Gestão e Espiritualidade CONAGE - 2008 Ir. Afonso Murad.  [email_address] afonsomurad.blogspot.com
GESTÃO <ul><li>Competência para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com eficá...
Liderança e Gerenciamento <ul><li>LIDERAR: </li></ul><ul><li>Animar as pessoas e aumentar seu envolvimento. </li></ul><ul>...
GESTÃO PASTORAL <ul><li>Competência para: </li></ul><ul><li>Coordenar processos de Evangelização e </li></ul><ul><li>lider...
Pilares da gestão (Peter Drucker) <ul><li>Capacitar pessoas para atuar em conjunto, efetivando forças e reduzindo fraqueza...
Empecilhos à gestão <ul><li>Amadorismo (realizar ações de forma caseira, movido por impulso). </li></ul><ul><li>Ausência d...
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A tensão gestão  X  espiritualidade <ul><li>São duas realidades muito diferentes, com lógicas, linguagens e perspectivas p...
A tensão produtiva <ul><li>Instituição cristã sem gestão, fracassa. Sem espiritualidade, se esvazia. </li></ul><ul><li>Opo...
Cultivo da Espiritualidade na Gestão Construir a unidade interior Postura no trato  com as pessoas Caminho espiritual Inst...
SUPERAR O ATIVISMO E O DESCENTRAMENTO
Critérios de organizações espiritualizadas <ul><li>Clima e qualidade das relações. </li></ul><ul><li>Gestão participativa:...
Por que Gestão e Espiritualidade? <ul><li>Para recuperar a unidade perdida entre interioridade e atividade. </li></ul><ul>...
Créditos <ul><li>Texto, criação e fotos: Ir. Afonso Murad. </li></ul><ul><li>Desenhos: Max Gonçalves, </li></ul><ul><li>Cr...
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Gestão e espiritualidade

  1. 2. Gestão e Espiritualidade CONAGE - 2008 Ir. Afonso Murad. [email_address] afonsomurad.blogspot.com
  2. 3. GESTÃO <ul><li>Competência para coordenar processos e liderar pessoas, em vista de resultados, a fim de realizar com eficácia a missão (e o negócio) de uma Instituição ou grupo organizado. </li></ul><ul><li>Dois componentes básicos: </li></ul><ul><li>Liderança </li></ul><ul><li>Gerenciamento </li></ul>
  3. 4. Liderança e Gerenciamento <ul><li>LIDERAR: </li></ul><ul><li>Animar as pessoas e aumentar seu envolvimento. </li></ul><ul><li>Dar direção e suscitar a cooperação. </li></ul><ul><li>Acompanhar o desempenho de seu time. </li></ul><ul><li>Estabelecer visão de futuro e traçar estratégias. </li></ul><ul><li>Valorizar os dons das pessoas. </li></ul><ul><li>Ser presença. </li></ul><ul><li>Preparar novas lideranças. </li></ul><ul><li>GERENCIAR: </li></ul><ul><li>Planejar e executar as rotinas necessárias. </li></ul><ul><li>Elaborar, acompanhar e avaliar o orçamento. </li></ul><ul><li>Definir a sistemática dos processos. </li></ul><ul><li>Exercer o controle. </li></ul><ul><li>Resolver problemas diariamente. </li></ul>
  4. 5. GESTÃO PASTORAL <ul><li>Competência para: </li></ul><ul><li>Coordenar processos de Evangelização e </li></ul><ul><li>liderar pessoas, </li></ul><ul><li>em vista de resultados (qualitativos e quantitativos. </li></ul><ul><li>Elementos básicos: </li></ul><ul><li>Pastoreio </li></ul><ul><li>Liderança </li></ul><ul><li>Gerenciamento </li></ul>
  5. 6. Pilares da gestão (Peter Drucker) <ul><li>Capacitar pessoas para atuar em conjunto, efetivando forças e reduzindo fraquezas. </li></ul><ul><li>Integrar a cultura local (jeito de ser, conviver e elaborar significados). </li></ul><ul><li>Comprometer-se com metas comuns. </li></ul><ul><li>Criar e utilizar indicadores de desempenho. </li></ul><ul><li>Desenvolver valores compartilhados. </li></ul><ul><li>Aprender a fazer e desenvolver o conhecimento. </li></ul><ul><li>Ancorar-se na comunicação e na responsabilidade. </li></ul><ul><li>Buscar resultados múltiplos. </li></ul>
  6. 7. Empecilhos à gestão <ul><li>Amadorismo (realizar ações de forma caseira, movido por impulso). </li></ul><ul><li>Ausência de visão de futuro e estratégias </li></ul><ul><li>Pouca relação com a sociedade em mudança. </li></ul><ul><li>Baixa ênfase em resultados. </li></ul><ul><li>Simulação de atitudes desejáveis. </li></ul><ul><li>Concentração de poder e infantilização. </li></ul><ul><li>Desequilíbrio centralização x descentralização </li></ul><ul><li>Fixação em patrimônio material e investimentos desproporcionais. </li></ul><ul><li>Ausência de gestão de pessoas. </li></ul><ul><li>Baixa visibilidade institucional (imagem) </li></ul><ul><li>Descontinuidade na gestão. </li></ul><ul><li>Lentidão para realizar mudanças. </li></ul>
  7. 8. <ul><li>Cultivo da relação com o sagrado, que dá consolo, esperança e sentido para a a existência. </li></ul><ul><li>Jeito de viver o seguimento de Jesus. </li></ul><ul><li>Vivência da fé que motiva as ações e alimenta nossas convicções. </li></ul><ul><li>A espiritualidade se expressa em ritos e devoções, mas não se reduz a isso. </li></ul>ESPIRITUALIDADE
  8. 9. A tensão gestão X espiritualidade <ul><li>São duas realidades muito diferentes, com lógicas, linguagens e perspectivas próprias. </li></ul><ul><li>Na instituição, há conflito de interesses e perspectivas. </li></ul>
  9. 10. A tensão produtiva <ul><li>Instituição cristã sem gestão, fracassa. Sem espiritualidade, se esvazia. </li></ul><ul><li>Oportunidade: uma nova síntese entre interioridade e eficácia, valores e resultados, bondade e profissionalismo, contemplação e ação . </li></ul>
  10. 11. Cultivo da Espiritualidade na Gestão Construir a unidade interior Postura no trato com as pessoas Caminho espiritual Instituição espiritualizada
  11. 12. SUPERAR O ATIVISMO E O DESCENTRAMENTO
  12. 13. Critérios de organizações espiritualizadas <ul><li>Clima e qualidade das relações. </li></ul><ul><li>Gestão participativa: empoderamento. </li></ul><ul><li>Valorização dos colaboradores e voluntários (gestão de pessoas) </li></ul><ul><li>Inclusividade: étnica, cultural, pessoas com deficiência. </li></ul><ul><li>Processos explícitos de cultivo da espiritualidade. </li></ul><ul><li>Relações honestas com cliente e fornecedores. </li></ul><ul><li>Compromisso com a sustentabilidade ecológica (gestão ambiental). </li></ul><ul><li>Responsabilidade social (política da promoção social). </li></ul><ul><li>Ser um sinal profético de nova sociedade. </li></ul>
  13. 14. Por que Gestão e Espiritualidade? <ul><li>Para recuperar a unidade perdida entre interioridade e atividade. </li></ul><ul><li>Para sermos mais felizes. </li></ul><ul><li>Para que nossa missão tenha raízes profundas. </li></ul><ul><li>Para sobreviver e ter sucesso, sem se inebriar com ele. </li></ul><ul><li>Para recriar o carisma em novo contexto histórico. </li></ul>
  14. 15. Créditos <ul><li>Texto, criação e fotos: Ir. Afonso Murad. </li></ul><ul><li>Desenhos: Max Gonçalves, </li></ul><ul><li>Crianças da educação infantil. </li></ul><ul><li>É permitido a reprodução e utilização deste material, desde que citado o autor . </li></ul>Livro: Gestão e Espiritualidade (Paulinas) .
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