www.slideshare.net/progettare<br />1<br />PROJECT MANAGEMENT<br />Introduzione alle tecniche di progettazione del lavoro<b...
www.slideshare.net/progettare<br />2<br />Che cosa è un progetto?<br />Un progetto rappresenta lo sforzo unico<br />per re...
Risorse,
 Vincoli e Caratteristiche di qualità preventivamente determinati. </li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
www.slideshare.net/progettare<br />3<br />I progetti….<br /><ul><li>Hanno caratteristiche di UNICITA’. Ogni progetto che s...
Hanno una tempistica definita : una data di inizio (Start) e una data di scadenza, entro la quale I prodotti devono essere...
Hanno un budget approvato
Hanno risorse limitate, in termini di lavoro, attrezzature e materialiassegnati
Comportano elementi di rischio
Perseguonocambiamenti in meglio: lo scopo di un progetto, normalmente, è  portarebenefici ad una organizzazioneattraversoi...
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www.slideshare.net/progettare<br />8<br />validità delle relazioni causa-effetto esplicitate nella logica dell’intervento<...
www.slideshare.net/progettare<br />9<br /><ul><li>PROGETTARE indica un’attività di PREVISIONE , di qualcosa che dovrà real...
è pertanto un’attività che si svolge a livello simbolico</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
www.slideshare.net/progettare<br />10<br />Fondamentale per la progettazione è<br />l’informazione<br />che deve essere:<b...
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www.slideshare.net/progettare<br />11<br />Il processo progettuale è complesso e si articola in varie fasi:<br /><ul><li>d...
realizzazione del progetto
valutazione e monitoraggio
programmazione indicativa / identificazione del bisogno
analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
www.slideshare.net/progettare<br />12<br />identificazione del bisogno<br />in questa fase non si opera tanto per definire...
www.slideshare.net/progettare<br />13<br />Il committente<br /><ul><li>il portatore del bisogno è il COMMITTENTE (normalme...
 il progettista deve trovare il COMMITTENTE REALE dal quale ricava informazioni
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Project Management

  1. 1. www.slideshare.net/progettare<br />1<br />PROJECT MANAGEMENT<br />Introduzione alle tecniche di progettazione del lavoro<br />A cura di Fabiano Corsini<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  2. 2. www.slideshare.net/progettare<br />2<br />Che cosa è un progetto?<br />Un progetto rappresenta lo sforzo unico<br />per realizzare un prodotto nell’ambito di <br /><ul><li>Tempi,
  3. 3. Risorse,
  4. 4. Vincoli e Caratteristiche di qualità preventivamente determinati. </li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  5. 5. www.slideshare.net/progettare<br />3<br />I progetti….<br /><ul><li>Hanno caratteristiche di UNICITA’. Ogni progetto che si intraprende è differente da quelli precedenti, anche se le attività operative comportano la ripetizione di processi standardizzati
  6. 6. Hanno una tempistica definita : una data di inizio (Start) e una data di scadenza, entro la quale I prodotti devono essere completati (end)
  7. 7. Hanno un budget approvato
  8. 8. Hanno risorse limitate, in termini di lavoro, attrezzature e materialiassegnati
  9. 9. Comportano elementi di rischio
  10. 10. Perseguonocambiamenti in meglio: lo scopo di un progetto, normalmente, è portarebenefici ad una organizzazioneattraversoil business change</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  11. 11. www.slideshare.net/progettare<br />4<br />Project life cycle<br />review<br />Definizione del progetto<br />Monitoring &control<br />Detailed planning<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  12. 12. www.slideshare.net/progettare<br />5<br />Fase di inizio<br />Viene identificato un problema o una opportunità<br />Si mette a punto una business case: un elaborato che contenga la descrizione del problema (o della opportunità) e la proposta di varie soluzioni o ipotesi<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  13. 13. www.slideshare.net/progettare<br />6<br />Un elaborato che evidenzia e illustra gli obiettivi, lo scopo e la struttura del nuovo progetto;<br />Insieme, si sceglie il Project Manager: a lui spetterà di formare il team di progetto e avviare la fase di progettazione dettagliata (planning)<br />PRELIMINARE<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  14. 14. www.slideshare.net/progettare<br />7<br />Cosa determina <br />la buona riuscita di un progetto?<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  15. 15. www.slideshare.net/progettare<br />8<br />validità delle relazioni causa-effetto esplicitate nella logica dell’intervento<br />buona pianificazione<br />operatori competenti<br />successo del progetto<br />problemi reali affrontati<br />capacità organizzativa sufficiente<br />rispetto degli impegni da parte di tutti i partner<br />altri fattori ….<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  16. 16. www.slideshare.net/progettare<br />9<br /><ul><li>PROGETTARE indica un’attività di PREVISIONE , di qualcosa che dovrà realizzarsi in futuro
  17. 17. è pertanto un’attività che si svolge a livello simbolico</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  18. 18. www.slideshare.net/progettare<br />10<br />Fondamentale per la progettazione è<br />l’informazione<br />che deve essere:<br /><ul><li>ricercata
  19. 19. raccolta
  20. 20. valutata
  21. 21. organizzata</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  22. 22. www.slideshare.net/progettare<br />11<br />Il processo progettuale è complesso e si articola in varie fasi:<br /><ul><li>definizione del progetto finale e finanziamento
  23. 23. realizzazione del progetto
  24. 24. valutazione e monitoraggio
  25. 25. programmazione indicativa / identificazione del bisogno
  26. 26. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
  27. 27. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  28. 28. www.slideshare.net/progettare<br />12<br />identificazione del bisogno<br />in questa fase non si opera tanto per definire COSA SI DEVE FARE<br />quanto per CAPIRE LE RAGIONI per cui si deve fare<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  29. 29. www.slideshare.net/progettare<br />13<br />Il committente<br /><ul><li>il portatore del bisogno è il COMMITTENTE (normalmente il beneficiario),
  30. 30. il progettista deve trovare il COMMITTENTE REALE dal quale ricava informazioni
  31. 31. sui suoi particolari e specifici bisogni (analisi motivazionale)
  32. 32. sui requisiti della soluzione che il committente auspicherebbe (analisi operativa)
  33. 33. sulle risorse disponibili, qualitative e quantitative</li></li></ul><li>www.slideshare.net/progettare<br />14<br /><ul><li>definizione del progetto finale e finanziamento
  34. 34. realizzazione del progetto
  35. 35. valutazione e monitoraggio
  36. 36. programmazione indicativa / identificazione del bisogno
  37. 37. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
  38. 38. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità</li></li></ul><li>www.slideshare.net/progettare<br />15<br />analisi dell’area problematica identificazione dell’intervento<br />FASE ORIENTATIVA<br />si individuano problemi e sotto-problemi, si raccolgono informazioni su precedenti realizzazioni, sia in generale che su aspetti specifici; si individua il problema da risolvere in relazione <br /><ul><li>all’obiettivo,
  39. 39. ai vincoli,
  40. 40. all’ambiente su cui si deve operare</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  41. 41. www.slideshare.net/progettare<br />16<br />analisi dell’area problematica identificazione dell’intervento<br />FASE ORIENTATIVA<br />si migliora l’obiettivo operativo, si deve capire se è semplice o composto e si definiscono anche i vincoli tecnici, economici, di risorse umane; <br />www.slideshare.net/progettare<br />
  42. 42. www.slideshare.net/progettare<br />17<br /><ul><li>definizione del progetto finale e finanziamento
  43. 43. realizzazione del progetto
  44. 44. valutazione e monitoraggio
  45. 45. programmazione indicativa / identificazione del bisogno
  46. 46. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
  47. 47. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità</li></li></ul><li>www.slideshare.net/progettare<br />18<br />formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità<br /><ul><li>si cominciano a definire obiettivigenerali, obiettivi specifici, risultati, attività, risorse
  48. 48. si verificano le congruenze causa-effetto
  49. 49. si definisce un primo budget
  50. 50. si identificano le condizioni esterne</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  51. 51. www.slideshare.net/progettare<br />19<br />il quadro logico<br /><ul><li>Il Quadro logico (QL) è un metodo analitico che facilita, mediante l’adozione di uno schema sinottico in formato matriciale, l’analisi sistematica degli elementi essenziali di un progetto (obiettivi, risultati ed attività) ed evidenzia le relazioni causali tra questi.
  52. 52. le finalità sono essenzialmente due:
  53. 53. ordinare ed organizzare i concetti e le informazioni essenziali di un intervento
  54. 54. facilitare la comunicazione di tali informazioni, rendendone comprensibile ed univoca l’interpretazione</li></ul>?<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  55. 55. www.slideshare.net/progettare<br />20<br />Quadro logico o logframe<br />Una matrice che riassume la logica del progetto e le scelte fondamentali da effettuare<br />Permette di verificare come dalle attività si ottengono i risultati attesi e l’obiettivo specifico<br />Permette di verificare come l’obiettivo specifico avvicina l’obiettivo generale che lo ha generato<br />
  56. 56. www.slideshare.net/progettare<br />21<br />Obiettivi generali<br />Obiettivi di sviluppo ai quali il progetto contribuisce<br />Obiettivo specifico<br />Obiettivo specifico cui mira il progetto stesso<br />Risultati Attesi<br />Realizzazioni fisiche e non fisiche che permettono il raggiungimento dell’Ob. Specifico<br />Risorse<br />Attività<br />Azioni che vengono eseguite nell’ambito del progetto<br />la logica di intervento<br />la logica di intervento definisce la consequenzialità causa-effetto che deve correlare le differenti componenti del progetto affinché sia garantito il raggiungimento degli Obiettivi Generali<br />Mezzi (fisici e non ) necessari per la realizzazione dell’intervento<br />www.slideshare.net/progettare<br />
  57. 57. www.slideshare.net/progettare<br />22<br />
  58. 58. www.slideshare.net/progettare<br />23<br /><ul><li>programmazione indicativa / identificazione del bisogno
  59. 59. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
  60. 60. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
  61. 61. definizione del progetto finale e finanziamento
  62. 62. realizzazione del progetto
  63. 63. valutazione e monitoraggio</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  64. 64. www.slideshare.net/progettare<br />24<br />definizione del progetto finale e finanziamento<br /><ul><li>è la fase in cui si perfeziona l’alternativa scelta, passando all’elaborazione delle caratteristiche secondarie del progetto
  65. 65. si definiscono meglio i costi, con i preventivi
  66. 66. si analizza mentalmente le linee di finanziamento che già si conoscono e si cerca se ce ne sono altre
  67. 67. si studiano le linee guida</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  68. 68. www.slideshare.net/progettare<br />25<br /><ul><li>programmazione indicativa / identificazione del bisogno
  69. 69. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
  70. 70. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
  71. 71. definizione del progetto finale e finanziamento
  72. 72. realizzazione del progetto
  73. 73. valutazione e monitoraggio</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  74. 74. www.slideshare.net/progettare<br />26<br />realizzazione del progetto<br /><ul><li>è il complesso di attività che intercorrono tra l’approvazione del progetto ed il suo completamento
  75. 75. consiste nella mobilitazione dei mezzi fisici e immateriali necessari al conseguimento dei risultati, così come previsti in fase di finanziamento
  76. 76. occorre che le attività vengano svolte entro i tempi prestabiliti, ed occorre prepararsi anche ad affrontare modifiche in corso, da concordare con i partner del progetto</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  77. 77. www.slideshare.net/progettare<br />27<br /><ul><li>programmazione indicativa / identificazione del bisogno
  78. 78. analisi dell’area problematica / identificazione dell’intervento
  79. 79. formulazione di un progetto preliminare, studio di fattibilità
  80. 80. definizione del progetto finale e finanziamento
  81. 81. realizzazione del progetto
  82. 82. valutazione e monitoraggio</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  83. 83. www.slideshare.net/progettare<br />28<br />valutazione e monitoraggio<br /><ul><li>è il complesso di attività volte alla verifica del grado di raggiungimento di obiettivi e risultati attesi, nonché delle attività e dei mezzi impiegati per realizzarle
  84. 84. lo scopo è quello dell’acquisizione di conoscenze che possano essere utilizzate sia per eventuali riorientamenti del progetto, che per la corretta formulazione di altri progetti</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  85. 85. www.slideshare.net/progettare<br />29<br />valutazione e monitoraggio<br /><ul><li>ci sono tre tipi di valutazione:
  86. 86. ex ante (a progetto da realizzare)
  87. 87. on going (in corso d’opera)
  88. 88. ex post (a progetto concluso)</li></ul>www.slideshare.net/progettare<br />
  89. 89. www.slideshare.net/progettare<br />30<br />Grazie dell’attenzione<br />Per saperne di più:<br />www.delicious.com/ploppoit<br />www.laboratoriontilocali.it<br />www.slideshare.net/progettare<br />
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