PROJECT MANAGEMENT: <ul>(Torniamoci su....) a cura di Fabiano Corsini </ul>
Definizioni: PROGETTO PROJECT MANAGEMENT Torniamoci su .....
Una banca di Progetti Una serie di Progetti Valorizzare gli apporti individuali Governare le contingenze
<ul><li>Aderire alla logica del progetto
Mantenere la giusta distanza
Whatever works
Concentrarsi sul risultato
Concentrarsi sulla parte significativa del risultato
Occhio alla dead line </li></ul>
<ul>Coinvolgere tutti gli interessati: <ul><li>MBI  devono essere informati
MBC devono essere consultati
Il committente
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ancora sul Project Management

  1. 1. PROJECT MANAGEMENT: <ul>(Torniamoci su....) a cura di Fabiano Corsini </ul>
  2. 2. Definizioni: PROGETTO PROJECT MANAGEMENT Torniamoci su .....
  3. 3. Una banca di Progetti Una serie di Progetti Valorizzare gli apporti individuali Governare le contingenze
  4. 4. <ul><li>Aderire alla logica del progetto
  5. 5. Mantenere la giusta distanza
  6. 6. Whatever works
  7. 7. Concentrarsi sul risultato
  8. 8. Concentrarsi sulla parte significativa del risultato
  9. 9. Occhio alla dead line </li></ul>
  10. 10. <ul>Coinvolgere tutti gli interessati: <ul><li>MBI devono essere informati
  11. 11. MBC devono essere consultati
  12. 12. Il committente
  13. 13. Lo sponsor
  14. 14. Tutti i possibili interessati </li></ul><li>Per lavorare: solo gli indispensabili </li></ul>Chi coinvolgere
  15. 15. Usare il web!!! <ul><li>Per raccogliere le informazioni
  16. 16. Per monitorare i risultati in itinere
  17. 17. Per integrare il dialogo con i collaboratori
  18. 18. Per evitare sprechi e discrasie </li></ul>
  19. 19. La matrice di responsabilità <ul>chi deve fare cosa, ma anche..... L A M O T I V A Z I O N E </ul>
  20. 20. Il tempo.... <ul><li>Nel PERT si definisce: una previsione temporale ottimistica, una pessimistica, una ragionevole (probabilistica);
  21. 21. Nel programma che si fa approvare si cerca di strappare la previsione pessimistica :-)
  22. 22. Ai collaboratori si propone una previsione più ottimistica di quella ottimistica: una previsione impossibile! </li></ul>
  23. 23. Esercitiamoci con MS Project <ul>uno strumento di programmazione in background (creazione di uno strumento di programmazione riutilizzabile, che consente di determinare il giusto tipo da assegnare alle attività del progetto e di confrontare l'effetto delle diverse impostazioni sulla programmazione: a lavoro fisso, a durata fissa, a unità fisse ) </ul>
  24. 24. Esercitiamoci con MS Project Collegamento delle attività di Project Al termine dell'esercitazione si sarà in grado di: <ul><li>Applicare i quattro tipi di relazione tra le attività di Project;
  25. 25. Comprendere quando utilizzare ogni relazione tra le attività. </li></ul>
  26. 26. Esercitiamoci con MS Project Considerazioni e esercitazioni sulla composizione dei gruppi di lavoro; sulla assegnazione di calendari speciali alle risorse, alle attività.
  27. 27. insieme... Il lavoro per progetti nelle organizzazioni di piccole dimensioni, con particolare riferimento alla Pubblica Amministrazione; (discussione, lavoro di gruppo)
  28. 28. Grazie per l'attenzione <ul><li>tutti i materiali sono scaricabili da
  29. 29. http://www.slideshare.net/progettare
  30. 30. Per altri corsi e informazioni:
  31. 31. http://www.laboratorioentilocali.it </li></ul>
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