Proje Yonetimi

TANITIM SUNUMU 2008

1.İ.K.G. Tanıtımı 2.Danışmanlık ve Eğitim Konularımız 4. Referanslarımız 3. Danışmanlık ve Eğitim Süreci 5. Eğitimlerimizden

Türkiye’nin önde gelen orta ve büyük ölçekli firmalarına özellikle;

Proje Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Süreç Yönetimi

konularında eğitim ve danışmanlık hizmeti veriyoruz .

İstanbul Kurumsal Gelişim, Proje Yönetimi alanında düny a ca kabul gören Project Management Institute (PMI)'ın Türkiye'de akredite ederek, REP (Registered Education Provider) belgesini verdiği ilk kurum uz . Kasım 2005 itibariyle de GLOBAL REP ünvanına hak kazandık.

REP ünvanına hak kazanan kurumumuzun akreditasyon sürecinde tüm eğitim içerikleri, eğitim dökümanları, eğitmenlerin yetkinlikleri (Project Management Professional - PMP), referansları, hizmet kalitesi detaylı olarak incelenmiştir.

REP statüsünde olan kurumumuz, aynı zamanda Microsoft'un Proje Yönetimi alanında Information Worker Productivity yetkinliğine de sahi biz.

Project Management Institute (www.pmi.org)

1969 yılında 6 kişi tarafından kuruldu

İlk 10 yıl mühendislik, savunma ve inşaat sanayi ağırlıklı

80’li yıllarda BT sektörünün gelişiyle artan büyüme hızı

1984’den itibaren sertifikasyon sınavı

1996’da ilk PMBOK – 2004’de son PMBOK

1999’da PMP sınavı ISO sertifikası aldı

Bugün 210.000 üye, 185.000 PMP.

Uluslararası alanda Proje Yöneticisi Kalifikasyonlarında Standardizasyon

İKG

Proje Yönetimi Danışmanları

16 Kişi (PMP ve REP ünvanına sahip)

Tedarik Zinciri ve Süreç Yönetimi Danışmanları

3 Kişi

Yönetim Kadrosu – 7 kişi

YAPILANLAR

1997 yılında beri; 1000’den fazla firmaya eğitim verildi. Katılımcıların sayısı 7,000’den fazla…

Vizyonumuz: Teknik Eğitim ve danışmanlık sektöründe

sürekli tercih edilen kurum olmak

Misyonumuz: T eknik konularda uzmanlığımızı ve

araştırmalarımızı her geçen gün daha da

arttırmak ve elde ettiğimiz bilgi birikimini

eğitim ve danışmanlık hizmetlerimizle

paylaşıma açmak

DANIŞMANLIK ve EĞİTİM KONULARIMIZ

1- Proje Yönetimi Sertifika Programları

Proje Yönetimi Sertifika Programı “Kuruma Özel”

Bronz Paket – 5 Gün

Gümüş Paket – 8 Gün

Altın Paket – 11 Gün

Proje Yönetimi Sertifika Programı “Açık Kurs”

- Eğitim Süresi : 60 Saat

1. PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI – BRONZ PAKET - Proje Yönetimi Bilgi Alanları

- Proje Entegrasyon Yönetimi

Proje Kapsam Yönetimi

Proje Zaman Yönetimi

Proje Maliyet Yönetimi

Proje Kalite Yönetimi

Proje İnsan Kaynakları Yönetimi

Proje İletişim Yönetimi

Proje Risk Yönetimi

Proje Satınalma Yönetimi

Proje Süreçleri

2. Proje Yönetimi Sertifika Programı – Paket Gümüş

Bronz Paket – 5 Gün

Metodoloji – Proje Yönetimi Adımlar Listesi – 3 Gün

Uygulama - Do-How

Uygulama Çalışmaları

Standardize Edilmiş Formlar, Raporlar

Şablon Projeler

Makaleler

Microsoft Project Professional 2007 ile Uygulama Çalışmaları

Microsoft Project Server ile Uygulama Çalışmaları

Ücretsiz 1 Gün Süreli Danışmanlık Hizmeti

2. PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKA ROGRAMI – GÜMÜŞ PAKET -

3. PROJE YÖNETİMİ SERTİFİKA PROGRAMI – ALTIN PAKET -

Gümüş Paket – 8 Gün

PMP Sertifika Hazırlık Süreci - 3 Gün

Sınava dair bilinmesi gereken önemli konular – tips of the exam

Sınava hazırlık için kullanılabilecek çalışma planı

Deneme sınavları

Ücretsiz 2 Gün Süreli Danışmanlık Hizmeti

2- Proje Yönetimi Eğitimleri

- Proje Y ö netim Metodolojisi ve Uygulamaları

İleri Düzey Proje Yönetimi ve Uygulamaları

Bilişim Teknolojilerinde (IT/IS) Proje Yönetimi

İnşaat Sektörüne Özel Proje Yönetimi

- PMP (Project Management Professional) Sınavı Hazırlık Programı

- Proje Ofisi ve Metodoloji Geliştirme

Primavera Project Planner Kullanarak Proje Yönetimi Uygulamaları

2- Proje Yönetimi Eğitimleri

Projelerde Risk Yönetimi

Proje lerde Kalite Y ö netim i

- Proje Finansmanı (Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi)

- Proje Yönetimi Sanatı – Art of Project Management

- Proje Oyunu – Game of Project

- Üst Düzey Yönetici Gözüyle Proje Yönetimi

3- Microsoft Project Eğitimleri

- Microsoft Project Professional 2007 Kullanarak Proje Planlaması, Yürütmesi, Kontrolü ve Analizi (Başlangıç ve İleri Düzey)

- Microsoft Project Server ile Internet / Intranet Üzerinde Proje Yönetimi Uygulamaları

- Microsoft Project Server 2007 Kurulum ve Sistem Yönetimi

4- Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimleri

- Tedarik Zinciri Yönetimi ve Lojistik

- Stok ve Depo Yönetimi

- Satınalma Yönetimi

5- Genel Yönetim Eğitimleri

- Süreç Yönetimi ve Uygulamaları

- Konuşan Şirketler (Finansal Tablolar – Bütçe Yapma ve İzleme)

- Strateji Oluşturma Teknikleri

- Maliyetleri Azaltan Teknikler

Proje Yönetimi Danışmanlık -1

Proje Yönetimi Metodu;

Şirket genelinde Proje Yönetimi bilimini tanıtmak.

Proje seçimine yönelik nitel veya nicel yöntemlerin belirlenmesinde destek sunmak

“ Projenin Tanımlanması” adımını kuruma özel ele almak

Proje takımı üyelerinin aynı terminolojiyi (dili) kullanmasını sağlamak

Şirket genelinde kullanılabilir bir Proje Yönetimi metodolojisi oluşturmak

Proje Yönetimi Bilimi çerçevesinde doğru planlama ve kontrol için uyulması gereken kuralları proje takımına tanıtmak

Proje taraflarının (müşteri – üst yönetim) projeyi takibi için dikkat etmesi gereken kriterlerin tanıtılması

Arşivleme – Geçmişten bilgi toplama yöntemlerinin incelenmesi

Microsoft Project 2007 Kullanarak Proje Planlama, Yürütme v e Kontrol;

Projelerin planlama ve kontrol çalışmalarına hız kazandırmak

Birden fazla projenin takibinde kolaylık sağlamak

Kaynakların iş yüklerini kolaylıkla takip edebilmek

Proje maliyetlerini ve nakit akışlarını izleyebilmek

Alternatif planların hızlı bir biçimde oluşturulmasını sağlamak

Kullanılan raporlama, prezentasyon, form vb. gibi dökümanların proje yönetimi açısından incelenmesi veya gerekli olabilecek MS Project raporlarını tanıtma

Microsoft Project 2007 Server’ın Uygulamaya Geçirilmesi;

Projelerin Internet/Intranet ortamında takibinin yapılabilmesini sağlamak

Proje kaynaklarının gerçekleşme verilerini düzenli girebilecekleri bir sanal ortam oluşturmak

Proje taraflarının (müşteri-üst yönetim) projenin ilerleyişini izlemelerine imkan sağlamak

Proje Yönetimi Yazılımının Seçimi ve Uygulanması;

Seçilmesi,

Kurum içi Uygulamaların Yapılması,

Kurulum,

Eğitim,

P erformansın İzlenmesi

Proje Yönetimi Danışmanlık - 5

“ Benden Acil Plan İstiyorlar..”

diyenler için;

“ Microsoft Project Uygulama Çalıştayı”

Gerçek Projelerin Microsoft Project ile Planlanması,

Takip Yöntemlerinin Öğretilmesi,

Analiz Becerilerinin Geliştirilmesi,

EĞİTİM YÖNTEMİMİZ

Eğitim Öncesi Ön

Toplantılar - Katılımcı formu

Eğitim Süreci – Eğitim Değerlendirme Anketi

Eğitimler Sonrası Ücretsiz

Destek Hizmeti

REFERANSLARIMIZIN BİR KISMI - 2008 -

Abank

Bank Asya

Accor - Services

Baytur

Ak Gıda

Besler Gıda

Akbank

Bilin Yazılım

AKG Gazbeton

Borusan

AK Sigorta

Bosch

Alsim Alarko

BTA

Alcatel

Bursa Ecza Koop.

Carrefour

Eczacıbaşı Holding

Chrysler Jeep

Ekol Lojistik

Citibank

Elikasu Bilişim

Çilek Mobilya

Emta Adana

Detaysoft

Finansbank

Deva Holding

Fleet-Corp

Digiturk

Ford Otosan

Doğan TV

Fortis Bank

Garanti Emeklilik

IBTECH

Gemsan

Innova

Global Bilgi

İstaç

Gürok Turizm

İş Bankası

Hayat Kimya

Kale Seramik

Hidromar A.Ş

Koç Holding

HP

Kone Asansör

Huawei

Kuveyt Türk

Logo Yazılım

Philip Morris

Mauri Maya

Reckitt Benckiser

Mercedes - Benz

RMK Marine

MNG Teknik

Sensormatic

Novo Nordisk

Siemens

Oytek

Sony

Petkim

Şekerbank

Petrol Ofisi

TEB

Tekfen Bank

Vizzion

Temsa

Yapı ve Kredi Bankası

TMSF

Yenibiriş

Toyota

Yıldız Holding

Treda

Yunus Emre Hastanesi

Ulusoy Elektirik

Yurtiçi Kargo

Uyumsoft

Zorlu Enerji

Ülker

Zorlu Petrogas

Abank

Borusan

Alsim Alarko

Citigroup

Alcatel

Doruk Gıda

Aksa Akrilik

Fintek

Anadolu Cetelem

Hayat Turizm

Anadolu Hayat

İş Bankası

Atlas Copco

Kalekim

Avrupa Birliği Komis.

Kibar Holding

Borçelik

Koç Sistem

Koçak İnşaat

Sabancı Telekom

Motorola

Santek

Netzphone

Soyak İnşaat

Novartis

Treysan

Oltaş

Teknoser

Oyak Teknoloji

Tepe Teknoloji

Philip Morris

Turkcell

S&T BT

Toyota

Probil

Vodafone

BP Servus Yazılım Frito-Lay İstanbul Kültür AŞ Mercedes CMS Jant LC. Waikiki Zorlu Enerji – Vestel - Philips Oracle – Volkswagen - Motorola Türk Ekonomi Bankası

PROJE YÖNETİMİ Eğitimleri

Terminoloji

Kavramlar – Terimler (Aynı Dili Konuşmak – Tr, Eng.)

Proje - Proje Yönetimi - Program

Proje Tarafları - Roller - Risk

Kalite - Çatışma - Satınalma

Workaround - WBS - OBS

Matrix - Balanced - Pareto

Earned Value - BCWS - Sözleşme

Regulations - PERT - CPM

vb...

Proje Yönetimi Kavramları

Proje Yönetimi Metodolojisi - PMI Metodu

Genel Tanıtım - Proje Yönetimi Terimleri

Proje Yönetimi Süreçleri - Proje Entegrasyon Yönetimi

Proje Kapsam Yönetimi - Proje Zaman Yönetimi

Proje Maliyet Yönetimi - Proje Kalite Yönetimi

Proje İnsan Kaynakları Yönetimi - Proje İletişim Yönetimi

Proje Risk Yönetimi - Proje Satınalma Yönetimi

Proje Yönetimi Metodu

Proje Yönetimi Bilgi Alanları

- Proje Entegrasyon Yönetimi

Proje Kapsam Yönetimi

Proje Zaman Yönetimi

Proje Maliyet Yönetimi

Proje Kalite Yönetimi

Proje İnsan Kaynakları Yönetimi

Proje İletişim Yönetimi

Proje Risk Yönetimi

Proje Satınalma Yönetimi

Proje Süreçleri

NEDEN PROJE YÖNETİMİ ? Üst Yönetimi Destekler - Tek Bir Sorumluluk Merkez i Belirler - Net Hedefler Tanımlar - Planlama ve Kontrol Sürecini Güçlendirir - Güçlü İletiş im Altyapısını Destekler Dinamik ve Teşvik Edici İş Ortamı - Takım Elemanlarına Yetki ve Sorumluluk Verir - Öğrenmek ve İletişimi Arttırmak için İmkan Yaratır - Çalışanları Monotonluktan Kurtarır

Proje Yönetimi Başarı Kriterleri Trade-Off Projenin başarısı, teslim edileceklerin, belirtilen özelliklerde, takvime bağlı, ve bütçe dahilinde bitirilmesidir. Zaman Proje Kapsamı Maliyet Kalite Risk

Proje Hayat Döngüsü

Başlatma Süreci Initiating Processes

Pazar Talebi

İş süreçleriyle ilgili bir gereksinim

Müşteri İsteği

Teknolojik Gelişmeler

Yasal Zorunluluklar

Sosyal Gereksinimler

Fizibilite Süreci Proje Seçimi Proje Havuzu

Planlama Süreci

Kapsam Planlama

Aktivite Planlama

Aktivite Sıralama

Kaynak Planlama

Maliyet Planlama

Planning Processes

Satınalma Planlama

İnsan Kaynakları Planlama

İletişim Planlama

Kalite Planlama

Risk Planlama

Proje Yönetiminde Anahtar Roller

Üst Yönetim

Proje Sponsoru

Proje Yöneticisi

Proje Takımı

Organizasyonel Yapılar + Proje Ofisleri +

Uygulama Süreci

Aktivitelerin Fiilen Gerçekleştirilmesi

Parasal Kaynağın Harcanması

İletişim Planlarının Hayata Geçirilmesi

Risk Önleme ve Düzeltme Çalışmalarının Başlatılması

Proje Takımı Yönetimi

Tedarikçi Yönetimi

Genel Yönetim Becerileri

Proje Yöneticilerinde olması gereken en temel vasıflar; Genel Yönetim Becerileri adı altında ele alınır.

Liderlik

İletişim

Müzakere

Problem Çözme

Organizasyonu Etkileme

Kontrol Süreci

Yapılan işlerin planlarla karşılaştırılması

Yapılan harcamaların bütçeyle karşılaştırılması

Oluşan risklere karşı önlemler alınması

Ulaşılan kalite standartları ile hedeflerin karşılaştırılması

Değerlendirme toplantılarının yapılması

Kapanış Süreci

Ürün teslimi

Sözleşme sonlandırma

Müşteriden değerlendirme alma

Proje ekibinden değerlendirme alma

Biten projede üretilen tüm bilgi birikiminin arşivlenmesi

Kurumsal Proje Yönetimi Geçiş Süreci

Üst Yönetimin Tam Desteğinin Sağlanması

Şirket genelinde Proje Yönetimi gereksinimleri konusunda üst yönetimin inancı

Matris organizasyona geçişin desteklenmesi

Stratejik kararlar ile proje yönetimi arasındaki dengenin farkında olmak

Kuruma özel Proje Yönetimi metodunun oluşturulmasına destek olmak

Proje Yönetimi’nin gerektirdiği rol ve sorumlulukların tanımlanmasına destek vermek

Proje Ofisi’nin Kurulması

Informal veya Formal bir Proje Ofisi’nin Kurulması

Kurum genelinde biten projelerin düzenlenerek, arşivlenmesi

Proje Yöneticilerini Proje Yönetimi metodu çerçevesinde denetleme

Yeni projelere destek vermek

Proje Yönetimi Metodlarının Etkinleştirilmesi

Proje Yöneticilerinin metodlara bağlı etkin planlama yapması

Proje Takım üyelerinin periyodik veri aktarımı

Proje Ofisi’nin proje gidişatının düzenli denetimi ve proje taraflarına gerekli uyarıların yapılması

Proje ilerleme ve maliyet analizlerinin sistem tarafından gerçekleştirilmesi

Üst Yönetimin proje ilerleyişini ve maliyetlerini denetlemesi

“ Microsoft Project 2007 Kullanarak, Proje Planlaması ve Kontrolü”

N eden Microsoft Project 2007 ? “ MS Project 2007 bir Proje Yönetimi Programıdır ” Aktiviteler Kaynaklar Süre Tahminleri Maliyet Tahminleri Kaynak Gereksinimi Kontrol Araçları

Kullanım Kolaylığı Eğitim - Danışmanlık Desteği Fiyatı Customize Özelliği Bilgi Paylaşımı Özelliği Çoklu Projelerin Yönetimi N eden Microsoft Project 2007 ?

Microsoft Pro j ect 2007 Professional - Web Access Uygulamaları