Your SlideShare is downloading. ×
Дмитрий Навоша (Sports.ru)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Дмитрий Навоша (Sports.ru)

226
views

Published on

Whale Rider 2013

Whale Rider 2013


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
226
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Agile media business Движение от традиционной медийной модели к мультиплатформенной медиакомпании на примере Sports.ru Дмитрий Навоша, директор и совладелец понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 2. Sports.ru сегодня 9 000 000 Digital-издательство, управляющее ведущим спортивным сайтом России (аудитория – более 8 млн), самым быстрорастущим в Украине (Tribuna.com) и почти сотней мобильных приложений Один из трех популярнейших медийных стартапов страны (сайтов вне холдингов и без офлайн-медиа) наряду с Kinopoisk.ru и Habrahabr.ru Одно из двух самых читаемых медиа в России (не порталов) наряду с «Кинопоиском»: более 240 млн просмотров в месяц 8 000 000 7 000 000 6 000 000 5 000 000 4 000 000 3 000 000 2 000 000 1 000 000 0 июль 2006 300 62 241 121 0 Sports.ru Sports.ru понедельник, 30 сентября 13 г. Lenta.ru Lenta.ru + Gazeta.ru + Ria.ru Gazeta.ru ноя 2008 авг 2010 Охват российской аудитории по TNS Уникальные посетители по Google Analytics 61 150 Пики связаны с футбольными и хоккейными чемпионатами мира и ОИ Ria.ru ноя 2011 май 2013
  • 3. Нельзя так просто взять и сделать успешное медиа «старыми» способами Когда даже ветеранов рынка они не спасают понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 4. Модель «традиционного медиа» не сработала почти сразу Старт в 2007-м Зима 2009 Отличная команда Перепридумывание проекта. журналистов. «Традиционное Расширение «линейки»: данные, медиа, только лучше» Fantasy и другие сервисы 2007 2010 2008-2009 Кризис. Недостаточные доходы для дальнейшего роста. Привлечение инвесторов: неудача понедельник, 30 сентября 13 г. 2009-2010 Платформа, социализация, персонализация. Много экспериментов 2013 2012-2013 Еще больше экспериментов. Старт в Украине с Tribuna.com. Много-много мобайла
  • 5. Почему «как раньше» не работает? • Поменялось информационное поле: многие герои – сами себе медиа; информация ходит «быстро и без посредников» • Поменялся рынок: доля медиа на нем по сравнению с офлайном невелика • Поменялись пользователь и его потребности Offline vs. Online Медийная реклама – медиа Медийная реклама – медиа Медийная реклама – порталы и соцсети Контекстная реклама 20% 20% 100% 60% понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 6. Поиск • Стали источником не только текстовой журналистской информации, но и тех самых «сырых данных» • Стали развивать сервисы вокруг спортивного контента – игры Fantasy и «Лига прогнозов» понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 7. Поиск • Персонализация и таргетирование: не закопать людей горой контента, а отобрать и доставить нужный • Максимально быстрая доставка контента в любую среду – web, mobile, social понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 8. Поиск • Branded content как один из главных продуктов на рекламном рынке • Стали средой для общения; вовлекли пользователей в цепочку создания ценности понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 9. Этапы развития в IT Коробочное решение Легкий тюнинг Широкая линейка продуктов Платформа 2007 год 2008-09 годы 2010-11 годы 2012-13 годы 100 000 пользователей в месяц До 1 млн пользователей в месяц До 2,5 млн пользователей в месяц Более 8 млн пользователей в месяц Клиент-хостинг Собственные серверные мощности (collocation) Парк серверов Мы – провайдер Продуктовая и техническая команды, эксплуатация Увеличение команды разработки, повышение уровня организации Аутсорсинг разработки Появление внутренней команды разработки понедельник, 30 сентября 13 г.
  • 10. Sports.ru: основные продукты Web Mobile Social Networks Общеспортивный сайт с персонализацией и социализацией Общеспортивное приложение с персонализированным контентом Тематические потоки по видам спорта, клубам, лигам Тематические сайты внутри главного (по видам спорта, лигам, клубам, спортсменам) Fantasy и другие игры Видео (скоро) понедельник, 30 сентября 13 г. «Социальные» приложения по клубам и лигам Сервисные и игровые приложения – статистика, Fantasy (скоро)
  • 11. Главные факторы еще раз Люди Вполне возможно, что сильная команда сможет переизобрести недостаточно конкурентоспособную идею; слабая команда наверняка загубит самую сильную идею Длинные деньги (не обязательно много) Хорошо, если инвесторы готовы к тому, что компания будет годами реинвестировать каждый заработанный рубль – иначе может не достичь жизнеспособного масштаба Риск, эксперименты, поиск Шансы на успех у медийного стартапа скорее лежат в поле экспериментов, нежели воспроизведения существующих форматов и моделей Вовлечение аудитории Какой бы ни была тематика вашего медиа – IT, котики, спорт, путешествия, музыка и т.д., – за пределами вашей команды наверняка есть не меньше знания и страсти, чем внутри нее Спасибо! понедельник, 30 сентября 13 г. navosha@sports.ru twitter.com/navosha