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Produtos e Serviços Prosper: TREINAMENTO EMPRESARIAL

Produtos e Serviços Prosper: TREINAMENTO EMPRESARIAL
DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
CRIANDO SOLUÇÕES
COACHING EMPRESARIAL, EXECUTIVO, PROFISSIONAL E DE VIDA

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    Prosper VisãO Geral Prosper VisãO Geral Presentation Transcript

    • consultoria & treinamento
      uma empresa de peopleware
      (21) 2742-4335 / 9611-6922 / 9976-4877
      prosper@prosper.adm.br
      www.prosper.adm.br
    • grandes conquistas e dificuldades nascem e morrem nas pessoas
      desenvolvemos negócios, pessoas e equipes, com as necessidades do negócio
      empresas e pessoas mais produtivas e realizadas
    • NOSSOS PRODUTOS
      TREINAMENTO EMPRESARIAL
      DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
      CRIANDO SOLUÇÕES
      COACHING EXECUTIVO, PROFISSIONAL, E DE VIDA
    • i) treinamento empresarial
      Conteúdo prático, amplamente testado como práticas efetivas de negócio.
      Instrutores experientes com alto nível de conhecimento.
      MÉTODO
      1ª Fase
      Dinâmica de Grupo com Brainstorming, Mind Mapping e Votação posicionando Instrutor com o Grupo e o Grupo com o Curso.
      O Aprendizado é mais eficaz quando é contextualizado.
    • b) 2ª Fase
      Apresentação em data-show, com dinâmicas e diálogo, para verificação e efetivação do conhecimento.
      Usamos exercícios e recursos de:
      • PNL (Programação Neurolinguística),
      • Gestalt,
      • Psicodrama,
      • Psicologia Cognitiva e Transpessoal
      • Gerência de Projetos,
      • Planejamento Estratégico, e outros...
      O programa é profundo e organizado de forma a provocar reflexões, gerando estímulos à criatividade. Altamente participativo, assegura maior motivação e aproveitamento dos participantes.
    • cursos
      1. Auto Gestão no Tempo – “gestão do tempo para seres humanos”
      2. Desenvolvendo a Liderança no Trabalho
      3. Desenvolvendo Equipes de Alto Desempenho
      4. O Básico da Gestão Financeira para empresários, executivos e pessoal não financeiro
      5. Gestão Financeira para o Lucro, para empresários, executivos, profissionais financeiros e não financeiros (24 h.)
      6. Vendas Estruturadas – um processo em quatro fases
      7. Negociação, a arte de ganhar junto
      8. Vendas e Negociação (16 h.)
      9. Técnicas de Apresentação e Design do Conteúdo (16 h.)
      10. Gestão e Avaliação de Desempenho Construtiva (4 h.)
      11. MasterCoaching na Empresa para gestores e profissionais (80 h./ 10 dias)
    • CONTEÚDO DOS CURSOS
    • ii) DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
      O Futuro do
      Treinamento Empresarial
    • o grande desafio
      SABER FAZER
      reduzir a distância entre o saber e o fazer
      (“THE KNOWING DOING GAP”)
      “Na maior parte do treinamento e instrução,
      há enorme quantidade de ensino e muito pouca aprendizagem.”
      (Peter Block)
    • SABER FAZER HABILIDADE / COMPETÊNCIA
      Transformação do conhecimento explícito em conhecimento tácito, habilidade de fazer, competência.
    • o processo
      Coachingno trabalho.
      Transformações pessoais.
      Desenvolvendo crenças e comportamentos apoiadores.
      Superando bloqueios e comportamentos conflitantes.
      MOTIVAÇÃO DIRECIONAMENTO E SUPERAÇÃO DE BLOQUEIOS
      Criação da consciência da “diferença de potencial” entre o que se quer e onde se está (dinâmica estrutural).
      Esclarecimento de dúvidas e empecilhos essenciais.
      Metas e planos de ação.
      Apoio individual.
      ESCLARECIMENTO DE DÚVIDAS E COBRANÇA DA PRÁTICA PESSOAL FOCADA NO CONTEÚDO
      Adaptação do conteúdo básico à realidade e objetivos do cliente.
      Conteúdo básico efetivo e prático. Instrutores com ampla vivência.
      CONTEÚDO CUSTOMIZADO
    • o trabalho
      DIAGNÓSTICO
      Análise da situação atual, o que a empresa deseja como situação futura, e quais os caminhos mais adequados para chegar lá.
      Dados obtidos por duas abordagens:
      • QUANTITATIVA: Através de Questionários respondidos por cada participante, por email.
      • QUALITATIVA: Entrevistas Individuais, pessoalmente, (ou, na impossibilidade, por telefone).
      Visa assegurar um bom entendimento dos problemas e das dificuldades dos participantes.
    • 2) CUSTOMIZAÇÃO DO CONTEÚDO
      Em função dos resultados do DIAGNÓSTICO, o Conteúdo Básico será customizado para atender, com efetividade, as características individuais de cada Cliente.
      O Programa é definido em função deste resultado, e pode durar 8 ou 16 horas, conforme o curso e a melhor adequação à realidade de cada Cliente.
    • 3) CONHECIMENTO EXPLÍCITO (SABER)
      TREINAMENTO FORMAL
      O Conteúdo definido é apresentado em data-show.
      • Dinâmicas de Grupo
      • Exercícios (para fixação e despertar o desejo de aprender)
      • Diálogo (técnica da Univ. de Harvard)
      • PNL (Programação Neurolinguística)
      • Gestalt
      • Psicodrama
    • 4) DESENVOLVIMENTO DA HABILIDADE (SABER FAZER/FAZER)
      Passar do Saber Teórico ao Saber-Fazer, desenvolver a habilidade, a COMPETÊNCIA.
      Foco no conteúdo do Treinamento Formal mais significativo e de maior alavancagem.
    • Esta etapa acontece com...
      • Sessões Individuais de Coaching:
      • Metas, Planos de Ação e Exercícios integrando as partes Consciente e Inconsciente da Mente
      • Esclarecimento de Dúvidas Essenciais
      • Exercícios entre Sessões
      • Relatórios de Desempenho
    • COACHING
      Cinco (5) Sessões Individuais, de cerca de uma hora,
      (uma por mês ou quinzena), estruturadas na seguinte seqüência:
      1ª Sessão
      • Orientações iniciais e rapport.
      • Validação, pelo participante, do escolhido do conteúdo.
      • Exercício de vivência (PNL).
      2ª e 3ª Sessões
      • Acompanhamento do progresso individual.
      • Exercícios para desenvolvimento de motivação, congruência e superação de bloqueios.
    • 4ª Sessão - Preparação p/ Auto-Desenvolvimento
      • Acompanhamento do progresso alcançado.
      • Consciência das oportunidades e obstáculos.
      • Exercícios de motivação e vivência.
      • Orientação para efetivar seu auto-desenvolvimento.
      5ª Sessão - Revisão e Orientações Finais
      • Assegurar que o participante prossiga sozinho no auto-desenvolvimento.
      • Exercícios de reforço e auto-consciência.
    • Resultados Esperados
      • Retorno do investimento bem maior que num treinamento tradicional.
      • Aumentos significativos na produtividade pessoal.
      • Melhoria nos relacionamentos e no trabalho em equipe.
      • Desenvolvimento efetivo das competências necessárias à empresa.
    • iii) CRIANDO SOLUÇÕES
      Usar com criatividade e sabedoria
      os recursos e condições atuais para atingir objetivos
    • “mão-de-obra”
      assim as pessoas eram vistas na Era Industrial
      Nossa realidade no século XXI, na Era da Informação e do Conhecimento, requer novas visões de mundo e novas abordagens.
      “mentes em obras”
    • Visão centrada nas Máquinas
      MÁQUINASPESSOAS
      Precisas Vagas
      Organizadas Desorganizadas
      Completamente Distraem-se
      focalizadas com facilidade
      Objetivas Emocionais
      Lógicas Ilógicas
      InvestimentosDespesas
    • Visão centrada nas Pessoas
      MÁQUINAS
      Repetitivas
      Rígidas
      Insensíveis às mudanças
      Sem Imaginação
      PESSOAS
      Criativas
      Adaptáveis
      Atentas às mudanças
      Cheias de Recursos
      Etc, etc, etc ....
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      Trabalha com a Visão Sistêmica (interações dinâmicas que ocorrem na empresa/grupo), e a
      Dinâmica Estrutural das Organizações(como movê-la em direção aos objetivos e metas).
      MELHORES RESULTADOS
    • (pessoas,
      o fator humano)
      PEOPLEWARE
      SOFTWARE
      (processos, sistemas e controles)
      HARDWARE
      (imóveis e equipamentos)
    • “O obscuro, nós eventualmente vemos.
      O que é completamente óbvio,
      parece, demora mais.”
      Edward R. Murrow
      “O Fator Humano hoje é a Chave, o Elemento Essencial”
    • EQUIPE / GRUPOS
      Visão Comum
      Transparência
      Objetividade
      Compromisso
      Consistência
      Competência
      EMPRESA / NEGÓCIO
      Modelo de Lucro
      Objetivos
      Necessidades
      Cultura
      Desafios
      Realidade Atual
      PESSOAS (Coaching)
      Criatividade
      Intuição
      Relacionamentos
      Capacidades
      Crenças Apoiadoras
      Superação de Bloqueios
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      ProcessO
      Transformações pessoais,
      reforço às crenças apoiadoras, e
      superação de bloqueios.
      Coachingno Trabalho.
      PESSOAS
      Estrutura de suporte às mudanças.
      Fortalecimento do espírito de equipe
      (“SpiritofCorps”).
      Trabalhos em grupo,
      (pessoas designadas).
      Foco no comprometimento, consistência, competência e integração pessoal.
      EQUIPES
      Ações específicas em Projetos Estratégicos: Aumento de Lucro, Implantação de Sistemas, LeanManufacturing, Kanban, Qualidade, Mudança de Processos, etc., como recursos.
      Usando os objetivos e as necessidades da empresa para desenvolver pessoas e equipes.
      PROJETOS
      E AÇÕES ESTRATÉGICAS
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      trabalhO
      Sessões individuais de Coaching no Trabalho, (mensais ou quinzenais) com foco na realização dos planos de ação.
      Coaching para “despoluir o rio da vida”, deixar fluir o potencial ainda não revelado.
      PESSOAS
      Metas, planos de ação e “diálogo”.
      reuniões de planejamento e de acompanhamento com prestação de contas.
      Desenvolver seus projetos, equipe e empresa, todos ao mesmo tempo.
      EQUIPES
      Apoio individual na identificação de recursos e soluções.
      Redução da distância entre o “saber” e o “fazer”.
      Atenção aos gargalos e pontos de maior alavancagem.
      Foco no que é relevante.
      Mais ação e maior comprometimento.
      PROJETOS
      E AÇÕES ESTRATÉGICAS
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      imPLementAÇÃO
      DIAGNÓSTICO
      CONSULTORIA
      COACHING
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      1) DIAGNÓSTICO
      • Levantamento da Situação Atual.
      • Desenvolvimento do Modelo de Lucro ou de Resultados.
      • Simulações.
      • Identificação dos Pontos de Alavancagem, Oportunidades e Gargalos.
      • Definição da Equipe, Pessoas em Coaching e a Organização dos Trabalhos.
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      2) CONSULTORIA
      • Desenvolvimento do Grupo:
      a) Treinamento em Gestão Financeira para pessoal não financeiro (os geradores do dinheiro).
      b) Reunião de Planejamento.
      Definição do Escopo e Objetivos.
      Estabelecimento de Metas e Planos de Ação.
      Estabelecimento de Consenso quanto aos:
      • Valores e Atitudes / Razão de Ser - Existir
      c) Reuniões Mensais de Revisão e Prestação de Contas.
      Acompanhamento e Implementação de Metas e Planos de Ação.
    • CRIANDO SOLUÇÕES
      3) COACHING
      • Sessões individuais com as pessoas-chave.
      • Processo estruturado de liberação do potencial das pessoas, ainda não revelado.
      • Congruência entre as necessidades do negócio e as características pessoais.
      • 7 sessões (mensais ou quinzenais).
      • Estruturado e Direcionado a Objetivos e Planos de Ação.
      • Superação de Bloqueios, Resultados e Relacionamentos.
    • Aplicação
      • Melhorar Resultados e Aumentar Lucro
      • Transformação Organizacional
      • Mudança de Cultura
      • Projetos Complexos:
      • Complexidade Dinâmica
      • Riscos
      • Mudanças
      • Desenvolvimento de Pessoas e Equipes
      • Aumento da Produtividade e das Vendas
    • Resultados Obtidos
      • Visão
      • Sinergia
      • Foco na Ação
      • Foco nas Oportunidades
      • Inteligência Organizacional
      • Comunicação e Relacionamentos
      • Melhoria Contínua
      • Motivação
      • Criatividade
      • Resultados e Lucro
    • iv) COACHING EXECUTIVO,
      PROFISSIONAL E PESSOAL (DE VIDA)
      Visão Sistêmica e Foco!
      “Não precisamos dar vida ao rio,
      ajudando a despoluir ele corre sozinho.”
      Quando alguma coisa muda, mas muda de fato e em profundidade, em um sistema, o sistema inteiro muda.
      O desejo de auto realização, quando ativado, torna-se uma força e um aliado poderoso.
    • “Até que enfim, em meio a tudo que é cibernético e globalizado, surge uma abordagem de administração que é realmente universal.
      Para liderar com eficácia as organizações de hoje, os executivos devem atuar não apenas com base na tecnologia e no processo, mas também na realidade da natureza humana.”
      Bob Ulrich, Presidente e CEO da TargetCorporation
      “A mente é seu próprio lugar e, por si mesma,
      pode fazer um céu do inferno - ou um inferno do céu.”
      John Milton
    • COACHING
      Estruturado em Sete (7) Sessões Individuais, de cerca de uma hora(uma por mês ou quinzenal).
      • São trabalhados três objetivos da pessoa, mais um objetivo do processo (mudança com equilíbrio e harmonia, ecológica).
      • Os objetivos estão alicerçados nos valores, necessidades, talentos e dificuldades do cliente.
      • Concretizados através de Planos de Ação e ações específicas, conforme a situação.
    • COACHING EXECUTIVO
      • Foco no sucesso profissional e na evolução da carreira na empresa.
      • Reforço nos pontos de alta alavancagem
      (melhor custo/esforço/benefício).
      • Ressignificação de crenças limitantes.
    • COACHING PROFISSIONAL
      • Desenvolvimento de Competências Profissionais específicas, por escolha do cliente.
      • Foco na efetividade e maestria com ressignificação de crenças limitantes.
      • Sessões para motivação e superação de bloqueios e sessões de prática das competências escolhidas.
      Ex: competências gerenciais, ou em negociação, vendas, trabalho em equipe, etc. (tanto em português como em inglês, caso seu trabalho for no exterior).
    • Comentários sobre o Processo de Coaching
      • Processo muito efetivo para ajudar as pessoas a mudar e atingir objetivos. Em grande crescimento nos Estados Unidos, Europa e Ásia e se popularizando no Brasil.
      • Executivos que passaram por “Coaching” melhoraram 90% em produtividade, 80% se mostraram mais abertos para mudanças organizacionais e 70% deles conseguiram melhorar o ambiente e relacionamento no trabalho. (Fonte: Folha de SP)
      • Recente pesquisa (PUC Campinas) realizada com 10 executivos que passaram pelo Processo de Coaching aponta que 100% aperfeiçoaram a capacidade de ouvir; 80% melhoraram a flexibilidade; 80% aprenderam a aceitar melhor as mudanças; e 70% evoluíram a capacidade de se relacionarem. (Fonte: Revista Você S/A)
      • No estudo da Fast Company descobriu-se que 43% dos CEOs e 71% dos altos executivos já trabalharam com um Coach.
      63% das organizações têm planos de aumentar a utilização de Coaching e mais de 92% dos líderes que atuaram com Coaches planejam recontratar ou continuar o trabalho dos Coaches.
      • Um estudo feito pela Manchester Inc. mostra que a média do retorno de investimento em trabalhos de Executive Coaching é de 5.7, apresentando melhoria significativa nos resultados da organização como: aumento nos lucros de 22% e melhoria na satisfação dos clientes em 39%.
    • Experiências Pessoais no Processo de Coaching – PRO$PER
      • Organização melhor do meu trabalho (Planejamento). Melhor acompanhamento e decisão. Confiança, principalmente em mim mesmo.
      • Maior controle das emoções e canalização da energia para o melhor resultado.
      • Acredito que os esquemas de delegação e acompanhamento refletiram em resultados percebidos pela equipe.
      • Melhoria na auto-estima. Melhoria nos relacionamentos interpessoais. Menos situações de conflito para serem administradas.
    • CLIENTES PROSPER EM COACHING
      • Objetividade, comprometimento com atividades de minha responsabilidade. Confiança em minhas palavras. Desejo de realizar.
      • Senti mais confiança ao adotar medidas necessárias (ainda que às vezes antipáticas) e perceber que isso não obrigatoriamente causa mal-estar; isso encurta o caminho na hora de obter resultados.
      • Fazer acontecer. Acreditar que eu posso fazer e atingir determinados desafios.
      • Os empregados que alcancem cargos de liderança deveriam ter este tipo de treinamento antes ou no início de sua atuação como gestor de pessoas e processos.
    • CLIENTES PROSPER EM COACHING
      • A sugestão é para minha gerência: propiciar que possamos participar de novas etapas desse processo (continuado).
      • Poderia ser estendido possibilitando novos aprendizados.
      • Achei este período do Treinamento excelente e quero ser um multiplicador para a minha equipe e para as pessoas que convivo.
      • Sugiro para o RH novos processos de Coaching. O curso pode repetir com uma certa freqüência.
      • Este tipo de atividade deveria ser disponibilizado durante toda a vida profissional, ajudando a corrigir os desvios à medida que ocorram.
    • CONTEÚDO DOS CURSOS
    • NOSSOS PRODUTOS
      TREINAMENTO EMPRESARIAL
      DESENVOLVIMENTO DE COMPETÊNCIAS
      CRIANDO SOLUÇÕES
      COACHING EXECUTIVO, PROFISSIONAL, E DE VIDA
    • consultoria & treinamento
      uma empresa de peopleware
      (21) 2742-4335 / 9611-6922 / 9976-4877
      prosper@prosper.adm.br
      www.prosper.adm.br