• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Oльга Куликова (Articul Media)
 

Oльга Куликова (Articul Media)

on

  • 438 views

Whale Rider 2013

Whale Rider 2013

Statistics

Views

Total Views
438
Views on SlideShare
411
Embed Views
27

Actions

Likes
1
Downloads
1
Comments
0

1 Embed 27

http://whalerider.ru 27

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Oльга Куликова (Articul Media) Oльга Куликова (Articul Media) Presentation Transcript

    • Как расти на 100% в год: стратегия, изменения, контроль. 10 ошибок, которые мы совершили..
    • Ваша компания - это ваша жизнь, ваши идеи и ваши риски, но по мере роста компания должна изменяться и роль руководителя должна меняться вместе с ней.
    • •  Точка отчета. Ваша компания растет. •  50-60 человек •  $ 5-7млн. •  Успешный бизнес растет по экспоненте •  Кто не успеваеттого разрывает на куски
    • Долгосрочная стратегия: •  Измеримые цели •  Разделение ответственности •  Контроль достижения •  Изменения при необходимости Проблемы: •  Непонимание или неприятие новых задач •  Конфликт сфер ответственности •  Появляются «отстающие» •  Руководителю не всегда хватает времени на •  внедрение изменений Ошибки: •  Непонимание – как можно не понимать •  Непрописанная на бумаге ответственность •  Кажется, что «отстающие» разгонятся
    • Новая структура Регламенты и процессы – не надо этого бояться Ошибки: Новая структура быстро не принимается Мало регламентов Ручное управление Не все автоматизировано!!!
    • Привычки от которых надо отказаться: Ошибки: Безоговорочно верить авторитетам и не доверять своей интуиции!!! •  Все или многое делать самому •  «Ручное» управление •  Ситуативное реагирование
    • •  Чем вы больше, тем вы заметнее на рынке, тем больше давление на вас и внимание к вам. •  Все сложнее быть безупречным, это надо принять. Ошибки: Вмешиваться в конфликты (клиенты), там где можно не вмешиваться. Не дать возможность быстро научиться решать конфликты менеджменту или найти тех, кто умеет.
    • Команда. Надо брать людей компетентнее себя. Ошибки: •  Не иметь решимости расставаться с теми, кто не готов разделять ценности и новые цели!
    • Что было самым сложным и как удалось с этим справиться Нужно признать, что чаще всего вы боретесь с собой и своим нежеланием меняться
    • Спасибо за внимание!