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Descripción de los 5 niveles de CMMI

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    • Modelos de Madures de la Capacidad
      CMM
    • CMM
      Los modelos de madures de la capacidad (CMM por sus siglas en inglés) del SEI (Software EngineeringInstitute) son un grupo de estrategias relacionadas para mejorar el proceso de desarrollo de software, independientemente del ciclo de vida o metodología que se utilice.
      2
    • CMM para Todo
      El SEI ha desarrollado los CMM para el software (SW-CMM), la gerencia de recursos humanos (P-CMM), la ingeniería de sistemas (SE-CMM), para el desarrollo de productos integrados (IPD-CMM), y para la adquisición de software (SA-CMM).
      3
    • CMMI
      Hay algunas contradicciones con los modelos, y una cantidad inevitable de redundancia. Por consiguiente en 1997, se decidió desarrollar una sola estructura integrada para los modelos de madurez, la integración de los modelos de madurez de la capacidad (CMMI) que incorpora los cinco modelos que ya existían.
      4
    • SW-CMM
      La estrategia del SW-CMM es mejorar la gestión del proceso de la gestión del software en la creencia de que los mejoramientos en la técnica son una consecuencia natural. El mejoramiento en el proceso como un todo dará como resultado un software de mejor calidad y menos proyectos de software que rebasen el tiempo y los costos.
      5
    • Niveles de CMM
      Teniendo en mente que los mejoramientos en el proceso del software no pueden suceder de la noche a mañana, el SW-CMM provoca cambios en incrementos. Más específicamente están definidos cinco niveles de madurez, y una organización avanza lentamente en una serie de pequeños pasos evolutivos hacia mayores niveles de madurez del proceso.
      6
    • Nivel de Madurez 1: Nivel Inicial
      Prácticamente nada que suene a gestión de ingeniería de software se pone en práctica en la organización.
      Todo se hace sobre la marcha y para un propósito.
      7
    • Nivel de Madurez 1: Nivel Inicial (2)
      Un proyecto específico que sea dirigido por un gerente competente y un buen equipo de desarrollo de software puede ser exitoso.
      No obstante, el patrón común es exceso de tiempo y costo causado por una falta de gestión en general, y planificación en particular. Como resultado, la mayor parte de las actividades reaccionan a la crisis y no a las tareas pre-planificadas.
      8
    • Nivel de Madurez 2: Nivel Repetible
      Se realizan prácticas básicas para la gestión del proyecto de software.
      Las técnicas de gestión y planificación se basan en la experiencia con productos similares.
      Se toman mediciones, un primer paso primordial en la consecuencia de un proceso adecuado.
      9
    • Nivel de Madurez 3: Nivel Definido
      El proceso para la producción del software se documenta por completo. Los aspectos gerenciales y técnicos del proceso están muy bien definidos, y se hacen esfuerzos continuos por mejorar el proceso cuando es posible.
      Se utilizan revisiones para conseguir los objetivos de calidad del software.
      10
    • Nivel de Madurez 4: Nivel Estabilizado
      En este nivel, la organización determina los objetivos de calidad y productividad para cada proyecto. Estas dos cantidades se miden en forma continua y se toma la acción correctiva cuando hay una desviación inaceptable del objetivo. Se utilizan controles estadísticos de calidad para habilitar a la gerencia para distinguir una desviación aleatoria de una falta significativa de las normas de calidad o productividad.
      11
    • Nivel de Madurez 5: Nivel de Optimización
      El objetivo de una organización en este nivel es el mejoramiento continuo del proceso. Para guiar a la organización se utilizan técnicas de control estadístico de la calidad y proceso. El conocimiento adquirido de cada proyecto se utiliza para proyectos futuros. Por lo tanto, el proceso incorpora un bucle de realimentación positivo, dando como resultado un mejoramiento continuo en la productividad y calidad.
      12
    • Key ProcessAreas
      Para cada nivel de madurez, el SEI ha enfatizado una serie de áreas clave del proceso (KPA – Key ProcessArea, por sus siglas en inglés) que una organización debe seguir en su esfuerzo para alcanzar el siguiente nivel de madurez.
      Cada KPA identifica un conjunto de actividades y prácticas interrelacionadas, las cuales cuando son realizadas de forma colectiva permiten alcanzar las metas fundamentales del proceso.
      13
    • Áreas de los KPA´s
      Gestión
      Organización
      Ingeniería
      14
    • KPA’s Nivel 1
      No aplica
      15
    • KPA´s Nivel 2
      Gestión de requerimientos
      Planificación del proyecto
      Seguimiento y vigilancia del proyecto
      Gestión de subcontratos
      Garantía de la calidad
      Gestión de la configuración
      16
    • KPA´s Nivel 3
      Centrado en el proceso de la organización
      Definición del proceso de la organización
      Programa de capacitación
      Gestión integrada de software
      Ingeniería de proyecto de software
      Coordinación entre grupos
      Revisiones atentas
      17
    • KPA´s Nivel 4
      Gestión del proceso cuantitativo
      Gestión de la calidad del software
      18
    • KPA´s Nivel 5
      Prevención de defectos
      Gestión del cambio de tecnología
      Gestión del cambio de procesos
      19
    • Características de los KPA’s
      Las prácticas que deben ser realizadas por cada KPA están organizadas en 5 características comunes, las cuales constituyen propiedades que indican si la implementación y la institucionalización de un proceso clave es efectivo, repetible, y duradero
      20
    • Características de los KPA’s (2)
      Compromiso de la realización.
      Capacidad de realización.
      Actividades realizadas.
      Mediciones y análisis.
      Verificación de la implantación.
      21
    • ¿Alguna Pregunta?
      22
    • Gracias
      23
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