100329 Principios áGiles Cein Print

Ángel Medinilla  Teleco, informático vocacional  Trece años en TIC, once como Project Manager  Emprendedor, Blogger  Motos, Aikido, WoW, libros, música, viajes, cocina, vinos, cine, comics…  Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain – Patrocinador Conferencia Agile Spain 2010 angel.medinilla@proyectalis.com http://twitter.com/angel_m http://es.linkedin.com/in/angelm © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Durante eones… Los proyectos software son Funcionalidades no usadas un caos, ¡Mwaaa- hahaha! Plazos excedidos Clientes insatisfechos Presupuestos sobrepasados © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Una historia de Florida y Minnesota  Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)  Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M  2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Meanwhile, in Minessota  Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999  Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1 Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Los métodos tradicionales y el software Requisitos emergentes Cambios constantes Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

La necesidad de un nuevo modelo Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Manifiesto Ágil Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan Frente a ≠ En vez de © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Otra vez: Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Maximizar el valor  FDD – planificación en términos de producto  Priorización en base a valor  Colaboración con el cliente  Visibilidad del proceso  Detectar y eliminar desperdicio  Interrupciones y cambios de contexto  Funcionalidades no deseadas  Tiempos de espera  Documentación excesiva © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Desarrollo  FDD – Historias de usuario Iterativo e  Inspección y Adaptación incremental (PDCA)  Flexibilidad en los cambios 1 2 3  Demos, feedback de cliente 1 2 3 © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Calidad e ingeniería excelentes  Jidoka – eliminación de la deuda técnica  Terminado, terminado  TDD, automatización de tests  Programación por parejas  Refactorización  Estándares de código  Propiedad compartida  Integración continua © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Mejora continua  Retrospectivas  Velocidad del equipo  Mapas de flujo de valor  Reingeniería de procesos  Eliminación de cuellos de botella  Desarrollo del equipo © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Motivación  Autogestión del equipo  Estimación compartida  Sincronización diaria  Desarrollo y formación  Paso sostenible  Coubicación  Comunicación cara a cara  “Servant Leadership”, “coaching”  Slack © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

Mapa Ágil - ejora de procesos M Lean - aximizar el valor M - educción del gasto R Jidoka - alidad C Flow - ficiencia, productividad E Kanban JIT - estión Visual G 5S - Mejora continua - Gasto Kaizen Agile - olaboración con el cliente C - oco en producto funcional F Pull - nteracción entre personas I DSDM - daptación al cambio A Scrum Sprints - esarrollo iterativo e incremental D Velocidad Backlog Crystal - uncionalidades priorizadas F - incronización diaria S XP FDD - elocidad de equipo V TDD CB - DD T - ntegración Continua I - rogramación por parejas P - ropiedad colectiva de código P - stimación conjunta E © 2010 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.

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by Proyectalis on Mar 30, 2010

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