Юрий Гугнин (РИК)

317 views
247 views

Published on

Whale Rider 2013

0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
317
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
43
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Юрий Гугнин (РИК)

  1. 1. Стратегия развития компании Юрий Гугнин
  2. 2. Юрий Гугнин Управляющий партнер бизнес-школы РИК Ex. Директор по производству ADV/web-engineering co. g@kursrik.ru facebook.com/goognin
  3. 3. У вашей компании есть стратегия?
  4. 4. Миссия?
  5. 5. Ценности?
  6. 6. ЦМС
  7. 7. Ценности • Ответ на вопрос «Как делаем?»
  8. 8. Примеры ценностей • Предприимчивость • Самоуправление • Открытость
  9. 9. Миссия • Ответ на вопрос «Ради кого делаем?»
  10. 10. Примеры миссии • Вырастить поколение людей с высоким уровнем культуры • Сделать так, чтобы в России было приятно жить
  11. 11. Примеры миссии • Служение людям, развитие их навыков и талантов • Превращение Сибири в самодостаточный регион • Повышение уровня жизни общества
  12. 12. Внимание! • Зарабатывание денег не может быть миссией — это не вдохновляет людей
  13. 13. Внимание! • Вдохновляет: – Саморазвитие – Служение – Творчество
  14. 14. Стратегия • Ответ на вопрос «Что делаем?»
  15. 15. Стратегия • • • • Рынок и продукт сегодня Тренды Конкурентное преимущество Стратегические приоритеты и действия
  16. 16. Рынок • Работайте в узких нишах. Ограничивайте: – географию – тип клиента – тип продукта – ценовой диапазон
  17. 17. Пример рынка • Работайте в узких нишах. Ограничивайте: – географию: Восточная Европа – тип клиента: крупные банки – тип продукта: аутсорсинг – ценовой диапазон: чек от 2М в месяц
  18. 18. Пример рынка • Работайте в узких нишах. Ограничивайте: – географию: Лондон – тип клиента: местные жители – тип продукта: Бургер и Лобстер – ценовой диапазон: 20 фунтов
  19. 19. Стратегия — это фокус • Для отказа от лишних возможностей нужно мужество • Но только при наличии фокуса можно стать первым
  20. 20. Тренды • Читайте экономические отчеты: – eiu.com – forbes.com/forbesinsights
  21. 21. УТП • • • • Именно поэтому «С» — последняя в «ЦМС» УТП рождается из ценностей и миссии Это — душа вашей компании Именно поэтому «Ц» и «М» — не про деньги
  22. 22. Действия • Самое простое: – Сделал план – Попробовал – Обновил план – Попробовал снова
  23. 23. Действия • Отличие неудачников от удачливых: – Неудачники пробуют один раз – Удачливые пробуют, меняются и пробуют еще (Richard Wiseman, The Luck Factor, 2004)
  24. 24. Откуда взять ЦМС? • Медитация • Осознанность • Честность
  25. 25. Почему ЦМС дает стабильность? • • • • Меньше спазмов Меньше лишних трат энергии Проще набирать и мотивировать людей Лидерство дешевле посредственности
  26. 26. Рост объема — не всегда хорошо? • • • • Больше спазмов Больше лишних трат энергии Сложнее набирать и мотивировать людей Сложнее оставаться лидером
  27. 27. Рекомендую прочитать
  28. 28. Любите людей

×