Анатолий Стояновский (РИА Новости)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Анатолий Стояновский (РИА Новости)

on

  • 489 views

Whale Rider 2013

Whale Rider 2013

Statistics

Views

Total Views
489
Views on SlideShare
477
Embed Views
12

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 12

http://whalerider.ru 12

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Анатолий Стояновский (РИА Новости) Анатолий Стояновский (РИА Новости) Presentation Transcript

  • Построение системы взаимоотношений с аутсорсинговыми компаниями Стояновский Анатолий
  • Цитата: «Подрядчик делает свой контракт, а не твой бизнес».
  • Условия • Сильный профильный бизнес, постоянно требующий инноваций • Как следствие, сильная внутренняя разработка, способная решить любые задачи компании
  • Определение Аутсорсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. (!) Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.
  • Дилемма отдаться на аутсорс При условии, что есть возможность организовать собственное эффективное производство, стоит ли экономия того?
  • Базовые цели аутсорсинга Плюсы • позволяет сэкономить деньги • позволяет повысить качество, используя уникальную экспертизу аутсорсера Минусы • растут затраты на коммуникацию • сложнее управлять мотивацией
  • Стратегические результаты • сфокусироваться на продукте • уменьшить объем рутинных задач • механизм выравнивания проектной и финансовой нагрузки • новые экспертизы • отложить момент необходимости внутренней модернизации
  • Структурируем проекты • корпоративные стандарты ведения проектов • классификация типов проектов – критичность для основного бизнеса – побочные результаты – по рискам • выстраивание эксплуатационных процессов
  • Классификация проектов • Типовые проекты – Конвейерное производство по образу предыдущих проектов – Готовые платформенные решения – Типовое развертывание • Уникальные проекты
  • Типовые проекты: правила аутсорса • Уже делали такие самостоятельно • Не ожидаем побочных результатов • Не связано с автоматизацией ключевых бизнес-процессов • В случае проблем не несет репутационных проблем • Не инфраструктурный проект
  • Типовые проекты: мотивация • финансовая подушка для других, более рискованных проектов компании • кузница (или отстойник) кадров • шанс получить высокомаржинальные проекты в будущем (давайте их им!) • (ваш пункт) портфолио сотрудничества с известным брендом
  • Уникальные проекты • Это штучный товар, на котором лучше не экономить. • Сначала отработайте все на типовых проектах. • И лучше не экономить!
  • Уникальные проекты: правила аутсорса • Аутсорсим не сколько проект, сколько разработку уникального компонента • Стоимость освоения новой технологии или подхода высока или нецелесообразна • Меньше динамика развития или модификации
  • Мотивация • Инвестиция в обучение и документацию • Быстрая реакция на вопросы со стороны заказчика • Открытость к предложениям и обратной связи • Сходные системы ценностей, проектные методики
  • Финансирование • Постоянная часть – Оплаченное количество человеко-часов • Переменная часть – Новые проекты Соотношение от 1:1 до 2:1
  • Трансформация • Неготовность внутренней команды к появлению другой • Формируем вертикальную карьеру • Внедряем новые ценности
  • Факторы успеха (возможные) • Корпоративные стандарты управления проектами – основа принятия решений • Аутсорсинговая команда – часть вашей команды (просто им повезло в чем-то другом) • Единое пространство разработки и ведения проекта • Нацеленность на постоянное и долгосрочное сотрудничество • Выявляйте интересы сторон и управляйте ими • Ключевые компетенции – не аутсорсим. В зависимость от аутсорсера не попадаем. Имеем запасные варианты. • Сочетаем Time & Materials и Fixed Price
  • Спасибо! Анатолий Стояновский Директор по разработке программного обеспечения РИА Новости skyer@rian.ru