Your SlideShare is downloading. ×
Sturing & Ruimte invulsheet
Spanning
Efficiënte processen vs. effectief handelen (ruimte & ontplooiing)
Stabiliteit (strat...
Sturing & Ruimte invulsheet
Vernieuwing (strategie)
Beste procesidee belonen met 5 extra vrije dagen.
…………………………………………..……...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Masterclass HNW invulsheet S&R: efficiente processen vs effectief handelen; ruimte en ontplooiing

568

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
568
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Masterclass HNW invulsheet S&R: efficiente processen vs effectief handelen; ruimte en ontplooiing"

  1. 1. Sturing & Ruimte invulsheet Spanning Efficiënte processen vs. effectief handelen (ruimte & ontplooiing) Stabiliteit (strategie) Proces beschreven met (deel)resultaten zodat ruimte & ontplooiing mogelijk is …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. Autoriteit (managementstijl) Middels ruimte procesverandering bewerkstelligen …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. Dwang (systemen) Medewerker moet met ideeën komen om de processen nog efficiënter te maken. …………………………………………..…………………..………………… …………………………………………..…………………..………………… …………………………………………..…………………..………………… Saamhorigheid (personeel) Zelfsturende teams met goede communicatie ………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Efficiency (cultuur) 0 – 15% op afval. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Orde (structuur) Alle processen van A t/m Z beschrijven en alles wordt gecontroleerd. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Maximale sturing
  2. 2. Sturing & Ruimte invulsheet Vernieuwing (strategie) Beste procesidee belonen met 5 extra vrije dagen. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Participatie (managementstijl) Kies je eigen proces om het resultaat neer te zetten en stem het af met de collega’s.. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Vrijheid (systemen) Eigen manier van werken tot resultaat. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Uniciteit (personeel) De medewerker doet per jaar 3 voorstellen om de processen efficiënter te maken die het best passen bij hem/haar als persoon. …………………………………………..…………………..…………............. …………………………………………..…………………..…………………. …………………………………………..…………………..…………………. Flexibiliteit (cultuur) Medewerker bepaalt zelf wat goed is en gaat daarmee aan de slag. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. …………………………………………..…………………..……………….. Chaos (structuur) Beste manager, koester de incidenten: geef medewerkers de ruimte om incidenten / problemen naar eigen inzicht op te lossen en gebruik deze leerervaring om je proces verder te optimaliseren. …………………………………………..…………………..………………. …………………………………………..…………………..………………. Oplossing / Laat de medewerkers de processen zelf verbeteren die ze uitvoeren en koppel de Advies plannen terug. Procesverantwoordelijkheid bij medewerkers die zich daarvoor aangemeld hebben. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… Maximale ruimte

×