O documento descreve um projeto para desenvolver um protótipo de um totem de impressão de autoatendimento, com o objetivo de permitir a impressão rápida de documentos em locais de grande fluxo de pessoas. O projeto inclui análise estratégica, especificação, contratação, execução e testes do protótipo. O orçamento total é de R$400.000,00 e o prazo final é julho de 2015.

1. TAP - Termo de Abertura do Projeto
Projeto
MrPrinter - Totem de Impressão
Descrição
Desenvolver um protótipo do totem de impressão de auto atendimento.
Justificativa
Carência de disponibilidade de impressão em locais de grande fluxo de circulação de pessoas, o totem de impressão
com foco no nicho de impressões digitais, irá possibilitar a impressão de documentos e trabalhos de forma rápida e
fácil.
Objetivo S.M.A.R.T.
Protótipo do totem de auto atendimento para impressão, o mesmo com usabilidade que permita o usuário imprimir
documentos do pacote microsoft office e pdf de forma rápida após pagamento com cartão de débito ou crédito, via
pendrive, cartão SD ou bluetooth. Com foco na impressão digital mono e color, estará localizado no shopping União de
Osasco próximo a entrada da Avenida Franz Voegeli, 701. O público alvo são os alunos da Fundação Getúlio Vargas,
UniFIEO, Anhanguera e FITO. A estrutura prevista contará com 1 protótipo.
A capacidade inicial instalada será de 25000 impressões/mês, para garantir que o equipamento possa ser instalado a
custo baixo de locação, o equipamento deve ter as especificações máximas: Altura (1,60); Largura (0,8); Profundidade
(1,0).
O Custo do projeto não deverá ultrapassar 10% do custo total estimado para o projeto R$ 400000,00.
A inauguração do protótipo não deve ultrapassar o prazo de Jul/2015.
Requisitos
Fornecedor aceita criar um protótipo para piloto;
O projeto será financiado com recusos de R$ 400000,00;
Venda de aproximadamente 250 impressões/dia;
O Desenvolvimento do protótipo será realizado por empresa contratada, assim como a instalação e manutenção do
mesmo;
Não existe patente do equipamento;
Interface com as opções: visualizar, imprimir e cancelar
Comunicação para impressão via bluetooth, usb e leitor de cartão SD;
Conexão de rede Internet;
Panel touchscreen capacitivo de 21” ;
Tóner de impressão mono e color;
Equipamento deve ser bivolt;
Totem deve dimensões máxima (altura: 1,60m; largura: 0,80m; profundidade: 1,00m);
Totem deve conter a logo marca da empresa na parte superior;
Deve conter opção de help ensinando em poucos passos de como imprimir;
Imprimir documento físico somente após validação do pagamento;
Aceitar as principais bandeiras de crédito e débito (Visa; Mastercard; Dinner; elo; American Express);
Equipamento deve reconhecer os tipos de arquivos: .xls; .xlsx; .doc; .docx; .ppt; .PDF;
Não armazenar dados de pagamento;
Não armazenar os arquivos impressos;
Imprimir cada página em no máximo 1 seg;
Aceitavel 1% de falha do volume de impressão do mês;
Designação
Felipe Andrade é reponsável pelo escopo e integração, junto com a equipe do projeto consolidar o escopo, elencar os
requisitos junto aos envolvidos. E também realizar a integração dos demais processos.
Monique Alves será responsável pela gerência de comunicação e stakeholders por sua comunicação assertiva e
facilidade em identificar e classificar partes interessadas. Também será responsável por fazer a analise estratégica da
empresa.

2. Sabrina Eler será responsável pela gerência de custo, estimando todos os custos diretos e indiretos a compor o
orçamento do projeto, a mesma também será reponsável por fazer a analise de viabilidade do projeto.
Mario Arone será responsável pela o gerência de riscos, sendo assim o mesmo é responsável por levantar os riscos,
qualificalos, quantificalos, apresentar resposta aos mesmose auxiliar o gerente de projeto caso seja necessário aplicar
um plano de ação ou no surgimento de um risco não mapeado no decorrer desse projeto.
Selma Lorençato será responsável pela gerência de aquisições, a mesma cuidará de toda parte relacionado a
aquisições do projeto, respeitando o orçamento disponivel, garantido prazos de entregas e a qualidade.
Daniel Ricci será responsável pela gerência de recursos humanos, irá recrutar recursos necessários para entraga do
projeto e realizar treinamentos se necessário com a equipe de projeto com intuito de mitiga algum risco ou desenvolver
competência no profissional. Também cuidará da desoneração dos profissionais contratados ao final do projeto.
Fernando Lopes será responsável pela gerência de tempo, será responsavel por mapear as atividades a partir EAP
gerado, criar o cronograma com o apoio dos demais gerentes.
Antoni Bonin será responsável pela gerência de qualidade, definindo diretrizes para mensurar e garantir que as
entregas estão de acordo com o esperado.
Milestones
PRINCIPAIS FASESDATAS
Análise Estratégica01/09/2014 a 09/01/2015
Gerenciamento do Projeto12/01/2015 a 06/03/2015
Especificação23/02/2015 a 06/03/2015
Contratação09/03/2015 a 20/03/2015
Execução23/03/2015 a 01/05/2015
Teste04/05/2015 a 26/06/2015
Controle e Monitoramento12/01/2015 a 12/07/2015
Encerramento12/07/2015
Orçamento
O custo total do projeto será R$ 400000,00 mil, financiados com recursos próprios, e não deverá ultrapassar 10% sobre
o valor total.
Riscos
Demanda maior do que a capacidade instalada;
Fornecedor não aceita criar de um único protótipo;
Falta de ponto de energia e de rede no local de instalação desejado;
Lançamento de produto similar no mercado, antes da inauguração;
Atraso no contrato de locação do espaço fisíco do shopping União;
Empecilho/Restrições do Sindicato dos Trabalhadores nas Indústrias Gráficas;
Data, Assinatura do Sponsor
30/11/-0001 - Aguardando

3. ISH - Registro de Stakeholder Online
Cadastro
Stakeholder Posição Papel no Projeto Email Telefone Celular
AVS Fornecedor Insumos avs@trabalho.com.br 11-9999-9993
Accenture Fornecedor Software Accenture@trabalho.com.br 11-9999-9999
Aeroporto congonhas Locação aeroportocongonhas@trabalho.com.br 11-9999-9990
Antoni bonin Membro da Equipe de Projeto bonin88@gmail.com 11-9999-9991
Aris Fornecedor Totem aris@trabalho.com 11-9999-9992
BRQ Fornecedor Software brq@trabalho.com.br 11-9999-9994
Cielo Fornecedor Bancário cielo@trabalho.com.br 11-9999-9995
Confitec Fornecedor Software Confitec@trabalho.com.br 11-9999-9996
Consumidor Usuário consumidor@trabalho.com 11-9999-9989
Daniel Membro da Equipe de Projeto dricci1987@gmail.com 11-9999-9997
Equipe do Trabalho Sponsor do Projeto fcs.andrade@gmail.com 11-9999-9998
Estudantes Usuário estudante@trabalho.com.br
Felipe Cicero dos Santos de
Andrade
Gerente do Projeto lipe_460@hotmail.com 11-9999-9099 11-9999-0999
Fernando da Silva Lopes Membro da Equipe de Projeto fernando_s_lopes@oi.com.br 11-9999-9299
Foton Fornecedor Totem foton@trabalho.com.br 11-9999-9339
Gertc Fornecedor Bancário gertc@trabalho.com.br 11-9229-9999
Logista Usuário logista@trabalho.com.br
Mario Andrei Arone Membro da Equipe de Projeto mario.arone@gmail.com 11-9949-9999
Monique Alves de Oliveira Membro da Equipe de Projeto monique.ao@hotmail.com 11-9999-9399
Passageiros Usuário passageiros@trabalho.com.br
Poupa tempo Locação poupatempo@trabalho.com.br 11-9999-9939
Print Cents Fornecedor Insumos printcents@trabalho.com.br 11-9999-9949
Rede Fornecedor Bancário rede@trabalho.com.br 11-9999-9959
Sabrina Eler de Melo Membro da Equipe de Projeto sabrina_eler@hotmail.com 11-9999-9969
Selma Monteiro Lorençato Membro da Equipe de Projeto selmamlorencato@uol.com.br 11-9999-9979
Shopping Uniao Osasco Locação ShoppingUniaoOsasco@trabalho.com.br 11-9999-9929
TecnoToner Fornecedor Insumos tecnotoner@trabalho.com.br 11-9999-9919
Video Soft Fornecedor Totem videosoft@trabalho.com 11-9999-9909

4. ISH - Registro de Stakeholder Online
Qualificação Requisitos Superficiais Plano de Ação do G.P.
Classificação Outras Caracteristicas Requisitos Superficiais Estrátegia
Manter informado
Manter informado
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Manter informado
Mínimo esforço
Manter informado
Manter informado
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Mínimo esforço
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Mínimo esforço
Mínimo esforço
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Manter informado
Manter satisfeito
Manter informado
Mínimo esforço
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Gerenciar com atenção
Manter informado
Gerenciar com atenção

5. WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
Descomposição
C.C. Fase / Subfase / Pacote de Trabalho Análise M/B
1 Análise Estratégica
1.1 Análise Estratégica da Empresa Make
1.2 Análise de Viabilidaede Make
1.3 Pano de Marketing Make
1.4 Sustentabilidade Make
2 Especificação
2.1 Arquitetura de Software Make
2.2 Documentação Funcional Make
2.3 Requisitos de Testes Make
2.4 Marketing Make
3 Contratação
3.1 Totem Buy
3.2 Locação da área para o totem Buy
3.3 Insumos Buy
3.4 Bancário Buy
3.5 Protótipo do Layout Buy
3.6 Software Buy
4 Execução
4.1 Estrutura Make
4.2 Programa Make
4.3 Protótipo Make
5 Testes
5.1 Unitários Make
5.2 Integrados Make
5.3 Carga Make
6 Encerramento
6.1 Lições Aprendidas Make
6.2 Desmobilização Make
6.3 Documentação de Encerramento Make

6. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Análise Estratégica
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1 Análise Estratégica da Empresa Aceitou
1.2 Análise de Viabilidaede Aceitou
1.3 Pano de Marketing Aceitou
1.4 Sustentabilidade Aceitou

7. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Especificação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
2.1 Arquitetura de Software Aceitou
2.2 Documentação Funcional Aceitou
2.3 Requisitos de Testes Aceitou
2.4 Marketing Aceitou

8. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Contratação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
3.1 Totem Aguardando
3.2 Locação da área para o totem Aguardando
3.3 Insumos Aguardando
3.4 Bancário Aguardando
3.5 Protótipo do Layout Aceitou
3.6 Software Aceitou

9. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Execução
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
4.1 Estrutura Aguardando
4.2 Programa Aguardando
4.3 Protótipo Aguardando

10. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Testes
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
5.1 Unitários Aguardando
5.2 Integrados Aguardando
5.3 Carga Aguardando

11. D-WBS - Dicionário WBS Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
6.1 Lições Aprendidas Aguardando
6.2 Desmobilização Aguardando
6.3 Documentação de Encerramento Aguardando

12. DC - Desenvolver Cronograma
C.C. WBS Ínicio Fim Dias Dep M/B Recursos
Nome do projeto 01/09/2014 12/07/2015 0
1 Análise Estratégica 07/03/2015 07/03/2015 0
1.1 Análise Estratégica da
Empresa
07/03/2015 07/03/2015 0
1.2 Análise de
Viabilidaede
07/03/2015 07/03/2015 0
1.3 Pano de Marketing 07/03/2015 07/03/2015 0
1.4 Sustentabilidade 07/03/2015 07/03/2015 0
2 Especificação 07/03/2015 07/03/2015 0
2.1 Arquitetura de
Software
07/03/2015 07/03/2015 0
2.2 Documentação
Funcional
07/03/2015 07/03/2015 0
2.3 Requisitos de Testes 07/03/2015 07/03/2015 0
2.4 Marketing 07/03/2015 07/03/2015 0
3 Contratação 07/03/2015 07/03/2015 0
3.1 Totem 07/03/2015 07/03/2015 0
3.2 Locação da área para
o totem
07/03/2015 07/03/2015 0
3.3 Insumos 07/03/2015 07/03/2015 0
3.4 Bancário 07/03/2015 07/03/2015 0
3.5 Protótipo do Layout 07/03/2015 07/03/2015 0
3.6 Software 07/03/2015 07/03/2015 0
4 Execução 07/03/2015 07/03/2015 0
4.1 Estrutura 07/03/2015 07/03/2015 0
4.2 Programa 07/03/2015 07/03/2015 0
4.3 Protótipo 07/03/2015 07/03/2015 0
5 Testes 07/03/2015 07/03/2015 0
5.1 Unitários 07/03/2015 07/03/2015 0
5.2 Integrados 07/03/2015 07/03/2015 0
5.3 Carga 07/03/2015 07/03/2015 0
6 Encerramento 07/03/2015 07/03/2015 0
6.1 Lições Aprendidas 07/03/2015 07/03/2015 0
6.2 Desmobilização 07/03/2015 07/03/2015 0
6.3 Documentação de
Encerramento
07/03/2015 07/03/2015 0

13. Orç - Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV - Planned Value
1 Análise Estratégica 0,00
1.1 Análise Estratégica da Empresa 0,00
1.2 Análise de Viabilidaede 0,00
1.3 Pano de Marketing 0,00
1.4 Sustentabilidade 0,00
2 Especificação 0,00
2.1 Arquitetura de Software 0,00
2.2 Documentação Funcional 0,00
2.3 Requisitos de Testes 0,00
2.4 Marketing 0,00
3 Contratação 75.200,00
3.1 Totem 15.000,00
3.2 Locação da área para o totem 24.000,00
3.3 Insumos 1.200,00
3.4 Bancário 10.000,00
3.5 Protótipo do Layout 10.000,00
3.6 Software 15.000,00
4 Execução 0,00
4.1 Estrutura 0,00
4.2 Programa 0,00
4.3 Protótipo 0,00
5 Testes 0,00
5.1 Unitários 0,00
5.2 Integrados 0,00
5.3 Carga 0,00
6 Encerramento 0,00
6.1 Lições Aprendidas 0,00
6.2 Desmobilização 0,00
6.3 Documentação de Encerramento 0,00
TOTAL DAS FASES 75.200,00
RESERVA DE CONTINGÊNCIA 6.000,00
LINHA DE BASE 81.200,00
RESERVA GERENCIAL 0,00
TOTAL DO ORÇAMENTO 75.200,00

14. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Análise Estratégica
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
1.1 Análise Estratégica da Empresa Aceitou
1.2 Análise de Viabilidaede Aceitou
1.3 Pano de Marketing Aceitou
1.4 Sustentabilidade Aceitou

15. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Especificação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
2.1 Arquitetura de Software Aceitou
2.2 Documentação Funcional Aceitou
2.3 Requisitos de Testes Aceitou
2.4 Marketing Aceitou

16. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Contratação
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
3.1 Totem Aguardando
3.2 Locação da área para o totem Aguardando
3.3 Insumos Aguardando
3.4 Bancário Aguardando
3.5 Protótipo do Layout Aceitou
3.6 Software Aceitou

17. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Execução
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
4.1 Estrutura Aguardando
4.2 Programa Aguardando
4.3 Protótipo Aguardando

18. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Testes
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
5.1 Unitários Aguardando
5.2 Integrados Aguardando
5.3 Carga Aguardando

19. LVQ - Lista de Verifiação da Qualidade Fase : Encerramento
C.C. Pacote de Trabalho Descrição Entrega do PT Critério de Validação OK
6.1 Lições Aprendidas Aguardando
6.2 Desmobilização Aguardando
6.3 Documentação de Encerramento Aguardando

20. MCR - Matriz de Competência e Responsabilidade
C.C. Pacote Executa Responsável Confere Aprova
1.1 Análise Estratégica da
Empresa
1.2 Análise de Viabilidaede
1.3 Pano de Marketing
1.4 Sustentabilidade
2.1 Arquitetura de Software
2.2 Documentação Funcional
2.3 Requisitos de Testes
2.4 Marketing
4.1 Estrutura
4.2 Programa
4.3 Protótipo
5.1 Unitários
5.2 Integrados
5.3 Carga
6.1 Lições Aprendidas
6.2 Desmobilização
6.3 Documentação de
Encerramento
Qualificação para atividade
1 Nenhum conhecimento
2 Participou de treinamento
3 Dominio básico
4 Experiência prática
5 Especialista

21. RR - Registro de Risco
Id Categoria na RBS Risco Identificado Tipo Data de
Registro
Qualitativo
Probabilidade
P Qualitativo de
Impacto
I Semáforo
79
1
W>Internos não
técnicos>Gerenciais
Software não atender completamente o objetivo, e
ser necessário desenvolvimento de novas soluções
para suprir a deficiencia.
Ameaça 2/3/2015 Improvável 0.3 Muito Grande 0.8 0.24
79
2
W>Riscos técnicos>Riscos
específicos da tecnologia
Software não ser compativel com o hardware
(Totem - protótipo)
Ameaça 2/3/2015 Rara 0.1 Grande 0.4 0.05
79
3
W>Riscos
técnicos>Performance
Sistema não atender os requisitos de desempenho
estabelecidos para navegação no sistema
Ameaça 2/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10
79
4
W>Internos não
técnicos>Custo
Revisão de orçamento em face de mudanças não
previstas
Ameaça 2/3/2015 Improvável 0.3 Pequena 0.1 0.03
79
5
W>Internos não
técnicos>Custo
Oportunidades do Softaware ser adaptado para
operar outras aplicações
Oportunidade 2/3/2015 Média 0.5 Média 0.2 0.10

22. RR - Registro de Risco
V.M.E. antes da
resposta [R$]
Resposta V.M.E. depois da
resposta [R$]
Sinal de alerta Proprietário Ação a tomar
79
1
5.000,00 Mitigar 6.000,00 Entregas parciais não compativeis
com a especificação
Daniel Recisão de contrato.
79
2
3.000,00 Transferir 0,00 Status report de acompanhamento
do projeto
Confitec Aplicação das clausulas contratuais.
79
3
4.000,00 Mitigar 0,00 Execução de plano de testes com
resultados não satisfatórios
Confitec Aplicação de clausulas contratuais para garantir o
que esta no escopo
79
4
2.500,00 Aceitar 0,00 Prever verba de contigenciamento Confitec Cláusula contratual provendo ajustes financeiros
79
5
500,00 Provocar 0,00 Vender a Solução assim que
provacado
Felipe Cicero dos
Santos de Andrade

23. MA - Mapa de Aquisições
Concorrência Item(s) a ser contratado Ref.WBS Fornecedores Orçamento Prazo Critérios MAKE OR BUY ultilizados Tipo de
contrato
1035 Contratação > Totem 3.1 Aris
VideoSoft
Gertc
15.000,00 01/05/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
Restrições de custo
Restrições de prazo
Preço Fixo
1036 Contratação > Locação da
área para o totem
3.2 Congonhas
Shopping Osasco
24.000,00 15/07/2015 O core business da empresa Preço Fixo
1037 Contratação > Insumos 3.3 AVS
Tecnotonner
PrintCents
1.200,00 01/06/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Tempo e Material
1038 Contratação > Bancário 3.4 Cielo
Rede
Gertc
10.000,00 05/06/2015 Existência de fornecedores confiáveis.
O core business da empresa
Problemas legais ou de segurança da informação
Restrições de prazo
Preço Fixo
1039 Contratação > Protótipo do
Layout
3.5 Aris
Foton
VideoSoft
10.000,00 24/04/2015 Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Preço Fixo
1040 Contratação > Software 3.6 Confitec
Accenture
15.000,00 31/03/2015 Capacidade (quantidade e qualidade) da equipe
Necessidade de fornecimento especializado
O core business da empresa
Preço Fixo

24. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1035
3.1 Contratação > Totem

25. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1036
3.2 Contratação > Locação da área para o totem

26. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1037
3.3 Contratação > Insumos

27. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1038
3.4 Contratação > Bancário

28. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1039
3.5 Contratação > Protótipo do Layout

29. MA - Mapa de Aquisições
RFP - 1040
3.6 Contratação > Software

30. DT - Declaração de Trabalho
Especificação Quantidade Unidade
O Software deve conter em sua interface as opções de visualizar, imprimir e
cancelar.
100 hora
O software deve conter opção de ajuda, ensinando em poucos passos de
como imprimir
50 hora
Deve ser portavel e desenvolvido liguagem de programação Java 80 hora
Software deve ser integrado com sistema de pagamento via cartão: Rede,
Cielo, Visa.
180 hora
Tempo de navegação no fluxo principal de impressão deve ser no máximo
15 segundos
35 hora
A Empresa deve respeitar o protótipo de layout estabelecido pela MrPrinter 11 hora
Prazos
O prazo-limite é fim de junho de 2015, pois o produto (protótipo) será entregue no final de julho de 2015.
Qualidade Requirida
Software com todas as funcionalidades requeridas testadas e funcionando, além de um bom desempenho durante a
execução. Com 100% dos casos de testes executados com sucessos.
Suporte Técnico
A empresa deverá prestar suporte técnico especializado durante o período de garantia (90 dias) a iniciar a contagem a
partir da data de implantação do protótipo.
Treinamento Desejado
Não se aplica. Trata-se de um protótipo.
Nivel Serviço
O fornecedor deverá realizar ciclos de re-teste sempre que alguma manutenção for realizada até que seja aprovada e
atender a possíveis problemas até sua solução definitiva. Com SLA de 1 dia para incidentes em produção, até 2 dias
para erros definidos como graves, até 3 dias para erros médios e até 4 dias para os demais erros.
Garantia
Prazo de garantia de 90 dias.
A contagem deste prazo terá início a partir do aceite final da entrega do produto (implantação do protótipo)
Local Entrega
O Software deve ser entregue na sede da empresa R. José Alves de Almeida, 35 em horário comercial na data
estabelecida no cronograma (26-06-2015).

31. DT - WBS do Contrato
C.C. Fase / Pacote de Trabalho Unidade Quantidade
Planejada
Orçamento
1 G.P. 2.600,00
1.1 P. Escopo hh 12 600,00
1.2 P. Custo hh 8 400,00
1.3 P. Tempo hh 4 200,00
1.4 P. Qualidade hh 4 200,00
1.5 P. Comunicação hh 2 100,00
1.6 P. RH hh 2 100,00
1.7 P. Aquisição hh 4 200,00
1.8 P. Stakeholders hh 4 200,00
1.9 P. Riscos hh 4 200,00
1.10 P. Integração hh 8 400,00
2 Planejamento 1.400,00
2.1 Documentação hh 36 1.000,00
2.2 Reuniões - 3 400,00
3 Execução 8.100,00
3.1 Arquitetura hh 80 900,00
3.2 Programação hh 300 5.700,00
3.3 Correção hh 60 1.000,00
3.4 Validação hh 16 500,00
4 Testes 1.900,00
4.1 Teste Unitários hh 12 900,00
4.2 Testes Funcionais hh 12 500,00
4.3 Testes Integrados hh 24 500,00
5 Encerramento 1.000,00
5.1 Entrega hh 6 200,00
5.2 Desmobilização hh 12 300,00
5.3 Lições Aprendidas hh 16 400,00
5.4 Arquivamento hh 4 100,00

32. Equalização
Confitec Accenture
Especificação Técnica Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
Quant Unid Valor
Unit
Valor
Total
O Software deve conter em sua interface
as opções de visualizar, imprimir e
cancelar.
100 hora 18,58 1.858,00 110 hora 25,00 2.750,00
O software deve conter opção de ajuda,
ensinando em poucos passos de como
imprimir
50 hora 18,58 929,00 30 hora 25,00 750,00
Deve ser portavel e desenvolvido
liguagem de programação Java
80 hora 18,58 1.486,40 100 hora 25,00 2.500,00
Software deve ser integrado com
sistema de pagamento via cartão: Rede,
Cielo, Visa.
180 hora 18,58 3.344,40 150 hora 25,00 3.750,00
Tempo de navegação no fluxo principal
de impressão deve ser no máximo 15
segundos
15 hora 18,58 278,70 35 hora 25,00 875,00
A Empresa deve respeitar o protótipo de
layout estabelecido pela MrPrinter
11 hora 18,58 204,38 40 hora 25,00 1.000,00

33. SP - Sistema de Pontuação
Id Critério Classificatório Comercial Peso Confitec Accenture
Nota Média Nota Média
1139 Custo 5 8.38 41.88 7.63 38.13
1140 Condição de Pagamento 4 8.88 35.5 5.75 23
1141 Prazo 5 8.88 44.38 7.38 36.88
1142 Atestado de capacidade técnica 5 9.13 45.63 5.75 28.75
1143 Tempo de mercado da empresa 3 9.13 27.38 8 24
Id Critério Classificatório Técnico Peso Confitec Accenture
Nota Média Nota Média
1144 Suporte Técnico 5 9.13 45.63 6.25 31.25
1145 Acervo de Projetos 4 8.75 35 6 24
1146 Alinhamento com DT 5 9 45 5.88 29.38

34. BM - Boletim de Medição
Item Descrição Unidade Orçamento da
Fase
Peso[%] Quant
Planejada
Quant
Realizada
Critério
[%]
Avanço Físico
Planejado
Avanço Físico
Realizado
[%]
1 G.P. - 2.600,00 17.33 - - - - - -
1.1 P. Escopo hh - - 12 12 23.08 600,00 600,00 100
1.2 P. Custo hh - - 8 8 15.38 400,00 400,00 100
1.3 P. Tempo hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100
1.4 P. Qualidade hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100
1.5 P. Comunicação hh - - 2 2 3.85 100,00 100,00 100
1.6 P. RH hh - - 2 2 3.85 100,00 100,00 100
1.7 P. Aquisição hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100
1.8 P. Stakeholders hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100
1.9 P. Riscos hh - - 4 4 7.69 200,00 200,00 100
1.10 P. Integração hh - - 8 4 15.38 400,00 200,00 50
2 Planejamento - 1.400,00 9.33 - - - - - -
2.1 Documentação hh - - 36 36 71.43 1.000,00 1.000,00 100
2.2 Reuniões - - - 3 3 28.57 400,00 400,00 100
3 Execução - 8.100,00 54 - - - - - -
3.1 Arquitetura hh - - 80 30 11.11 900,00 337,50 37.50
3.2 Programação hh - - 300 120 70.37 5.700,00 2.280,00 40
3.3 Correção hh - - 60 0 12.35 1.000,00 0,00 0
3.4 Validação hh - - 16 0 6.17 500,00 0,00 0
4 Testes - 1.900,00 12.67 - - - - - -
4.1 Teste Unitários hh - - 12 1 47.37 900,00 74,97 8.33
4.2 Testes Funcionais hh - - 12 0 26.32 500,00 0,00 0
4.3 Testes Integrados hh - - 24 0 26.32 500,00 0,00 0
5 Encerramento - 1.000,00 6.67 - - - - - -
5.1 Entrega hh - - 6 0 20 200,00 0,00 0
5.2 Desmobilização hh - - 12 0 30 300,00 0,00 0
5.3 Lições Aprendidas hh - - 16 2 40 400,00 50,00 12.50
5.4 Arquivamento hh - - 4 0 10 100,00 0,00 0
TOTAL - - - 1,500,00
0
15.000,00 6.542,47 54.28

35. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Make
C.C. Pacote de Trabalho Recursos Autorizado em Validado em Aceito em
1.1 Análise Estratégica da Empresa 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
1.2 Análise de Viabilidaede 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
1.3 Pano de Marketing 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
1.4 Sustentabilidade 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
2.1 Arquitetura de Software 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
2.2 Documentação Funcional 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
2.3 Requisitos de Testes 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
2.4 Marketing 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015
4.1 Estrutura 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
4.2 Programa 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
4.3 Protótipo 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
5.1 Unitários 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
5.2 Integrados 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
5.3 Carga 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
6.1 Lições Aprendidas 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
6.2 Desmobilização 07/03/2015 Não Validado Não Aceito
6.3 Documentação de Encerramento 07/03/2015 Não Validado Não Aceito

36. AT - Autorização de Trabalho Pacotes Buy
C.C. Pacote de Trabalho Player Vencedor Autorizado em Validado em Aceito em
3.1 Totem Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.2 Locação da área para o totem Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.3 Insumos Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.4 Bancário Não Autorizado Não Validado Não Aceito
3.5 Protótipo do Layout Não Autorizado 07/03/2015 07/03/2015
3.6 Software 07/03/2015 07/03/2015 07/03/2015

37. RD - Relatório de Desempenho
Não iniciada(0)
C.C. Pacote Início Término
Validado(0)
C.C. Pacote Início Término
Autorizado(0)
C.C. Pacote Início Término
Aceito(9)
C.C. Pacote Início Término
1.1 Análise Estratégica da Empresa Sem prazo Sem prazo
1.2 Análise de Viabilidaede Sem prazo Sem prazo
1.3 Pano de Marketing Sem prazo Sem prazo
1.4 Sustentabilidade Sem prazo Sem prazo
2.1 Arquitetura de Software Sem prazo Sem prazo
2.2 Documentação Funcional Sem prazo Sem prazo
2.3 Requisitos de Testes Sem prazo Sem prazo
2.4 Marketing Sem prazo Sem prazo
3.6 Software Sem prazo Sem prazo
Pendente(14)
C.C. Pacote Devido Início Término
3.1 Totem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.2 Locação da área para o totem Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.3 Insumos Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.4 Bancário Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
3.5 Protótipo do Layout Inicio atrasado Sem prazo Sem prazo
4.1 Estrutura Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
4.2 Programa Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
4.3 Protótipo Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
5.1 Unitários Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
5.2 Integrados Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
5.3 Carga Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
6.1 Lições Aprendidas Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
6.2 Desmobilização Fim atrasado Sem prazo Sem prazo
6.3 Documentação de Encerramento Fim atrasado Sem prazo Sem prazo

38. GESH - Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas
Id Data
Entrada
Por Categoria Descrição Prioridade Ação Requerida Solução
Até
CESH

39. EVA - Análise do Valor Agregado
C.C. WBS PV Total Mês 1 - Março
PV EV AC
A
A
1.2 Análise de Viabilidaede 0,00
A
A
A
2.1 Arquitetura de Software 0,00
2.2 Documentação Funcional 0,00
2.3 Requisitos de Testes 0,00
2.4 Marketing 0,00
3 Contratação 75.200,00
3.1 Totem 15.000,00
3.2 Locação da área para o
totem
24.000,00
3.3 Insumos 1.200,00
3.4 Bancário 10.000,00
3.5 Protótipo do Layout 10.000,00
3.6 Software 15.000,00 15.000,00
4 Execução 0,00
4.1 Estrutura 0,00
4.2 Programa 0,00
4.3 Protótipo 0,00
5 Testes 0,00
5.1 Unitários 0,00
5.2 Integrados 0,00
5.3 Carga 0,00
6 Encerramento 0,00
6.1 Lições Aprendidas 0,00
6.2 Desmobilização 0,00
6.3 Documentação de
Encerramento
0,00
Total acumulado 0,00 15.000,00 0,00

40. TEF - Termo de Encerramento da Fase
C.C. Fase OK
1 Análise Estratégica Aguardando
2 Especificação Aguardando
3 Contratação Aguardando
4 Execução Aguardando
5 Testes Aguardando
6 Encerramento Aguardando

41. TEP - Termo de Encerramento do Projeto
Projeto
MrPrinter - Totem de Impressão
Descrição
Desenvolver um protótipo do totem de impressão de auto atendimento.
Produtos Entregues
Documentos relacionados ao ACEITE
Classificação do ACEITE
Não selecionado
Considerações Finais

42. LA - Lições Aprendidas
Aspecto Sim Não Comentários
As Entregas Validadas e Aceitas
corresponderam ao planejado?
Não
Foi elaborado um relatório de
auditoria final dos resultados?
Não
Houve desvios entre os prazos
realizados e programados
(baseline)?
Não
Houve desvios entre os custos
efetivos e os orçados (baseline)?
Não
Os desvios poderiam ter sido
evitados?
Não
Ocorreram riscos não previstos? Não
Os clientes/usuários estão
satisfeitos?
Não
A equipe ficou satisfeita com o
apoio do Sponsor?
Não
Houve cooperação e
comprometimento das pessoas?
Não
O projeto foi bem administrado? Não
Houve problemas de
comunicação?
Não
O projeto foi bem documentado? Não
Os fornecedores entregaram
seus produtos em conformidade
com as Declarações de
Trabalho?
Não
O que faríamos da mesma forma?
O que faríamos de maneira diferente?
O que sabemos hoje, e que não sabíamos antes do projeto?
Que recomendações devemos incluir para melhorar os próximos projetos?

43. Fluxograma de Iniciação

44. Fluxograma de Planejamento

48. Fluxograma de Execução

50. Fluxograma de Monitoramento & Controle

54. Fluxograma de Encerramento