. 42. Kanban Pizza Muda Actividades no aportan valor Transporte Inventario/St o ck Proceso Espera Sobre-proceso Sobre-pro duc ción Defectoshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  43. 43. Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad procesohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  44. 44. Kanban Pizza Mura Ineficiencia variabilidad proceso Sis tema Pull Jus t In Time Heijunka Demand leve linghttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  45. 45. Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga procesohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  46. 46. Kanban Pizza Muri Ineficiencia sobrecarga proceso Plazos de en trega Sobreco mpro miso Desnor maliza ción Wishful think inghttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  47. 47. Kanban Pizza 2.Visualizar el flujo productivo Pendiente Desarrollo Terminado Proyecto: Equipo: Demo: Burn Down: Release Plan: Impedimentos:http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  48. 48. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  49. 49. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  50. 50. Kanban Pizza 3. Optimizar cadena de valor Work In Progress: columna, avatares, colashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  51. 51. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  52. 52. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  53. 53. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  54. 54. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  55. 55. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  56. 56. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  57. 57. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  58. 58. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  59. 59. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  60. 60. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  61. 61. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  62. 62. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  63. 63. Kanban Pizza Diseño - 4 Desarrollo - 4 Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  64. 64. Kanban Pizza Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing - 2 Terminado En uso - 2 Listas - 3 En uso - 2 Listas - 2http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  65. 65. Kanban Pizza 4. Kaizenhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  66. 66. Kanban Pizza Tiempo Lead total ~120 días Tiempo Lead ~15 días Tiempo Ciclo ~4 días Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  67. 67. Kanban Pizza ROUND 2 1. Visualizar el proceso 2. Añadir WIP 3. Medir tiempo ciclo 4. Calcular puntuaciónhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  68. 68. Kanban Pizzahttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  69. 69. Kanban Pizza ROUND 3 1. Pizza Rúcola (7 trozos) 2. Rúcola tras hornear 3. Pedidos clienteshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  70. 70. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Bufferhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  71. 71. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V bufferhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  72. 72. Kanban Pizza: Scrumban V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 ? ?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  73. 73. Kanban Pizza: Scrumban V Scrum V Buffer 10 5 9 5 10 4 8 6 9 4 9 5 3 14http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  74. 74. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminadohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  75. 75. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V scrum Backlog Pendiente Desarrollo Testing Terminado V buffer + V buffer -http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  76. 76. Kanban Pizza: Scrumban Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vsprint Backlog Pendient Desarroll Testing Terminad Vbufferhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  77. 77. Kanban Pizza: Scrumban Análisis de la demanda Vavg Buffer+ Velocity Vavg Scrum Vavg Buffer- WASTE!http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  78. 78. Kanban Pizza: Scrumban Diseño Desarrollo Backlog Pendiente Testing Terminado En uso Listas En uso Listas Sprint Fuego Prio ASAPhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  79. 79. Kanban Pizza Design Code Test - Normal Backlog Selected Done! On Rdy On Rdy On Rdy - Bug SPRINT - Evolutivo Atención FIRE! inmediata PRIO Atención prioritaria Sólo si hay buffer y el ASAP Sprint va bien - Ante - Test bloqueos, automatizados - Doc. ayudar tester antes de ready actualizada con criterios - Seguir - Max. 3 avatars por aceptación estándar de - 95% coverage persona códigohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  80. 80. Kanban Pizza Código ticketing J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en Descripción todo momento para poder comunicarme con ellos. Días en cola Fechas Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 Restimaciones An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Seguimientohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  81. 81. Kanban Pizza ROUND 4 1. Scrumban 2. Políticas explícitashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  82. 82. Kanban Pizza ROUND 5 1. Dibujar el Kanbanhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  83. 83. Vuestros ejemplos?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  84. 84. Estimacioneshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  85. 85. Equipos de 4 Sprints de 1,2,3 semanas Equipos: 4-7 pax Calcular puntos por pax/día Sumar puntos equipohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  86. 86. Histograma historias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  87. 87. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprinthttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  88. 88. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  89. 89. Burning man project Team cost: 12.000 s$ / sprint Team velocity: ~20 unidades / sprint 120 units (72.000 s$) 12 units (7.200 s$)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  90. 90. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  91. 91. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 (120 - 18) 100 (20 - 18)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  92. 92. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  93. 93. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  94. 94. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 80http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  95. 95. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (-5) 80http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  96. 96. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 (102-15+5) 80http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  97. 97. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  98. 98. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  99. 99. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 60http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  100. 100. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 (92 - 20) 60http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  101. 101. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  102. 102. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  103. 103. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 NOW WHAT?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  104. 104. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 dias Vscrum: ? Costescrum: ?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  105. 105. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Retraso: 0 Vscrum: 24 Costescrum: 0 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  106. 106. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: ? Costescrum: ?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  107. 107. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 20 Retraso: -12 (1/2 sp) Costescrum: 6.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  108. 108. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: ? Costescrum: ? s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  109. 109. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 15 Retraso: -27 (2 sp) Costescrum: 24.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  110. 110. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 10!!!!http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  111. 111. Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  112. 112. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  113. 113. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  114. 114. Plan A: Tirar el alcance (~18 unidades) Plan B: Extender proyecto (1 sprint) Plan C: Más madera (Curva J) Vscrum: 18 Retraso: -18 (1 sp) Costescrum: 12.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  115. 115. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 40 EQUIPO +2 (3.000 s$)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  116. 116. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 +3.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  117. 117. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  118. 118. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 +6.000 s$http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  119. 119. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  120. 120. Burning man projecthttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  121. 121. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0 EQUIPO -2http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  122. 122. Burning man project 120 100 80 60 40 20 0 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  123. 123. Burning man projecthttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  124. 124. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 20 18 102 100 -2 22 15 92 80 -12 25 20 72 60 -12 22 25 47 40 -7 25 28 19 20 +1 19 19 0 0 0http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  125. 125. Burning man project Estimado Real Queda Ideal Desviación 200 18 102 100 -2 0,4 15 92 80 -12 3M 20 72 60 -12 Pi 25 47 40 -7 666 28 19 20 +1 0 19 0 0 0http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  126. 126. Burning man project ELIMINAR SPRINT COMMITMENThttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  127. 127. Burning man project PERO... y las 120 unidades?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  128. 128. Fake Burn Downhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  129. 129. Equipos de 4 Vscrum = 42 Sprint = 12 días Tirada por día (Vdiaria) Historias = 1-2-3 (3p) Historiam = 4-5 (6p) Historiab = 6 (12p)http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  130. 130. 5 3,8 2 3,8 3 3,8 5+2+3+3+6 = 19 3 3,8 Avg = 3,8 6 3,8http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  131. 131. 5 3 2 4 3 3 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 3http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  132. 132. 5 4 2 4 3 4 5+2+3+3+6 = 19 3 4 Avg = 3,8 6 4http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  133. 133. ESTIMAR ES “WASTE”http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  134. 134. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  135. 135. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  136. 136. Puntos historia son RELATIVOShttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  137. 137. Histograma historias 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  138. 138. Norma Histograma historias 95% SLA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  139. 139. Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  140. 140. Historias S vs Historias M Proyectos dispares: Proyecto XS (3 días) Proyecto S (40 días) Proyecto M (90 días) Proyecto L (150 días) Proyecto XL (220 días) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  141. 141. J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. 2 2 Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 5 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Dejar de estimar tareashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  142. 142. J-34421 Como administrador quiero saber quien está conectado en todo momento para poder comunicarme con ellos. Bck: 3/9/11 Buf cont: IIIII IIIII Pen: 4/9/11 Est: 20 25 An: 15/9/11 Left: 18 16 14 19 Dsg: 20/9/11 Tst: Don: Eliminar tareas por historiahttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  143. 143. Proyecto S vs Proyecto M Proyectos dispares: Proyecto S (40 historias) Proyecto M (90 historias) Proyecto XL (220 historias) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 Número medio de historias por proyectohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  144. 144. PILA DE PRODUCTOhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  145. 145. ????http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  146. 146. ¿Cómo os lo montáis?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  147. 147. VISIÓN...http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  148. 148. o NO... VISIÓN...http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  149. 149. Mito del visionariohttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  150. 150. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  151. 151. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  152. 152. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  153. 153. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  154. 154. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  155. 155. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  156. 156. Source: http://www.romanpichler.com/blog/product-vision/the-product-vision-board/http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  157. 157. Más bien hipótesis...http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  158. 158. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  159. 159. Customer Discoveryhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  160. 160. ¿Alguien tiene este problema?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  161. 161. ¿Quién tiene este problema?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  162. 162. ¿Quién tiene este problema?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  163. 163. Escribid las hipótesishttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  164. 164. http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  165. 165. ¿Quién tiene el problema?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  166. 166. ¿Quién tiene el problema? Community
  167. 167.   managers
  168. 168.  en corporacioneshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  169. 169. Modelado de usuarioshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  170. 170. ¿Qué problema tienen? Community
  171. 171.   managers
  172. 172.  en corporacioneshttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  173. 173. ¿Qué problema tienen? Community
  174. 174.   managers
  175. 175.  en corporaciones No
  176. 176.  tienen
  177. 177.   herramientas
  178. 178.  para
  179. 179.  disenar
  180. 180.   historiashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  181. 181. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  182. 182.   managers
  183. 183.  en corporaciones No
  184. 184.  tienen
  185. 185.   herramientas
  186. 186.  para
  187. 187.  disenar
  188. 188.   historiashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  189. 189. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  190. 190.   managers
  191. 191.  en corporaciones No
  192. 192.  tienen
  193. 193.   herramientas
  194. 194.  para
  195. 195.  disenar
  196. 196.   historias Las
  197. 197.  herramientas
  198. 198.   No
  199. 199.  necesitan
  200. 200.   que
  201. 201.  usan contar
  202. 202.  historias son
  203. 203.  muy
  204. 204.  genericashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  205. 205. ¿Qué asumimos como cierto? No
  206. 206.  necesitan
  207. 207.   contar
  208. 208.  historias Community
  209. 209.   managers
  210. 210.  en corporaciones No
  211. 211.  tienen
  212. 212.   herramientas
  213. 213.  para
  214. 214.  disenar
  215. 215.   historias Las
  216. 216.  herramientas
  217. 217.   No
  218. 218.  necesitan
  219. 219.   que
  220. 220.  usan contar
  221. 221.  historias son
  222. 222.  muy
  223. 223.  genericashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  224. 224. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploraciónhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  225. 225. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: técnicas 1. Observación 2. Recreación del problema 3. Entrevistashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  226. 226. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Entrevistas 1. Asegurar el perfil del entrevistado 2. “Cuéntame la vez que...” 3. Evitar condicionales: “Estaría ud. dispuesto...” 4. No revelar que es una entrevistahttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  227. 227. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Malas preguntas 1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]? 2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio] 3. Quieres más dinero y/o tiempo? 4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]? 5. Cualquier cosa relacionada con tu soluciónhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  228. 228. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Buenas preguntas 1. Cuéntame la última vez que... 2. Como estás solucionando [insertar el problema]? 3. Cómo / Cuando buscaste una solución? 4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías?http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  229. 229. ¿Cómo validamos las hipótesis? exploración: Recoger y medirhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  230. 230. ¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Landing page Email o llamada Anuncio falso Pitch en directo Kickstarterhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  231. 231. ¿Cómo validamos las hipótesis? PITCH: Tests de humo Dinero $$$ Carta de intenciones Dirección de email Un tweet Tiempo Aceptar una reunión Usar nuestra APIhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  232. 232. ¿Cómo validamos las hipótesis? Conciergehttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  233. 233. ¿Cómo validamos las hipótesis? Mago de Ozhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  234. 234. ¿Qué asumimos como cierto? No
  235. 235.  necesitan
  236. 236.   contar
  237. 237.  historias Community
  238. 238.   managers
  239. 239.  en corporaciones No
  240. 240.  tienen
  241. 241.   herramientas
  242. 242.  para
  243. 243.  disenar
  244. 244.   historias Exploracion Las
  245. 245.  herramientas
  246. 246.   No
  247. 247.  necesitan
  248. 248.   que
  249. 249.  usan contar
  250. 250.  historias son
  251. 251.  muy
  252. 252.  genericashttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  253. 253. ¿Qué asumimos como cierto? No
  254. 254.  necesitan
  255. 255.   contar
  256. 256.  historias Community
  257. 257.   managers
  258. 258.  en corporaciones No
  259. 259.  tienen
  260. 260.   herramientas
  261. 261.  para
  262. 262.  disenar
  263. 263.   historias Exploracion Las
  264. 264.  herramientas
  265. 265.   No
  266. 266.  necesitan
  267. 267.   que
  268. 268.  usan contar
  269. 269.  historias son
  270. 270.  muy
  271. 271.  genericas 1/3http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  272. 272. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  273. 273.   managers
  274. 274.  en corporaciones No
  275. 275.  tienen
  276. 276.   herramientas
  277. 277.  para
  278. 278.  disenar
  279. 279.   historias No
  280. 280.  necesitan
  281. 281.   contar
  282. 282.  historias Las
  283. 283.  herramientas
  284. 284.   que
  285. 285.  usan son
  286. 286.  muy
  287. 287.  genericas Exploracion 1/3http://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  288. 288. MVPhttp://www.slideshare.net/proyectalis © 2013 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  289. 289. ¿Qué asumimos como cierto? Community
  290. 290.   managers
  291. 291.  en corporaciones No
  292. 292.  necesitan
  293. 293.   contar
  294. 294.  historias No
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