0
Управление проектом
в условиях стремительного
роста на примере Coub
Михаил Табунов, CTO
Что такое Coub
- Сайт про короткие зацикленные
видеоролики
- За 2013 год – 120 кратный рост
Начало 2013:
- 1mln MAU
- 2.4m...
Мы – стартап
- Сделать минимальный продукт
который будет нужен людям
(Minimal Valuable Product)
- Дальше - успешно его
мас...
Процессы в компании
Требования
Реализация
Тестирование
Эксплуатация
Управление продуктом
Управление проектом
Управление ка...
Управление
продуктом
- MVP — это стартовая точка
- Появляется понимание, что как и
для кого мы делаем
- Начинают появляться Performance
Indicat...
- Мы год искали тот самый MVP
- За этот год перепробовали кучу
нужного и ненужного: три раза
меняли целиком концепцию
- Ст...
Мы не знаем что происходит
- Data-Driven и Data-Informed подходы
- A/B тестирование
- Поиск реально важных метрик,
целенап...
Наш опыт
- Внутренняя система A/B тестирования
на базе готового решения
- Mixpanel + Google Analytics
- Собственная систем...
- Стараемся выкатывать весь новый
функционал через A/B тесты
- Собираем статистику, пусть она
кажется ненужной
- Не боимся...
Мы не знаем куда двигаться
- Появилось несколько планов
(Roadmap, месячный план разработки)
- Нужно учится расставлять
пра...
Наш опыт
Roadmap — всё, что когда либо хотелось бы сделать
План разработки - всё, что мы делаем в
ближайшие несколько спри...
Управление
проектом
Кризис роста
- Теперь появились пользователи, вместе с
ними появился запрос на качество
- Помимо этого теперь надо работат...
Наш опыт
- Без четкой и понятной системы
управления много времени уходит
на решение простых задач
- Требования очень быстр...
- Scrum-подобный процесс (но не
Scrum)
- Недельный спринт
- Оценка в пойнтах
- Очень удобный инструмент для
руководителя
- Спринты вносят больше ясности в
процесс как для разработчиков,
так и для руководства
- Новые сотрудники говорят что им
п...
- Github workflow (Feature branch &
Pull Request)
- Jira integration
- Production и Staging среды
- За год команда увеличил...
Команда
- Чем сложней предметная область -
тем дольше время адаптации
- Не получится нанять много и сразу
- Формируйте кор...
Наш опыт
- Не делайте лишней работы,
используйте готовое
- Всё, что вы делаете, будет
меняться, надо помнить про это
- Раб...
Управление
качеством
Качество
- Очень много багов в самом
начале, из за сырости технологии
- На разных этапах – разные
требования по качеству п...
Тестирование
- Автоматичекое API тестирование –
спасение в условиях нехватки рук
- Пишем тесты с первого дня
- Тесты без C...
Тест-план
- Автоматические интерфейсные
тесты (Selenium) дорого содержать
- Пишем тест-план, все серьезные
релизы кликаем ...
Continuous Integration
- Environment, близкий к production
- Следим за code coverage
- Важно держать тесткейс рабочим: бил...
Continuous Delivery
- На стейджинг можно задеплоить
только через CI
- Тесты всегда в актуальном
состоянии, иначе работа вс...
Практика
- Очень мало проблем с поломкой
уже работающего функционала
- Реально критичные баги
встречаются редко (раз в мес...
Эксплуатация
Эксплуатация
- Всё растет в N раз в месяц
- Надо чтобы всё работало, причем
хорошо
- Нет возможности нанять толпу
специали...
Инфраструктура
- Используем самые простые в
поддержке и надежные
компоненты системы
- Мониторим не только сервера, но
и пр...
SAAS, PAAS
- Используйте по максимуму, они
экономят время
- В любом таком решении всё не
идеально
- Ищите баланс, не бойте...
Что мы используем
- Статика: CDN, Amazon S3
- Отсылка почты: Amazon SES,
Mandrilapp
- DNS: Amazon Route 53
- Мониторинг: N...
Релизы
- Выкатка должна быть идеальной
- Нужно учится правильно выкатывать,
сразу не получится
- Быстро растем, быстро мен...
Мобильные приложения
- Релиз может занимать от нескольких
часов, до нескольких недель
- Помним про обратную
совместимость ...
coub.com
Михаил Табунов (Coub.com)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Михаил Табунов (Coub.com)

323

Published on

Published in: Internet
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
323
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
4
Actions
Shares
0
Downloads
4
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Михаил Табунов (Coub.com)"

  1. 1. Управление проектом в условиях стремительного роста на примере Coub Михаил Табунов, CTO
  2. 2. Что такое Coub - Сайт про короткие зацикленные видеоролики - За 2013 год – 120 кратный рост Начало 2013: - 1mln MAU - 2.4mln pageviews Начало 2014: - 48mln MAU - 475mln pageviews
  3. 3. Мы – стартап - Сделать минимальный продукт который будет нужен людям (Minimal Valuable Product) - Дальше - успешно его масштабировать и развивать
  4. 4. Процессы в компании Требования Реализация Тестирование Эксплуатация Управление продуктом Управление проектом Управление качеством Управление инфраструктурой
  5. 5. Управление продуктом
  6. 6. - MVP — это стартовая точка - Появляется понимание, что как и для кого мы делаем - Начинают появляться Performance Indicators, развиваются метрики
  7. 7. - Мы год искали тот самый MVP - За этот год перепробовали кучу нужного и ненужного: три раза меняли целиком концепцию - Стало ясно, что мы знаем очень мало о наших пользователях
  8. 8. Мы не знаем что происходит - Data-Driven и Data-Informed подходы - A/B тестирование - Поиск реально важных метрик, целенаправленная работа над их увеличением - Engagement
  9. 9. Наш опыт - Внутренняя система A/B тестирования на базе готового решения - Mixpanel + Google Analytics - Собственная система записи и анализа событий - Движение к плотной интеграции аналитики в продукт
  10. 10. - Стараемся выкатывать весь новый функционал через A/B тесты - Собираем статистику, пусть она кажется ненужной - Не боимся убирать редко используемые фичи
  11. 11. Мы не знаем куда двигаться - Появилось несколько планов (Roadmap, месячный план разработки) - Нужно учится расставлять правильные приоритеты - Даже бредовые идеи надо записывать
  12. 12. Наш опыт Roadmap — всё, что когда либо хотелось бы сделать План разработки - всё, что мы делаем в ближайшие несколько спринтов План спринта
  13. 13. Управление проектом
  14. 14. Кризис роста - Теперь появились пользователи, вместе с ними появился запрос на качество - Помимо этого теперь надо работать над масштабируемостью - Новых фич теперь нужно больше, они нужны быстро чтобы зафиксировать успех - Месяц - очень длительный срок
  15. 15. Наш опыт - Без четкой и понятной системы управления много времени уходит на решение простых задач - Требования очень быстро меняются - Всем нужна прозрачность того, что происходит
  16. 16. - Scrum-подобный процесс (но не Scrum) - Недельный спринт - Оценка в пойнтах - Очень удобный инструмент для руководителя
  17. 17. - Спринты вносят больше ясности в процесс как для разработчиков, так и для руководства - Новые сотрудники говорят что им проще влится - Можно делать приблизительные прогнозы
  18. 18. - Github workflow (Feature branch & Pull Request) - Jira integration - Production и Staging среды - За год команда увеличилась в три раза - процесс менять не пришлось
  19. 19. Команда - Чем сложней предметная область - тем дольше время адаптации - Не получится нанять много и сразу - Формируйте корпоративную культуру, она сильно экономит время - Быть маленькой командой - круто
  20. 20. Наш опыт - Не делайте лишней работы, используйте готовое - Всё, что вы делаете, будет меняться, надо помнить про это - Работайте над командной продуктивностью
  21. 21. Управление качеством
  22. 22. Качество - Очень много багов в самом начале, из за сырости технологии - На разных этапах – разные требования по качеству продукта - Ресурсы по остаточному принципу
  23. 23. Тестирование - Автоматичекое API тестирование – спасение в условиях нехватки рук - Пишем тесты с первого дня - Тесты без Continous Integration не имеют смысла
  24. 24. Тест-план - Автоматические интерфейсные тесты (Selenium) дорого содержать - Пишем тест-план, все серьезные релизы кликаем руками - Если нет тестировщика - дружно кликаем все вместе
  25. 25. Continuous Integration - Environment, близкий к production - Следим за code coverage - Важно держать тесткейс рабочим: билд должен собираться быстро, тесты должны быть актуальными
  26. 26. Continuous Delivery - На стейджинг можно задеплоить только через CI - Тесты всегда в актуальном состоянии, иначе работа встанет - Весьма рискованно так выкатывать production
  27. 27. Практика - Очень мало проблем с поломкой уже работающего функционала - Реально критичные баги встречаются редко (раз в месяц) - Баги есть, но все терпимые - Есть что улучшать
  28. 28. Эксплуатация
  29. 29. Эксплуатация - Всё растет в N раз в месяц - Надо чтобы всё работало, причем хорошо - Нет возможности нанять толпу специалистов - Инцидентов много, надо реагировать быстро
  30. 30. Инфраструктура - Используем самые простые в поддержке и надежные компоненты системы - Мониторим не только сервера, но и приложения - Автоматизируем с первого дня
  31. 31. SAAS, PAAS - Используйте по максимуму, они экономят время - В любом таком решении всё не идеально - Ищите баланс, не бойтесь делать своё, зачастую это имеет смысл
  32. 32. Что мы используем - Статика: CDN, Amazon S3 - Отсылка почты: Amazon SES, Mandrilapp - DNS: Amazon Route 53 - Мониторинг: NewRelic, Scoutapp, HoneyBadger
  33. 33. Релизы - Выкатка должна быть идеальной - Нужно учится правильно выкатывать, сразу не получится - Быстро растем, быстро меняемся, часто релизим - Zero-Downtime - сильно влияет на ваш рост, если вы релизите часто
  34. 34. Мобильные приложения - Релиз может занимать от нескольких часов, до нескольких недель - Помним про обратную совместимость и зоопарк устройств - Очень важен хорошо спроектированный API, это снимет много проблем
  35. 35. coub.com
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×