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Titulo: VERdePERTO...

Titulo: VERdePERTO
Alunos:JORGE FELIPE SALGADO NOGUEIRA,RENATO MAZZINI,Ricardo Feitosa,
Cidade: Recife
Disciplina: Aquisições
Turma: GP12
Data:19-10-2012
Hora:17:07
Comentarios:Professor,
quando entramos com este usuário, não aparecem todos os nomes do Grupo para selecionarmos. Quando entramos com um usuário diferente, aparecem outros nomes, mais nunca todos os outro nomes do grupo para marcarmos os integrantes. Todos os integrantes já estão cadastrados no site.
O Grupo completo é:
RICARDO FEITOSA ALVES
MARIA BEATRIZ REIS
JORGE FELIPE SALGADO NOGUEIRA
ANA RICARDA TOCHE DOS SANTOS
RENATO MAZZINI
Publico até ápos a correção

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    Introdução: ok;
    Objetivo: ok;
    WBS: sugere-se que a WBS esteja completa;
    Análise Make or Buy: sugere-se não repetir os critérios da análise make or buy;
    Mapa das Aquisições: ok;
    WBS revisada: ok;
    Registro de Riscos: ok;
    Processo Escolhido: ok;
    Declaração de Trabalho: ok;
    Critérios Eliminatórios: ok;
    Critérios Classificatórios: ok;
    Explicitar critérios: ok;
    Sistema de Pontuação: ok;
    Documentos de Aquisições: ok;
    Meio: ok;
    Contrato: ok;
    Espécie do Contrato: ok;
    Tipo de Contrato: ok;
    Licitação ou Concorrência: ok;
    Fiscalização: ok;
    Relatórios: ok;
    Passo a passo administrar contratos: ok;
    Passo a passo encerrar contratos: ok;
    PGA: o PGA não se restringe apenas aos itens solicitados no trabalho;
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  • GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕESGERENCIAMENTO DE PROJETOS 12 RECIFE/PE
  • GREEN MARKETEsta empresa faz parte do grupo VERdePERTO e éresponsável pela implantação da nova franquia desta redede Green Market.Principais responsabilidades:• Obras de implantação;• Plano de gestão;• Plano para aquisições de recursosdiferenciados.
  • PROJETO VERdePERTO•“PROJETO SUPERMERCADO VERDE”• alinhado com os conceitos de sustentabilidadeREDUZIR, REUTILIZAR E RECICLAR  doprojeto à operação
  • PRINCIPAIS CONCEITOS DO PROJETO VERdePERTO• CONSTRUÇÃO BASEADA NO SISTEMA LEED(Leadership in - Energy and Environmental Design)- Aumento da eficiência no uso de energia, no consumo de água potável e na aplicação eutilização dos materiais- Expectativas de economias possíveis  30% em energia, 35% em emissões de carbono,30% a 50% de água e de 50% a 90% no descarte de resíduos.• EMBALAGENS ECOLÓGICAS E REDUÇÃO DAS PLÁSTICAS- Incentivo para o uso de meios alternativos de embalagens- Sacolas plásticas: 100% reciclável, com textura mais grossa que as tradicionais eproduzidas em 3 camadas: 25% material virgem – externo -, 50% reprocessado(reciclado), no recheio - e 25% virgem – na área de contato com os alimentos. Maisresistente, pode ser reutilizada e inibe anda o uso de duas ou mais embalagens notransporte das mercadorias.• ESTAÇÕES DE RECICLAGEM DE RESÍDUOS ORGÂNICOS E SÓLIDOS, PILHA EBATERIA- Estação confeccionada em material 100% reciclado e reciclável.- Clientes poderão descartar pilhas e baterias no equipamento especial para- recebimento desse material.- Facilidade para depósito de materiais pós-consumo-A meta é reciclar 90% de todo resíduo gerado no processo operacional,incluindo material orgânico.
  • PRINCIPAIS CONCEITOS DO PROJETO VERdePERTO• COLABORADORES COM TREINAMENTOS SÓCIO-AMBIENTAIS- Colaboradores receberão uma série de treinamentos privilegiando conceitos desustentabilidade, que incluem separação do lixo e as inovações implantadas na loja verdee conhecimentos gerais que irão ajudar no esclarecimento do consumidor em suasdúvidas, destacando a importância do tema.• AMPLA PARTICIPAÇÃO DE PRODUTOS ORGÂNICOS, SAUDÁVEIS ESUSTENTÁVEIS- Padaria  pães com farinha orgânica, integral, de frutas secas, multicereais, de centeio,de soja e girassol. - Frios e Laticínios  amplo espaço para produtos a base de soja, linha saudável, diet,light e funcionais, manteiga e iogurtes orgânicos, queijos artesanais... - Açougue  cortes especiais, carnes certificadas de animais que recebem alimentaçãosem hormônios de crescimento e produzidas sem agrotóxicos ou adubos químicosPeixaria  pescados frescos, limpos na hora e congelados - Bebidas  vinhos orgânicos, cachaça orgânica e sucos que são produzidossem utilização de fertilizantes químicos. - Perfumaria  produtos 100% naturais e orgânicos
  • EQUIPE DO PROJETOda esquerda para a direita:RICARDO FEITOSA ALVESMARIA BEATRIZ REISJORGE FELIPE SALGADO NOGUEIRAANA RICARDA TOCHE DOS SANTOSRENATO MAZZINI
  • OBJETIVO DO TRABALHO• Gerenciamento das aquisições do projeto “VERdePERTO”, realizado pela empresa GreenMarket.
  • EAP DO PROJETO
  • CRITÉRIOS MAKE OR BUYItem(EAP) CRITÉRIOS ADOTADOS NO PROJETO M/B 2.4 Demanda de equipamentos específicos B 3.4 Demanda de equipamentos específicos B 3.1 A empresa possui expertise no assunto M 6.4 A empresa não possui expertise no assunto B 5.1 O core business da empresa M 5.4 Necessidade de fornecimento especializado B 5.5 Necessidade de fornecimento especializado B
  • CRITÉRIOS MAKE OR BUYJustificativas para os critérios adotados:• Os procedimentos de Logística Reversa e Coleta de Resíduos devem serfeitos através de empresas especializadas no assunto;• O desenvolvimento do Projeto Arquitetônico da Loja e a Execução da Lojademandam recursos específicos para a sua realização;• A empresa possui expertise no que diz respeito às especificações paraconstrução da loja sustentável, pois é responsável pela implantação decada nova franquia;• A realização da campanha publicitária deve ser feita por uma empresa quepossui expertise na área de propaganda;• Faz parte do core business da empresa a elaboração de procedimentos etreinamentos de Gerenciamento de Resíduos.
  • MAPA DE AQUISIÇÕESNome da Empresa: Green MarketProjeto: VerdePerto REF. VENDOR CRITÉRIONº ITEM A SER CONTRATADO ORÇAMENTO PRAZO WBS LIST MAKE OR BUY • PROJECTUS • Desenvolvimento do Projeto 11 2.4 • CHEMTECH R$ 200.000,00 60 dias Arquitetônico da Loja Sustentável. • SW PROJETOS • PERNAMBUCO CONSTRUTORA2 • Construção da Loja Sustentável. 3.4 • PASSOS ENGENHARIA R$ 1.500.000,00 180 dias 1 • CONSTRUTORA RIO VERDE • Procedimento de Logística Reversa; • CLRB – PUBLICARE 5.4 • Procedimento de Coleta de EVENTOS3 5.5 R$ 100.000,00 30 dias 4 Resíduos; 5.6 • GERENCIA RESIDUOS • Treinamento de gestão de resíduos. • Procedimento de Reciclagem de Resíduos; 5.10 • RECICLE4 R$ 50.000,00 30 dias 4 • Treinamento de Reciclagem de 5.11 • CURSOS 24 HORAS Resíduos. • ALIANÇACOMUNICAÇÃO E CULTURA LTDA. • Realização de Campanha • AMPLA COMUNICAÇÃO5 6.4 R$ 200.000,00 60 dias 2 Publicitária. LTDA • MAKPLAN MARKETING & PLANEJAMENTO LTDA.
  • EAP REVISADA PARA GERÊNCIA DAS AQUISIÇÕES
  • REGISTRO DOS RISCOS MOMENTO DA RESPOSTA EVENTO DE RISCO RESPOSTA AO RISCO AO RISCO • Revisar planejamento e pesquisas deMercado não absorver novo • PLAN mercado;empreendimento. • ADM • Investir em marketing e propaganda.Atraso na entrega, em razão da alta de • Analisar histórico de fornecimento; • SELcomponentes no mercado ou • Multa contratual; • CONTimprevistos da natureza. • Diligenciamento da obra. • ADM • Multa contratual;Atraso ou não cumprimento dos • CONT • Diligenciamento dos cursos;treinamentos de gestão e reciclagem de • ADM • Possuir segunda opção de empresaresíduos. • PLAN para realização. • Multa contratual; • CONTNão cumprimento dos procedimentos • Diligenciamento dos cursos; • ADMrelativos â logística reversa e coleta de • Possuir segunda opção de empresa • PLANresíduos. para realização.
  • DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DEAQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL• ESPECIFICAÇÃO FUNCIONAL • Utilização de cobertura zenital para garantir iluminação natural • Espaços administrativos com abertura para área externa • Controle de iluminação, com energia racionalizada e otimizada por meio de timer e sensores inteligentes • Equipamentos de alto desempenho, como produtividade maior ou igual às versões tradicionais e menor demanda de energia • Sistema de aquecimento de água utilizada nas áreas internas (chuveiros, áreas de manipulação) utilizando o calor excedente da casa de máquinas. • Abastecimento de energia proveniente 100% de fontes renováveis • Conservação da flora local,na área externa e plantio de vegetação nativa em 20% da área total do terreno • Estacionamento com capacidade para 140 veículos, com 75% do sombreamento previsto realizado por árvores e 25% por cobertura metálica. • Pavimentação feita em blocos de concreto vazado com preenchimento em grama • Bicicletário com 60 vagas • Instalação de torneiras com comprovada melhoria de rendimento e vasos com possibilidade de escolha de vazão • Gôndolas com utilização de madeira com certificação FSC • Balcões frigoríficos e condicionadores de ar com utilização de gás ecologicamente correto R404• QUALIDADE • Construção atendendo aos sistemas propostos pelo LEED • Qualidade ambiental interna, eficiência energética, racionalização do uso de água, sustentabilidade de espaço e materiais • Total controle de sedimentação e erosão • Para evitar o transporte de resíduos para fora da loja e grande incidência de partículas suspensas (poeira), as rodas dos caminhões devem ser lavadas na saída do canteiro de obras e a água utilizada armazenada numa cisterna para reaproveitamento na própria obra • Gerenciamento de entulho, com descarte inteligente do material, que deverá ser segregado em caçambas, dividido por espécie: parte do entulho deverá ser reaproveitada na própria obra e outra parte reprocessada por empresas da região. • 40% de todo o material utilizado na construção devem ser provenientes de fornecedores localizados numa distância próxima, evitando os fretes de longa distância
  • DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DEAQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL• PRAZOS O prazo para entrega da construção da loja é Março/2013• MANUTENÇÃO Após o aceite no recebimento da loja pelo cliente, a contratada deverá manter na loja pelo período de 180 dias, durante o expediente comercial, uma equipe de manutenção contendo ,no mínimo o seguinte efetivo : - 1 técnico de manutenção mecânica - 1 técnico de manutenção elétrica - 1 técnico de manutenção hidráulica - 2 mecânicos - 2 eletricistas - 2 encanadores - 6 auxiliares Equipe esta que ficará a disposição do cliente, sem representar ônus para o mesmos, realizado manutenções periódicas, preventivas e de emergência nas instalações e equipamentos fornecidos e executados pela contratada.
  • DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DEAQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL• GARANTIA Após o aceite no recebimento da loja pelo cliente, a contratada deverá fornecer garantia de 5 anos para as instalações elétricas e hidráulicas, e garantia de 10 anos para equipamentos que for de fornecimento da contratada e garantia de 10 anos para a parte estrutural da edificação• LOCAL DE ENTREGA Local cedido pelo Cliente para a construção da loja
  • DECLARAÇÃO DE TRABALHO - ITEM 2 do MAPA DE AQUISIÇÕES: CONSTRUÇÃO DA LOJA SUSTENTÁVEL• PESO DAS ENTREGAS DO CONTRATO• QUANTIDADES• CRITÉRIOS DE MEDIÇÃO• AVANÇO FÍSICO AVANÇO FÍSICO DAS AQUISIÇÕES AVANÇOITEM DESCRIÇÃO PESO QUANT CRITÉRIO FÍSICO 1 Terraplanagem 8% 1 0% / 100% 8% 2 Fundações 14% 1 60% / 40% 14% 3 Estrutura 14% 1 60% / 40% 8,4% 4 Alvenaria 20% 1 60% / 40% 0% 5 Instalações Elétricas 16% 1 70% / 20% / 10% 0% 6 Instalações Hidráulicas 16% 1 70% / 20% / 10% 0% 7 Acabamento 12% 1 60% / 40% 0% TOTAL 30,4%
  • DECLARAÇÃO DE TRABALHO – CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS PERNAMBUCO PASSOS CONSTRUTORAATENDE AOS CRITÉRIOS ELIMINATÓRIOS? CONSTRUTORA ENGENHARIA RIO VERDEMínimo de dois anos no mercado SIM SIM SIMTer trabalho com empresas de mesmo porte SIM SIM SIM Capital social da empresa compatível com valor do SIM NÃO SIMcontratoRegularização fiscal SIM SIM SIMRegularização jurídica SIM SIM SIM
  • CRITÉRIOS DE PONTUAÇÃO1 CRITÉRIO CERTIFICAÇÃO (C) PONTUAÇÃO1.1 O proponente apresentou o certificado ISO 9001 C1 = 4 (quatro)1.2 O proponente apresentou o certificado ISO 14001 C2 = 4 (quatro)1.3 O proponente apresentou o certificado ISO 18001 C3 = 4 (quatro)2 CRITÉRIO PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO (P) PONTUAÇÃO2.1 Menor preço P = 5 (cinco)2.2 Oferece flexibilidade de pagamento P = 3 (três)3 CRITÉRIO QUALIFICAÇÃO DO CORPO TÉCNICO (T) PONTUAÇÃO3.1 Ter no mínimo um gerente de projeto certificado pelo PMI T = 2 (dois)3.2 Ter acima de um gerente de projeto certificado pelo PMI T = 3 (três)3.3 Ter no mínimo um engenheiro por equipe T = 2 (dois)3.4 Ter acima de um engenheiro por equipe T = 4 (quatro)4 CRITÉRIO EXPERIÊNCIA (E) PONTUAÇÃO4.1 Realizou até cinco projetos semelhantes nos últimos dois anos E = 2 (dois)4.2 Realizou entre cinco e dez projetos semelhantes nos últimos dois anos E = 4 (quatro)4.3 Realizou mais de dez projetos semelhantes nos últimos dois anos E = 6 (seis)5 CRITÉRIO DE CAPACIDADE TÉCNICA (CT) PONTUAÇÃO5.1 Possuir equipamentos próprios CT = 3 (três)5.2 Possui equipe com mais de cinco anos de experiência no setor CT = 4 (quatro)
  • SISTEMA DE PONTUAÇÃO PERNAMBUCO CONSTRUTORA RIO PASSOS ENGENHARIA Peso CONSTRUTORA VERDE Critérios Facultativos (%) Nota do Média do Nota do Média do Nota do Média do Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor Fornecedor FornecedorCertificações do 20 16 320 8 160 16 320fornecedorPreço e condições de 35 5 175 3 105 3 105pagamentoQualificação do corpo 20 7 140 5 100 7 140técnicoExperiências anteriores 15 2 30 2 30 2 30Capacidade técnica 10 4 40 3 30 7 70 TOTAL 100 - 705 - 425 - 665
  • DOCUMENTOS DE AQUISIÇÃO Os critérios de avaliação do convidado fornecedorserão explicitados. Seguem abaixo as justificativas paraesta escolha:• Empresa se prepara para atingir um novo mercado;• Transparência do processo;• Proponente procura adequar sua proposta àsnecessidades e prioridades do cliente;• Processo de seleção mais rápido e objetivo.
  • ENVIO DO CONVITE Para este item do mapa de aquisições será adotado ométodo de Solicitação de Proposta (RFP), pois a empresanão possui o escopo do produto em questão. Seguemabaixo os documentos a serem enviados:• Declaração de Trabalho;• Modelo de Contrato;• Modelo para proposta técnica-comercial.
  • MEIO DE ENVIO DO CONVITE Para este item do mapa de aquisições o convite seráfeito através de email. A empresa dispõe de um banco dedados com fornecedores parceiros e já conhecidos emoutros projetos.
  • CONTRATO FORMAL Para este item do mapa de aquisições, que é de altovalor, será utilizado o contrato formal, por meio de acordo.O contrato formal tem sua forma preestabelecida em Lei, oque garante sua validade judicial e fornece menos riscopara o projeto. Este tipo de contrato garante a qualidade e ocumprimento do serviço, proporcionando transparênciaà sua execução.
  • ESPÉCIE DE CONTRATO Para este item do mapa de aquisições será adotado ocontrato por Empreitada, pois o que será contratado seráa obra completa. Esse contrato será de característicamista, pois estará incluso o material a ser utilizado na obra.
  • TIPO DE CONTRATO Para este item do mapa de aquisições será adotado ocontrato por Preço Global. Este tipo de contrato dispensaos esforços periódicos de manutenção do contrato erepassa o risco para o contratado.
  • CONCORRÊNCIA PRIVADA
  • ATITUDES E FISCALIZAÇÃO ADOTADASAtitudes e fiscalização que serão adotadas para administrar a aquisição :Atitudes: Cumprimento do Contrato por ambas as partes; Cumprimento dos prazos das entregas.Fiscalização: Ordem de serviço; Administração de pleitos Auditorias (qualidade/segurança); Medição / Controle da qualidade; Controle integrado de mudanças; Monitoramento e controle de riscos; Avaliação do Fornecedor.
  • RELATÓRIOS DE ADMINISTRAÇÃO DA AQUISIÇÃO
  • ADMINISTRAÇÃO DO CONTRATO
  • ENCERRAMENTO DO CONTRATO
  • PGA – PLANO DE GERENCIAMENTO DAS AQUISIÇÕESSUMÁRIO DO PGA: • Objetivos do Plano de Gerenciamento das Aquisições • EAP revisada • Critérios Make or Buy; • Mapa de Aquisições • Registro de Risco • Declaração de trabalho • Critérios de Avaliação • Critérios de Pontuação • Sistema de Pontuação • Documentos de Aquisição • Convite • Contrato • Concorrência • Atitudes Adotadas e Métodos para Fiscalização • Relatórios de Administração das Aquisições • Administração do Contrato • Encerramento do Contrato