100115 Proyectalis Multiproject Scrum
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Multiproyectos, EVM y métricas con Scrum

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100115 Proyectalis Multiproject Scrum 100115 Proyectalis Multiproject Scrum Presentation Transcript

  • Scrum Multiproyectos ¡Un eslabón que falta! Sevilla, Diciembre 2009 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Ángel Medinilla   Teleco   Trece años en TIC, once como Project Manager   Emprendedor, Blogger   Motos, Aikido, WoW, libros, música, viajes, cocina, cine, comics…   Certified Scrum Master - miembro PMI - en proceso de CSP - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain angel.medinilla@proyectalis.com © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y Tecnologías de la Información Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por nuestros clientes © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Nuestro negocio es crear diferencias … © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • …Y aumentar la Ventaja Competitiva © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Algunas referencias © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Suficiente con la cuña… © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Portfolios con Scrum:   Repaso Agile y Scrum   Multi-proyectos con Scrum   Gestión de portfolios   Métricas   Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Lean Thinking   Enfoque en el cliente – Valor, priorización   Eliminación del gasto - Pareto   Just In Time – YAGNI   Pocas cosas en proceso – WIP   Calidad en todo el proceso   Concentración en “terminado”   Iteraciones, Feedback   Jidoka – Fix First, deuda técnica   Pensamienso Sistémico   Mejora continua © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Portfolios con Scrum:   Repaso Agile y Scrum   Multi-proyectos con Scrum   Gestión de portfolios   Métricas   Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile Portfolio   Sprints = historias   Proyectos = historias, épicas   Portfolios = épicas   Historias, épicas = pila Producto Épicas (backlog) PILA Proyecto Historias Sprint © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile Portfolio   Project Portfolio = Portfolio Backlog © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile Portfolio   Project Portfolio = Portfolio Backlog © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile Portfolio   Project Portfolio = Portfolio Backlog © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio SML (Scrum Modelling Language)   Product Owner   Scrum Master   Senior Developer   Gruntz ( ©Henrik Kniberg ;P ) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Historias Épicas Historias Historias © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum 2‐4h
 Historias Épicas Historias Historias © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum ¿dudas?
 2‐4h
 Historias 2‐4h
 Historias 2‐4h
 Historias © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum 15min
 Historias 2‐4
semanas
 15min
 Historias 2‐4
semanas
 15min
 Historias 2‐4
semanas
 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum 15min
 Histori as 2‐4
semanas
 15min
 Histori as 2‐4
semanas
 15min
 Histori as 2‐4
semanas
 5‐10%
de
4empo
refinamiento
de
pila
 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Historias Historias Historias 15min
–
30min
 Scrum
de
Scrums
 *Todos
los
días*
 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Histori as Histori as Histori as 15min
–
30min
 Scrum
de
Scrums
 - Composición de equipos - Dependencias - Release planning © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Histori Histori Histori as as as Histori Histori Histori as as as Histori Histori Histori as as as 15min
–
30min
 15min
–
30min
 15min
–
30min
 Scrum
de
Scrums
 Scrum
de
Scrums
 Scrum
de
Scrums
 Steering
CommiDee
(min.
semanal)
 -  isibilidad organizativa V - Comunicación entre P.O. - PPM © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Demo:
2‐3h
 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Retrospec4va:_
1‐2h
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  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Escalando Scrum Ret.
de
Ret.
(1‐2h)
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  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Resumen Histo rias ? Épic as Histo rias ? ? Histo rias ? © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Teoría de colas   Limitar número de colas   Limitar tamaño de colas   Limitar tamaño de paquetes   Reducir variabilidad   Reducir tiempo de ciclo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio QT y Scrum © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio QT y Scrum © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Multi-project Sprint © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Multi-project Scrum Análisis P1 Análisis P2 Análisis P3 Análisis P4 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Multi-project Scrum Análisis P1 Test1 Test -2 Test -1 Análisis P2 Test2 Análisis P3 Análisis P4 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Multi-project Scrum Análisis P1 Dev. 1 Test1 Test -2 Dev. -1 Test -1 Análisis P2 Dev. 2 Test2 Análisis P3 Dev. 3 Análisis P4 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Portfolios con Scrum:   Repaso Agile y Scrum   Multi-proyectos con Scrum   Gestión de portfolios   Métricas   Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Gestión de portfolio   Portfolio = proyecto   Programa = proyecto   Proyecto = proyecto   Fase = proyecto © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Proyectos Tareas Tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Proyectos – tareas compartidas Tareas Tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Proyectos Tareas Feeding buffer Buffer Tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Meta-Gestión de Proyectos PROYECTOS Feeding buffer Buffer Tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Meta-Gestión de Proyectos PROYECTOS Feeding buffer Buffer Tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Matrices de evaluación © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Matrices de evaluación   Core business   Alineación estratégica   Urgencia   Nuevos productos   Reducción defectos   Fidelización clientes   ROI 18%+ © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Matrices de evaluación   Competencia existente   Coste   Urgencia   Contribución ventas Criterias
 Impact
in
market
 Improvement

on
 Exis*ng
Compe*tors
 Cost
 Strategy
 Urgency
 Sales
Contribu*on
 quota
 customer
loyalty
 ROI
 Final
Evalua*on
 Weight
 2
 2
 3
 2
 4
 1
 2
 4
   Impacto en mercado Project
1
 6
 2
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 5
 6
 3
 1
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 104
 Project
2
 Project
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 1
 5
 3
 9
 4
 3
 2
 4
 8
 8
 4
 5
 7
 1
 3
 9
 86
 120
   Fidelización clientes Project
4
 Project
5
 7
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 8
 6
 1
 5
 2
 1
 4
 3
 9
 5
 6
 4
 7
 2
 102
 72
   ROI 18%+ Project
6
 0
 4
 2
 1
 9
 5
 6
 3
 81
 © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Gartner Magic Quadrants -  igh H -  -Commerce E Platform - nstaller I - nternet I -  ecurity S -  ess L than 1 -  aunch prototype L Month -  ultisite M - New Backoffice -  Month 1 -  eb W -  ML integration X -  hannel C -  Months 3 -  ow L -  ore than M -  2 Months 1 -  Months 6 12 Months -  ow L -  igh H © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Bubble charts © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Bubble charts © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Diagramas “Radar” © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Pipeline de proyectos Feeding buffer Buffer Tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Proyectos por equipo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Equipos por proyecto © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Visibilidad   Dependencias cruzadas Equipo Equipo Equipo A B C Equipo A Equipo B Equipo C © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Portfolios con Scrum:   Repaso Agile y Scrum   Multi-proyectos con Scrum   Gestión de portfolios   Métricas   Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Métricas © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas   “Todo gira en torno a las métricas” (Anónimo)   “No puedes controlar aquello que no pueder medir” (Peter Drucker, Tom de Marco) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio ¿Oh, EN SERIO? © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio ¿Oh, EN SERIO? © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Oh, ¿EN SERIO? © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Buenas métricas   Mínimo una, idealmente unas pocas (regla 7±2)   Deben permitir una mejor toma de decisiones, mejores accioness, mejora continua   Deben potenciar un mejor comportamiento de equipos y gerentes, evitando riesgo moral   Suficientemente simples de gestionar e interpretar   Visión global y sistémica, no local o individual © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Buenas Métricas GM = 8 KPI © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas   Alcance, tiempo, costes   Calidad, riesgos, oportunidades, recursos humanos, comunicación   Cumplimiento de Objetivos estratégicos   Min / Avg / Max – Desviación típica   No necesariamente TODAS las métricas en TODOS los proyectos  Posibilidad de gestión de portfolio por tipos de proyecto (tamaño, riesgo, estrategia…) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas financieras   ROI (VAN, TIR, PayBack, Break even, EBITDA..)  Atención: los retornos de las inversiones no siempre son monetarios  Posibilidad de evaluar en función de ahorro de costes   EVM (SVI, CPI, EAC..)   Margen de beneficio   Previsto, actual, desviación, previsto a finalización… © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas no financieras   Desviación temporal   Cumplimiento de reporting y procesos   Nivel de riesgo   Estado general del proyecto   Issues (impedimentos, “banderas”)   Tasa de cambios, estabilidad de requisitos   Cumplimiento de estándares / normativas   Comerciales (penetración de mercado)   Satisfacción de cliente, motivación de equipo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas SW   Puntos / función   Líneas de código (ULOC) – Warning!   Métodos   Recordatorio: métricas de cara a gestión de proyecto (rendimiento, calidad…)  Omitimos métricas técnicas como tiempo de ejecución, uso de memoria, número de interfaces… © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas de calidad   Típicas:  Total defectos / defectos abiertos  Total tests, % cobertura de código  Tiempo de resolución  Densidad de defectos (Urgentes, medios, bajos…) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas de calidad   Menos típicas:  Líneas por método   Ratio total tests / defectos abiertos  Número medio de líneas por método  % automatización de tests  Dependencias ciclomáticas © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas Ágiles   Dos principios Ágiles guían la elección de métricas  Satisfacción del cliente mediante la entrega temprana y continua de producto con valor  El software funcional es la medida del progreso © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Métricas Ágiles   “Business Value” (si disponible; en caso contrario, puntos de historias completadas)   Velocidad de equipo, ¿aceleración?   Coste de equipo por sprint   % de cumplimiento historias / sprint   Puntos entregados vs puntos aceptados   Problema: estandarización de los “puntos”  Pero ¿Acaso las “horas” son estándar?  Búscar un patrón común (“login”, “pantalla”, “informe”…) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio ¿Más métricas? -  Velocity history -  Full Product Backlog (remaining stories) -  Working Software (and -  Impediments List (current related benefits) impediments) -  Stories Completed (done, -  % BV completed (if use BV points or done) similar) -  Number of Passing Unit or -  % Change in Velocity since (inception, Functional Tests (today or last year) with growth trend) -  Number of story points completed to -  Bugs open today date; % of total. -  Sprint Burndown chart -  Bugs that escaped the Sprint -  Scrum Board -  Oldest bug open (with Sev level) -  Release Burndown chart -  Sprints with stories incomplete -  Stories/Sprints to next -  Sprints with added stories Release (Release Plan) -  Unplanned tasks (in the X Sprint); -  Product Roadmap related hours © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio ¿Más métricas? -  Stories added to / subtracted -  Bugs added (old features) from the Release (per time) -  Age of each story to done, -  Old Bugs resolved / closed done; average age (not (per time) commonly done, easy to do) -  Old Bugs remaining (over -  Impediments removed to date time) -  Builds that passed/failed -  If starting with minimal initially, to date automated tests -  Defects identified after done, -  Number of automated tests done (unit, functional, etc) -  Defects identified after release -  Number of manual tests (that could be automated) -  Metrics around quality of -  Effort on manual testing builds and regression tests -  Metrics around quality of code (eg, cyclomatic complexity) -  Code coverage by automated tests (unit, functional, etc.) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Introducción Definición de portfolios Gestión de portfolios Portfolios con Scrum PMO © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Herraienta: COSTE EVM “Muerte por acrónimos” (T. Perry, SolutionsIQ) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio EVM “Muerte por acrónimos” (T. Perry, SolutionsIQ) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Earned Value Management © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Earned Value Management   Planned value = presupuesto de trabajo planificado a la fecha   Budget At Completion (BAC) = PV de todo el proyecto   Earned Value = presupuesto para el trabajo realmente completado (% completo, tope en BAC)   Actual Cost = Coste total incurrido hasta el momento (sin límite superior)   Schedule Variance = EV - PV   Cost variance = EV - AC (+ = bajo presupuesto, - = sobre presupuesto)   Indices de eficiencia   Schedule Performance Index = EV / PV (% completado)   Cost Performance Index = EV / AC   Cost variance index = CV / EV   Schedule variance index = SV / EV © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio CPI / SPI   < 1 : sobre presupuesto, retrasados respecto a planificación   = 1 : en presupuesto, en planificación   >1 : bajo presupuesto, adelantados respecto a planificación   Coste / CPI = previsión de coste   Tiempo / TPI = previsión de tiempo © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio EVM Forecasting   Estimated at completion (EAC) / Estimate co complete (ETC)   EAC = AC + bottom-up ETC  A ritmo presupuestado: EAC= AC+BAC-EV  A indice de coste actual: EAC = AC + [(BAC-EV) / CPI (cum.)]  Considerando SPI y CPI: EAC = AC + [ (BAC-EV) / (cumCPI x cumSPI)]   Complete planned = PV / BAC   Complete actual = AC / EAC © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio EVM Forecasting   To-complete performance index (TCPI) : proyección del rendimiento necesario para alcanzar objetivos  Basado en BAC: TCPI = (BAC-EV) / (BAC-AC)  Suponiendo que se aprueba el EAC, basado en EAC: TCPI = (BAC-EV) / (EAC-AC) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile EVM   “AgileEVM - Earned Value Management in Scrum Projects” (2006, Tamara Sulaiman, Thomas Blackburn, Brent Barton)   Inputs: Fecha de comienzo, BAC, Sprints planificados, duración de sprints, story-points planificados   Variables: story-points completados, story-points añadidos, AC, sprint actual © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile EVM   PC(n) = Points Completed Sprint n, TPC = total points complete   BV = Baseline Velocity   V = Actual Velocity = TPC / n   BC/SP = Baseline cost per sprint   Acn = Actual Cost Sprint n (Dias/persona o dinero)   TAC = Total Actual Cost   AC/SP = Actual cost per story point (media) © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Agile EVM   EV = Total de puntos completados x coste por punto = (TPC) * (BC/SP)   PV = n * BV * (BC/SP)   CPI = EV / TAC =TPC(BC/SP)/TAC = (TPC/TAC) * (BC /SP) = (BC/SP) * (AC/SP) = Baseline Cost / Actual Cost   SPI = EV / PV = TPC(BC/SP) / nBV(BC/SP) = TPC/nBV= (TPC/n) / BV =AV / BV = Actual Velocity / Baseline Velocity © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Portfolios con Scrum:   Repaso Agile y Scrum   Multi-proyectos con Scrum   Gestión de portfolios   Métricas   Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Coloquio © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio Bibliografía   “Agile Portfolio Management”, Krebs   “Scaling Lean & Agile Development” Largman & Vodde   “Succeeding with Agile”, Cohn © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.
  • Repaso Scrum Multiproyectos Gestión de portfolios Métricas Coloquio ¡Gracias! angel.medinilla@proyectalis.com © 2009 Proyectalis Gestión de Proyectos S.L.