Your SlideShare is downloading. ×
0
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Oльга Куликова (Articul Media)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Oльга Куликова (Articul Media)

223

Published on

Whale Rider 2013

Whale Rider 2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
223
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Как расти на 100% в год: стратегия, изменения, контроль. 10 ошибок, которые мы совершили..
  • 2. Ваша компания - это ваша жизнь, ваши идеи и ваши риски, но по мере роста компания должна изменяться и роль руководителя должна меняться вместе с ней.
  • 3. •  Точка отчета. Ваша компания растет. •  50-60 человек •  $ 5-7млн. •  Успешный бизнес растет по экспоненте •  Кто не успеваеттого разрывает на куски
  • 4. Долгосрочная стратегия: •  Измеримые цели •  Разделение ответственности •  Контроль достижения •  Изменения при необходимости Проблемы: •  Непонимание или неприятие новых задач •  Конфликт сфер ответственности •  Появляются «отстающие» •  Руководителю не всегда хватает времени на •  внедрение изменений Ошибки: •  Непонимание – как можно не понимать •  Непрописанная на бумаге ответственность •  Кажется, что «отстающие» разгонятся
  • 5. Новая структура Регламенты и процессы – не надо этого бояться Ошибки: Новая структура быстро не принимается Мало регламентов Ручное управление Не все автоматизировано!!!
  • 6. Привычки от которых надо отказаться: Ошибки: Безоговорочно верить авторитетам и не доверять своей интуиции!!! •  Все или многое делать самому •  «Ручное» управление •  Ситуативное реагирование
  • 7. •  Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем больше давление на вас и внимание к вам. •  Все сложнее быть безупречным, это надо принять. Ошибки: Вмешиваться в конфликты (клиенты), там где можно не вмешиваться. Не дать возможность быстро научиться решать конфликты менеджменту или найти тех, кто умеет.
  • 8. Команда. Надо брать людей компетентнее себя. Ошибки: •  Не иметь решимости расставаться с теми, кто не готов разделять ценности и новые цели!
  • 9. Что было самым сложным и как удалось с этим справиться Нужно признать, что чаще всего вы боретесь с собой и своим нежеланием меняться
  • 10. Спасибо за внимание!

×