Как расти на 100% в год:
стратегия, изменения,
контроль.
10 ошибок, которые мы
совершили..
Ваша компания - это ваша
жизнь, ваши идеи и ваши
риски, но по мере роста компания должна изменяться
и роль руководителя до...
•  Точка отчета.
Ваша компания
растет.
•  50-60 человек
•  $ 5-7млн.
•  Успешный
бизнес растет по
экспоненте
•  Кто не усп...
Долгосрочная стратегия:
•  Измеримые цели
•  Разделение ответственности
•  Контроль достижения
•  Изменения при необходимо...
Новая структура
Регламенты и процессы
– не надо этого бояться
Ошибки:
Новая структура быстро
не принимается
Мало регламент...
Привычки от которых
надо отказаться:

Ошибки:
Безоговорочно верить
авторитетам и не
доверять своей
интуиции!!!

•  Все или...
•  Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем
больше давление на вас и внимание к вам.
•  Все сложнее быть безупречным, ...
Команда. Надо брать людей
компетентнее себя.
Ошибки:
•  Не иметь решимости расставаться с теми, кто не
готов разделять цен...
Что было самым
сложным и как удалось
с этим справиться

Нужно признать, что
чаще всего вы боретесь
с собой и своим
нежелан...
Спасибо за внимание!
Oльга Куликова (Articul Media)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Oльга Куликова (Articul Media)

237

Published on

Whale Rider 2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
237
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Oльга Куликова (Articul Media)

  1. 1. Как расти на 100% в год: стратегия, изменения, контроль. 10 ошибок, которые мы совершили..
  2. 2. Ваша компания - это ваша жизнь, ваши идеи и ваши риски, но по мере роста компания должна изменяться и роль руководителя должна меняться вместе с ней.
  3. 3. •  Точка отчета. Ваша компания растет. •  50-60 человек •  $ 5-7млн. •  Успешный бизнес растет по экспоненте •  Кто не успеваеттого разрывает на куски
  4. 4. Долгосрочная стратегия: •  Измеримые цели •  Разделение ответственности •  Контроль достижения •  Изменения при необходимости Проблемы: •  Непонимание или неприятие новых задач •  Конфликт сфер ответственности •  Появляются «отстающие» •  Руководителю не всегда хватает времени на •  внедрение изменений Ошибки: •  Непонимание – как можно не понимать •  Непрописанная на бумаге ответственность •  Кажется, что «отстающие» разгонятся
  5. 5. Новая структура Регламенты и процессы – не надо этого бояться Ошибки: Новая структура быстро не принимается Мало регламентов Ручное управление Не все автоматизировано!!!
  6. 6. Привычки от которых надо отказаться: Ошибки: Безоговорочно верить авторитетам и не доверять своей интуиции!!! •  Все или многое делать самому •  «Ручное» управление •  Ситуативное реагирование
  7. 7. •  Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем больше давление на вас и внимание к вам. •  Все сложнее быть безупречным, это надо принять. Ошибки: Вмешиваться в конфликты (клиенты), там где можно не вмешиваться. Не дать возможность быстро научиться решать конфликты менеджменту или найти тех, кто умеет.
  8. 8. Команда. Надо брать людей компетентнее себя. Ошибки: •  Не иметь решимости расставаться с теми, кто не готов разделять ценности и новые цели!
  9. 9. Что было самым сложным и как удалось с этим справиться Нужно признать, что чаще всего вы боретесь с собой и своим нежеланием меняться
  10. 10. Спасибо за внимание!
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×