Анатолий Стояновский (РИА Новости)

713 views

Published on

Whale Rider 2013

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
713
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
119
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Анатолий Стояновский (РИА Новости)

  1. 1. Построение системы взаимоотношений с аутсорсинговыми компаниями Стояновский Анатолий
  2. 2. Цитата: «Подрядчик делает свой контракт, а не твой бизнес».
  3. 3. Условия • Сильный профильный бизнес, постоянно требующий инноваций • Как следствие, сильная внутренняя разработка, способная решить любые задачи компании
  4. 4. Определение Аутсорсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области. (!) Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.
  5. 5. Дилемма отдаться на аутсорс При условии, что есть возможность организовать собственное эффективное производство, стоит ли экономия того?
  6. 6. Базовые цели аутсорсинга Плюсы • позволяет сэкономить деньги • позволяет повысить качество, используя уникальную экспертизу аутсорсера Минусы • растут затраты на коммуникацию • сложнее управлять мотивацией
  7. 7. Стратегические результаты • сфокусироваться на продукте • уменьшить объем рутинных задач • механизм выравнивания проектной и финансовой нагрузки • новые экспертизы • отложить момент необходимости внутренней модернизации
  8. 8. Структурируем проекты • корпоративные стандарты ведения проектов • классификация типов проектов – критичность для основного бизнеса – побочные результаты – по рискам • выстраивание эксплуатационных процессов
  9. 9. Классификация проектов • Типовые проекты – Конвейерное производство по образу предыдущих проектов – Готовые платформенные решения – Типовое развертывание • Уникальные проекты
  10. 10. Типовые проекты: правила аутсорса • Уже делали такие самостоятельно • Не ожидаем побочных результатов • Не связано с автоматизацией ключевых бизнес-процессов • В случае проблем не несет репутационных проблем • Не инфраструктурный проект
  11. 11. Типовые проекты: мотивация • финансовая подушка для других, более рискованных проектов компании • кузница (или отстойник) кадров • шанс получить высокомаржинальные проекты в будущем (давайте их им!) • (ваш пункт) портфолио сотрудничества с известным брендом
  12. 12. Уникальные проекты • Это штучный товар, на котором лучше не экономить. • Сначала отработайте все на типовых проектах. • И лучше не экономить!
  13. 13. Уникальные проекты: правила аутсорса • Аутсорсим не сколько проект, сколько разработку уникального компонента • Стоимость освоения новой технологии или подхода высока или нецелесообразна • Меньше динамика развития или модификации
  14. 14. Мотивация • Инвестиция в обучение и документацию • Быстрая реакция на вопросы со стороны заказчика • Открытость к предложениям и обратной связи • Сходные системы ценностей, проектные методики
  15. 15. Финансирование • Постоянная часть – Оплаченное количество человеко-часов • Переменная часть – Новые проекты Соотношение от 1:1 до 2:1
  16. 16. Трансформация • Неготовность внутренней команды к появлению другой • Формируем вертикальную карьеру • Внедряем новые ценности
  17. 17. Факторы успеха (возможные) • Корпоративные стандарты управления проектами – основа принятия решений • Аутсорсинговая команда – часть вашей команды (просто им повезло в чем-то другом) • Единое пространство разработки и ведения проекта • Нацеленность на постоянное и долгосрочное сотрудничество • Выявляйте интересы сторон и управляйте ими • Ключевые компетенции – не аутсорсим. В зависимость от аутсорсера не попадаем. Имеем запасные варианты. • Сочетаем Time & Materials и Fixed Price
  18. 18. Спасибо! Анатолий Стояновский Директор по разработке программного обеспечения РИА Новости skyer@rian.ru

×