100518_Breve introducción a Scrum

Ángel Medinilla  Teleco  Trece años en TIC, once como Project Manager  Emprendedor, Blogger  Motos, Aikido, videojuegos, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…  Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain y Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Agile Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Prácticas  Maximizar el valor  Eliminar el “desperdicio”  Iterativo e incremental  Empírico: inspección y adaptación  Calidad excelente  Mejora continua  Trabajo en equipo  Motivación © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Mapa Ágil - ejora de procesos M Lean - aximizar el valor M - educción del gasto R Jidoka - alidad C Flow - ficiencia, productividad E Kanban JIT - estión Visual G 5S - Mejora continua - Gasto Kaizen Agile - olaboración con el cliente C - oco en producto funcional F Pull - nteracción entre personas I DSDM - daptación al cambio A Scrum Sprints - esarrollo iterativo e incremental D Velocidad Backlog Crystal - uncionalidades priorizadas F - incronización diaria S XP FDD - elocidad de equipo V TDD CB - DD T - ntegración Continua I - rogramación por parejas P - ropiedad colectiva de código P - stimación conjunta E © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Decálogo Scrum 1. Personas 2. No es una bala de plata 3. Retrospectivas, retrospectivas, retrospectivas 4. Control Diario, Scrum diario 5. El producto que funciona es la medida de progreso. Medimos lo que nos queda, no lo que llevamos hecho 6. El equipo se autogestiona, se autodisciplina y responde del proyecto – Scrum Master no es un Jefe 7. Desarrollo iterativo e incremental 8. Sólo equipo maneja pila de Sprint, sólo Dueño de Producto maneja pila de producto 9. Duración fija de Sprints 10. Definir “terminado” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Dueño de Producto  Recopila especificaciones  Gestiona la visión  Prioriza y gestiona la pila de producto  Acepta las entregas  Gestiona el roadmap  Responsable económico  Interfaz de la organización con Scrum  “Cerdo con plumas” © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Scrum Master  “Perro pastor”, siervo-líder, Coach  Miembro del equipo  Trabaja con el dueño del producto  Elimina impedimentos – mantiene lista de impedimentos  Mantiene el proceso en marcha  Mejora la vida del equipo, © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Equipo  Estiman esfuerzo necesario  Comprometidos con la entrega de producto terminado  Reportan progreso (junto con Scrum Master)  Multifuncionales  Autónomo, autogestionado pero responsables ante dueño de producto  7±3 personas © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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by Proyectalis on May 18, 2010

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