Itinerario de
implementación Ágil
Ángel Medinilla




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Ángel Medinilla
  Teleco
  Trece años en TIC, once como
   Project Manager
  Emprendedor, Blogger
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Consultoría en Gestión de Proyectos
    de Telecomunicaciones y
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…Y aumentar la Ventaja
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Algunas referencias




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Suficiente con la cuña…




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Introducción




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Todo el mundo quiere ser Ágil
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¿Qué implica Agile?




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Equipos




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Roles




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Procesos




  Retrospective



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Artefactos




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Herramientas




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Prácticas




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Actitud




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Mogollón de resistencia




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¿Por dónde empezar?




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¿Formación o autoformación?




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¿Con ayuda o sin ayuda?




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¿Abiertamente o bajo el radar?
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¿Desde arriba o desde abajo?




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¿Uno a uno o todos a la vez?




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¿Gestión o ingeniería?




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¿Qué método, framework o
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Antipatrones




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Actúa en secreto




Desafía el establishment
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Subestima el cambio
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Todos contra todos




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Una persona – varios equipos




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Un equipo – varios jefes




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No des fechas




Céntrate sólo en la ingeniería,
  planifica solo la iteración
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Ignora al cliente




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Forma solo a los Jefes de Proyecto




 Forma solo a los desarrolladores
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Adapta los frameworks




(desde el día uno, por supuesto)
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Agile = Muchos Post-Its




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Cambia las prioridades




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Comienza con un proyecto sin
       importancia




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 ratos




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Hazlo
            optativo




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Que el Jefe de Proyecto gestione




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Evalúa individualmente




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No hagas
retrospectivas




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No hagas Daily Standup




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Patrones




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Lee los libros




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           incuba




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Haz los equipos multifuncionales




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Co-ubica a los equipos




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Mide desde el principio




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Ve escribiendo




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Disemina y poliniza




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Introduce prácticas técnicas




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Un cambio cada vez




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Libera tiempo de laboratorio




(coding dojo, ping pong prog,..)
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Forma comunidades
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Visión a largo plazo




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“No es necesario cambiar – la
  supervivencia es opcional”
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¡Gracias!
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Charla sobre el itinerario de adopción de Agile en la empresa, realizada en la conferencia Agile Spain 2010...¡Gracias a todos los que vinisteis! Creo que lo pasamos muy bien...¡Comentad aquí! :)

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  1. 1. Itinerario de implementación Ágil Ángel Medinilla © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  2. 2. Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, videojuegos, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  3. 3. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  4. 4. Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  5. 5. Nuestro negocio es crear diferencias … © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  6. 6. …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  7. 7. Algunas referencias © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  8. 8. Suficiente con la cuña… © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  9. 9. Introducción © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  10. 10. Todo el mundo quiere ser Ágil © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  11. 11. ¿Qué implica Agile? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  12. 12. Equipos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  13. 13. Roles © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  14. 14. Procesos Retrospective © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  15. 15. Artefactos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  16. 16. Herramientas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  17. 17. Prácticas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  18. 18. Actitud © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  19. 19. Mogollón de resistencia © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  20. 20. ¿Por dónde empezar? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  21. 21. ¿Formación o autoformación? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  22. 22. ¿Con ayuda o sin ayuda? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  23. 23. ¿Abiertamente o bajo el radar? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  24. 24. ¿Desde arriba o desde abajo? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  25. 25. ¿Uno a uno o todos a la vez? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  26. 26. ¿Gestión o ingeniería? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  27. 27. ¿Con clientes / prov. o sin ellos? © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  28. 28. ¿Qué método, framework o herramienta? Lean Jidoka Flow Kanban JIT 5S Kaizen Agile Pull DSDM Scrum Sprints Velocidad Backlog Crystal XP FDD TDD CB © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  29. 29. Antipatrones © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  30. 30. Actúa en secreto Desafía el establishment © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  31. 31. Subestima el cambio © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  32. 32. Todos contra todos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  33. 33. Equipos Funcionales © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  34. 34. Una persona – varios equipos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  35. 35. Un equipo – varios jefes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  36. 36. No des fechas Céntrate sólo en la ingeniería, planifica solo la iteración © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  37. 37. Ignora al cliente © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  38. 38. Forma solo a los Jefes de Proyecto Forma solo a los desarrolladores © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  39. 39. Adapta los frameworks (desde el día uno, por supuesto) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  40. 40. Agile = Muchos Post-Its © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  41. 41. Cambia las prioridades © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  42. 42. Comienza con un proyecto sin importancia © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  43. 43. Hazlo a ratos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  44. 44. Hazlo optativo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  45. 45. Que el Jefe de Proyecto gestione © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  46. 46. Evalúa individualmente © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  47. 47. No hagas retrospectivas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  48. 48. No hagas Daily Standup © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  49. 49. No hagas seguimiento © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  50. 50. Patrones © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  51. 51. Lee los libros © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  52. 52. Busca patrocinadores © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  53. 53. Importa conocimiento © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  54. 54. Entendimiento común © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  55. 55. Alinea con el negocio © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  56. 56. Forma un equipo de implementación © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  57. 57. Bautiza el proyecto © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  58. 58. Hazlo visible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  59. 59. Pilota e incuba © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  60. 60. Espera resistencia © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  61. 61. Identifica los equipos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  62. 62. (y a sus Dueños de Producto) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  63. 63. Haz los equipos multifuncionales © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  64. 64. Co-ubica a los equipos © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  65. 65. Mide desde el principio © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  66. 66. Ve escribiendo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  67. 67. Disemina y poliniza © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  68. 68. Introduce prácticas técnicas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  69. 69. Un cambio cada vez © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  70. 70. Libera tiempo de laboratorio (coding dojo, ping pong prog,..) © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  71. 71. Forma comunidades © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  72. 72. Visión a largo plazo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  73. 73. © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  74. 74. “No es necesario cambiar – la supervivencia es opcional” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  75. 75. ¡Gracias! www.slideshare.net/proyectalis angel.medinilla@proyectalis.com © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  76. 76. Esta presentación esta basada en el trabajo, ideas y obras de muchos autores, y aunque se ha intentado reflejar el copyright o la autoría en los casos en los que ha sido posible, probablemente sea imposible citarlos a todos. Si cree que hay algo en esta presentación que debe ser añadido, modificado o eliminado, por favor, envíe un correo a angel.medinilla@proyectalis.com . © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
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