Viaduto Linha Verde x Salgado Filho

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Titulo: Viaduto Linha Verde x Salgado Filho
Alunos:Marcelo Marques,Thiago Sandri,José Matos,William de Oliveira Andrade,
Cidade: Curitiba
Disciplina: Aquisições
Turma: GP25
Data:09-10-2012
Hora:18:36
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    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: ok;
    Análise Make or Buy: sugere-se justificar os critérios adotados;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: sugere-se que seja apresentado o sistema de pontuação completo, atribuindo além dos pesos, as notas aos respectivos fornecedores identificados no mapa das aquisições;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: faltou os templates;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: o PGA não se restringe apenas aos itens solicitados no trabalho;
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Viaduto Linha Verde x Salgado Filho

  1. 1. Curitiba Turma 06/11 (GP25) MBA em Gerenciamento de Projetos
  2. 2. JMTW Ltda Construtora Fundada em 1992 a JMTW Construtora Ltda mantém uma trajetória de sucesso em empreendimentos públicos e privados, trabalhando com comprometimento e seriedade garantindo a qualidade dos seus serviços. Declarada vencedora da concorrência pública 0127/12, a JMTW será responsável pela construção do viaduto Linha Verde – Salgado Filho em Curitiba. Linha Verde Salgado Filho
  3. 3.  Adicionar a FOTO!!!! IntegrantesTiramos Segunda Antes da Prova José Matos De Oliveira Junior Marcelo Marques Thiago Sandri William De Oliveira Andrade
  4. 4.  Gerenciar as aquisições do Projeto Viaduto Linha Verde – Salgado Filho da Empresa JMTW conforme as melhores práticas descritas no PMBOK 4° Edição. Linha Verde Salgado Filho
  5. 5.  Abaixo os critérios Make or Buy adotados pela JMTW para a construção do viaduto:1. Capacidade da equipe.2. Necessidade de fornecimento especializado.3. Necessidade de absorção de tecnologia.4. Restrições de custo.5. Restrições de prazo.6. Restrições de subcontratação.7. Existência de fornecedores confiáveis.8. O core business da empresa.9. Compartilhamento de riscos.10. Problemas legais ou de segurança da informação.11. Concessão Pública. Os critérios escolhidos baseiam-se em fatores internos e externos da empresa, sendo elas necessárias para o desenvolvimento do projeto.
  6. 6. No ITEM A SER COTADO REF. VENDOR LIST ORÇAMENTO PRAZO CRITÉRIO WBS M/B 1 Estrutura 4.1.1 Estruturex 45 milhões 120d 2/7/8 2 Agua/Esgoto 5.2.1 Sanepar 1 milhão 45d 8/9/11 3 Eletricidade 5.2.2 Copel 2 milhões 30d 8/9/11 4 Telefone 5.2.3 GVT 1 milhão 30d 2/9/8 5 Transporte 5.4.1 Ouro Verde 2 milhões 15d 2/8/9Critérios Make or Buy (Legenda) 6. Restrições de subcontratação.1. Capacidade da equipe. 7. Existência de fornecedores confiáveis.2. Necessidade de fornecimento 8. O core business da empresa. especializado. 9. Compartilhamento de riscos.3. Necessidade de absorção de tecnologia. 10. Problemas legais ou de segurança da4. Restrições de custo. informação.5. Restrições de prazo. 11. Concessão Pública.
  7. 7. EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO MOMENTO DA RESP. AO RISCO Linha 01 - Acidente durante o Contratação de seguro de carga ADM transporte das estruturas (transferir o risco) CONT Linha 01 - Não conformidade com Acompanhar a fabricação. ESP o especificado Realizar teste de qualidade PQ durante e após a fabricação SEL Linha 05 – Atraso no transporte Multa contratual CONT Linha 05 – Danificação da estrutura Contratação de seguro CONT ADMPLAnejamento – ESPecificação – Pré-Qualificação – SELeção – CONtratos – ADMinistração - ENCerramento
  8. 8. Especificação Qualidade Estruturas em concreto  Utilização de normas pré-moldado para ISO e matéria-prima de construção de viaduto de qualidade superior 4 pistas com capacidade comprovada. Realização para suportar até 1200 de testes de campo-de- ton, com 200 m de prova em laboratório da comprimento. UFPR.
  9. 9. Prazo Manutenção 3 meses a contar da  Deve ser realizada contratação. manutenções preventivas a cada ano durante 5 anos.Suporte Garantia Envio de equipe especializada  Garantia de 60 meses. para acompanhar a montagem.Treinamentos Local de Entrega Não se aplica.  Diretamente na obra.
  10. 10. Avanço Físico da AquisiçãoITEM DESCRIÇÃO PESO QTDE CRITÉRIO AVANÇO FÍSICO Vigas 40% 40 0 – 100% 25% Colunas 40% 6 0 – 100% 35% 1 Encaixes 20% 80 0 – 100% 10% Total Avanço Físico 70%
  11. 11. Critérios Eliminatórios Fábrica a uma distância menor que 200 km. Empresa com no mínimo 10 anos de atuação. Capital Social mínimo de R$200 milhões Certidões negativas de débitos. Comprovação de execução de obras de porte igual ou superior (know-how técnico). Possuir certificação ISO.
  12. 12. Checagem dos Critérios EliminatóriosAtende aos critérios Fornecedor A Fornecedor B Fornecedor Celiminatórios?Fábrica a uma distância menorque 200 km.Empresa com no mínimo 10anos de atuação.Capital Social mínimo deR$200 milhões e CNDs.Comprovação de execução deobras de porte igual ousuperior (know-how técnico).Possuir certificação ISO.
  13. 13. Critérios Classificatórios Custo mais baixo. Menor prazo de entrega. Melhor condições de pagamento. Posicionamento no mercado. Nível de automação da produção.
  14. 14. Sistema de Pontuação dos Critérios Classificatórios FORNECEDOR A FORNECEDOR B FORNECEDOR C Critérios Peso Nota Média Nota Média Nota MédiaCusto 5Prazo de entrega 4Cond. Pagamento 2Posic. No Mercado 2Nível Automação 3  Os critérios de Classificação e Eliminação serão divulgados para todos os participantes com o objetivo de atrair apenas empresas capazes de atender e interessadas.
  15. 15.  A JMTW vai elaborar todo o projeto repassando a parte de fabricação das Estruturas de Concreto para empresa especializada. Dessa forma será elaborada uma RFQ (Request For Quotation) com o escopo detalhado do produto desejado sendo enviada via e-mail para a lista de possíveis fornecedores.
  16. 16.  A JMTW enviará por e-mail para as empresas previamente selecionadas, de reconhecida competência no mercado.
  17. 17.  O contrato elaborado para essa aquisição será do tipo Formal, contendo todas as formalidades previstas no Código Civil Brasileiro bem como as condições do mesmo. A espécie de contrato adotada será Compra e Venda. O tipo do contrato será Preço Global, devido ao escopo previamente estabelecido e para o compartilhamento dos riscos. A concorrência será pública de natureza privada.
  18. 18. Planejamento Habilit N Carta deEspecificação RFQ Agradecimento ada? SDivulgação Classificação Melhor N Carta de RFQ Class.? Agradecimento RFQ Propostas S ContrataçãoAnálise daHabilitação
  19. 19. Atitude Fiscalização Cobrança de respeito ao  Autorização de trabalho contrato por parte da  Auditorias contratada  Controle de Qualidade Respeito ao contrato pela  Controle de Mudanças Contratante  Monitoramento e Controle dos Riscos  Avaliação do Fornecedor
  20. 20.  O relatório utilizado para essa aquisição será do tipo Boletim de Medição (BM) com as seguintes informações:  Período de medição  Atividades monitoradas  Avanço medido em cada atividade  Valor dos avanços medidos
  21. 21. Contrato Assinado N Aceito? Autorizar Pgto Definição dos Papéis SKick-off do Contrato e Ponto de Contato N Fim do Transporte Proj. ? Divulgar Marcos S Entrega Divulgar Plano de Encerramento Comunicação N Aceito? Divulgar Processo de S Mudança Relatório de Conformidade Execução N Fim da Fase? Medir S
  22. 22. Administração do Contrato Inspeção Final Descumpri S Rescisão do mento? Contrato Autorizar Pagamento N Trabalho S Resiliência do Lições Aprendidas Satisfeito? Contrato N Encerramento do Documentação Contrato Técnica Documentação Execução
  23. 23. 1. Planejamento das Aquisições1.1 Análise da WBS do Projeto1.2 Definição Make or Buy1.3 Mapa de Aquisições1.4 Registro de Riscos1.5 Declaração de Trabalho1.6 Critérios de Avaliação1.7 Documentos de Aquisições1.8 Tipo de Contrato2. Condução e Administração da Aquisição2.1 Formato da Aquisição2.2 Fluxograma de Condução da Aquisição2.3 Fluxograma de Administração da Aquisição3. Encerramento3.1 Formas de Encerramento dos Contratos

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