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Descripción del puesto de trabajo

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    Descripción del puesto de trabajo Descripción del puesto de trabajo Document Transcript

    • Descripción del Puesto de TrabajoEl ambiente de trabajo se caracteriza por la interacción entre lossiguientes elementos: 1. El trabajador con los atributos de estatura, anchuras, fuerza, rasgos de movimiento, intelecto, educación, expectativas y otras características físicas y mentales. 2. El puesto de trabajo que comprende: las herramientas, mobiliario, paneles indica-dores y controles y otros objetos de trabajo. 3. El ambiente de trabajo que comprende la temperatura, iluminación, ruido, vibraciones y otras cualidades atmosféricas.La interacción de estos aspectos determina la manera por la cual sedesempeña una tarea y de sus demandas físicas.Por ejemplo, una carga de 72.5 Kg a 1.77 m, el trabajador masculinocarga 15.9 Kg desde el piso generando 272 Kg de fuerza de losmúsculos de la espalda baja.Cuando la demanda física de las tareas aumenta, el riesgo de lesióntambién, cuando la demanda física de una tarea excede de lascapacidades de un trabajador puede ocurrir una lesión.
    • • Revisión de las normas de higiene y seguridad. Analizar la frecuencia e incidencia de lesiones de trauma acumulativo (síndrome del túnel del carpo, tendinitis de la extremidad superior, dolor de la espalda baja o lumbar). • Análisis de la investigación de los síntomas: Información del tipo, localización, duración y exacerbación de los síntomas sugestivos de condiciones asociadas con factores de riesgos ergonómicos, como el dolor de cuello, hombros, codos y muñeca. • Entrevista con los trabajadores y supervisores. Preguntas acerca del proceso de trabajo (¿qué?, ¿cómo? Y ¿por qué?) que pueden revelar la presencia de factores de riesgo. También preguntas acerca de los métodos de trabajo (¿es difícil desempeñar el trabajo?) pueden revelar condiciones de riesgo.Un checklist general resumido, puede aplicarse a cada trabajo o al quese ha identificado con características de riesgo ergonómico.Un resumen de cheklist específico de la naturaleza del trabajo puedeser de gran valor. • Trabajo de almacén. Listado de verificación del manejo manual de materiales. • Trabajo de ensamble. Listado de verificación para los miembros superiores para alteraciones de trauma acumulativo. • Estaciones de trabajo. Listado de verificación para el diseño de los puestos de trabajo.Cuantificación de los Riesgos ErgonómicosCuando la presencia de riesgos ergonómicos se ha establecido, el gradode riesgo asociado con todos los factores deben ser evaluados. Paraesto, es necesario la aplicación de herramientas analíticas deergonomía y el uso de guías específicas.Herramientas de análisis ergonómicoHay una gran variedad de herramientas para el análisis ergonómico,estas se orientan frecuentemente a un tipo específico de trabajo. Porejemplo, el manejo manual de mate-riales o de una zona particular delcuerpo, como la muñeca, codo u hombro.Estas técnicas también pueden variar en sus conclusiones, pueden darprioridad al trabajo cuantificando las actividades asociadas con elaumento de riesgos de lesiones o de límites de peso recomendadospara levantar.El análisis determina que tipo de evaluación y técnica es mejor paraevaluar los riesgos de lesiones laborales basados en un conocimientode las aplicaciones de determinada herra-mienta, gusto o facilidad por
    • Prevención y Control de Riesgos ErgonómicosActualmente están establecidos dos tipos de soluciones para reducir lamagnitud de los factores de riesgo: controles de ingeniería yadministrativos.Controles de Ingeniería Los controles de ingeniería cambian los aspectos físicos del puesto de trabajo. Incluyen acciones tales como modifica- ciones del puesto de trabajo, obten-ción de equipo diferente o cambio a herramientas modernas. El enfoque de los controles de ingeniería identifica los estresores como malas posturas, fuer-za y repeticiónentre otros, eliminar o cambiar aquellos aspectos del ambien-te laboralque afectan al trabajador.Los controles de ingeniería son los mé-todos preferidos para reducir oeliminar los riesgos de manera permanente.Controles AdministrativosLos controles administrativos van a realizar cambios en la organizacióndel trabajo. Este enfoque es menos amplio que los controles deingeniería, pero son menos dependientes.Los controles administrativos incluyen los siguientes aspectos: • Rotación de los trabajadores. • Aumento en la frecuencia y duración de los descansos. • Preparación de todos los trabajadores en los diferentes puestos para una rotación adecuada. • Mejoramiento de las técnicas de trabajo. • Acondicionamiento físico de los trabajadores para que respondan a las demandas de las tareas. • Realizar cambios en la tarea para que sea mas variada y no sea el mismo trabajo monótono. • Mantenimiento preventivo para equipo, maquinaria y herramientas. • Desarrollo de un programa de automantenimiento por parte de los trabajadores.
    • • Limitar la sobrecarga de trabajo en tiempo.Implementación de los ControlesUna vez realizadas las soluciones sugeridas, la evaluación y solucionesergonómicas deben ser revisadas por los trabajadores y lossupervisores con pruebas de los prototipos (si hay cambio o rediseñodel puesto de trabajo) deben ser evaluados, para asegurarse que losriesgos identificados se han reducido o eliminados y que no producennuevos riesgos de trabajo. Estas evaluaciones deben realizarse en elpuesto de trabajo.Implementación del Programa ErgonómicoUn programa ergonómico es unmétodo sistemático de prevenir,evaluar y ma-nejar lasalteraciones relacionadas con elsistema músculo-esquelético.Los elementos son lossiguientes: • Análisis del puesto de trabajo. • Prevención y control de lesiones. • Entrenamiento y educación.Esto se puede lograr mediante la for-mación de un equipo ergonómico.Es con la prevención de accidentes, le-siones y enfermedades laboralesque debe formarse o fortalecerse un equipo de ergonomía. Estorequiere de la formación de un comité de administración; ya que unode los miembros actúa a nivel del programa.El tamaño del equipo y el estilo del programa puede variardependiendo del tamaño de la empresa. Pero una persona que tengaautoridad y toma de decisiones con relación a lo económico y de losrecursos necesarios debe estar al frente.Para empresas pequeñas, el equipo de ergonomía debe constar de: • Representante sindical • Administradores y supervisores • Personal de mantenimiento • Personal de higiene y seguridad • Médico o enfermera o ambos
    • Para empresas grandes además de los anteriores: • Ingenieros • Personal de recursos humanos • Médico del trabajo • ErgónomoLos elementos de un programa ergonómico se componen básicamentede cuatro ele-mentos: • Análisis del puesto de trabajo. Se revisa, analiza e identifica el trabajo con relación a dicho puesto, que puede presentar riesgos musculares y sus causas. • Prevención y control de riesgos. Disminuye o elimina los riesgos identificados en el puesto de trabajo, cambiando el trabajo, puesto, herramienta, equipo o ambiente. • Manejo médico. Aplicación adecuada y efectiva de los recursos médicos para prevenir las alteraciones relacionadas con el sistema muscular o enfermedades laborales. • Entrenamiento y educación. Facilita a los administradores y trabajadores para en-tender y evitar los riesgos potenciales de lesiones, sus causas, síntomas, prevención y tratamiento.