• Like
Владимир Синельников (Аэро)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
No Downloads

Views

Total Views
227
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2

Actions

Shares
Downloads
4
Comments
0
Likes
1

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Просто о сложном. Как формализовать бизнес-процессы компании Владимир Синельников sinelnikov.vv www.aeroidea.ru
  • 2. Наш опыт, 2006+ www.aeroidea.ru
  • 3. Наш опыт, 2006+ Реализовано в 2013, частично www.aeroidea.ru
  • 4. Проблема многих студий — отсутствие чёткого позиционирования Сайт Aero, 2011 www.aeroidea.ru
  • 5. Каждый проект – как первая любовь www.aeroidea.ru
  • 6. 1. Чтобы систематизировать работу, нужно определить ее поточнее Сайт Aero, 2014 www.aeroidea.ru
  • 7. 2. Детализировать до элементарных частиц Например: Формализация требований Разработка прототипов внутренних страниц Разработка иконок Верстка основного шаблона Настройка стандартного функционала Первичное наполнение контентом Разработка иллюстрации Покупка хостинга www.aeroidea.ru
  • 8. 3. Определить фактические результаты и их ценность для всех стейкхолдеров Например: Бриф на проектирование интерфейсов Дизайн-макет главной страницы HTML-верстка (ссылка) Настроенный сервер (which git) Настройка основного функционала (ссылки) Отчет о тестировании www.aeroidea.ru
  • 9. Определить заранее формат результатов и форму приемки: 1. Утверждение – согласование по почте 2. Подписание – подписание двумя сторонами 3. Актирование – бухгалтерское оформление www.aeroidea.ru
  • 10. 4. Сгруппировать работы в крупные этапы Например: Проектирование Дизайн Верстка Программная разработка QA Контент Покупка материалов и услуг Менеджмент www.aeroidea.ru
  • 11. Каждый этап – маленький проект www.aeroidea.ru
  • 12. 5. Собрать типовую смету проекта, как меню в ресторане. Сохранить этапность Закуски Первое Второе На десерт www.aeroidea.ru
  • 13. Каждая статья сметы соответствует одному виду работ. В производстве только то, что оплачено Доступна аналитика по всем видам работ www.aeroidea.ru
  • 14. Что должно получиться www.aeroidea.ru
  • 15. 6. Определить руководителей, ответственных за каждый этап Например: Продажа Проектирование Дизайн Программная разработка Поддержка www.aeroidea.ru
  • 16. 7. Определить исполнителей, ответственных за каждую работу Например: Продажа: Иванов Разработка прототипов: Петров Разработка дизайн-концепции: Водкин Программирование модуля Х: Сидоров Нагрузочное тестирование: Николаев www.aeroidea.ru
  • 17. Совмещая роли, нужно понимать, кто я когда www.aeroidea.ru
  • 18. 8. Выбрать трекеры для задач и сроков. Сохранить названия этапов и задач. Разработать шаблоны для работы всех участников Сущности «Клиент», «Проект», «Подпроект» Milestones по этапам и документам www.aeroidea.ru
  • 19. Календарные дни VS Рабочие дни www.aeroidea.ru
  • 20. Наша реальность Jira Redmine Teamgantt Excel 1С www.aeroidea.ru SVN
  • 21. 9. Разработать систему хранения данных. Использовать те же названия этапов и задач Например: Гугл-диск Гугл-документы Дропбокс ФТП Площадка разработки Площадка тестирования www.aeroidea.ru
  • 22. 10. Разработать систему бухгалтерского и управленческого учёта. Понятие «Заказ». Карточка проекта www.aeroidea.ru
  • 23. Результат – Систематизация процессов – Накопление опыта – Рост качества продуктов и сервисов – Финансовое планирование www.aeroidea.ru
  • 24. За кадром – Продажи – PR/SMM – HR –? www.aeroidea.ru
  • 25. Итого / Key Takeaways – Детализация работ до нано-уровня – Сквозные наименования всего везде – Смета точно повторяет производственный план – Любая работа оформляется как заказ www.aeroidea.ru
  • 26. Спасибо! www.aeroidea.ru