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VLT Cuiabá
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Titulo: VLT Cuiabá …

Titulo: VLT Cuiabá
Alunos:Diego Piotto,Michel Fontes,marcilio antonio lima de souza,alexandre,Adriana Damasceno,Josane Silva Oliveira,Rafael Reis,
Cidade:
Disciplina:
Turma:
Data:08-12-2012
Hora:11:10
Comentarios:
Publico até ápos a correção

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  • Comentários
    Introdução: ok;
    Objetivo: sugere-se identificar o objetivo do trabalho;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: ok;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: sugere-se identificar no mínimo 10 itens da DT;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: sugere-se aplicar o sistema de pontuação para todos os fornecedores identificados no mapa das aquisições e identificar o fornecedor vencedor; sugere-se utilizar os critérios classificatórios no sistema de pontuação;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: sugere-se apresentar os templates;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: o PGA não se restringe apenas aos itens do trabalho;
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  • 1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES VLT CUIABÁ – VÁRZEA GRANDE
  • 2. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EMPROJETOSCUIBÁ – MATO GROSSO | TURMA GP5
  • 3. A EMPRESA MARCPER é uma empresa especializada em fornecimento de soluções integradas para infraestrutura, entre elas transporte, energia e saneamento. Com mais de 30 anos de experiência no mercado mundial.
  • 4. EQUIPE MARCPERRafael ReisJosane Silva OliveiraMarcilio Antônio Lima de SouzaAdriana DamascenoDiego PiottoMichel B F FontesAlexandre Gonsalves
  • 5. OBJETIVOFornecimento de solução integrada, incluindo serviços deengenharia, arquitetura e sistemas ferroviários para elaboraçãodos projetos básicos, executivos e as built, realização das obras,obtenção das licenças ambientais, fornecimento e montagem desistemas e material rodante para implantação dos corredoresestruturais de transporte coletivo na Região Metropolitano do Valedo Rio Cuiabá – RMVRC, no modal veículo leve sobre trilho –VLTdial.
  • 6. WBSMAKE BUY
  • 7. CRITÉRIOS MAKE OR BUY Make (M)Ref. WBS Item a ser contratado Critério Justificativa or Buy (B)1.1.1 Planos de gerencimanto M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similare.1.1.2 Cronograma M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.1.3 Detalhamento do escopo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.1.4 Detalhamento do custo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.1.5 Detalhamento dos recursos M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.1.6 Gestão de Stakeholders B Necessidade de fornecedor especializado Não há no quadro da empresa.1.2.1 Projeto conceitual M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.2.2 Projeto civil B Existência de fornecedor confiável Utilizamos parceiros estratégicos.1.2.3 Projeto mecânico M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.2.4 Projeto elétrico M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.2.5 Projeto de automação M Necessidade de retenção de tecnologia Know how não ir para concorrência. Conhecimento as particularidades da1.2.6 Projeto ambiental B Necessidade de fornecedor local região.
  • 8. CRITÉRIOS MAKE OR BUY Make (M)Ref. WBS Item a ser contratado Critério Justificativa or Buy (B)1.3.1 Qualificação de fornecedores M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.3.2 Cotação M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.3.3 Elaboração de contratos M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. Plano de administração dos1.3.4 M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. contratos Plano de encerramento dos1.3.5 M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar. contratos Não atuamos diretamente na construção1.4.1 Obras civis B Não é Core business da empresa civil.1.4.2 Montagem mecânica B Restrição de custo Não é econômico ter equipe própria. Não é viável economicamente ter equipe1.4.3 Montagem elétrica B Restrição de custo própria.1.4.4 Montagem automação M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.4.5 Comissionamento M Capacidade da equipe Equipe disponível para este projeto1.5.1 Termo de aceite provisório M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.5.2 Desenhos As-built e data book M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.5.3 Lições aprendidas M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.1.5.4 Termo de aceite definitivo M É Core business da empresa Fornecemos em projeto similar.
  • 9. MAPA DE AQUISIÇÕESNúmero Item a ser contratado Ref. WBS Vendor List Orçamento (R$) Prazo 1 Gestão de Stakehorlders 1.1.6 FGV Projetos, Projectlab Consultoria 100.000,00 3 meses MEC Engenharia, Larrossa e Santos 2 Projeto Civil 1.2.2 4.000.000,00 12 meses Engenharia, SPEC Engenharia Ecoflora Engenharia Ambiental, TD 3 Projetos Ambientais 1.2.6 Engenharia Ambiental, Seiva Engenharia 200.000,00 6 meses Ambiental Camargo Correira, Queiroz Galvão, 4 Obras Civis 1.4.1 80.000.000,00 12 meses Construtora OAS DELP Engenharia, MOPEC Montagem 5 Montagem Mecânica 1.4.2 30.000.000,00 10 meses Pesada, Morandi Montagens ABB Service, Siemens Service, Flessak 6 Montagem Elétrica 1.4.3 20.000.000,00 6 meses Serviços
  • 10. WBS REVISADAMAKE BUY
  • 11. REGISTRO DOSRISCOS Evento de risco Resposta ao risco Momento de resposta ao risco • Incluir histórico de entregas nos critérios classificatórios. • No planejamento das aquisiçõesNão cumprimento dos prazos • Condicionar pagamento à evento físicos de entrega. • Na elaboração do contrato • Fazer acompanhamento rigoroso do cronograma. • Na administração do contrato • Incluir análise financeira nos critérios eliminatórios. • Na pré-qualificação das empresas • Condicionar pagamento à evento físicos de entrega. • Na administração do contratoFalência da contratada • Incluir cláusula contratual que permita a gestão direta de • Na elaboração do contrato subfornecedores da contratada em caso de dificuldade financeira da mesma. • Identificação de fornecedores locais para urgências.Atraso na entrega dos materiais • Na administração do contrato • Aquisição antecipada dos materiais críticos. • Exigir certificação dos funcionário. • Montar equipe de controle de qualidade própria na obra. • Na administração do contratoBaixa qualidade da mão de obra • Montar laboratório para controle de qualidade de concreto e • No planejamento do projeto solda na obra. • Envio dos projetos aos órgãos com antecedência. • No planejamento do projetoAtraso na emissão das licenças • Gerenciar os interesses dos órgãos responsáveis. • Na gestão dos stakeholders(ambiental, prefeitura, etc.) • Estreitar o relacionamento entre os órgãos e o projeto. • Na gestão da comunicação • Cláusula contratual que permita direito de retorno contra a • Na elaboração do contrato empresa contratada.Risco trabalhista • Na administração do contrato • Fiscalizar o cumprimento das obrigações trabalhistas e de segurança da empresa contratada.
  • 12. DECLARAÇÃO DETRABALHO Especificação Local de Item Qualidade Prazos Suporte Garantia Funcional Entrega Fornecimento de serviço de Fornecimento do acompanhamento projeto executivo civil, técnico a obra e serviços correlatos (ATO), por para implantação do profissional de VLT, através de equipe nível pleno. Visita Responsabilidad No sênior. Utilizando as mensal ou quando e técnica em Colaborativo. melhores práticas do Fevereiro de solicitado pelo relação aos Atender a todas as normas Sistema deProjeto Civil mercado de acordo 2013 para todos Contratante para cálculos de vigentes. gestão de com as normas técnicas os projetos reunião de dimensionament documentos Brasileiras (ABNT) e na coordenação e os durante 30 via internet ausência desta, de alinhamento das anos. acordo com norma emissões do internacional projeto. Suporte a comercialmente construção civil e utilizada. adequação das soluções de projeto. Elaborar o EIA/ RIMA janeiro/13 para Suporte a todas as Responsabilidad do projeto e viabilizar LI (licença de Atender a todas as normas reuniões/inspeçõe e técnica por junto aos órgãos instalação),Projeto Ambiental vigentes. s realizadas pelos todos os estudos Cuiaba ambientas (SEMA, dezembro/14 LO órgãos e levantamentos IBAMA, DNPM, etc.) e (licença de fiscalizadores realizados. liberação das licenças. operação)
  • 13. DECLARAÇÃO DETRABALHO Especificação Local de Item Qualidade Prazos Suporte Garantia Funcional Entrega Adotar tecnologia e técnicas de ponta em toda obra e Executar todas as obras atender as normas técnicas e Fevereiro de Serviços a Serem civis de acordo com osObras Civis de segurança. Adotar 2014 para todos Executados em projetos que serão processos de gestão da obra os itens. Cuiaba - MT entregues. conforme as melhores praticas do mercado. Adotar tecnologia e técnicas de ponta em toda obra e Executar todas as obras atender as normas técnicas e Abril de 2014 civis de acordo com os Serviços a Serem de segurança. Adotar para todos osMontagem Mecânica projetos que serão Executados em processos de gestão da obra itens entregues. Cuiaba - MT conforme as melhores praticas do mercado. Adotar tecnologia e técnicas de ponta em toda obra e Executar todas as obras atender as normas técnicas e Junho de 2014 Serviços a Serem civis de acordo com os de segurança. Adotar para todos os Executados emMontagem Elétrica projetos que serão processos de gestão da obra itens Cuiaba - MT entregues. conforme as melhores praticas do mercado.
  • 14. DECLARAÇÃO DETRABALHO Especificação Local de Item Qualidade Prazos Suporte Garantia Funcional Entrega Acompanhamento de todas as ações para gerenciamento dos Adotar as metodologias Entrega de Suporte em Serviços a SeremGestão de stakeholders, emissão consolidadas do PMI para Relatórios no todas as Executados emStakeHolders de relatórios gerenciamento de primeiro dia útil reuniões com os Cuiaba - MT orientativos e stakeholders . do mês. stakeholders acompanhamento de reuniões gerenciais.
  • 15. CRITÉRIOSELIMINATÓRIOS Item Critério 1 Critério 2 Critério 3 Critério 4 Critério 5 Apresentação de Possuir Possuir domínio Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 3 Certidão Negativa Engenheiro com em técnicas deProjeto Civil 5 projetos com Engenheiro Civis com registro junto aos órgãos especialização em Engenharia orçamentos equivalentes no CREA públicos fundações. Ferroviária. Possuir Biólogo Possuir Ter realizado no mínimo Apresentação de Possuir no mínimo 3 com experiência infraestrutura 5 projetos com Certidão NegativaProjeto Ambiental Engenheiros ambientais com comprovada em para os orçamento equivalente junto aos órgãos registro no CREA. projetos de levantamentos de públicos grande porte. campo. Ter realizado no mínimo Apresentação de Possuir Gerente Possuir no mínimo 2 Possuir Equipe de 5 montagens com Certidão Negativa de Contrato comMontagem Mecânica Engenheiros Mecânicos com montagem orçamentos equivalentes junto aos órgãos certificação do registro no CREA própria públicos PMI Apresentação de Possuir Gerente Ter realizado no mínimo Possuir no mínimo 2 Certidão Negativa Possuir Equipe de de Contrato com 5 montagens com Engenheiros Eletricistas comMontagem Elétrica junto aos órgãos montagem certificação do orçamentos equivalentes registro no CREA públicos própria PMI Ter no mínimo 3 Apresentação de Ter realizado no mínimo Possuir domínio comprovado Possuir no mínimo profissionais com Certidão Negativa 5 gerenciamentos com em gerenciamento de 3 profissionaisGestão de StakeHolders MBA em junto aos órgãos orçamentos equivalentes stakeholders em projetos com certificação Gerenciamento de públicos públicos do PMI Projetos
  • 16. CRITÉRIOSCLASSIFICATÓRIOS Critério Prazo Reduzido Menor Preço Níveis de Garantia Capacidade Técnica Comprovada Capacidade de Gerenciamento
  • 17. Citar se vai explicitar na DT ou não , os critérios de avaliação do convidadofornecedor e justificar.A MARCPER procura sempre manter transparência em todo o processo de aquisição, dessa formadivulgaremos os critérios de avaliação aos fornecedores convidados, com intuito de dar oportunidadedas empresas desenvolverem propostas que se adequarem melhor as nossas necessidades eprioridades.Sistema de Pontuação para o Pacote MONTAGEM MECÂNICA CRITÉRIO PESO (%) Apresentação de certificado de normas técnicas de qualidade ISO 9001 10 Experiências anteriores 10 Menor prazo na execução 25 Menor Preço 25 Políticas de Responsabilidade Social 5 Capacidade técnica da equipe 15 Solidez no mercado 10
  • 18. Documentos de aquisições adotados.A MARCPER enviará uma RFP - Request for Proposal a todos os proponentes pré-selecionados,contendo no mínimo: memorial descritivo, especificação técnica, requisitos de qualidade, cronogramamacro, desenhos e documentos correlatos. Com objetivo de receber as propostas técnico-comerciaiscom informações detalhadas dos respectivos fornecimentos.A carta convite será divulgada utilizando os seguintes meios E-mail aos proponentes pré-selecionados, com o pedido de confirmação de recebimento; Publicação em jornais de grande circulação;Por meio desses métodos de divulgação a concorrência se torna mais transparente e proporciona aoportunidade de qualquer empresa interessada, participar do certame, ainda que não tenha sidoconvidada diretamente.
  • 19. O contrato será formalA MARCPER utilizará a forma de contrato Formal. Essa escolha ocorre levando em consideração asegurança das partes envolvidas no processo e a clareza e alinhamento das informações que deverãoser respeitadas na entrega do objeto do contrato.É importante ressaltar ainda que é a através do contrato formal que estabelecemos cláusulas quedescrevem as obrigações e os direitos das partes, garantindo o cumprimento de todos os itensacordados.Espécie adota para o contratoNesse projeto a espécie adotada será a empreitada onde a MARCPER será responsável pelaelaboração, execução e acompanhamento do projeto, através da contratação dos fornecedoresnecessários ao cumprimento de cada fase do projeto.
  • 20. Tipo de contrato escolhidoO tipo de contrato utilizado será do tipo PG – Preço Global. Optamos pelo PG para transferir parte dorisco ao fornecedor, devido ao curto tempo para execução do projeto, e estar sujeito a riscos deinterrupção e logístico.
  • 21. CONCORRÊNCIAPRIVADA
  • 22. ATITUDES DE FISCALIZAÇÕESADOTADASAtitudes: • Respeito ao contrato; • cumprir todos prazos acordados.Fiscalizações: • Auditorias de trabalho; • Avaliação/Fiscalizações dos fornecedores; • Monitoramento e controle de riscos; • Controle de qualidade assim como avaliação do mesmo;
  • 23. RELATÓRIO PARA CONTROLEDE AQUISIÇÕESO relatório utilizado será do tipo Boletim de Medição (BM),que conterá as seguintes informações: • Período de medição; • Atividades monitoradas; • Avanço em cada etapa; • Valor dos avanços medidos; • Observações.
  • 24. FLUXOGRAMA PARAADMINISTRAR OCONTRATO
  • 25. FLUXOGRAMA PARAENCERRAR O CONTRATO
  • 26. PLANO DE GERENCIAMENTODAS AQUISIÇÕES• WBS;• Critérios Make or Buy;• Mapa de aquisições;• WBS revisada;• Registro dos riscos;• Declaração de trabalho;• Critérios eliminatórios;• Critérios classificatórios;• Concorrência Privada;• Atitudes de fiscalização adotada;• Relatório para controle de Aquisições;• Fluxograma para administrar o contrato;• Fluxograma para encerrar o contrato.